DOCUMENTO

1. LIDERAZGO CARISMATICO Y LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. CONCEPTO DEL LÍDER CARISMÁTICO PROPUESTO POR
MAX WEBER.
“El carisma es una llama que inflama energía y compromiso en los seguidores y produce resultados más allá del deber”

3. LOCUS DEL LIDERAZGO CARISMATICO
1.- De la situación o el clima social que enfrenta el líder
2.- De la cualidades extraordinarias de éste
3.- De una interacción entre la situación y las cualidades de líder
Considera que el carisma es el resultado…

4. CARACTERÍSTICAS DE LOS LIDERES CARISMÁTICOS
Visión de futuro
Habilidades de comunicación
excepcionales
Confianza en sí mismo y
convicción moral

5. Capacidad para inspirar
confianza
Orientación al riesgo
Gran energía y orientación a la
acción
Base de poder fundada en las
relaciones

6. Conflicto interno mínimo
Delegación de autoridad en los
demás
Personalidad autopromovida

7. COMO CULTIVAR CUALIDADES
CARISMÁTICAS
• Varias características de un líder con carisma pueden ser mejoradas, como puede
ser mediante la capacitación las personas pueden mejorar sus habilidades para la
comunicación, fortalecer la confianza en si misma, y aprender técnicas para inspirar y
delegar autoridad en los demás.

8. ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR O MEJORAR LAS CUALIDADES
CARISMÁTICAS
• Práctica y disciplina:
Se puede fomentar cierta habilidad para prever el futuro con solo formarse
una visión.
• Mostrarse franco:
La persona carismática por lo general es sincera, sin llegar a parecer
insensible , al evaluar una situación, sea en forma positiva o negativa.
• Se puede forjar una personalidad entusiasta, optimista y llena de energía,
esas son unas de las principales pautas conductuales de las personas con
carisma.

9. CARISMA: UN ARMA DE DOBLE FILO
• La mayoría concuerda en que el carisma es un arma de doble filo capaz de
producir resultados positivos y negativos.
• Es muy importante no olvidar que no todos los lideres carismáticos son buenos
guías.
• Por ejemplo: Gandhi, Martin Luther King, John F. Kennedy y Winston Churchill
tenían un gran carisma, de igual manera personajes como Charles Manson,
Adolfo Hitler, en los primeros vemos que utilizaron su carisma de manera
positiva, al contrario de los segundos personajes que utilizaban su carisma para
su propio beneficio.

10. “LIDER ESTRELLA SOLITARIA”

11. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?
Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los
seguidores. Un líder transformacional se centra en convertir a su grupo, en
ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentado y armonioso. Es
decir este líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de sus
seguidores.

12. - Los lideres carismáticos transmiten una visión y
establecen fuertes lazos emocionales con los
seguidores.
- En una Organizacion existen pocos lideres de esta
clase.
- Opondrán mayor resistencia a cualquier iniciativa
del cambio.
- Los lideres transformacionales trascienden la etapa
visionaria y pasan a la acción con vistas a
transformar sus organizaciones.
- En una Organizacion puede haber varios lideres de
esta clase.
- Se propone cambiar el status quo, articula los
problemas con visión convincente.

13. SE DICE QUE LOS BUENOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES POSEEN CIERTOS
ATRIBUTOS:
• Se conciben como agentes del cambio.
• Son visionarios y confían en su intuición.
• Corren riesgos, pero no de manera irresponsable.
• Capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su comportamiento.
• Poseen capacidades cognoscitivas excepcionales.
• Creen en la gente.
• Son flexibles y aprenden de la experiencia.

14. Liderazgo
Transformacional
Promueve el cambio tanto
individual como en la
organización.
Inspira a los seguidores a
supeditar el interés propio
en áreas de los grupos.
Liderazgo
Transaccional
Promueve la estabilidad
mediante intercambios
económicos y sociales con
los que se consiguen
objetivos específicos.
Busca satisfacer las
necesidades individuales
de los seguidores como
recompensa por realizar
una determinada
operación.

15. 2) Conformar
una nueva
visión
1)Reconocer
la necesidad
del cambio
3) Planear
la
transición
4)
Institucionalizar
el cambio

16. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Es un proceso que consiste en ofrecer la
dirección necesaria para crear en
instrumentar una visión, misión y
estrategias para lograr los objetivos
organizacionales