PROYECTO GYM orig.docx

ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACIÓN DE GIMNASIO
EN EL MUNICIPIO DE GIGANTE-HUILA
DOCENTE: JOSE ELIECER CASTAÑEDA.
JUAN CAMILO ROJAS QUINTERO
KEIDY MAYERLY
13 de Mayo de 2023
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA GARZON
HUILA

Tabla De Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................8
1. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................................9
2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO .......................................................................................9
2.1 Definición de la Estructura Organizacional....................................................................10
a. Misión...............................................................................................................................10
b. Visión ...............................................................................................................................10
c. Organigrama .....................................................................................................................10
d. Dofa ..................................................................................................................................12
2.2 Tamaño de La Empresa..................................................................................................13
2.3 Normatividad..................................................................................................................14
2.3 Costos Administrativos ..................................................................................................16
2.3.1 Gastos de Personal.......................................................................................................16
2.4.2 Gastos de puesta en Marcha ........................................................................................18
3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL .......................................................................19
3.1 Objetivo del Estudio Legal.............................................................................................19
3.2 Marco Legal:...................................................................................................................19
3.3 Definición de la empresa:...............................................................................................20

3.3.1 Clasificación de las Mipymes:.....................................................................................21
3.3.2 Clasificación Internacional de actividades económicas (CIIU): .................................21
3.3.3 Clasificación de las sociedades: ..................................................................................22
3.3.4 Constitución legal:.......................................................................................................23
3.4.2 Requisitos del registro mercantil:................................................................................44
3.4.3 Resolución de facturación DIAN: ...............................................................................45
3.4.4 Obligaciones de registro:.............................................................................................45
3.4.5 Revisión técnica de seguridad (bomberos):.................................................................45
3.4.6 Normas sanitarias y de salud (secretaria de salud):.....................................................45
3.4.7 Normas de fabricación de alimentos y medicamentos (INVIMA):.. Error! Bookmark
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3.4.8Impacto ambiental (secretaria de ambiente):................ Error! Bookmark not defined.
3.4.9 Uso del Suelo:.............................................................. Error! Bookmark not defined.
4. ESTUDIO TÉCNICO.......................................................................................................46
4.1 Objetivos del estudio Técnico ........................................................................................46
4.2 Ficha técnica del Servicio...............................................................................................46
4.3 Descripción del Proceso .................................................................................................47
4.4 Requerimientos y Necesidades....................................... Error! Bookmark not defined.
a) Infraestructura...................................................................................................................49

b) Maquinaria y equipo.........................................................................................................50
c) Muebles y Enceres............................................................................................................56
d) Herramientas ....................................................................................................................60
e) Materias Primas e Insumos...............................................................................................61
f) Tecnología.........................................................................................................................62
4.4.1 Plan de Producción......................................................................................................63
4.4.1.1 Plan de compras........................................................................................................64
4.4.1.2 Costos de Producción ...............................................................................................65
a) Costos Fijos ......................................................................................................................66
b) Costos Variables...............................................................................................................67
c) Costos Unitarios ............................................................... Error! Bookmark not defined.
d) Punto de Equilibrio ..........................................................................................................67
5 ESTUDIO FINANCIERO.................................................................................................69
5.1 Ingresos...........................................................................................................................69
5.2 Egresos ...........................................................................................................................69
5.3 Flujo de Caja...................................................................................................................70
5.4 Capital de trabajo............................................................................................................72
5.5 Fuentes de Financiación .................................................................................................72
5.5.1 Monto del préstamo.....................................................................................................73

5.5.1.1.1 El plazo..................................................................................................................73
5.5.1.1.2 La amortización.....................................................................................................73
5.5.1.1.3 El interés................................................................................................................75
5.6 Balance de General.........................................................................................................75
5.7 Estado de Pérdidas y Ganancias.....................................................................................78
5.8 Valor Presente Neto (VPN)............................................................................................80
5.9 Tasa Interna de Retorno (TIR) .......................................................................................80
6. ANÁLISIS DE IMPACTOS ............................................................................................81
6.1 Impacto Ambiental .........................................................................................................81
1.2 Impacto Social................................................................................................................82
1.3 Impacto Económico........................................................................................................82
2. CONCLUSIONES............................................................................................................82
REFERENCIAS ...................................................................................................................84

Lista de Tablas
Tabla 1. Matriz Dofa ............................................................................................................12
Tabla 2. Tamaño de la Empresa. ..........................................................................................13
Tabla 3. Gastos Administrativos. ......................................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 4. Aportes Sociales..................................................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 5. Honorarios..............................................................................................................18
Tabla 6. Gastos de Puesta en Marcha...................................................................................18
Tabla 7. Ficha Técnica del Servicio. ....................................................................................46
Tabla 8. Infraestructura.........................................................................................................49
Tabla 9. Maquinaria y equipo...............................................................................................51
Tabla 10. Muebles y Enseres................................................................................................57
Tabla 11. Herramientas.........................................................................................................60
Tabla 12. Materias primas e Insumos...................................................................................62
Tabla 13. Tecnología............................................................................................................62
Tabla 14. Capacidad Diseñada. ............................................................................................63
Tabla 15. Plan de Compras...................................................................................................64
Tabla 16. Mano de Obra Directa. .........................................................................................65
Tabla 17. Costos Fijos. .........................................................................................................66
Tabla 18. Costos Variables...................................................................................................67
Tabla 19. Costos Unitarios ................................................... Error! Bookmark not defined.

Tabla 20. Ingresos ................................................................................................................69
Tabla 21. Egresos .................................................................................................................69
Tabla 22. Flujo de Caja. .......................................................................................................70
Tabla 23. Capital de Trabajo. ...............................................................................................72
Tabla 24. Fuentes de Financiación. ......................................................................................72
Tabla 25. Tabla de Amortización. ........................................................................................73
Tabla 26. El Interés...............................................................................................................75
Tabla 27. Balance General....................................................................................................76
Tabla 28. Estado de Pérdidas y Ganancias...........................................................................78
Tabla 29. Valor Presente Neto..............................................................................................80
Tabla 30. Tasa interna de retorno (TIR)...............................................................................80

Tabla de Figuras
Figura 1. Organigrama..........................................................................................................11
Figura 2. Diagrama de Flujo.................................................................................................47

Lista de Anexos
Anexo 1. Plano del Proyecto............................................................................................................. 86

Introducción
1. Justificación
En el Municipio de Gigante – Huila, se presenta la necesidad de crear un Gimnasio en el
cual sus habitantes puedan mantener una salud y estado físico en óptimas condiciones, ya
que en el municipio no existe un sitio especializado que preste este servicio.
Factores como la obesidad provocadas por el sedentarismo, y las enfermedades
relacionadas a ésta como lo son problemas cardiacos, diabetes (ORGANIZACIÓN
MUNDIAL DE LA SALUD, 2017), hipertensión q según el perfil epidemiológico del
municipio hay trecientos veinticinco (456) casos, realidad que afecta al municipio de
Gigante; por otro la cultura tendiente al pasividad y tranquilidad que lo rodea; los malos
hábitos alimenticios; la baja autoestima, las nuevas tecnologías como las redes sociales,
videojuegos hacen que la población joven prefiera estar en un solo sitio olvidando realizar
algún tipo de actividad física o algún deporte.
Por otro lado hoy en día la tendencia a tener un cuerpo sano y tonificado hace que un
gimnasio en este municipio sea una gran oportunidad de inversión. (BENITEZ
ANDRADE, 2104)

2. Estudio Administrativo
2.1 Definición de la Estructura Organizacional
a. Misión
ACTIVELIFE, será una empresa dedicada a la prestación de servicio de Gimnasio en el
municipio de Gigante –Huila, con la más alta calidad en equipos con instrucción
personalizada, incentivando la cultura de hacer ejercicio lo cual garantizará a sus clientes
los resultados deseados.
b. Visión
Para el año 2027 nuestra empresa se proyecta en ser reconocidos por su excelente servicio
personalizado en el mejoramiento del aspecto físico y mental en el departamento del Huila,
destacándonos por nuestro profesionalismo calidad e innovación en nuestros servicios,
con el más alto nivel de conocimiento, solventada en principios de compromiso y
dedicación; teniendo un ambiente activo y al mismo modo creando oportunidades para
enriquecer el estilo de vida de quienes visiten nuestro Gimnasio.
c. Organigrama

Figura 1. Organigrama
Socios De La
Empresa
Administrador De La
Empresa
Secretaria General Asistente De
Servicios
Generales
Instructores
Contador

d. Dofa
Tabla 1. Matriz Dofa
Fortalezas
1. Cuenta con un equipo de trabajo altamente
profesional y comprometido.
2. Cuenta con equipos de última tecnología.
3. Los servicios que se prestarán son de excelente
calidad y de manera personalizada.
Debilidades
 Falta de capital económico para expandir la
empresa
 Poca publicidad.
 No se cuenta con una Estructura propia.
 Falta de experiencia en el ámbito empresarial
por tratarse de una empresa nueva.
Oportunidades
 Facilidad al momento de adquirir créditos
financieros por tratarse de ser una empresa
innovadora en el municipio..
 Redes sociales para dar publicidad a nuestra
empresa
 Se cuenta con un 90% de aceptación según la
encuesta elaborada por el equipo de trabajo.
 El servicio puede ser ocupado por los
habitantes de otros municipios veredas
cercanas. Como tres esquinas, Zuluaga, rio
loro.
Amenazas
 Alta probabilidad de competencia futura.
 Se cuenta con poco personal.
 Falta de cultura hacia el deporte y el cuidado
del cuerpo.

2.2 Tamaño de La Empresa
Según la clasificación del Artículo 2 de la Ley 905 del 02 de Agosto de 2004: Para todos
los efectos, se entiende por micro incluidas las Famiempresas pequeña y mediana empresa,
toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en
actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o
urbana, que responda a dos (2) de los siguientes parámetros (MINICOMERCIO
INDUSTRIA Y TURISMO, 2016):
Tabla 2. Tamaño de la Empresa.
Empresa Número De Trabajadores Activos Totales Por Valor
Microempresa Planta de personal no superior a los
diez (10) trabajadores
inferior a quinientos (500)
SMMLV
/ excluida la vivienda
Por tanto al tratarse de una empresa con un personal no superior a 10 Trabajadores
ACTIVE LIFE es una Microempresa.

2.3 Normatividad
Ley 1676 de 2013 "Por la cual se promueve el acceso al crédito y se dictan normas sobre
garantías mobiliarias"
Ley 1450 Articulo 43 de 2011, Publicada en el Diario Oficial No. 48.102 de 16 de junio
de 2011, 'Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo, 2010-2014
Ley 1429 de 2010 Ley de Formalización y Generación de Empleo
LEY 905 De 2004, Modifica a la Ley 590 de 2000, publicada en el Diario Oficial No.
45.628, de 2 de agosto de 2004, 'se modifica la sobre promoción del desarrollo de la micro,
pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.
LEY 590 DE 2000 De (Julio 10), Expedida por el Congreso de la República, "Por la
cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas
empresa".
Ley 67 De 1979, “Por la cual se dictan las normas generales a las que deberá sujetarse el
Presidente de la República para fomentar las exportaciones a través de las sociedades de
comercialización internacional y se dictan otras disposiciones para el fomento del comercio
exterior.”
Resolución número 3205 de 2008 del 28 de Noviembre 2008 Por la cual se reglamentan
las funciones de los Consejos regionales de las Mipymes y se fijan directrices para su
organización y funcionamiento.

Decreto número 489 del 14 de marzo de 2013 Por el cual se reglamenta el otorgamiento
de Garantías , ofreciendo un descuento en el valor de las comisiones , dirigidas a empresas
creadas por jóvenes menores de 28 años.
Decreto No. 2706 del 27 de Diciembre de 2012, Por el cual se reglamenta la Ley 1314 de
2009 sobre el marco técnico normativo de información financiera para las microempresas.
Ley 181 De 1995. (Art. 81) ,Por la cual se dictan disposiciones para el fomento del
deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación física y se crea el
sistema nacional del deporte.
Ley 1445 De 2011. (12 De Mayo), Por medio de la cual se modifica la ley 181 de 1995,
las Disposiciones que resulten contrarias y se dictan otras Disposiciones en relación con el
deporte profesional.
Articulo 81. Las academias, gimnasios y demás organizaciones comerciales en áreas y
actividades deportivas de educación física y de artes marciales, serán autorizados y
controlados por los entes deportivos municipales con-forme al reglamento que se dicte al
respecto. Corresponderá al ente deportivo municipal o distrital, velar porque los servicios
prestados en estas organizaciones se adecuen a las condiciones de salud, higiene y aptitud
deportiva.
Ley Número 232 De 1995 (Diciembre 26), Por medio de la cual se dictan normas para el
funcionamiento de los establecimientos comerciales.

Acuerdo 496 De 2006, Por la cual se determinan los requisitos que en materia de
bioseguridad deben cumplir los establecimientos que ofrecen servicios de: estética facial,
corporal y ornamental, gimnasios, saunas, turcos, salas de masajes, escuelas de capacitación
y/o formación en peluquería y estética, cosmetología y establecimientos afines, en el
Distrito Capital.
Ley 43 de 1990 y Decreto 2649 de 1993 Contables y Financiera: Las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF).
2.3 Costos Administrativos
2.3.1 Gastos de Personal
Tabla 3. Gastos Administrativos.
Gastos Administrativos
Cargo Sueldo Basico
Dias
Liquidados
Devengado
Total
Devengado
Deducciones
Total
Deducciones
Neto
Pagado
Mensual
Pago Anual
Basico
Auxilio De
Transporte
SALUD PENSION
ADMINISTRADOR $1,400,000 30 $1,400,000 $83,140.00 $1,483,140 $59,325.60 $59,325.60 $118,651.20 $1,364,489 $16,373,866
SECRETARIA $800,000.00 30 $800,000.00 $83,140.00 $883,140 $35,325.60 $35,325.60 $70,651.20 $812,489 $9,749,866
ENTRENADOR 1 $1,000,000 30 $1,000,000 $83,140.00 $1,083,140 $43,325.60 $43,325.60 $86,651.20 $996,489 $11,957,866
ENTRENADOR 2 $1,000,000 30 $1,000,000 $83,140.00 $1,083,140 $43,325.60 $43,325.60 $86,651.20 $996,489 $11,957,866
ASEADORA $737,717.00 30 $737,717 $83,140.00 $820,857 $32,834.28 $32,834.28 $65,668.56 $755,188 $9,062,261
TOTALES $4,937,717 $4,937,717 $415,700.00 $5,353,417 $214,136.68 $214,136.68 $428,273.36 $4,925,144 $59,101,724
Tabla 4. Aportes Sociales
Aportes Parafiscales Valor Apotes Sociales Valor
Salud $419,706 Cesantía $445,940
Riesgos Profesionales $25,805 Int. S/Cesantía $53,534

Fondo de Pensiones $592,526.04 Prima de Servicios $445,940
Subsidio Familiar $197,508.68 Vacaciones $205,903
Subtotal $1,235,545.17 Subtotal $1,151,316.24
Total Apropiaciones $2,386,861.42

Tabla 5. Honorarios.
Honorarios
Cargo Valor Honorarios Mensual Valor Anual
Contador $ 400.000 $ 4.800.000
Médico Nutricionista $ 1.000.000 $ 12.000.000
TOTAL $ 1.400.000 $ 16.800.000
ACTIVE LIFE S.A.S, tendrá costos administrativos por el valor de $ 4, 925,144, aportes
sociales por el moto de $2, 386,861.42 y unos honorarios por el valor de $1.400.000
mensuales
2.4.2 Gastos de puesta en Marcha
Para la puesta en marcha de ACTIVE LIFE S.A.S se ha cuantificado los siguientes gastos:
Tabla 6. Gastos de Puesta en Marcha.
GASTOS VALOR
Autenticación Notarial 3 socios $24,000.00
Registro Cámara y Comercio $220,000.00
Formulario de Registro $4,000.00
Derecho de Inscripción $31,000.00
Matrícula Primer Año $ -
Certificados de existencia (3) $36,000.00
Inscripción de los libros $15,000.00
Uso de Suelo $7,000.00
Certificado Bomberil $45,000.00
Licencia de Sanidad $60,000.00
Certificado de funcionamiento $80,000.00

TOTAL $522,000.00
Los gastos de puesta en marcha de DAVEGYM S.A.S ascienden al valor de $522,000.00.
3. Estudio Administrativo Legal
3.1 Objetivo del Estudio Legal
Establecer la información jurídica de los trámites necesarios para la constitución de la
empresa “ACTIVE LIVE S.A.S” en el municipio de Gigante -Huila.
3.2 Marco Legal:
Los trámites administrativos y legales para la constitución de un Gimnasio en el Municipio
de Gigante - Huila, son los siguientes:
En la CAMARA DE COMERCIO
 Confirmar el nombre de la empresa.
 Tramitar el formulario de Registro de matrícula mercantil.
 Tramitar el anexo de la solicitud del NIT. (DIAN)
 Pagar los derechos de Registro de matrícula mercantil.
 Requisitos legales Tributarios
En la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales)

 Tramitar el RUT (registro único tributario).
 Asignación del NIT (número de Identificación Tributaria).
 Requisitos de funcionamiento
En la Secretaria de Hacienda
 Registro de Industria y Comercio.
 Certificado del uso del suelo.
 Licencia sanitaria.
 Licencia de seguridad.
Estatutos de la Persona Jurídica
Minuta de constitución
3.3 Definición de la empresa:
ACTIVE LIFE de acuerdo con su actividad económica y objeto social se clasifica como
una empresa de Prestación de servicios S.A.S ya que es un tipo de Sociedad estimula el
emprendimiento debido a las facilidades y flexibilidades que posee para su constitución y
funcionamiento. Además la empresa busca prestar en el municipio de Gigante Huila un
servicio innovador, profesional y especializado en el mejoramiento físico del cuerpo e
incentivar la una cultura del ejercicio físico.

3.3.1 Clasificación de las Mipymes:
Según el artículo No. 2 de la Ley 590 del año 2000, ACTIVE LIFE se clasifica como
Microempresa ya que se encuentra bajo los parámetros del numeral 3 en el que especifica:
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores;
b) Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
Según la procedencia del capital la empresa será privada con ánimo de lucro porque sus
aportes son de particulares en este caso de los emprendedores.
Según la condijo jurídica la empresa es una persona jurídica: sociedad por acciones
simplificadas
Según la actividad económica es una empresa de prestación de servicios.
3.3.2 Clasificación Internacional de actividades económicas (CIIU):
ACTIVE LIFE dentro de esta clasificación se encuentra en la División 9311 que
comprende la organización y gestión de competencias deportivas al aire libre o bajo techo,

con participación de deportistas profesionales o aficionados, por parte de organizaciones
con instalaciones propias, la gestión de esas instalaciones y la dotación del personal
necesario para su funcionamiento.
3.3.3 Clasificación de las sociedades:
ACTIVE LIFE se clasificará como una Sociedad Por acciones Simplificadas S.A.S.
Una sociedad por acciones simplificadas puede constituirse por una o varias personas
naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, su naturaleza es comercial, pero puede hacer
actividades tanto comerciales como civiles, se crea por documento privado y nace después
del registro en la cámara de comercio, a menos de que los aportes iníciales incluyan bienes
inmuebles se requiere de escritura pública.
Según el artículo 5 de la ley 1258; por regla general, SAS se constituye por Documento
Privado donde consta:
 Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas .
 Razón Social seguida de las letras “SAS”.
 El domicilio principal de la sociedad y las sucursales.
 Término de duración, puede ser a término indefinido.
 Enunciación clara de las actividades, puede ser indefinido para realizar cualquier
actividad lícita.

 Capital Autorizado, Suscrito y Pagado. Número y clase de acciones, términos y
formas en que se pagarán.
 Forma de administrar, con documentos y facultades de los administradores. Cuanto
menos un Representante Legal.
Sin embargo, cuando se donen bienes que necesiten como formalidad legal (escritura
pública), la constitución debe elevarse a escritura pública también.
3.3.4 Constitución legal:
Documento Privado De Constitución De La Sociedad Por Acciones Simplificada
S.A.S
Entre los suscritos a saber, JUAN CAMILO ROJAS QUINTERO, mayor de edad, con
domicilio en la ciudad de Gigante Huila., de nacionalidad Colombiana, de estado civil
Soltera, identificado con cédula de ciudadanía número 1077872928 de Gigante Huila ,
KEYDI MAYERLY ALVAREZ, mayor de edad, , identificado con cédula de ciudadanía
número 10036723 con domicilio en la ciudad de Garzón Huila, de nacionalidad
Colombiana, de estado civil Soltera y TATIANA ALVAREZ mayor de edad, ,
identificado con cédula de ciudadanía número 127629889 con domicilio en la ciudad de
Neiva Huila, de nacionalidad Colombiana, de estado civil Soltera, celebramos el presente
contrato de sociedad, el cual se regirá por los siguientes estatutos:

ESTATUTOS SOCIALES
ACTIVE LIFE S.A.S”
TITULO I
ACCIONISTAS, RAZÓN SOCIAL, DOMICILIO Y DURACIÓN DE LA
SOCIEDAD
ARTÍCULO PRIMERO.-ACCIONISTAS: Son accionistas de la sociedad y su
participación es de:
SOCIO PARTICIPACIÓN
JUAN CAMILO ROJAS QUINTERO 33,33%
KEYDI MAYERLY ALVAREZ 33,33%
TATIANA ALVAREZ 33,33%
Total 100%
ARTÍCULO SEGUNDO.-RAZÓN SOCIAL: La razón social de la compañía será
“ACTIVE LIFE S.A.S”
ARTÍCULO TERCERO.-DOMICILIO: La Sociedad tendrá su domicilio social en la
ciudad de Gigante Huila República de Colombia, y se podrán establecer sucursales o
agencias dentro o fuera del país.

ARTÍCULO CUARTO.-DURACIÓN: La sociedad se constituye por término indefinido
[JN2] .
TITULO II
OBJETO SOCIAL
ARTÍCULO QUINTO.-OBJETO SOCIAL: La sociedad tendrá como objeto principal las
siguientes actividades:
Prestación de servicios personalizados en entrenamiento personalizado de las personas que
deseen asistir a l gimnasio, de Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad
económica lícita tanto en Colombia como en el extranjero.
En desarrollo de su objeto social la sociedad podrá:
a) Celebrar y ejecutar en cualquier lugar todo acto o contrato cualesquiera operaciones
comerciales o civiles que estén directamente relacionadas con su objeto social.
b) Representar firmas nacionales o extranjeras, que tengan que ver con el objeto social.
c) Comprar, vender, gravar, dar o tomar en arriendo bienes inmuebles. d) Dar y recibir
dinero a cualquier título, con interés o sin él, con garantías o sin ellas.
e) Girar, aceptar, negociar, descontar, endosar, adquirir, avalar, protestar, pagar letras de
cambio, pagarés, cheques y en general, toda clase de títulos valores y demás documentos
civiles y/o comerciales, o aceptarlos en pago.

f) Tomar parte como sociedad accionista en otras compañías que tengan un objeto social
similar o complementario al propio, mediante el aporte de dinero o bienes o la adquisición
de acciones o parte de ellas, fusionarse con otras sociedades o absorberlas.
g) Abrir establecimientos de comercio para desarrollar su objeto social
h) Transigir, desistir y apelar decisiones arbitrales o judiciales en las cuestiones que tenga
interés frente a terceros, a los asociados mismos o a sus trabajadores.
El objeto social puede ser indeterminado, los tercetos que van a contratar con las SAS no
tiene que consultar e interpretar detalladamente la lista de actividad que lo conforman
TITULO III
CAPITAL Y ACCIONES
ARTÍCULO SEXTO.-CAPITAL: La sociedad tiene un capital autorizado [JN3] de
DOCIENTOS MILLONES DE PESOS ($200.000.000) moneda legal colombiana, dividido
en CIEN (100) acciones ordinarias de valor nominal de DOS MILLONES DE PESOS
($2.000.000) cada una.
A la fecha de constitución de la sociedad, el capital suscrito [JN4] será de TREINTA
MILLONES DE PESOS ($30.000.000) moneda legal colombiana, dividido en CIEN
acciones (100) ordinarias de valor nominal de TRECIENTOS MIL PESOS cada una
($300.000) cada una.

A la fecha del presente documento el capital pagado [JN5] es de TREINTA MILLONES
DE PESOS ($30.000.000) moneda legal colombiana, dividido en CIEN acciones (100)
ordinarias de valor nominal de TRESCIENTO S MIL PESOS cada una ($300.000) cada
una.
Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital suscrito se
pagará, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en
el registro mercantil del presente documento
El pago del capital se puede diferir por un plazo máximo de dos años sin que sea necesario
el aporte mínimo de ningún monto. La sociedad puede acordar la forma en que se realizara
el pago del capital.
En Colombia esta permitida que la aportación de los socios, se realice mediante dinero, el
aporte de un bien, industria (trabajo) e incluso un derecho, por lo que a manera de ejemplo,
es posible que se haga la cesión de una promesa de compraventa, un pleito o un nombre
comercial.
PARÁGRAFO: La responsabilidad personal de los socios queda limitada al monto de sus
respectivos aportes de conformidad a lo dispuesto en el artículo 1 de la Ley 1258 de 2008.
TITULO IV

ACCIONES
ARTÍCULO SÉPTIMO.-CARACTERÍSTICAS. Las acciones en que se divide el capital
social serán ordinarias, nominativas y de capital, las cuales confieren a su titular el derecho
de emitir un voto por acción. Por decisión absoluta de la Asamblea de Accionistas podrán
crearse diversas clases y distintas series de acciones; sus términos y condiciones serán los
previstos en la Ley para la clase o serie de acciones que sean emitidas.
Es posible crear diversas clases y series de acciones,
Acciones de pago, aquellas con las cuales se puede cancelar obligaciones laborales, caso en
el cual, es necesario ajustarse a lo dispuesto en la legislación laboral respecto a los pagos en
especie, puesto que el hecho de pagar a un empleado con acciones, constituye un pago en
especie.
Acciones privilegiadas; (Implican mayores derechos en la votación)
Acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto;
Acciones con dividendo fijo anual
PARÁGRAFO: El registro de los accionistas de la sociedad, se hará en el Libro de Registro
de Accionistas inscrito en la Cámara de Comercio de la ciudad de Domicilio, indicando sus
datos personales y las características de las acciones.

ARTÍCULO OCTAVO.-NEGOCIACIÓN Y SUSCRIPCIÓN PREFERENCIAL. Las
acciones ordinarias y las clases o series que se creen, serán libremente negociables, sin
embargo, en su negociación o en toda nueva emisión de acciones, sea cualquiera su clase o
serie, los accionistas tendrán derecho a suscribirlas preferencialmente, en una cantidad
proporcional a su participación en el capital social.
El accionista que pretenda negociar libremente sus acciones, primero deberá solicitar al
Gerente de la sociedad de su intención de negociarlas, para agotar el derecho de suscripción
preferencial.
Éste dará traslado a los accionistas dentro de los tres (3) días hábiles siguientes a que fue
recibida la noticia, indicando el número, valor de acciones a negociar y la forma de pago.
Una vez recibida la oferta, los accionistas dispondrán de cinco (5) días hábiles para
manifestar por escrito su interés de adquirir dichas acciones. Vencido el plazo, y si no han
sido adquiridas en todo o parte por los accionistas, las acciones serán libremente
negociables.[JN6]
Es posible establecer excepciones al derecho de preferencia como la transfería de fiducias
de tipo mercantil, o por el contrario esta la posibilidad de prohibir la negociación de
acciones por un término no superior a 10 años. Este término puede ser prorrogado por
periodos adicionales siempre y cuando no exceda de 10 años.
Es recomendable que se establezca los mecanismos y mayorías necesarias para la
adquisición de acciones propias.

Es recomendable regular en artículos separados lo relativo a
EXPEDICIÓN DE TITULOS[JN7
TITULOS PROVISIONALES [JN8]
CONTENIDO DE LOS TÍTULOS[JN9]
EXPEDICIÓN DE DUPLICADOS[JN10]
MORA EN EL PAGO DE ACCIONES SUSCRITAS [JN11]
INDIVISIBILIDAD DE LAS ACCIONES [JN12]
TRANSMISIÓN DE ACCIONES POR SUCESIÓN O POR SENTENCIA JUDICIAL
[JN13]
EMBARGO DE ACCIONES[JN14]
CESIÓN DE LOS DERECHOS INHERENTES A LA CALIDAD DE ACCIONISTA
[JN15]
TÍTULO V
ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD
ARTÍCULO NOVENO.-ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD. La organización y
dirección de la sociedad estarán a cargo de la Asamblea de Accionistas y del Gerente.
CAPÍTULO I
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS:

ARTÍCULO DÉCIMO.-COMPOSICIÓN, FUNCIONES Y REUNIONES : La Asamblea
de Accionistas ejercerá como funciones las establecidas en el artículo 420 del Código de
Comercio.
Las S.A.S permite que los accionistas celebren acuerdos sobre cualquier asunto lícito, por
lo que es perfectamente posible pactar sobre, sindicación del voto, representantes de las
acciones, restricciones para transferir, sucesión por causa de muerte de alguno de los
socios. Es perfectamente posible incluso establecer un protocolo de familia
ARTÍCULO UNDÉCIMO. –REUNIONES La Asamblea de Accionistas podrá reunirse en
el domicilio social o fuera de él, en reuniones ordinarias, extraordinarias, universales, por
derecho propio, por comunicación simultánea, o de primera o segunda convocatoria,
aunque no esté presente un quórum universal, siempre y cuando se cumplan con los
requisitos de convocatoria y quórum que se establecen en los Artículos Décimo Segundo y
Décimo Tercero de los Estatutos.
Siempre que se haya cumplido lo estipulado respecto a la convocatoria- Las SAS permiten
que los accionistas puedan reunirse por fuera del domicilio social, aunque no está presente
un quorúm universal.
ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO.-CONVOCATORIA: Para todas las reuniones,
incluyendo en las que se aprueben balances de fin de ejercicio u operaciones de
transformación, fusión o escisión, la Asamblea de Accionistas será convocada por el
Gerente, mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación

mínima de cinco (5) días hábiles anteriores a la reunión, en la cual se deberá indicar el
orden del día a tratar en la reunión.
PARÁGRAFO PRIMERO: En el aviso de primera convocatoria podrá incluirse la fecha en
que habrá de realizarse la reunión de segunda convocatoria, en caso de no llevarse a cabo la
primera reunión, en todo caso deberá observarse los términos de ley para su celebración.
PARÁGRAFO SEGUNDO: Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser
convocados o al derecho de inspección, mediante comunicación escrita enviada al Gerente,
antes, durante o después de la sesión correspondiente.
SI
Es posible renunciar al derecho a ser convocados antes, durante y después de la junta. NO
ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO.-QUÓRUM DELIBERATORIO Y DECISORIO: La
Asamblea de Accionistas deliberará con uno o varios accionistas que representen cuanto
menos la mitad más una de las acciones suscritas. Salvo que la Ley disponga una mayoría
calificada, las decisiones se tomarán mediante el voto favorable de un número singular o
plural de accionistas que represente la mitad más una de las acciones presentes al momento
de tomar la decisión.
SI

A las S.A.S no le es aplicable la prohibición respecto a que los empleados ya
administradores de la sociedad puedan representar en la junta de socios acciones diferentes
a las propias
ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO.-ACTAS: De las decisiones tomadas en las Asambleas
de Accionistas se deberá dejar constancia de las determinaciones en actas que serán
asentadas en el Libro de Actas de la sociedad.
CAPÍTULO II
GERENTE
ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO.-DESIGNACIÓN: La representación legal y dirección
administrativa de la sociedad estará a cargo del Gerente, quien será nombrado por la
Asamblea de Accionistas. En caso de ser nombrado por la Asamblea de Accionistas, será
nombrado un Suplente, quien reemplazará al Gerente en sus faltas absolutas, temporales o
accidentales.
Las SAS solo se encuentran obligadas a tener revisor fiscal cuando sobrepase el límite al
31 de Diciembre del año inmediatamente anterior de activos por cinco mil salarios mínimos
Y/O sus ingresos brutos durante el año inmediatamente anterior sean o excedan al
equivalente a tres mil salarios mínimos.

PARÁGRAFO: La designación del Gerente y Suplente será por el término que designe la
Asamblea de Accionistas, si esta no lo fija, se entenderá designado indefinidamente.
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO.-FUNCIONES: El Gerente o Suplente además de las
funciones y atribuciones legales, podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos para la ejecución del objeto social o las actividades directamente
relacionadas con la existencia y funcionamiento de la sociedad, que no hayan sido
atribuidas expresamente a otro órgano social.
Sugerimos las siguientes funciones
Ejecutar los acuerdos y resoluciones de la Asamblea General de Accionistas. 2) Ejercer la
representación legal de la sociedad en todos los actos y negocios sociales, pudiendo
delegarla en el suplente. 3) Representar a la sociedad judicial y extrajudicialmente, ante
terceros y ante cualquier clase de autoridades judiciales y administrativas, pudiendo
constituir mandatarios o apoderados judiciales y extrajudiciales. 4) Celebrar libremente los
actos y contratos relacionados con el desarrollo del objeto social, salvo aquellos
establecidos en el artículo 43 relativos a las funciones de la asamblea. 5) Convocar a la
asamblea general de accionistas a reuniones ordinarias y extraordinarias. 6) Presentar a la
Asamblea General de Accionistas el proyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos.
7) Presentar a la asamblea general, los estados financieros del ejercicio junto con el
proyecto de distribución de utilidades y demás anexos explicativos. 8) Rendir cuentas en
los casos previstos por la ley. 9) Someter a arbitraje o transigir las diferencias que la
sociedad tenga con terceros.10) Nombrar y remover los funcionarios cuya designación no
corresponda a la Asamblea General de Accionistas. 11) Velar porque todos los funcionarios

de la compañía cumplan estrictamente sus deberes y poner en conocimiento de la
Asamblea cualquier irregularidad o falta grave en que incurrieren. 12)
Ejecutar la política laboral de la empresa. 13) Las demás funciones que le correspondan de
acuerdo con lo previsto en la ley y en estos estatutos.
Es importante nombrar un representante legal Suplente para la falta permanente o absoluta
del representante legal, en caso de que se quiera limitar su poder para eliminar riesgos de
sus posibles actuaciones, sugerimos la siguiente limitación.
PARAGRÁFO El suplente del gerente tendrá las mismas funciones del Gerente con las
siguientes limitaciones. POR LA MATERÍA. La compra o venta de Bienes, la constitución
de cualquier derecho real sobre los bienes de la compañía, la celebración de préstamos en
calidad de deudor.
POR LA CUANTÍA. Podrá comprometer a la compañía hasta un monto de 5 Salarios
Mínimos Mensuales Legales Vigentes
TÍTULO VI
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
ARTÍCULO DÉCIMO SÉPTIMO.-CAUSALES DE DISOLUCIÓN. La sociedad se
disolverá por las siguientes causales:

1. Por voluntad de los accionistas adoptada en la Asamblea de Accionistas, por un número
por un número plural de accionistas que represente por lo menos la mitad mas una de las
acciones presentes en la reunión;
2. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social.
3. Por la iniciación del trámite de liquidación judicial.
4. Por orden de la autoridad competente.
5. Cuando ocurran pérdidas que reduzcan el patrimonio neto por debajo del cincuenta por
ciento (50%) del capital suscrito;
La disolución de la sociedad podrá evitarse, mediante la adopción de medidas por parte de
la Asamblea de Accionistas o del Gerente, según corresponda, de acuerdo a la causal
sobrevenida y a las condiciones y a los términos establecidos en la Ley.
Los accionistas cuentan con un plazo de 18 meses para enervar la causal 5 de disolución.
ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO.-LIQUIDACIÓN: Disuelta la sociedad, su liquidación se
hará por el Gerente o por la persona que para ello nombre la Asamblea de Accionistas. La
liquidación se efectuará de conformidad al procedimiento establecido para las sociedades
de responsabilidad limitada y de acuerdo con las disposiciones legales vigente
TÍTULO VII

CONTROVERSIAS
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO.- ARBITRAMENTO. Las diferencias que ocurran a los
accionistas entre sí, o con la sociedad o con sus administradores, en desarrollo del contrato
social, incluida la impugnación de determinaciones de la Asamblea de Accionistas con
fundamento en cualquiera de las causas legales, se someterán a la decisión de un Tribunal
de Arbitramento que se conformará y funcionará de acuerdo con el reglamento que para el
efecto establezca la Cámara de Comercio del domicilio social. Los árbitros deberán ser
ciudadanos colombianos en ejercicio de sus derechos civiles, abogados titulados con tarjeta
profesional vigente, y el laudo se emitirá en derecho.
Es recomendable que se pacten causales de exclusión de accionistas como sanción máxima
como por ejemplo el no pago de los aportes, o un comportamiento que infrinja los estatutos
reiteradamente
Las diferencias que surjan entre los accionistas, ya sea por una oferta de compra, una
intención de venta o una situación que haga insostenible la permanencia de los dos, suele
solucionar con uno de estos mecanismos
“Put Opción” u Opción de Venta:
Derecho irrevocable que tiene una de las partes a vender, y la otra, la obligación de
comprar.

“Call Option” u Opción de Compra:
Derecho irrevocable que tiene una de las partes a comprar, y la otra, la obligación de vender
Requisitos comunes a las opciones:
Concesión de una parte, a favor de la otra, de una facultad de decidir.
Esta facultad ha de ser libre y exclusiva, dependiendo absolutamente de la voluntad del
optante.
La concesión habrá de recaer sobre una concesión no condicionada.
Fijación de un plazo para el ejercicio, transcurrido el cual, el derecho prescribe.
“Drag Alone” o Cláusula de Arrastre: (protege a los mayoristas)
Es cuando una de las partes (optante) decide vender sus acciones a un tercero, ésta tendrá el
derecho a vender, y la otra parte (concedente) la obligación a vender a ese tercero, en las
mismas condiciones pactadas por el optante.
“Tag Alone” o Cláusula de Acompañamiento: (protege a los minoristas)
El concedente tendrá la obligación de asegurarse de que en caso de compra, se les ofrece a
sus socios (optantes) la misma oportunidad en participar en la transmisión en las mimas
condiciones y a prorrata de su participación.}
Este tipo de cláusulas sirven para neutralizar los efectos expropiatorios de las ventas
ineficientes para el valor conjunto de la sociedad. La finalidad radica en que uno de los
socios no liquide su participación en la sociedad transfiriendo su parte a un tercero y se
apropie de un porcentaje del excedente que no le correspondería según lo pactado.

Tiro Mejicano:
El oferente lanza una oferta sobre el paquete de acciones objeto de la compraventa, las que
son propiedad del receptor de la oferta. El receptor tendrá derecho a:
Aceptar la oferta realizada por el oferente.
Obligar al oferente, a que sea él quien venda sus acciones por el mismo precio que él
ofreció en su momento.
Suelen establecerse varios “tiros” u opciones, de manera que pueda llegarse a un precio
más ajustado a la realidad. Si se establece un número impar de tiros, la decisión final estará
en manos de quién lanzó la primera oferta. Si, por el contrario, se establecen un número par
de tiros, la decisión final estará en manos de quien inicialmente recibió la oferta.
TÍTULO VIII
EL BALANCE, LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Y LA RESERVA
ARTÍCULO VIGÉSIMO - BALANCE GENERAL.- Anualmente al 31 de Diciembre de
cada año, se cortarán las cuentas para hacer el inventario y el balance general
correspondiente, así como el estado de pérdidas y ganancias del respectivo ejercicio. El
balance, el inventario, los libros y las demás piezas justificativas de los informes, serán
depositados en las oficinas de la sociedad con una antelación de cinco (5) días hábiles al
señalado para la reunión de la Asamblea, con el fin de que puedan ser examinados por los
accionistas.

ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO.- APROBACIÓN DEL BALANCE.- El balance debe
ser presentado para la aprobación de la Asamblea General de Accionistas por el
Representante Legal con los demás documentos a que se refiere el Artículo 446 del Código
de Comercio. Dentro del término establecido en la ley, El Representante Legal remitirá a la
Superintendencia, si es el caso, una copia del balance y de los anexos que lo expliquen y
justifiquen, junto con el Acta en que hubieren sido discutidos y aprobados.
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO.- RESERVA LEGAL.- De las utilidades líquidas de
cada ejercicio se tomará el diez por ciento (10%) para constituir e incrementar la reserva
legal hasta cuando alcance un monto igual al cincuenta por ciento (50%) del capital
suscrito.
ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO.- RESERVAS OCASIONALES.- La Asamblea
General de Accionistas podrá crear o incrementar reservas ocasionales, siempre y cuando
tengan un destino especial y con sujeción a las disposiciones legales.
ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO. DIVIDENDOS: .- Hechas las reservas a que se
refieren los artículos anteriores, así como las apropiaciones para el pago de impuestos, se
repartirá como dividendo las utilidades líquidas obtenidas en cada ejercicio, o el saldo de
las mismas si tuviere que enjugar pérdidas de ejercicios anteriores. El pago del dividendo se
hará en proporción al número de acciones suscritas y se cancelará en dinero efectivo en las
épocas que acuerde la Asamblea General, salvo que con el voto del ochenta por ciento

(80%) de las acciones representadas en la reunión se decida cubrirlo en forma de acciones
liberadas de la misma sociedad.
ARTÍCULO VIGÉSIMO QUINTO.- DIVIDENDOS NO RECLAMADOS
OPORTUNAMENTE.- La sociedad no reconocerá intereses por los dividendos que no sean
reclamados oportunamente, los cuales quedarán en la caja social en depósito disponible a la
orden de sus dueños.
TÍTULO IX
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
ARTÍCULO VIGÉSIMO SEXTO.- NOMBRAMIENTOS. La Asamblea de Accionistas
hace los siguientes nombramientos:
JUAN CAMILO ROJAS QUINTERO CC. 1077872928 como Presidente y Representante
Legal
KEIDY MAYERLY ALVAREZ CC.10036723 como Vicepresidente.
TATIANA ALVAREZ CC. 127629889 como Tesorera.
Para constancia se firma en Gigante Huila a los Veinte (20) días del mes de Abril del año
dos mil Diecisiete (2023).

NOTAS A LOS ESTATUTOS.
Recomendamos que en caso de que la sociedad pretenda establecer alguna de los aspectos
más importantes para solventar las controversias entre los socios, lo haga en el momento de
la constitución, pues posteriormente su determinación requerirá del voto unánime de los
mismos.
RESTRICCIONES A LA LIBRE NEGOCIABILIDAD DE LAS ACCIONES.
AUTORIZACIÓN PARA LA TRANSFERENCIA DE ACCIONES.
EXCLUSIÓN DE ACCIONISTAS
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
Más información en el artículo Desventajas de las SAS léalo aqui DESVENTAJAS SAS
[JN1]El nombre debe incluír las siglas S.A.S, Debe confirmarse en le registro de
homonimia [JN2]Las S.A.S permiten tener una duración definida o indefinida, en caso de
estipularse luego de cumplir dicho termino deberá modificarse los estatutos para que la
compañía siga subsistiendo[JN3]El capital autorizado corresponde al valor acordado por los
Accionistas como el monto que en un futuro previsible será necesario para desarrollar el
objeto de la compañía.
[JN4]El capital suscrito es el que al momento de la constitución se determina como
necesario, y se emite por parte de la sociedad a los accionistas, la diferencia con el capital

autorizado se dejan en cartera para ser emitido y colocado posteriormente entre los
accionistas o terceros. Es esta suma la que es garantía para terceros.
[JN5]El capital pagado es el que es efectivamente ha sido desembolsado por lo accionistas
[JN6]Es la facultad que asiste a los actuales accionistas de adquirir, en proporción al
porcentaje de participación que cada uno de ellos tenga en el capital social, con exclusión
de extraños, las acciones que la sociedad mantiene en reserva, o las que resulten de un
eventual aumento de capital autorizado.
[JN7]A todo suscriptor de acciones deberá expedírsele por la sociedad el título o títulos que
justifiquen su calidad de tal Socio y Poseedor.
[JN8]Mientras el valor de las acciones no esté cubierto íntegramente, sólo se expedirán
certificados provisionales a los nuevos socios.
[JN9]Los títulos se expedirán en series continuas, con las firmas del Representante Legal y
en ellos se indicará la fecha, hora y lugar en donde se realiza.
[JN10]En los casos de hurto o robo de un título nominativo, la sociedad lo sustituirá por
otro título indicando el porqué de esta decisión.
[JN11]Cuando un accionista esté en mora de pagar las cuotas de las acciones que haya
suscrito, no podrá exigir ningún certificado ni la totalidad de las utilidades generadas.
[JN12]. Las acciones emitidas por la sociedad, son indivisibles y en consecuencia, cuando
por cualquier causa legal o convencional una acción pertenezca a esto se debe informar a
los demás socios en asamblea extraordinaria.
[JN13]La transmisión de acciones a título de herencia o legado se acreditará con la
correspondiente hijuela de adjudicación.
[JN14]Las acciones podrán ser objeto de embargo y enajenación forzosa.

[JN15]Los accionistas solo podrán ceder uno o más derechos inherentes a la calidad de
accionista, previa autorización de la Asamblea General de Accionistas el voto favorable de
un número
Las decisiones que se toman al momento de la constitución de la empresa determinan el
futuro tributario de la compañía (PORQUE VALE LA PENA CREAR UNA S.A.S, 2009).
3.4.1 Registro Único tributario (RUT):
Como requisito para la constitución de la empresa se debe tramitar el RUT, que se define
como el mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a los responsables de obligaciones
administradas y controladas por la DIAN en materia tributaria, aduanera y cambiaria. Cuando
un responsable de las obligaciones tributarias se inscribe en el RUT, la DIAN le asigna un
NIT (Número de Identificación Tributaria), con el cual se va identificar en lo sucesivo.
3.4.2 Requisitos del registro mercantil:
Las cámaras de comercio establecen un trámite formal para el registro de las nuevas personas
naturales y jurídicas que se quieren formalizar, entre ellos tenemos:
ión del acta o escritura de constitución

3.4.3 Resolución de facturación DIAN:
Para este trámite se debe presentar ante la DIAN los siguientes documentos:
cámara de comercio
3.4.4 Obligaciones de registro:
Una vez constituido legalmente, la empresa tiene un periodo de dos meses para realizar la
inscripción y registro de libros contables y de actas a los cuales están obligados por la ley.
3.4.5 Revisión técnica de seguridad (bomberos):
Si la empresa es un establecimiento comercial o realiza sus actividades con una
infraestructura física, debe solicitar al cuerpo de bomberos la revisión técnica y el permiso
correspondiente.
3.4.6 Normas sanitarias y de salud (secretaria de salud):

Si la empresa es un establecimiento comercial o realiza sus actividades con una
infraestructura física, debe solicitar a las secretarias de salud municipales la licencia de
sanidad y presentar los demás requerimientos que estas exijan de acuerdo con su actividad
económica.
4. Estudio Técnico
4.1 Objetivos del estudio Técnico
En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto son los siguientes:
 Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden comprendidos los
recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación.
 Determinar el costo total de la inversión.
 Determinar la viabilidad del proyecto
4.2 Ficha técnica del Servicio
El gimnasio “ACTIVE LIFE” para establecer la calidad de su servicio ofrecerá a sus clientes
3 programas diseñados así:
Tabla 7. Ficha Técnica del Servicio.

Plan preferencial
Para los clientes que deseen adquirir este paquete de rutina,
se le dará acceso a 12 horas mensuales de entrenamiento
personalizado y programado, este tipo de rutinas es
intensiva por lo que incluirá vitaminas y/o energizante una
vez haya terminado su actividad física, además tendrá
derecho a llevar acompañante.
Plan platino
Para los clientes que deseen acceder a este tipo de rutina se
tendrán derecho a 12 horas mensuales de entrenamiento
personalizado, para clientes que nunca han visitado un
gimnasio o no tienen la condición física lo realizarán de
manera gradual dependiendo su evolución. No tiene derecho
a llevar acompañante.
Plan estudiantil
Para clientes jóvenes que deseen ponerse en forma, tienen
derecho a 12 horas mensuales de gym con entrenamiento
programado y especializado. No incluye para llevar
acompañante.
3.3Descripción del Proceso
Figura 2. Diagrama de Flujo.

El cliente Solicita
el Servicio
La Secretaria Indica
Precios y Expone
Portafolio de Servicios
Aprobación
Cliente
NO SI
Sale del Proceso
Valoración por parte
del Nutricionista
Asignación de
Rutina Por parte del
Instructor
Inscripción del
Cliente
Ejecución de la rutina
asignada al cliente
Control de Los
Ejercicios ejecutados
Sistemáticamente
Fin

4.4 Requerimientos y Necesidades
a) Infraestructura
ACTIVE LIFE, no cuenta con una estructura propia para la prestación de sus servicios,
por ello sus instalaciones se adquirirán por medio de arrendamiento. Dicha infraestructura
requiere adecuaciones y remodelaciones locativas para su correcta presentación y
funcionamiento, las cuales se relacionan a continuación:
Tabla 8. Infraestructura.
Adecuaciones
Descripción Cant M2 Valor Unt V. Total
Pintura 10 $ 45.000,00 $450.000,00
Decoración Paredes 1 $1.000.000,00 $ 1.000.000,00
Espejos 15 $ 70.000,00 $ 1.050.000,00
Paredes Drywall 60 $ 60.000,00 $ 3.600.000,00
Total Adecuaciones $1.175.000,00 $ 6.100.000,00
Estos valores son a todo costo, es decir incluyen mano de obra y materiales requeridos.

b) Maquinaria y equipo
Para los equipos se hace necesario adquirirlos en Bogotá, Cali o Medellín, dóndes
encuentra las firmas que los importan de Alemania, o Estados Unidos. Esto proveedores
tiene las siguientes condiciones:
Elección del equipo
Pago de contado con tarjeta de crédito o por consignación nacional de un banco que tenga
sede en Neiva.
Entrega de equipo en cinco días.
Los equipos tienen garantía de dos años.
Los mismos son acondicionados por personal enviado por el proveedor.
Se les hace mantenimiento regular o a petición del cliente.

Tabla 9. Maquinaria y equipo.
Ca
nt
Nombre
De Los
Equipos
Especificación Técnica Función Vr/Uni
tario
Vr/De
La
Inversi
ón
5 Mancuerna
s
Kit De Mancuernas De 201
Kilos: Contiene:
Dos Barras
4 Discos De 2.5 Kgs.
4 Discos De 1.5 Kgs.
4 Tuercas De Ajuste.
Peso Total 20 Kilos
Maletín En Poliuretano Color
Negro.
Tonificar
Brazos ,
Piernas Y
Abdomen De
Los Clientes
$
180.00
0,00
$
900.000
,00
20 Discos Discos De Fabricación Nacional
Peso Para Gimnasio, En Diseño
Convencional Redondo O
Hexagonal En Hierro Colado
100%
Diseñados
Para Trabajar
Pecho,
Espalda
Brazos Y
Piernas
$
30.000,
00
$
600.000
,00
10 Barra
Romana
Medidas: 35 Cmm De Largo
Materiales: Acero Cromado
Diseñadas
Para Trabajar
Los Músculos
De Los
Brazos Y
Pectorales De
Los Clientes.
$
40.000,
00
$
400.000
,00
10 Barras
Recta
Barra Recta De 1.50 Cm En
Hierro Colado
Diseñadas
Para Trabajar
Los Músculos
De Las
$
75.000,
00
$
750.000
,00

Piernas Y
Brazos
5 Maquina
Multifuerz
a
Unidades De Peso: 150 Lbs.
Estructura: Metálica De Alta
Resistencia.
Compontes:
Polea Alta Y Baja, Banco De
Hombros Y Pecho.
Brazos Delbench Press Son
Regulables Para Ajustarse A
Cada Morfología.
Extensión De Pierna
La Torre De Peso Puede Variar
Según Su Uso Si Es Para Hogar
O Gimnasio El Peso De• Libras:
Min 15 Lb – Máx 195 Lb
Aumentando Este 15 En 15•
Kilogramos: Min 7 Kg – Máx 91
Kg Aumentando Esta De 7 En 7
Cables: Metálico Trenzado Con
Recubrimiento Plástico Para
Facilitar El Deslizamiento
Resistencia 1 Tonelada
Diseñado
Para Realizar
Ejercicios
Entrenando
Los
Principales
Grupos
Musculares
Permite La
Realización
De 14
Ejercicios
Básicos Que
Fortalecen
Los
Principales
Grupos
Musculares Y
23
Variaciones
Para
Modificar Las
Rutinas De
Entrenamient
o. Diseños
Ergonómicos
Y
Biomecánicas
Que Permiten
El Ejercicios
A Diferentes
Personas
Entalla Y
Estructura
Osteo
Muscular.
Ideal Para
Programas De
$
1.799.0
00,00
$
8.995.0
00,00

Reforzamient
o Y
Rehabilitació
n
Muscular.Mul
tigimnasio De
Una Estación
8 Trotadora
Profit 1.5
Motor 1.3 H.P.
Velocidad De 1.0 A 12
Kilómetros Por Hora.
Pantalla Lcd Que Indica:
Velocidad, Distancia Recorrida,
Tiempo De Ejercicio, Calorías
Quemadas Y Ritmo Cardiaco.
Programas: 12 Pre-Establecidos
Sistema Plegable Para Ahorrar
Espacio
Peso Máximo Usuario: 110
Kilos
Conexión 110 Voltios
Uso: Doméstico
Fortalece El
Sistema
Cardiovascula
r - Mejora La
Circulación
Sanguínea -
Elimina Los
Excesos De
Grasa Del
Cuerpo
$
1.650.0
00,00
$
13.200.
000,00
8 Bicicleta
Spinning
Profesional
Protector Anti Sudor. Eje
Ultrafuerte Con Rodamiento
Skf. Sillín Ergonómico
Antprostatico. Pedales Spd Con
Doble Función. Volante De 20
Kilos. Resistencia Tipo Banda.
Capacidad De Peso De Usuario
De 150 Kilos.
Diseñados
Para Trabajar
La Parte
Cardiovascula
r De Los
Clientes
Además
Sirven Para
Bajar De Peso
Y Tonificar
Abdomen Y
Piernas.
$ 1.585
.000
$
12.680.
000,00
5
Eliptica
Magnetica
 Sistema De Resistencia
Magnética De 8 Niveles
 Pedales Con Amplia
Plataforma.
 Monitor Multifuncional
Que Indica:
Distancia,Tiempo,Veloci
dad,Calorias,Frecuencia
Cardiaca Radio Fm.
El Ejercicio
Elíptico
Desarrolla
Efectivamente
Todos Los
Músculos Del
Cuerpo,
Proporciona
$
808.99
9,00
$
4.044.9
95,00

 Bicicleta Con Espaldar.
Sillin Ajustable Arriba,
Abajo.
 Escalador, Para Trabajo
Directo De Gluteos Y
Pantorrilla, Incluye
Monitor Digital Que
Indica:Tiempo,Calorias
Quemadasy
Repeticiones.
 Disco Para Trabajo De
Cintura Con Barras Para
Flexion De Pecho.
 Un Par De Mancuernas
De 2 Lbs
 Un Par De Mancuernas
De 3 Libras
 * Capacidad De Peso De
Usuario De 100 Kilos
Un Completo
Ejercicio
Cardiovascula
r, Trabajando
Las
Extremidades
Superiores, E
Inferiores Del
Cuerpo.
5 Multi
Bancos
Para Pesas Plegable
Multiposicion Fitness Gym
Diseñados
Para La
Comodidad
Del Cliente A
La Hora De
Ejercitarse
Con Pesas
Barras Para
Fortalecimien
to De Piernas,
Glúteos,
Brazos Y
Abdomen.
$
199.90
0,00
$
999.500
,00
20 Colchoneta
s Plegables
 Medidas Extendidas: 200
X 100 X 5 Cm De
Grosor.
 Interior Aglomerado De
100 Kg/M3
 Funda En Tela Pvc Con
Base Antideslizante.
Para Uso De
Los Clientes
Al Momento
Del
Calentamient
o, Para
Ejercicios De
Pilates Y
Abdominales,
Estiramiento
$
120.00
0,00
$
2.400.0
00,00

Al Finalizar
La Rutina De
Ejercicios.
20
Bandas De
Resistencia
Elásticas
Están Hechos De Tubos De
Látex Con Gran Elasticidad Y
Buena Durabilidad.
Nivel De Resistencia Diferente
De 3kg A 12 Kg Para Dar
Cabida A Los Niveles De
Entrenamiento De Fuerza
Progresivo
Estos Tubos Tienen 5 Niveles
De Resistencia Y Se Pueden
Utilizar 1, 2, 3, 4 O 5 Todos A
La Vez.
Diseñado
Para
Aprovechar
Efectivamente
La Fuerza
Muscular Y
Tonificar El
Cuerpo
$
74.990,
00
$
1.499.8
00,00
8
Ruedas
Para
Abdominal
es
* 24 Cms De Diámetro
* Doble Rueda
* Material En Caucho
* Uso: Profesional -
Institucional - Hogar
Para Ejercicio
Abdominal Se
Dirige A Los
Flexores De
La Cadera Y
También
Involucra Los
Músculos
Abdominales,
Los Oblicuos
Y Varios
Otros
Músculos De
Todo Tu
Cuerpo.
$
52.000,
00
$
416.000
,00
10
Ab Slimer
Para
Abdominal
es
Liviano Y Resistente
Agarres Suaves Con Apoyo Para
La Cabeza.
Bases Antideslizantes.
Uso: Doméstico Premium,
Institucional Y Profesional
Mejora El
Tono
Muscular Del
Abdomen A
Partir De Un
Ejercicio
Suave Y Fácil

De Hacer.
Proporciona
Un Trabajo
Abdominal
Completo
Mientras
Protege El
Cuello Y
Espalda.
$
55.000,
00
$
550.000
,00
1
Báscula
Digital
Inteligente
De
Diagnostic
o Corporal
- Vidrio
Memoria Para 10 Usuarios.
Pantalla Digital.
Capacidad Máxima De
180kg/396 Lbs Minimo 5 Kl/11
Lbs.
Vidrio Templado.
Medidas: Peso, Grasa, Corporal,
Liquido Corporal, Masa
Muscular,Osea Y El Índice De
Masa Corporal.
Medir Y
Precisar De
Mejor Manera
El Peso
Corporal De
Los Usuarios
Para Así
Saber A
Ciencia Cierta
Cuál Es Su
Evolución
Según Sea El
Caso Del
Usuario O
Cliente Del
Gimnasio
$
94.990,
00
$
94.990,
00
La maquinaria y el equipo es necesario para iniciar operaciones en el gimnasio ascienden al valor de
c) Muebles y Enseres

Tabla 10. Muebles y Enseres.
Cant
Nombre De
Los Equipos
Especificación Técnica Función Vr/Unitario Vr/De La
Inversión
1 Mesa Para
Computador
Compuesto Por Dos
Piezas En L.
Estructura Metálica De
Alta Resistencia Color
Gris
Mesa En Madera
Aglomerada De Alta
Densidad, Cubierta Con
Lámina De Color
Wengue.
Medidas: 153 Cm De
Ancho X 118 De Largo X
73 Cm De Alto
Garantía De 3 Meses
Es Para La
Atención Al
Público, Para
Soporte Del
Computador Y
Documentación
En General De
La Secretaria
$ 650.000 $ 650.000
1 Silla
Ergonómica
Base De 5 Aspas En
Polipropilena De Alta
Dureza.
Rodachinas De Doble
Rueda.
Su Función
Principal Es
Brindar
Comodidad A
La Secretaria
Para La
$ 324.900 $ 324.900

Sistema Único
Basculante.
Asiento Tapizado En
Paño Antitranspirante.
Silla Bajo Normas
Técnicas De Seguridad Y
Salud
Ejecución De
Su Trabajo
2 Sillas Para
Sala De
Espera
Silla De Tres Puestos,
Estructura Metálica,
Pintura Electrostática
Asiento Y Espaldar En
Cualquier Color.
Diseñados
Exclusivamente
Para La Sala
De Espera De
Los Clientes,
Para Mejor
Comodidad.
$229.900 $459.800
1 Archivador Archivador Metálico De
4 Gavetas, Fabricado En
Lámina Cold Rolled Cal.
22, Con Corredera Full
Extensión. Incluye
Chapa De Seguridad Y
Cierre Para Todos Los
Cajones.
Para Archivar
La
Documentación
Relacionada
Con Los
Clientes.
$ 450.000 $ 450.000

Medidas Aprox. 1.45
Mts De Alto X 48 Cm
De Frente X 50 Cm De
Fondo.
Colores Disponibles:
Negro, Gris Nopal, Gris
Tornado.
1 Nevecon Marca INDUFRIAL.
Consumo: 10 Kwh/24H
Capacidad Frigorífica:
2400Btu/H
Puertas: 2 De Vidrio
Tipo De Descongelación
: Manual
Accesorios: 8 Parrillas
Controles : Mecánicos
Rodachines: 4 Unidades
Su Función Es
Refrigerar Los
Productos
Hidratantes
Para El
Consumo De
Los Clientes.
$ 2.500.000 $
2.500.000
TOTAL
$ 4.154.800
$
4.154.800

d) Herramientas
Tabla 11. Herramientas.
Cant Nombre De
Los
Equipos
Especificación Técnica Función Vr/Unitario Vr/De La
Inversión
1 Computador
De Mesa
Computador De Mesa Aio Hp 205
Amd E1-2500 Dual-Core 1.4 Gh
Aio Hp 205 Amd E1-2500 Dual-
Core 1.4 Ghz, 4 Gb (1x4 Gb) Ddr3
1600, 500gb 7200, Dvdrw, Mouse
Usb, Keyboard Usb, 18.5" Hd Led,
Windows® 8.1 Pro 64, Garantía: 1-
1-1, Energy Star, 1 Mp Webcam,
Hp Wlan 1x1 Db Mcard Bt Ni
Para El Uso De
La Secretaria
Para Llevar A
Cabo El
Registro De
Los Clientes Y
El Plan De
Ejercicios De
Cada Uno.
$ 1.252.648 $1.252.648
1 Impresora Multifuncional Inalámbrico Con
Sistema Original De Tanque De
Tinta, Impresora, Copiadora Y
Escáner
Ecotank. Sistema De Tanque De
Tinta De Alta Capacidad, Con Las
4 Botellas De Tinta Incluidas,
Imprime* Aprox. 4000 Páginas En
Negro Ó 6500 Páginas A Color
Imprimir La
Facturación De
Los Clientes Y
Demás
$ 669.000
$669.000
1 Equipo De
Sonido
Marca Samsung Mx-J730 Mx Amenizar El
Ambiente Del

Reproduce Cd/Cd-R/Cd-
Rw/Mp3/Wma.
Potencia De Salida De 500 Watts.
Número De Canales: 2.0.
Consumo De Energía De 85 Watts.
Altavoces Con Sistema Crystal
Amplificador Plus.
Control De Sonido Digital Con
Giga Sound.Opciones De Karaoke.
Sintonizador De Radio Fm/Am.
Conexión Bluetooth. Puerto Usb.
Cliente En El
Momento De
Realizar Sus
Ejercicios,
También Para
La Realización
De Aeróbicos
Entre Otros
$ 776.900 $776.900
Total $ 2.698.548 $
2.698.548
Las herramientas necesarias para el buen desempeño de la empresa ascienden al valor neto de
$2.698.548.
e) Materias Primas e Insumos
Como la empresa es prestadora de servicios tomará como insumos la parte de hidratación
de la empresa y las vitaminas que se ofrecerán a los clientes que adquieran el plan platino.

Tabla 12. Materias primas e Insumos.
Descripción Valor unitario
Bebidas hidratantes y
energizante.
$ 200.000,00
Vitaminas $ 100.000,00
Total $ 300.000.00
f) Tecnología
ACTIVE LIFE diseñará un software con la programación personal de cada uno de los
clientes en donde se evidenciará la evolución de cada uno de ellos según el propósito de la
asistencia y tipo de programa asignado por el entrador designado.
Tabla 13. Tecnología.
Cant Producto Función Vr/Unitario Vr/De La
Inversión
1 Software Hoja
De Vida De
Paciente Y
Página Web
Diseñado Específicamente Para La
Administración De Las Rutinas, Horarios,
Especificación De Tipo De Rutina De
Cada Cliente.
$ 700.000 $700.000
Total $ 700.000 $700.000

4.4.1 Plan de Producción
La proyección de servicios prestados por programa se realiza de acuerdo con el número de
clientes a los cuales se les prestará el servicio y la capacidad de personal. Se ha proyectado
una capacidad inicial de mínimo 12 clientes por hora, tomando en cuenta que serán 8 horas
diarias las que se prestará el servicio, y que cada cliente tendrá derecho a asistir 3 veces a la
semana con una rutina entre 50 y 60 minutos dada por el instructor según las
especificaciones técnicas.
Se ha proyectado una capacidad inicial de 192 clientes en el primer mes quienes tienen
derecho a 12 secciones mensuales cada uno, es decir, 2.304 secciones por mes.
Tabla 14. Capacidad Diseñada.
Capacidad Diseñada
Horario Jornada Nro. Clientes Instructores
5-6 A.M.
Mañana
20 2
6-7 A.M. 20 2
7-8 A.M. 20 2
8- 9 A.M. 15 2
4-5 P.M.
Tarde
15 2
5-6 P.M. 15 2
6-7 P.M. 15 2
7-8 P.M. 15 2

4.4.1.1 Plan de compras
El plan de producción requerido para una persona está determinado por el tipo de rutina que
inicie, en este caso se pretende identificar describir y justificar lo requerido lo que necesita
y se requiere para prestar el servicio.
Tabla 15. Plan de Compras.
Cant. Programa
Equipo
Humano
Tiempo
Minutos
Insumos
1
Plan Preferencial
1 55
Energizante Y
Vitaminas
1 Plan Platino 1 55
1 Plan Estudiantil 1 55

4.4.1.2 Costos de Producción
 Mano de Obra Directa:
Tabla 16. Mano de Obra Directa.
La mano de directa de ACTIVE LIFE S.A.S será por el valor total de $2.966.417, y un
valor unitario de $13.297.
MANO DE OBRA DIRECTA SALARIO
ENTRENADORES 2 2.400.000
PRESTACIONES SOCIALES 966.916
SALUD 204.000
PENSION 288.000
ARP 300.000
PARAFISCALES 96.000
TOTAL 4.254.916 COSTO VARIABLE UNITARIO 13.297
ENTRENADORES
ASESORIAS
POR
COSULTOR
NUMERO DE ASISTENCIA POR
CLIENTE
MES
2 160 12 320
4.254.916 / 320 13.297
CANTIDAD DE UNIDADES O NUMERO DE ASESORIAS MES
COSTO UNITARIO POR MANO DE OBRA DIRECTA

4.4.1.3 Costos Fijos
Tabla 17. Costos Fijos.
COSTOS FIJOS VALOR
NOMINA ADMINISTRATIVA 8.018.695
ARRENDAMIENTO 400.000
SERVICIOS PÚBLICOS 176.000
TELEFONIA CELULAR (PLAN CORPORATIVO) 120.000
ASEO Y PAPELERIA 66.667
BEBIDAS HIDRATANTES Y VITAMINAS 300.000
MANTENIMIENTO Y REPUESTOS DE MAQUINARIA Y
EQUIPO 100.000
HONORARIOS NUTRICIONISTA 1.000.000
HONORARIOS CONTADOR 400.000
DEPRECIACION 531.890
TOTAL $ 11.113.251
Los costos que serán fijos de la empresa ascienden al valor de $11.113.251 pesos.

a) Costos Variables
Tabla 18. Costos Variables
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
MANO DE OBRA DIRECTA 4.254.916
PUBLICIDAD 360.000
TOTAL $ 4.614.916
Los costos variables ascienden al un valor mensual de $4.614.916.
c) Punto de Equilibrio
Es el punto en donde confluyen los ingresos obtenidos por venta y los costos totales de la
empresa manteniendo un equilibrio, si reportar pérdidas o ganancias. Se determina con la
siguiente fórmula:
PUNTO DE EQUILIBRIO
PRECIO DE VENTA UNITARIO 63.896
COSTO VARIABLE UNITARIO 14.422
COSTOS FIJOS TOTALES 11.113.251
PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES 225
PUNTO DE EQUILIBRIO POR INGRESOS 14.376.528
COSTOS
TOTALES 15.728.167
COSTOS
VARIABLES 4.614.916
VENTAS
TOTALES 20.446.617

Lo anterior indica que la empresa con 224 clientes suscriptos no tiene perdidas ni
ganancias.

4. Estudio Financiero
5.1 Ingresos
La empresa ha estimado que registrará los siguientes ingresos mensuales y anuales.
Tabla 19. Ingresos
ACTIVE LIFE tendrá ingresos mensuales de $20.466.617 es decir $245.359.407 anuales lo que representa sumas altas de entrada a la empresa.
5.2 Egresos
La empresa generará los siguientes egresos mensuales y anuales.
Tabla 20. Egresos
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AÑO 1
INGRESOS
Recaudos 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 245.359.407
TOTAL INGRESOS 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 20.446.617 245.359.407
EGRESOS
Nomina De Administracion Y Ventas 6.312.818 6.312.818 6.312.818 6.312.818 6.312.818 8.672.783 6.312.818 6.312.818 6.312.818 6.312.818 6.312.818 10.824.503 82.625.465
Gastos De Administracion Y Ventas 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 2.922.667 35.072.000
Costos En Pesos 3.569.212 3.569.212 3.569.212 3.569.212 3.569.212 4.909.282 3.569.212 3.569.212 3.569.212 3.569.212 3.569.212 6.110.242 46.711.644
ICA
Impuestos
TOTAL EGRESOS 12.804.697 12.804.697 12.804.697 12.804.697 12.804.697 16.504.731 12.804.697 12.804.697 12.804.697 12.804.697 12.804.697 19.857.411 164.409.109

A empresa tendrá salidas de gasto por el monto de $12.804.697 mensuales y anualmente de $164.409.109gastos tanto operativos como
financieros.
5.3. Flujo de Caja
Se realiza flujo de caja proyectado a cinco (5) años.
Tabla 21. Flujo de Caja.

ACTIVE LIFE para el año 1 tendrá un flujo de Caja neto de $ 63,237,997, para el año 2 de $40,476,355, para el año 3 de $42,753,876
para el año 4 de $ 49,056,236 y para el año 5 será de $55,907,372.
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Recaudos 245359407 265282591 286823537 310113608 335294833
TOTAL INGRESOS 245.359.407 265.282.591 286.823.537 310.113.608 335.294.833
0 0 0 0 0
EGRESOS 0 0 0 0 0
Nomina De Administracion Y Ventas 82625465,3 101181829 107252739 113687903 120509177
Gastos De Administracion Y Ventas 35.072.000 37.176.320 39.406.899 41.771.313 44.277.592
Costos En Pesos 46.711.644 57.236.233 60.670.407 64.310.631 68.169.269
ICA 0 490.719 530.565 573.647 620.227
Impuestos 0 11.049.834 18.537.750 23.042.576 28.139.894
TOTAL EGRESOS 164409109 207.134.935 226.398.360 243.386.070 261.716.160
FLUJO DE CAJA OPERATIVO 80.950.298 58.147.656 60.425.177 66.727.538 73.578.673
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
FLUJO FINANCIERO 0 0 0 0 0
Gastos financieros 12046171 10429508,6 8348217,39 5668763,14 2219233,74
Amortizaciones 5.625.130 7.241.793 9.323.084 12.002.538 15.452.067
Total Flujo Finaciero 17.671.301 17.671.301 17.671.301 17.671.301 17.671.301
0 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA NETO 63278997 40476355,1 42753876,2 49056236,8 55907372,4
0 0 0 0 0
SALDO INICIAL DE CAJA BANCOS 15477486,3 78756483,3 119232838 161986715 211042951
SALDO FINAL DE CAJA BANCOS 78.756.483 119.232.838 161.986.715 211.042.951 266.950.324

5.4 Capital de trabajo
Es aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. (GERENCIE.COM, 2011)
en este caso para respaldar las operaciones iniciales de la empresa con relación a los gastos
operacionales se cuenta con un capital de trabajo el cual se encuentra especificado de la
siguiente manera:
Tabla 22. Capital de Trabajo.
5.5 Fuentes de Financiación
La financiación de este proyecto se realizará en un 39.48% con recursos propios y 60.52%
con recursos adquiridos a través de un crédito de Libre Inversión, a través de la entidad
financiera Bancolombia con una tasa de interés anual de 28.74% a un plazo de 60 meses (5
años).
Tabla 23. Fuentes de Financiación.
% Concepto Valor
40 Recursos Propios $ 29,470,591.00
60 Crédito $ 49.644.612
Total Financiación $ 79.115.203.00
CAPITAL DE TRABAJO Act cte - Pas Cte 78.756.483 45.895.204 77.564.553 114.414.523 156.889.503 204.707.638
32.861.279

5.5.1 Monto del préstamo
Para poner en marcha la empresa ACTIVE LIFE S.A.S es necesario un préstamo por el total
de $ 49.644.612 de pesos para cubrir con toda la parte de funcionamiento.
5.5.1.1.1 El plazo
La duración del préstamo financiero es de 5 años (60 meses)
5.5.1.1.2 La amortización
La empresa abonará el capital más intereses del préstamo de manera mensual, como se refleja en la
siguiente tabal de Amortización.
PRÉSTAMO 49.644.612
TASA EFECTIVA
ANUAL 28,74%
TASA NOMINAL 25,53%
No. DE PERIODOS 12
TASA MENSUAL 2,13%
No. DE CUOTAS 60
Tabla 24. Tabla de Amortización.
No. CUOTAS CUOTA INTERES AMORTIZACIÓN SALDO
0 49.644.612
1 1.472.608 1.056.200 416.409 49.228.203
2 1.472.608 1.047.341 425.268 48.802.935
3 1.472.608 1.038.293 434.316 48.368.620
4 1.472.608 1.029.053 443.556 47.925.064

5 1.472.608 1.019.616 452.992 47.472.071
6 1.472.608 1.009.979 462.630 47.009.442
7 1.472.608 1.000.136 472.472 46.536.969
8 1.472.608 990.084 482.524 46.054.445
9 1.472.608 979.818 492.790 45.561.654
10 1.472.608 969.334 503.274 45.058.380
11 1.472.608 958.627 513.982 44.544.398
12 1.472.608 947.692 524.917 44.019.481
13 1.472.608 936.524 536.085 43.483.397
14 1.472.608 925.119 547.490 42.935.907
15 1.472.608 913.471 559.138 42.376.769
16 1.472.608 901.575 571.034 41.805.736
17 1.472.608 889.426 583.182 41.222.553
18 1.472.608 877.019 595.590 40.626.964
19 1.472.608 864.347 608.261 40.018.703
20 1.472.608 851.406 621.202 39.397.501
21 1.472.608 838.190 634.418 38.763.082
22 1.472.608 824.693 647.916 38.115.167
23 1.472.608 810.908 661.700 37.453.467
24 1.472.608 796.831 675.778 36.777.689
25 1.472.608 782.453 690.155 36.087.534
26 1.472.608 767.770 704.838 35.382.695
27 1.472.608 752.774 719.834 34.662.861
28 1.472.608 737.460 735.149 33.927.713
29 1.472.608 721.819 750.789 33.176.924
30 1.472.608 705.846 766.762 32.410.161
31 1.472.608 689.533 783.075 31.627.086
32 1.472.608 672.873 799.735 30.827.351
33 1.472.608 655.858 816.750 30.010.601
34 1.472.608 638.482 834.126 29.176.474
35 1.472.608 620.736 851.873 28.324.602
36 1.472.608 602.612 869.996 27.454.605
37 1.472.608 584.103 888.506 26.566.099
38 1.472.608 565.199 907.409 25.658.690
39 1.472.608 545.894 926.714 24.731.976
40 1.472.608 526.178 946.430 23.785.546
41 1.472.608 506.043 966.566 22.818.980
42 1.472.608 485.479 987.130 21.831.850
43 1.472.608 464.477 1.008.131 20.823.719
44 1.472.608 443.029 1.029.579 19.794.140
45 1.472.608 421.125 1.051.484 18.742.656
46 1.472.608 398.754 1.073.854 17.668.802
47 1.472.608 375.908 1.096.701 16.572.101
48 1.472.608 352.575 1.120.033 15.452.067
49 1.472.608 328.746 1.143.862 14.308.205
50 1.472.608 304.410 1.168.198 13.140.007

51 1.472.608 279.556 1.193.052 11.946.955
52 1.472.608 254.174 1.218.434 10.728.520
53 1.472.608 228.252 1.244.357 9.484.163
54 1.472.608 201.778 1.270.831 8.213.333
55 1.472.608 174.740 1.297.868 6.915.465
56 1.472.608 147.128 1.325.480 5.589.984
57 1.472.608 118.928 1.353.680 4.236.304
58 1.472.608 90.128 1.382.480 2.853.824
59 1.472.608 60.716 1.411.893 1.441.931
60 1.472.608 30.677 1.441.931 0
TOTALES 53.013.903 30.823.897 22.190.006
5.5.1.1.3 El interés
La tasa de interés anual para la financiación del préstamo será del 28.74% anual. (Ver tabla
de Amortización)
Tabla 25. El Interés.
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
INTERESES 12.046.171 10.429.509 8.348.217 5.668.763 2.219.234 38.711.894
CAPITAL 5.625.130 7.241.793 9.323.084 12.002.538 15.452.067 49.644.612
88.356.505

5.6 Balance de General
Tabla 26. Balance General

BALANCE INICIAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS CORRIENTES
Caja Bancos 15.477.486 78.756.483 119.232.838 161.986.715 211.042.951 266.950.324
Total Activos Corrientes 15.477.486 78.756.483 119.232.838 161.986.715 211.042.951 266.950.324
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo 47.530.285 47.530.285 47.530.285 47.530.285 47.530.285 47.530.285
Muebles Y Enseres 4.384.700 4.384.700 4.384.700 4.384.700 4.384.700 4.384.700
Equipos de computo y Cominicacion 3.763.548 3.763.548 3.763.548 3.763.548 3.763.548 3.763.548
Depreciacion Acumulada 0 6.382.678 12.765.356 19.148.034 25.530.712 31.913.391
Total Activos Fijos 55.678.533 49.295.855 42.913.177 36.530.499 30.147.821 23.765.143
OTROS ACTIVOS
Diferidos 11.585.000 0 0 0 0 0
Total Otros Activos 11.585.000 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS 82.741.019 128.052.338 162.146.015 198.517.213 241.190.772 290.715.466
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas Por Pagar 0 0 0 0 0 0
Cesantias Por Pagar 0 10.660.363 11.299.985 11.977.984 12.696.663 13.458.463
Imtereses A Las Cesantias Por Pagar 0 10.660.363 11.299.985 11.977.984 12.696.663 13.458.463
Impuestos De Renta Por Pagar 0 11.049.834 18.537.750 23.042.576 28.139.894 34.655.170
ICA Por Pagar 0 490.719 530.565 573.647 620.227 670.590
Total Pasivos Corrientes 0 32.861.279 41.668.285 47.572.191 54.153.448 62.242.686
PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones Bancarias 49.644.612 44.019.481 36.777.689 27.454.605 0 0
Total Pasivos No Corrientes 49.644.612 44.019.481 36.777.689 27.454.605 0 0
TOTAL PASIVOS 49.644.612 76.880.761 78.445.974 75.026.797 54.153.448 62.242.686
PATRIMONIO
capital social 33.096.408 27.576.896 42.299.066 72.028.664 124.191.560 151.076.234
Utilidades Acumuladas 0 21.449.714 37.637.250 46.783.412 57.132.513 70.360.497
Reserva Legal Acumulada 0 2.144.968 3.763.725 4.678.341 5.713.251 7.036.050
TOTAL PATRIMONIO 33.096.408 51.171.578 83.700.041 123.490.417 187.037.324 228.472.781
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 82.741.019 128.052.338 162.146.015 198.517.213 241.190.772 290.715.466

Pasará de tener en el año 1 un patrimonio de 33.096.408 a tener en el año 5 un patrimonio de 228.472.781.
5.7 Estado de Pérdidas y Ganancias
Tabla 27. Estado de Pérdidas y Ganancias
INGRESOS
Ventas 245.359.407 265.282.591 286.823.537 310.113.608 335.294.833
Costo de ventas 51.058.990 52.590.760 54.168.483 55.793.537 57.467.343
UTILIDAD BRUTA 194.300.417 212.691.831 232.655.055 254.320.071 277.827.490
Gastos De Operacion
Nomina 96.224.301 101.997.759 108.117.625 114.604.682 121.480.963
Gastos De Aministracion 30.752.000 32.597.120 34.552.947 36.626.124 38.823.691
Gatos De Ventas 4.320.000 4.579.200 4.853.952 5.145.189 5.453.900
Depreciacion 6.382.678 6.382.678 6.382.678 6.382.678 6.382.678
Diferidos 11.585.000 0 0 0 0
ICA 490.719 530.565 573.647 620.227 670.590
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN 149.754.698 146.087.322 154.480.849 163.378.901 172.811.823
UTILIDAD OPERACIONAL 44.545.719 66.604.508 78.174.205 90.941.171 105.015.667
OTROS GASTOS E INGRESOS
Gastos Financieros 12.046.171 10.429.509 8.348.217 5.668.763
Total Otros Gastos e Ingresos 12.046.171 10.429.509 8.348.217 5.668.763 0
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 32.499.548 56.175.000 69.825.988 85.272.407 105.015.667

IMPUESTOS 11.049.834 18.537.750 23.042.576 28.139.894 34.655.170
UTILIDAD NETA DESPUES DE
IMPUESTOS 21.449.714 37.637.250 46.783.412 57.132.513 70.360.497
RESERVA LEGAL 2.144.968 3.763.725 4.678.341 5.713.251 7.036.050
UTILIDAD DEL EJERCICIO 19.304.746 33.873.525 42.105.071 51.419.262 63.324.447
RESERVA LEGAL ACUMULADA 2.144.968 5.908.693 10.587.034 16.300.285 23.336.335
UTILIDA ACUMULADA 19.304.746 53.178.271 95.283.342 146.702.603 210.027.051

5.8 Valor Presente Neto (VPN)
El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico
financiero: MAXIMIZAR la inversión. (VAQUIRO C, 2013).
Tabla 28. Valor Presente Neto
Inversión Inicial AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(82.741.019) 63.278.997 40.476.355 42.753.876 49.056.237 55.907.372
Inversión Inicial AÑO 1
(82.741.019) 63.278.997
El valor presente neto de la inversión es positivo, ya que le ha creado valor para los
accionistas en $ $ 44.537.455.
.
5.9 Tasa Interna de Retorno (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una
inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las
cantidades que no se han retirado del proyecto. (SILVA ARIAS, 2015).
Tabla 29. Tasa interna de retorno (TIR)

TASA DE INTERES DE LA
INVERSIÓN 28,74%
TASA DE OPORTUNIDAD 30,00%
TIR 41%
Lo anterior indica que la empresa es rentable ya que el resultado es 28,74% porcentaje
rentable que la tasa de oportunidad esperada (30%).
6. Análisis De Impactos
6.1 Impacto Ambiental
El impacto ambiental generado por el gimnasio en la comunidad y los usuarios del mismo
no es significativo, ya que no se presenta deterioro del ambiente, si se tiene en cuenta que la
contaminación a nivel visual no se presenta, no hay emisiones atmosféricas, no hay
contaminación de fuentes hídricas y los residuos sólidos peligrosos generados son mínimos
y tratados adecuadamente. El único aspecto a considerar en cuanto impacto ambiental
negativo podría ser la intensidad auditiva, generada en las clases de aeróbicos y de otro
tipo, la cual debe ser medida y estandarizada para cumplir con los decibeles máximos
permitidos según la norma.
En este caso el Gimnasio cumple las normas ambientales satisfactoriamente. Lo único que
está por verificarse es que el nivel de sonido del gimnasio no impacte negativamente el
entorno, ya que está ubicado en una zona residencial, y el causar molestias a los vecinos no
sólo afectaría legalmente al gimnasio, sino que también perjudicaría su imagen.

5.2 Impacto Social
El impacto social que generará el gimnasio en el municipio de Gigante Huila, se mide con
relación a que se está generando un sitio en donde las personas dedican un tiempo para
consentir su cuerpo no solo en la parte de belleza sino también en salud, que es lo que
pretende el gimnasio, crear un ambiente en el que sus clientes se sientan bien y a gusto, en
donde pueden compartir e interactuar con otras personas afines a ellas, también se genera
una cultura deportiva y de cuidado de su cuerpo en las personas que asistan a éste.
6.3 Impacto Económico
El impacto económico que generará el gimnasio es la calidad del recurso humano
Calificado para la prestación del servicio, lo cual genera altos rendimientos económicos
conjugados con los equipos de trabajo,
5. Conclusiones.
 Se logró identificar la maquinaria y equipo necesario para la puesta en marcha de
este proyecto, al igual que la mano de obra necesaria que se requiere para su
correcto desempeño.
 Se identificó el valor total de la inversión es decir $ 49.644.612 de los cuales el
60% se financiará al plazo de 60 meses y el 40% restante en aporte social en
efectivo por parte de los inversionistas, monto que incluye todo lo relacionado con
puesta en marcha y capital de trabajo del proyecto.

 Se logró identificar mediante razones financieras que el proyecto es viable,
ya que estos indican que el proyecto generará una tasa de retorno interna del
30% y el valor presente neto indica que la empresa futuramente maximizará
sus ganancias, haciéndolo atractivo para invertir en él.

Referencias
PORQUE VALE LA PENA CREAR UNA S.A.S. (2009). FINANZAS PUBLICAS.
GERENCIE.COM. (28 de Junio de 2011). Recuperado el 5 de abril de 2017, de
https://www.gerencie.com/capital-de-trabajo.html
MINICOMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO. (28 de Agosto de 2016). Recuperado el 3
de Abril de 2017, de
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones/2761/definicion_tamano_empresarial_m
icro_pequena_mediana_o_grande
BENITEZ ANDRADE, J. A. (2014 de JUNIO de 2104). VITONICA. Recuperado el 04 de
Abril de 2107, de https://www.vitonica.com/entrenamiento/la-verdad-sobre-la-
tonificacion-muscular
FLOYD, E. M.-H. (1995). SALUDMED. Recuperado el 05 de 02 de 2017, de
http://www.saludmed.com
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD. (02 de 2017). ACTIVIDAD FISICA.
Obtenido de http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs385/es/

PUBLICACIONES SEMANA S.A. (2013). FINANZAS PERSONALES. Recuperado el 1
de 3 de 2017, de http://www.finanzaspersonales.com.co/impuestos/articulo/por-que-
vale-pena-constituir-sas/37888
SILVA ARIAS, A. (2015). Economipedia. Recuperado el 15 de 03 de 2017, de
http://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html
VAQUIRO C, J. D. (29 de marzo de 2013). PYMES FUTURO. Recuperado el 15 de
Marzo de 2017, de http://www.pymesfuturo.com/vpneto.htm

Anexos
Anexo 1. Plano del Proyecto
86
2
3
1,25
1,21
1,2
1,2
ABDOMINALES
LOCKERS
10
12,45
3
3
3
4 4
BOÑOS
BOÑOS
DUCHA
BOÑOS
RECEPCION
2
PESAS
ELEPTICAS
BODEGA
SALA
ESPERA
AEROBICOS
1,2
1,2
1
3,3
2,24
HIDRATACION
2
6,7
1
ACCESO
ACCESO
2,37
2,18
2,55
1,65
0,5

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