1. Juan Antonio Flores Gómez
Fecha y lugar de nacimiento Madrid , 24 de Marzo de 1.972
Dirección Calle Téllez 15 C.P. 28007
Teléfono MOVIL 609.70.28.22 MOVIL :685.60.88.39
e-mail juvadrian@hotmail.com
Síntesis Actualmente, y aunque tengo disponibilidad total para iniciar un nuevo proyecto, estoy
cursando los tres módulos de LEAN SIX SIGMA, Yellow Belt, Green Belt y Black Belt para
obtener las certificaciones oficiales del LEAN SIX SIGMA INTERNATIONAL INSTITUTE.
Acumulo 16 años de experiencia, primero como gestor de un negocio de salones de belleza,
peluquería y cosmética y posteriormente en el área de Logística / Cadena de Suministro /
Operaciones en CARREFOUR, multinacional líder del Sector de la Gran Distribución. Mis
diferentes funciones a lo largo de mi trayectoria profesional me han posibilitado desarrollar
excelentes competencias en:
• Gestión de proyectos multidisciplinares End to End.
• Reingeniería de Procesos comerciales y logísticos.
• Liderazgo y gestión de Equipos de alto rendimiento. Motivación.
• Gestión del Cambio. Mejora continua.
• Orientación a cumplimiento de resultados y servicio al cliente.
Formación LEAN SIX SIGMA: Yellow, Green y Black Belt: Fundación ICIL ( En curso )
Máster MBA Instituto de Empresa (1.998/ 1.999).
Licenciatura Economía (Grupo Bilingüe) Universidad Carlos III, Madrid (1.991/1.996).
C.O.U. En EEUU Wallace-Rose Hill High School (Carolina del Norte).
E.G.B. en Italia (Roma) Instituto Cervantes.
Otros cursos: Formador de formadores -Carrefour-, Gestión de Franquicias (300 horas)
-IMEFE- (1997/ 1998).
Experiencia Desde 2006 hasta Abril 2012. CARREFOUR
Responsable Nacional de Gestión de las Plataformas distribuidoras del Grupo Carrefour
(Hipers, Carrefour Express, Carrefour Citys y Carrefour Market) gestionando un presupuesto
global de 46 millones de Euros y directamente un equipo humano de 80 personas e
indirectamente de 1.600 personas. Mis responsabilidades actuales, entre otras, son:
• Gestión del cambio mapa logístico sin afectación servicio a clientes. Mejora continua.
• Interlocutor con resto de Direcciones fuera y dentro de Supply Chain.
• Elaboración de Planes de Acción Estratégicos.
• Gestión de Costes de las actividades.
• Elaboración y cumplimiento del presupuesto.
• Definición de Procedimientos de trabajo entre Operadores Logísticos ,Centros
Comerciales y Proveedores.
• Mapeo de Proyectos: evaluación y priorización.
• Seguimiento de resultados de Calidad y Servicio con orientación a resultados.
• Definición de Planes de Acción correctivos.
Logros: Disminución coste logístico en un 3,5 % anual en Plataformas con volúmenes medios
diarios de 2.500 camiones de recepción al día, 500 camiones de expedición, 350.000 cajas de
preparación ,30.000 referencias activas y servicio a más de 300 clientes multiformato.