Este documento compara diferentes técnicas de diseño organizacional e innovación como el empowerment, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo, teletrabajo y más. Cada técnica se describe brevemente con sus características, ventajas, desventajas y riesgos. El documento provee una visión general de estas técnicas para ayudar a las organizaciones a evaluar opciones de mejora continua.

1. -508635-328295<br />INSTITUTO TECNOLÓGICO<br />DE MATEHUALA<br />Cuadro Comparativo<br />Diseño Organizacional<br />Lic. Guadalupe Navarro Torres<br />Gerardo Escobedo Torres<br />Matehuala S.L.P a 13 de Mayo del 2011<br />TÉCNICADEFIFICIÓNCARACTERISTICASMEJORÍASRIESGOSEMPOWER-MENTEs la globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.LiderazgoPlaneaciónToma de decisionesInvolucramiento del personal. Mayor compromisoEstructura en forma de circulo o redTrabajo hacia un mismo objetivo.Se impulsa la autoestima y la confianzaEl personal participa en la toma de decisionesSe puede medir el rendimiento de los empleadosEl trabajo se convierte en un reto, no en una cargaSe reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzosLos trabajadores tienen mayor control sobre su trabajoDesconocimiento.Traspaso de trabajadores.Contratos.Recontratar.Mal servicio.BENCHMA-RKINGEs una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes.CALIDAD: Que se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos.PRODUCTIVIDAD: Es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entradaTIEMPO: Simboliza la dirección del desarrollo industrial en los años recientes.Es aplicable a cualquier proceso.Es una excelente herramienta de mejoramiento continuoEs útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercadosSe requiere recurso humano capacitado.Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.REINGENIE-RIAEs el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.Varios trabajos se comprimen en uno solo Se comprimen verticalmente los procesos Los pasos del proceso siguen un orden natural Existen procesos en múltiples versiones Se realiza el trabajo donde tiene sentido Se reducen chequeos y controles Se da la administración por casos Opera de formaSe concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visiblesSi existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.<br />OUTSOURC-INGEs el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.Su duración. Las condiciones de la cesión de los activos (tanto económicas como de otro tipo) referidos al momento inicial del acuerdo entre la Administración y el contratista. Las condiciones de la gestión de los SI a llevar a cabo durante el contrato (nivel de servicio). Las condiciones de recuperación de la gestión de los SI una vez finalizado el contrato. La propiedad intelectual, especialmente si se traspasa al proveedor la responsabilidad del desarrollo de aplicaciones.Mejorar la flexibilidad y tener más capacidad de adaptación al cliente.Tener un mayor control.Mejorar la rentabilidad sobre activos.Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. DOWNSIZI-NGForma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo.Marco sistemático de trabajoInvolucra un criterio múltiple para la toma de decisionesSe puede mencionar una disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa.Puede ser un arma de doble filo: se busca la eficiencia de la organización ante cambios rápidos cualquiera que sea su magnitud, pero se debe ser cauteloso en el proceso de implantación pues podría generar situaciones más perjudiciales que benéficas.<br />REDES DETRABAJOEn una red trabajo, no hay servidores dedicados, y no existe una jerarquía entre los equipos. Todos los equipos son iguales, y por tanto son «pares». Cada equipo actúa como cliente y servidor, y no hay un administrador responsable de la red completa. TamañoLas redes Trabajo son relativamente simplesLas redes de trabajo están incorporadas en muchos sistemas operativosImplementación.Compartir recursos. Seguridad. Copia de seguridad. Redundancia. Número de usuarios.Los usuarios necesitan formación antes de que puedan desenvolverse correctamente como usuarios y administradores de sus equipos.La organización y la red sólo van a experimentar un crecimiento limitado en un futuro cercano. La seguridad no es una cuestión fundamental. TELE-TRABAJOEs el trabajo que todos hacemos diariamente sólo que realizado gracias a elementos que permiten que el trabajo sea efectivo y se realice en un lugar diferente del que se ocupa cuando la persona utiliza o ha utilizado normalmente.Actitud positiva ante el cambio y las innovaciones (tele formación) Autoestima elevada Auto motivación y responsabilidad Autodisciplina y sistematización Capacidad de reflexión y autocrítica Capacidad de autocontrol Aumento de la productividadMás oportunidades laborales, vida familiar Menor estrés, desplazamientos Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida.Posibilidad de modificar horarios de trabajo Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar. Inseguridad laboral, puesto que puede hacer más frecuente un despido por la falta de contacto directoFalta de ambiente laboral.Se da una menor identificación del trabajador con la empresa. <br />