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LIDERAR es APORTAR CONFIANZA JORDI LOPEZ CAMPS Master en Marketing Político Taller sobre Liderazgo y creatividad Curso 2008-2010
I SESION
TEMARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
QUÉ  SE ENTIENDE POR LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENSOÑA CION ¿en el último tiempo ha escuchado hablar a algún personaje público que le haya hecho soñar con un país mejor?.   SI NO NS/NR 29% 69% 2%
CON FIAN ZA ,[object Object],[object Object]
ESTEREOTIPOS DE LIDERES ORIENTACION AL PODER LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ORIENACION AL SERVICIO Interés por el consenso, el pacto, la negociación a fin de lograr los objetivos propuestos Interés por ejercer el poder sobre los seguidores y resistir al poder de éstos Interés por las metas y cómo éstas pueden ayudar a cambiar el mundo Interés por las personas, sus valores, las relaciones, la reflexión y los sentimientos
[object Object],[object Object]
[object Object]
M AQUIAVELO ,[object Object]
ENFOQUES SOBRE LIDERAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORIA DE LOS RASGOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE CONDUCTUAL LIDERAZGO SEGUN KURT LEWIN ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ENFOQUE CONDUCTUAL LIDERAZGO HAY-BcBEAR
CONTIN GENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE DEL PODER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SITUACION AL ,[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE   TRAN SACCION AL ,[object Object],[object Object],[object Object]
ENFOQUE  TRANS FORMACIO N AL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORIA DE LA A TRIBU CION El liderazgo carismático afirma que una persona es líder en la medida que otras creen que lo es. Quienes piensan así aplican al liderazgo la teoría de las atribuciones:  las cosas no son como son, sino como se ven.
A TRIBU CION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDERAZGO  SER VIDOR ,[object Object]
A modo de  SINTESIS El liderazgo busca la  transformación  de la realidad  a través  de las personas. El cambio buscado se produce por el cambio que experimentan las  personas  (en sus percepciones, expectativas, motivaciones … ) que  interactúan  con el líder y, en consecuencia, actúan de una manera  determinada .
II SESION
COM PLEJIDAD ,[object Object]
SISTEMA  CAÓ TICO El mundo no es caótico, es complejo No se pueden determinar patrones  No se pueden comprender las interrelaciones
COMPORTAMIENTO COMPLEJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UNA NUEVA   VISIÓN  DEL   LIDERAZGO El liderazgo no está centrado en el líder, sino en el modo como este refuerza la confianza de los demás. Los líderes deben forjar el marco estructural que sostendrá la confianza y, al mismo tiempo, ocuparse de aquellas cuestiones humanas que crean un clima emocional positivo capaz de inspirar y motivar a las personas R. Moss Kanter
LIDERAZGO VS. LIDER
REPENSAR EL CONCEPTO DE LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDERAZGO CENTRADO EN LA PERSONA CONTEXTO/ENTORNO DEL LÍDER TRANSMITIR CONFIANZA EMPLEAR  CANALES COMUNICATIVOS  ASOCIADOS A SUS CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES LIDER SEGUIDORES PERDURABILIDAD INFLUIR UN DETERMINADO  COMPORTAMIENTO CONSEGUIR  MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS  DE OTRAS PERSONAS  Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables APARECEN  RESISTENCIAS  QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR
LIDERAZGO  ADAPTA TIVO El liderazgo como una actividad de cualquier persona que tiene la virtualidad de  movilizar   a otras personas para que realicen algo que sea socialmente útil. El interés del líder sería influir sobre las personas para que éstas  afronten  sus problemas. Los líderes, en lugar de ofrecer respuestas, deben  plantear preguntas  y retos; en lugar de resolver conflictos deben  plantear problemas
LIDERAR  EN LA SOCIEDAD CONTEMPORANEA ,[object Object]
CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO  COMPORTAMIENTO  Y  TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR  SENTIMIENTOS/EMOCIONES,  PROPONER VISION, TRABSFORMAR  VALORESCONSEGUIR  MODIFICAR LOS  COMPORTANIENTOS  DE OTRAS  PERSONAS  APARECEN  RESISTENCIAS  QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR  CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES  PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION  CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO  COMPORTAMIENTO  Y  TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR  SENTIMIENTOS/EMOCIONES,  PROPONER VISION, TRABSFORMAR  VALORESCONSEGUIR  MODIFICAR LOS  COMPORTANIENTOS  DE OTRAS  PERSONAS  APARECEN  RESISTENCIAS  QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR  CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES  PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO  COMPORTAMIENTO  Y  TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR  SENTIMIENTOS/EMOCIONES,  PROPONER VISION, TRABSFORMAR  VALORESCONSEGUIR  MODIFICAR LOS  COMPORTANIENTOS  DE OTRAS  PERSONAS  APARECEN  RESISTENCIAS  QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR  CANALES COMUNICATIVOS ASOCIADOS A SUS  CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES  PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION  COMPARTIDA
LOGICA DEL   MODELO ,[object Object],[object Object],Canales Contexto
CARACTERISTICAS DE LOS  SEGUIDORES ,[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERÍSTICAS DE LOS  LIDERES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOS  CANALES ,[object Object]
Los líderes utilizan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CANALES  INTERRELACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
CARACTERISTICAS DEL  CONTEXTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
III SESION
LIDERAR SOCIEDADES  COMPLEJAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDERAZGO  ADAPTATIVO ,[object Object],[object Object]
LIDERAZGO  ADAPTATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo tradicional Liderazgo emergente surgir emerger
SURGIR  /  EMERGER ,[object Object],[object Object]
LIDERES ADAPTATIVOS PIENSAN EN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LIDER AZGO POLÍTICO x 
GOBERNAR  SOCIEDADES COMPLEJAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
REPENSAR EL  LIDER AZGO POLITICO
LIDERAZGO  POLITICO ,[object Object],[object Object]
LIDERAZGO POLITICO El liderazgo político es un liderazgo social pues se pregunta como conseguir que la comunidad se comprometa en la resolución de sus problemas (como intervenir en el debate público).  El liderazgo político se plantea como movilizar a los ciudadanos hacia la acción y estimula la concertación, la asociación y complicidad entre lo público y lo privado para que la comunidad asuma su responsabilidad en la puesta en práctica de las soluciones adoptadas.
LIDERES POLITICOS Los  líderes  surgen por su capacidad de hacer  inteligibles  los problemas, las angustias e inquietudes de las personas, ayudarles a su  comprensión , implicarse con ellos en la búsqueda de alternativas y  acompañarles  en su proceso de  maduración  individual, desarrollo profesional y crecimiento como ciudadanos  emancipados .
LIDERAZGO:  Modelo Barcelona Política desarrollada por consistorio de Barcelona para realizar su proyecto de transformación económica, social y urbano de la ciudad.  Se basó en la capacidad de los líderes políticos de  seducir  y  concertar  con un amplio sector de la sociedad, más allá de las adhesiones partidistas, un  proyecto de cambio .
2  VISIONES LIDERAZGO ,[object Object],[object Object]
misión  DEL LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DICOTOMIA  DEL LIDERAZGO ,[object Object],[object Object]
ATRIBUTOS DE LOS LIDERES SEGUN LAS ENCUESTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVIDENCIAS  DEL LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CUALIDADES  DE LOS LÍDERES Antoni Gutierrez Rubi (2008)
Hablar con el corazón
Comunicar con el cuerpo
ESCUCHAR A LAS PERSONAS
PENSAR EN IMAGENES
SENTIR PASION  POR LAS IDEAS
ACOMPAÑAR A LA COMUNIDAD
ELABORAR UN RELATO
PROYECTAR UNA VISIÓN
EXPLORAR NUEVOS LENGUAJES
TRABAJAR EN RED
COMPETENCIAS POLITICAS ,[object Object]
COMPETENCIAS POLITICAS ,[object Object],[object Object],[object Object]
HABILIDADES  POLÍTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.   Proporcionar sentido y dirección
HABILIDADES  POLÍTICAS ,[object Object],[object Object],2.  Gestionar expectativas
HABILIDADES  POLÍTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],3.  Adaptarse al entorno político
HABILIDADES  DE DIRECCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],4.  Pensar estratégicamente
HABILIDADES  DE DIRECCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.  Impulsar el cambio
HABILIDADES  DE DIRECCIÓN ,[object Object],[object Object],6.  Decidir políticas públicas
HABILIDADES  DE DIRECCIÓN ,[object Object],7.  Planificar y organizar el trabajo
COMPETENCIAS   RELACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],8.  Empatia. Estar próximos a las personas
[object Object],[object Object],9.  Comunicar COMPETENCIAS   RELACIONALES
[object Object],10.  Consensuar. Conseguir soporte político COMPETENCIAS   RELACIONALES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPETENCIAS   RELACIONALES 11.  Influir y persuadir
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPETENCIAS   RELACIONALES 12.  Fomentar la colaboración y la cooperación
[object Object],[object Object],[object Object],13.  Crear relaciones y asociaciones COMPETENCIAS   RELACIONALES
INFLUENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EFICACIA  PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],14.  Estar preparado
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EFICACIA  PERSONAL 15.  Ser creativo e innovador
EFICACIA  PERSONAL 16.  Ser flexible y adaptable
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EFICACIA  PERSONAL 17 . Autoconocimiento
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EFICACIA  PERSONAL 18 . Autocontrol
ETICA ,[object Object],[object Object],[object Object],21.  Honestidad
ETICA ,[object Object]
CONFI ANZA ,[object Object],[object Object]
CONFI ANZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ICONOGRAFIA
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Liderar es aportar confianza

  • 1. LIDERAR es APORTAR CONFIANZA JORDI LOPEZ CAMPS Master en Marketing Político Taller sobre Liderazgo y creatividad Curso 2008-2010
  • 3.
  • 4.
  • 5. ENSOÑA CION ¿en el último tiempo ha escuchado hablar a algún personaje público que le haya hecho soñar con un país mejor?. SI NO NS/NR 29% 69% 2%
  • 6.
  • 7. ESTEREOTIPOS DE LIDERES ORIENTACION AL PODER LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ORIENACION AL SERVICIO Interés por el consenso, el pacto, la negociación a fin de lograr los objetivos propuestos Interés por ejercer el poder sobre los seguidores y resistir al poder de éstos Interés por las metas y cómo éstas pueden ayudar a cambiar el mundo Interés por las personas, sus valores, las relaciones, la reflexión y los sentimientos
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. TEORIA DE LA A TRIBU CION El liderazgo carismático afirma que una persona es líder en la medida que otras creen que lo es. Quienes piensan así aplican al liderazgo la teoría de las atribuciones: las cosas no son como son, sino como se ven.
  • 21.
  • 22.
  • 23. A modo de SINTESIS El liderazgo busca la transformación de la realidad a través de las personas. El cambio buscado se produce por el cambio que experimentan las personas (en sus percepciones, expectativas, motivaciones … ) que interactúan con el líder y, en consecuencia, actúan de una manera determinada .
  • 25.
  • 26. SISTEMA CAÓ TICO El mundo no es caótico, es complejo No se pueden determinar patrones No se pueden comprender las interrelaciones
  • 27.
  • 28. UNA NUEVA VISIÓN DEL LIDERAZGO El liderazgo no está centrado en el líder, sino en el modo como este refuerza la confianza de los demás. Los líderes deben forjar el marco estructural que sostendrá la confianza y, al mismo tiempo, ocuparse de aquellas cuestiones humanas que crean un clima emocional positivo capaz de inspirar y motivar a las personas R. Moss Kanter
  • 30.
  • 31. LIDERAZGO CENTRADO EN LA PERSONA CONTEXTO/ENTORNO DEL LÍDER TRANSMITIR CONFIANZA EMPLEAR CANALES COMUNICATIVOS ASOCIADOS A SUS CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES LIDER SEGUIDORES PERDURABILIDAD INFLUIR UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO CONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR
  • 32. LIDERAZGO ADAPTA TIVO El liderazgo como una actividad de cualquier persona que tiene la virtualidad de movilizar a otras personas para que realicen algo que sea socialmente útil. El interés del líder sería influir sobre las personas para que éstas afronten sus problemas. Los líderes, en lugar de ofrecer respuestas, deben plantear preguntas y retos; en lugar de resolver conflictos deben plantear problemas
  • 33.
  • 34. CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CANALES COMUNICATIVOS ASOCIADOS A SUS CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION COMPARTIDA
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
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  • 46. Liderazgo tradicional Liderazgo emergente surgir emerger
  • 47.
  • 48.
  • 50.
  • 51. REPENSAR EL LIDER AZGO POLITICO
  • 52.
  • 53. LIDERAZGO POLITICO El liderazgo político es un liderazgo social pues se pregunta como conseguir que la comunidad se comprometa en la resolución de sus problemas (como intervenir en el debate público). El liderazgo político se plantea como movilizar a los ciudadanos hacia la acción y estimula la concertación, la asociación y complicidad entre lo público y lo privado para que la comunidad asuma su responsabilidad en la puesta en práctica de las soluciones adoptadas.
  • 54. LIDERES POLITICOS Los líderes surgen por su capacidad de hacer inteligibles los problemas, las angustias e inquietudes de las personas, ayudarles a su comprensión , implicarse con ellos en la búsqueda de alternativas y acompañarles en su proceso de maduración individual, desarrollo profesional y crecimiento como ciudadanos emancipados .
  • 55. LIDERAZGO: Modelo Barcelona Política desarrollada por consistorio de Barcelona para realizar su proyecto de transformación económica, social y urbano de la ciudad. Se basó en la capacidad de los líderes políticos de seducir y concertar con un amplio sector de la sociedad, más allá de las adhesiones partidistas, un proyecto de cambio .
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61. CUALIDADES DE LOS LÍDERES Antoni Gutierrez Rubi (2008)
  • 62. Hablar con el corazón
  • 64. ESCUCHAR A LAS PERSONAS
  • 66. SENTIR PASION POR LAS IDEAS
  • 67. ACOMPAÑAR A LA COMUNIDAD
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
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  • 90. EFICACIA PERSONAL 16. Ser flexible y adaptable
  • 91.
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  • 98. http :// www.gabinetedeinformatica.net /wp15/ img /2007/ visualcomplexity.jpg 25 http :// www.publico.es / resources / archivos /2008/2/15/120305718076020080215-959844dn.jpg 20 http :// lanic.utexas.edu / project / blanton / minujin _pausa/ medium.jpg 19 http :// www.psicologiaespiral.es / img / img _lateral_ formacion.png 18 http :// www.eumed.net / libros /2007a/231/ Comportamiento %20Organizacional0027.gif 17 http :// www.quino.com.ar / spain / img /poder01.jpg 16 http :// www.elguayabo.net / imagenes / apoyo.jpg 15 http :// elalamopsicologia.blogia.com / upload /20061021111811-phrenology.gif 14 http :// www.sabemosdeperros.com / saberde / imagenes / conducta.jpg 13 http :// www.urjc.es / cccom / archinauta /IMG/7_09_ Tabla %20Sinoptica%20de%20Rasgos%20Fisiologicos%20para%20el%20Estudio%20del%20Retrato%20Parlante_ Bertillon _1895.JPG 12 http :// israelnava.com / filosofiadigital / wp-content / uploads /2006/09/maquiavelo-2-FD.jpg 10 http :// www.ajberbel.com / imagenes / heroe.jpg http :// blocs.xtec.cat / entretextos /files/2008/03/ forges.jpg http :// www.cibercomics.com / wp-content / uploads /2008/04/ superman-sello.JPG http :// israelnava.com / filosofiadigital / wp-content / uploads /2006/09/maquiavelo-2-FD.jpg 7 DIRECCION URL DIAPOSITIVA
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