Presentacion de los aspectos mas relevantes de mi tesis de grado para optar al Grado de Magister en Gerencia Empresarial

1. CARACTERIZACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
PRODUCTO DE LA SUCESIÓN GENERACIONAL EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES DE EL TOCUYO, ESTADO LARA.
(T R A B A J O D E G R A D O P R E S E N TA D O C O M O R E Q U I S I TO PA R A O P TA R A L T I T U L O D E
M A G I S T E R S C I E N T I A R U M E N G E R E N C I A E M P R E S A R I A L )
AUTOR: ING. LANDIS TORO.
TUTOR: PH.D CARLOS ROJAS

2. I. PROBLEMA

3. • Caracterizar el cambio organizacional producto de la sucesión
generacional en las empresas familiares en empresas familiares de
El tocuyo, Estado Lara
OBJETIVO GENERAL

4. 1
• Describir las características de las empresas familiares en proceso de sucesión
en El tocuyo.
2
• Establecer las fortalezas y debilidades más comunes en las empresas familiares.
3
• Señalar las ventajas que tiene el protocolo familiar en las relaciones entre las generaciones
(antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compañía.
4
• Identificar estrategias aplicadas que contrarresten los problemas más comunes (muerte del
fundador, problemas de sucesión: envidia generacional, sucesor equivocado y confrontación de
equipos) en empresas familiares en proceso de cambio organizacional y generacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5. JUSTIFICACIÓN E
IMPORTANCIA
El trabajo servirá como una base para que otros tesistas continúen en línea en un tema poco investigado y que
puede tener un alto impacto para el gran número de empresas de este tipo a nivel nacional.
Se generara un aporte documental de la caracterización del cambio organizacional producto de la sucesión
generacional en las empresas familiares, ya que existen constituidas un gran numero de ellas, sin embargo, son
escasos los antecedentes relacionados con esta investigación.
Fortalecer y afianzar las virtudes de la empresa y la familia que en consonante armonía deberían unirse para el
desarrollo económico e integral del país y de las personas.
Dar una visión holística acerca de las empresas familiares que se encuentre en funcionamiento y que, producto
de la sucesión generacional esté sufriendo procesos de transformación en sus relaciones y procedimientos
internos y externos.

6. ALCANCE DE LA
INVESTIGACIÓN
El interés de esta investigación se centrará en empresas familiares venezolanas en
proceso de cambio organizacional o generacional para poder identificar el grado de
conocimiento en cuanto los procesos de sucesión o cambio organizacional y así poder
presentar una investigación mas profunda y con información veraz…

7. II. MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Macías V., H. (2011). La sucesión en empresas de familia un análisis desde la
teoría de la agencia: caso departamento de caldas. Universidad Nacional de
Colombia. Manizales
Montaño F. (2010). Análisis de la dirección y administración de negocios
familiares para definir estrategias que induzcan a una organización formal
como empresa familiar. Trabajo especial de grado no publicado. Universidad
La Salle. Ciudad de Obregón.
Barbeito S., Crespo D., Martínez M. y Guillen E. (2008, Agosto), “Estudio sobre
el desarrollo de protocolos familiares en Galicia”. Red de Revistas Científicas
de América Latina, el Caribe, España y Portugal, 26 (2), 2-21. España.

8. II. MARCO TEÓRICO
BASES TEÓRICAS
Cambio Organizacional
Empresas Familiares
Sucesión Generacional en las Empresas Familiares
Sucesión Generacional y Tipo de Cambio

9. II. MARCO TEÓRICO
TIPOLOGÍA DEL CAMBIO
Según Rodríguez, Díaz, Fuertes, Martin, Montalbán, Sánchez y Zarco (2004), la mayor
parte de la literatura ha distinguido entre dos modos de cambio:
1. Cambio continuo (de primer orden, o cuasiestático) que conduce a una unidad
organizacional en la dirección de adaptar su estructura básica y mantener su
identidad de una manera estable y predictible durante el cambio.
2. Cambio radical (de segundo orden, o no estático) que crea formas nuevas que son
discontinuas e impredecibles respecto del pasado.

10. II. MARCO TEÓRICO
EMPRESA FAMILIAR
“…Son aquellas organizaciones donde la Propiedad,
Dirección y Control recaen en una sola persona o
varios miembros de una familia…”

11. II. MARCO TEÓRICO
MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS
Leyenda:
1. Familiares no accionistas.
2. Propietarios o accionistas
3. Empleados y directivos
4. Familiares propietarios
5. Directivos y accionistas no
familiares
6. Trabajadores familiares no
accionistas
7. Lideres
Renato Tagiuri
John Davis

12. II. MARCO TEÓRICO
EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
Consorcio
de Primos
Sociedad de
Hermanos
Propietario
Controlador

13. II. MARCO TEÓRICO
FACTORES QUE INDUCEN A LAS SUCESIÓN
GENERACIONAL
Muerte del
Fundador
Fundador
Planifica su
retiro
Retiro por
políticas
empresariales
Retiro parcial
y voluntario
del Fundador

14. III. MARCO METODOLÓGICO
NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN
Será un estudio exploratorio, definido por Hernández y otros (1997), como el
estudio que se efectúan, normalmente, cuando el objetivo es examinar un
tema o problema de investigación poco estudiado o que no ha sido abordado
antes.
Empresas Familiares:
un tema comúnmente
menospreciado o mas
bien ignorado.

15. III. MARCO METODOLÓGICO
POBLACIÓN
La población de este proyecto estará determinada por todas aquellas empresas con
características familiares que se encuentran en proceso de cambio. Por otra parte se
pretende seleccionar una muestra no probabilística la cual resulta ideal cuando se
trata de un estudio exploratorio, como en el presente proyecto.
En fin, la población estará constituida por los principales dueños de las empresas,
personal gerencial y operativo, que labore en empresas netamente familiares.

16. REFERENCIAS
• Ángela S. Santoro M. (2006). El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su dirección en la cultura de la organización. Caracas
• Arthur Zimmermann. (1998). Gestión de cambio organizacional: Caminos y
herramientas. (1ª Edición). Quito: Ediciones Abya-Yala.
• Darío Rodríguez Mansilla. (2002). Gestión Organizacional: Elementos Para su estudio.
Santiago: Plaza y Valdés Editores.
• Emilio Ronco y Eduard Lladó. (2000). Aprender a gestionar el cambio. Barcelona:
Ediciones Paidós Ibérica, S.A.
• Fred Neubauer,Alden G. Lank. (1998) La empresa familiar: cómo dirigirla para que
perdure Bilbao: Ediciones Deusto.
• J. Javier Pérez-Fadón. (2005). La Empresa familiar. Fiscalidad, organización y
protocolo familiar. Valencia: CISS.
• Joan Ginebra. (1997). Las empresas familiares, su dirección y su continuidad. México:
Panorama Editorial.
• Juan Corona. (2005). Manual de la empresa familiar. Barcelona: Ediciones Deusto.
• Kelin E. Gersick, John A. Davis, Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom. (1997).
Empresas familiars: generación a generación México: McGraw-Hill Interamericana
• P.C Rosenblantt, L De Mik, R. M Anderson y P. A. Johnson. (1985). The Family in Business:
Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face. San
Francisco: Proquest Info & Learning