Administracion

1. Universidad. Simón Bolívar.
Sede del Litoral.
Departamento de Tecnología de Servicios.
Materia: Fundamentos de Administración. II.
Profesor: Msc. Jesús R Martínez
UNIDAD 3,
Administración de la Globalización
.Empresas Multinacionales.
Tema III-2

2. UNIDAD 3,
Administración de la Globalización .Empresas Multinacionales.
Tema III-2
 Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel
, Proponen
 Las empresas multinacionales han participado
del proceso de desregularización y apertura
que han llevado a cabo buena parte de los
países latinoamericanos, a menudo
Acostumbrados a sufrir con especial
virulencia las oscilaciones de los ciclos
económicos.

3. UNIDAD 3,Administración de la Globalización
.Empresas Multinacionales.
Tema III-2
 En ese contexto, las decisiones de inversión y
desinversión en cada país siguen oleadas al ritmo
de la evolución económica y social del país y de
las expectativas de evolución futura.

4.  Administración de la Globalización .
Empresas Multinacionales.
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen
 Las filiales opera en un entorno al que se ha de
adaptar para ser competitiva y evitar ser objeto de
desinversión por parte de su sede central. Buena
parte de los países latinoamericanos atraviesa una
fase de estabilidad económica y crecimiento, en 2006
el crecimiento medio fue del 5,5%,

5. Administración de la Globalización .
Empresas Multinacionales.
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen
 Pero en ocasiones se plantean situaciones que
amenazan la viabilidad de las filiales exteriores
ubicadas en ellos, como lo es el caso de
Venezuela, que durante algunos años ha
mostrado algunos indicadores macroeconómicos
poco estables.

6. Administración de la Globalización .
Empresas Multinacionales.
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen
 Los aportes sobre la manera en que un entorno
adverso, como el de Venezuela, puede influenciar
las operaciones de las filiales aunque no sea de la
misma forma a todas ellas. Además, se presentan
las diferentes respuestas que ello genera en las
sedes centrales de las empresas multinacionales a
las que pertenecen y se explican las iniciativas
que emprenden las filiales para superar las
condiciones del entorno.

7.  Se estudia la influencia de los diferentes factores
determinantes de los roles que tienen las filiales dentro
de las empresas multinacionales, a través de la
ponderación del comportamiento de factores del
contexto de unas filiales sometidas a un entorno
adverso. Se utiliza la metodología de estudio de casos en
diecisiete filiales localizadas en Venezuela de diversos
sectores.
Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela.

8. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela
 El rol es el conjunto de actividades que realiza una
filial dentro de la multinacional a la que pertenece
para las que tiene reconocida responsabilidad
(Galunic y Eisenhardt, 1996).
 La determinación del rol de las filiales dentro de las
multinacionales puede estar impulsada por la matriz,
por el entorno del país de destino o por la iniciativa
de la filial. Los autores (Birkinshaw y Hood, 2000;
Frost et al., 2002; Birkinshaw et al., 1998),

9. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela
 sin embargo, reconocen que el impacto del entorno como
determinante del rol de la filial no ha sido tratado con suficiente
profundidad, tanto porque los trabajos se han desarrollado con
base en el supuesto de que las filiales se encuentran en entornos
locales estables, porque están referidos a un grupo de países
desarrollados de pequeña y mediana dimensión

10. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela
 Los mecanismos de determinación del rol de
las filiales encuentran en el contexto
organizativo1 el medio para modificar los
niveles de recursos y capacidades de las filiales
que conducen finalmente a cambios en el rol
desempeñado por la filial.

11. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela
 En este sentido, en la asignación del rol desde la
matriz participan los factores del contexto
corporativo, que sirven para controlar y medir el
desempeño de la filial a través de mecanismos
formales y administrativos tales como sistemas
administrativos y políticas de remuneración e
incentivos a los directivos (Bower, 1970).

12. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas,
( Transnacionales): Caso Venezuela
 El segundo determinante está directamente
relacionado con la filial, pues la iniciativa es
clave para generar capacidades distintivas en
la filial que le permitan conseguir un cambio
de rol. En el caso del último determinante, se
encuentra el contexto del entorno local, que
ejerce influencia sobre las decisiones tomadas
tanto por la dirección de la matriz como de la
filial, respecto de las actividades emprendidas
por la filial.

13. Administración de la Globalización .
INVESTIGADORES .Sígala Paparella, Luis E. y
León Darder, Fidel , Proponen.
Factores determinantes de los roles de filiales de empresas, ( Transnacionales): Caso Venezuela
 El contexto corporativo plantea los siguientes
factores: la credibilidad de la filial ante la matriz, la
descentralización de la toma de decisiones y la
aversión al riesgo de la matriz.
 Por su lado, los factores del contexto de la filial serían:
las capacidades distintivas, la calidad de las relaciones
personales entre directivos de la matriz y la filial, la
reputación de la filial dentro de la corporación y,
finalmente, su propia iniciativa.

14. Administración de la Globalización INVESTIGADORES.
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de
la frontera Colombo-Venezolana1
 GLOBALIZACION. la literatura sobre política social en
Inglaterra a inicios de la década de 1990, utilizado para
describir tendencias en el desarrollo económico, político, social
y cultural. Explica ciertas concepciones sobre cómo es el
mundo y cómo debía desarrollarse (Wilding, 2004).
 Puede ser entendida como un síndrome de procesos políticos y
materiales, incluyendo transformaciones históricas en el
tiempo y el espacio, así como las relaciones sociales atinentes a
ellos; una forma de pensar el mundo, con ideas centradas en
intensificar la integración de mercados, que en el
neoliberalismo se enmarca en la desregulación, liberalización y
privatización (Mittelman, 2002).

15. Administración de la Globalización
INVESTIGADORES Ruth Guerrero Jaimes , José Daniel Anido Rivas .
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la
frontera Colombo-Venezolana1
 En tanto, los factores del contexto del entorno
están representados por la inestabilidad
económica, la importancia que tiene el
mercado local para la multinacional y la
actuación de la administración local

16. Administración de la Globalización INVESTIGADORES Ruth Guerrero Jaimes , José Daniel Anido Rivas .
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la
frontera Colombo-Venezolana1
 Trata de “una integración económica internacional creciente, basada
significativamente en las actividades de las firmas multinacionales”(Frenkel y
Kuruvilla, 2002: 387).
 Pero la globalización suele significar distintas cosas para distintos
actores, encontrando cada vez un creciente número de
detractores y de defensores. Entre los primeros se cuentan los
ingentes grupos que manifiestan cuando se celebran reuniones de
organismos multilaterales, cuyo rechazo se basa
fundamentalmente en la idea de que los patrones actuales de
globalización están ligados con el incremento en la iniquidad y
vulnerabilidad al nivel global

17. Administración de la Globalización
INVESTIGADORES Ruth Guerrero Jaimes , José Daniel Anido Rivas .
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la frontera Colombo-
Venezolana
 La actividad industrial está constituida por
pequeñas y medianas empresas que manufacturan
bienes de consumo final. Existe una alta
concentración en las actividades productoras de
alimentos, metal-mecánica, cerámica,
transformación de madera y prendas de vestir y
calzado. En este último existe una articulación
dinámica entre las empresas localizadas a ambos
lados de la frontera, si bien informal.

18. Administración de la Globalización
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso de la
frontera Colombo-Venezolana1
 El comercio es el rubro económico más representativo de
la zona fronteriza (e.g., en 2006 sólo en la Cámara de
Comercio de Cúcuta había registradas 11.955 empresas),
buena parte de las cuales proveen de servicios y
facilidades logísticas a un movimiento que durante varios
años ha representado casi la mitad del intercambio
comercial intra-andino (más modesto en 2002 y 2003,
respectivamente, del comercio intra-andino).

19. Administración de la Globalización
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización. El caso
de la frontera Colombo-Venezolana
 El empresariado mantiene escasos lazos significativos de
cooperación entre un lado y otro de la frontera. Aunque
el régimen fronterizo es muy antiguo y existen
disposiciones que teóricamente lo estimularían (e.g.,
Decisión 503 de la CAN del 2001), persisten trabas
importantes. Ejemplos de ello son el que Venezuela siga
exigiendo el pasaporte y visado a los ciudadanos andinos
que ingresan por la frontera terrestre con Colombia;

20. Administración de la Globalización
Las pequeñas y medianas empresas agroindustriales frente a la globalización.
El caso de la frontera Colombo-Venezolana
 o que en el eje urbano Cúcuta-San Antonio de
Táchira los colombianos sólo puedan circular sin
pasaporte o visa hasta Peracal, a 8 kilómetros del
límite internacional.

21. Unidad. 3 Pequeñas y Medianas Empresas
 Como se podra notar la Pequeña y Mediana
Industria , no tiene un desempeño estable ,
dado que no se aplican las reglamentaciones
que se requieren ni las que se decretaron en el
momento que estuvo vigente el pacto Andino.
 En general mas depende de el tipo de
relaciones entre los dos gobiernos .