El documento describe el proceso de capacitación de una empresa, incluyendo la inducción, el entrenamiento, la formación básica y el desarrollo de jefes. Se asignan responsabilidades específicas a cuatro roles: el Jefe de Gestión Humana, el Auxiliar de Gestión Humana, el Director Financiero y el Jefe de Administrativo.

1. EDT- ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.
1. PROCESO DE CAPACITACION 1.1 INDUCCION 1.1.1 CITACION DEL
PERSONAL
1.1.2 ORIENTACION SOBRE LA
EMPRESA.
1.1.3 INFORMACION SOBRE EL
AREA DE TRABAJO.
1.1.4 ESTATUTOS Y REGLAS DE
LA EMPRESA.
1.1.5 PRESENTACION DEL
MANUAL DEL CARGO.
1.2 ENTRENAMIENTO 1.2.1 DAR INFORMACION
SOBRE LAS TAREAS A
REALIZAR.
1.2.2 ENTREGAR
IMPLEMENTOS Y TAREAS.
1.2.3 GUIARLOS DURANTE EL
PROCESO.
1.2.4 LLEVAR UN CONTROL
DEL DESEMPEÑO.
1.2.5 DAR UNA OPCION DE
MEJORA DEL DESEMPEÑO.
1.3. FORMACION BASICA 1.3.1 SABER LOS
CONOCIMIENTOS DEL
EMPLEADO.
1.3.2 DECIRLE AL EMPLEADO
LO QUE VERA EN EL TRABAJO.
1.3.3 DARLE TIPS DE COMO
REALIZAR LAS TAREAS.
1.3.4 QUE IMPORTANCIA
TIENE EL TRABAJO QUE
REALIZA.
1.3.5 COMO SE RELACIONA EN
EL AREA LABORAL.
1.4. DESARROLLO DE JEFES 1.4.1 CONSTRUIR LA RELACION
JEFE-EMPLEADO.
1.4.2 TENER UNA
CONVIVENCIA SANA EN EL
AMBIENTE.
1.4.3 CONSIDERAR QUE EL
JEFE ES UN COMPAÑERO MAS.
1.4.4 TRASPASO DE
CONOCIMIENTOS EMPLEADO-
JEFE, JEFE-EMPLEADO

2. 1.5. GERENCIAMIENTO DEL
PROCESO
1.5.1 MEJORAMIENTO DE LA
COMPAÑÍA.
1.5.2 DAR MEJORES
CONOCIMIENTOS A LOS
EMPLEADOS.
1.5.3 OBTENER MEJORES
RESULTADOS CORPORATIVOS.
1.5.4 ORGANIZACIÓN DE LOS
PROCESOS.
1.5.5 CONTROL DE LOS
PROCESOS.
1.4.5 CONDUCIR AL
EMPLEADO A TOMAR BUENAS
DECISIONES.

3. ESTRUCTURA DESAGREGADA DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESO DE CAPACITACION- DEPARTAMENTO DE GESTION HUMANA
CARGO RESPONSABLE ACTIVIDADES
JEFE DE GESTION HUMANA YUDI ENSUEÑO GARZON  Orientación sobre la
empresa.
 Estatutos y reglas de la
empresa.
 Presentación del manual
del cargo.
 Guiarlos durante el
proceso.
 Dar opción de mejora del
desempeño.
 Saber los conocimientos
del empleado.
 Darle tips de cómo podrá
realizar estas tareas.
 Qué importancia tiene el
trabajo que realiza.
 Como se relaciona en el
área laboral.
 Construir la relación jefe-
empleado.
 Tener una convivencia sana
en el ambiente laboral.
 Conducir al empleado al
buena toma de decisiones.
 Mejoramiento de la
compañía.
 Dar mejores conocimientos
al empleado.
 Organización de procesos.
 Control de los procesos.
AUXILIAR DE GESTION
HUMANA
JUAN SEBASTIAN MARTINEZ  Citación del personal.
 Llevar un control del
desempeño.
 como se relaciona en el
área laboral.
 Tener una convivencia
sana en el ambiente
laboral.
 Considerar que el jefe es
un compañero más.

4. 
DIRECTOR FINANCIERO ANA VIVIANA MONTAÑA  Orientación sobre la
empresa.
 Información sobre el
área de trabajo.
 Dar información sobre
las tareas a realizar.
 Guiarlos durante el
proceso.
 Llevar un control del
desempeño.
 Decirle al empleado lo
que verá en el trabajo.
 Qué importancia tiene
el trabajo que realiza.
 Construir la relación
jefe-empleado.
 Tener una convivencia
sana en el ambiente
laboral.
 Traspaso de
conocimientos jefe-
empleado, empleado-
jefe.
 Conducir al empleado al
buena toma de
decisiones.
 Mejoramiento de la
compañía.
 Obtener mejores
resultados corporativos.
 Organización de
procesos.
JEFE DE ADMINISTRATIVO LEIDY JULIETH SANTA  Información sobre el
área de trabajo.
 Estatutos y reglas de la
empresa.
 Dar información sobre
las tareas a realizar.
 Entregar implementos y
tareas.
 Guiarlos durante el
proceso.
 Llevar un control del
desempeño.
 Dar opción de mejora
del desempeño.

5.  Saber los conocimientos
del empleado.
 Decirle al empleado lo
que verá en el trabajo.
 Darle tips de como
podrá realizar estas
tareas.
 Qué importancia tiene
el trabajo que realiza.
 Como se relaciona en el
área laboral.
 Construir la relación
jefe-empleado.
 Tener una convivencia
sana en el ambiente
laboral.
 Considerar que el jefe es
un compañero más.
 Traspaso de
conocimientos jefe-
empleado, empleado-
jefe.
 Conducir al empleado a
la buena toma de
decisiones.
 Mejoramiento de la
compañía.
 Dar mejores
conocimientos al
empleado.
 Control de los procesos.

6. MATRIZ DE RESPONSABILIDAD
PERSONA YUDY
ENSUEÑO
GARZON
SEBASTIAN
MARTINEZ
ANA
VIVIANA
MONTAÑA
LEIDY
JULIETH
SANTA
ACTIVIDAD
CITACION DEL PERSONAL X
ORIENTACION SOBRE LA EMPRESA X X
INFORMACION SOBRE EL AREA DE
TRABAJO
X X
ESTATUTOS Y REGLAS DE LA
EMPRESA
X X
PRESENTACION DEL MANUAL DEL
CARGO
X
DAR INFORMACION SOBRE LAS
TAREAS A REALIZAR
X X
ENTREGAR IMPLEMENTOS Y
TAREAS
X
GUIARLOS DURANTE EL PROCESO X X X
LLEVAR UN CONTROL DEL
DESEMPEÑO
X X X
DAR OPCION DE MEJORA DEL
DESEMPEÑO
X X
SABER LOS CONOCIMIENTOS DEL
EMPLEADO
X X
DECIRLE AL EMPLEADO LO QUE
VERA EN EL TRABAJO
X X
DARLE TIPS DE COMO PODRA
REALIZAR ESTAS TAREAS
X X
QUE IMPORTANCIA TIENE EL
TRABAJO QUE REALIZA
X X X
COMO SE RELACIONA EN EL AREA
LABORAL
X X X
CONSTRUIR LA RELACION JEFE-
EMPLEADO
X X X
TENER UNA CONVIVENCIA SANA EN
EL AMBIENTE LABORAL
X X X X

7. CONSIDERAR QUE EL JEFE ES UN
COMPAÑERO MAS
X X
TRASPASO DE CONOCIMIENTOS
JEFE-EMPLEADO, EMPLEADO-JEFE
X X
CONDUCIR AL EMPLEADO AL
BUENA TOMA DE DECISIONES
X X X
MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA X X X
DAR MEJORES CONOCIMIENTOS AL
EMPLEADO
X X
OBTENER MEJORES RESULTADOS
CORPORATIVOS
X
ORGANIZACIÓN DE PROCESOS X X
CONTROL DE LOS PROCESOS X X