Sobre la InnovAction

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@AlbertoMunoz
luisalbertomunozubando@gmail.com
México, 2014

Dedicado a mis tres amores diarios : Mayté, Jania y Lena.

Movilidad
La sociología define la movilidad como el movimiento de la gente entre
diversas zonas geográficas o entre diferentes empleos e incluso el
movimiento de un grupo o clase social a otra. La movilidad estudiantil es
un proceso orquestado, dirigido, controlado y sobre todo facilitador que
permite a los estudiantes poder cambiar su sede inicial de estudios hacia
otras latitudes sin perder ningún derecho inicialmente adquirido con fines
de obtener grados académicos específicos. La movilidad estudiantil y la
subsecuente y más importante, movilidad laboral, más que un fenómeno
comienza a ser ya una regla dentro de la estrategia de desarrollo de
competencias y habilidades de supervivencia indispensables para
profesionistas inmersos en las economías más avanzadas del orbe.
Desde los programas internacionales de intercambio para estudiantes
universitarios hasta los MBA´s internacionales, han tomado un auge
relevante, al ser ya parte distintiva de los CV y requerimientos en los
mejores empleos. Las grandes transnacionales disponen de manera
exclusiva de la localización y ubicación de sus ejecutivos y cuerpos
especializados de mayor responsabilidad en sus organizaciones. Recién
leía en un informe de la OCDE[1] la movilidad es ya parte del acervo de
política exterior de gran parte de los países y conforma un elemento
crucial en los tratados de libre comercio.
Mi experiencia
Habiendo pagado impuestos en 7 países, y habiendo decidido mudarme
con mi familia a establecerme a casi 2 mil kms de mi lugar de origen, me
costaba trabajo entender en mis alumnos universitarios las trabas que se
autoimponían
apenas les ofrecían yo que pudieran viajar a otras latitudes
a continuar sus estudios con algún colega. Es cierto que en 2001 Mérida
era la única ciudad donde yo me veía mudándome a vivir en México.
Pasado el tiempo y ya con algunos años de residencia y habiendo

disfrutado la calidad de vida la
comida, el clima, sus playas, etc. comenzaba
yo a entender lo difícil que me hubiera sido emigrar de
Yucatán si aquí me hubiera tocado nacer, teniendo todo lo necesario tan
cerca y de tan alta calidad de vida. Cuando yo decidí emigrar a Europa
tenía 22 años y mi objetivo principal era intercambiar mis ganas de
desarrollar un trabajo intelectual a cambio de recibir la experiencia que
sabía yo estaba
asentada en las grandes universidades europeas.
Debo reconocer que todavía en aquel viaje de ida, me detuve dos
semanas en los Estados Unidos de América NY
y Boston para
validar y
asegurar que a mi regreso siguieran ahí: me fui tranquilo. Mis planes eran
aprovechar al máximo el haber recibido una excelente atención de varias
universidades europeas a mis solicitudes iniciales unos meses antes. Mi
idea era juntar dinero suficiente para poder viajar a visitar los lugares de
mayor relevancia en mis área de interés, conocerlos, estar en las
ciudades y posteriormente decidir exactamente el mejor lugar: después
de oír varias historias de terror de connacionales que habían
seleccionado erróneamente universidades y asesores, me sentía yo
angustiado con correr ese riesgo.
Ignoraba yo que mi proceder, era justamente la ejecución de mis propias
políticas de movilidad: disminuir el riesgo del proceso y maximizar los
resultados. Hoy día hay un sin número de programas e iniciativas que
promueven la movilidad estudiantil desde nuestros países, incluso varios
programas de posgrado instrumentan y motivan a sus estudiantes a pasar
experiencias en el extranjero, siempre con el cobijo de reconocer dichos
períodos con créditos académicos.
Al llegar a Europa conocí los inicios del hoy famoso programa Europeo
“Erasmus” que permite a los estudiantes de las universidades europeas
el poder pasar un año de estudios en otro país de la misma Comunidad
Económica Europea. Tuve la fortuna que mi asesor de tesis era un

trotamundos hoy
es el representante del www.inria.fr en Asia y
los
proyectos europeos en los que participé implicó hacer estancias en otros
países; pasé casi un año en Alemania y algunos meses en Italia,
incluyendo algunas reuniones regulares en Barcelona, Belgica, Países
Bajos, Inglaterra y Austria. Eso, más unos congresos en Japón, USA,
Europa y Canadá. Era extenuante, pero divertido. Esos programas de
movilidad estudiantil eran reflejo, sobre todo, de una actitud de integración
real que instrumentan la libre circulación de personas para actividades
profesionales. Después de mi residencia por casi 6 años en Francia, fui
invitado a la Universidad de Oxford en Inglaterra a un postdoctorado,
donde pasé dos de los años más intensos de mi vida. Fué mi primer
empleo como el profesionista que había querido forjar. Al recibir la oferta
económica y compararla con mi beca, ésta se multiplicaba casi por 4:
seré rico, pensamos mi esposa y yo. Al llegar al Reino Unido, la realidad
nos ayudó a entender porqué son más los británicos que viajan a europa
continental de vacaciones y no viceversa. Posterior a eso y ya establecido
de regreso en México y trabajando para Conacyt, me tocó visitar casi
todos los estados de la nación unas 2 veces y hacer varios viajes a
Washington; además, años después he tenido dos experiencias laborales
en USA; una de 3 meses en la Universidad de Stanford en California y
otra de 2 meses con UMass en Lowell; un año sabático en la Universidad
Tecnológica de Viena y un contrato con Colombia, que me hacía viajar
una vez al mes durante casi año y medio. Ignoro realmente si esas
experiencias me han hecho hoy día poder instrumentar con facilidad
proyectos de innovación con empresas en Canadá y en USA, así como
algunas iniciativas incipientes con Europa con
quien es cada vez más
difícil trabajar desde México y
otras latitudes, pero la experiencia sí me
formó algunos criterios y me ayudó a tumbar algunas actitudes y ganar
otras, sobre todo, de tolerancia. Puedo fácilmente y sin reparos confesar
que antes de viajar a europa me angustiaba mucho la incertidumbre, ahora
considero que incluso, la disfruto y creo que he logrado romper algunas
barreras de comunicación, incluso y según mi esposa, soy capaz de
hablar y hacer hablar a las piedras. Ya no creo en el predominio de

ninguna religión respeto
y creo en todas y
normalmente nunca tengo
problemas de estacionamiento.
En esos miles de kilómetros recorridos, además de permitirme tener una
colección increíble de Menús de Restaurantes y de escuditos de
esos
clásicos de tela de
todo el mundo, he podido encontrar y conocer gente
que ha pasado por procesos de movilidad voluntaria y en algunos casos,
incluso de vida o muerte. Durante mi estancia en Europa conocí a
muchísimos exiliados de las dictaduras de Sudamérica, sobre todo
Chilenos y Argentinos pero
no exclusivamente cuyas
familias habían
tenido que emigrar por las absurdas y descerebradas dictaduras.
Recuerdo mucho a los académicos europeos aprovechando al máximo
los recuerdos de esos hispanoamericanos llevando la memoria a ser
fuente de conocimiento y materia de estudio para que ellos y sus alumnos
publicaran sus artículos de investigación. No faltaban los que
aprovechaban sus innatas capacidades lingüísticas para obtener un título
europeo, aunque sea en la Estudios Hispanos o Letras Castellanas; o
peor, otros connacionales que simplemente aprovechaban sus becas
tercermundistas más
las becas congraciadas por sus dobles pasaportes
europeos para
hacer estancias de letargo mientras que sus aliados
políticos en sus países lograban llegar al poder y llamarles para regresar
a ocupar grandes puestos, choferes, secretarias y nuevas becas para
salir de nuevo al extranjero. Esa También es movilidad. Así es el mundo.
La fuga de cerebros
En 1996 coincidió una visita de trabajo a Boston con un evento muy
singular denominado “Reunión de Mexicanos estudiantes de posgrado en
el Extranjero”. La organización fue impecable y nos reunimos incluso con
el recién distinguido Premio Nobel de Química 1995 Dr. Mario Molina,

quien con una sencillez sublime misma,
por ejemplo que la de cualquier
recién nombrado innecesario Subsecretario de cualquier Secretaría de
Estado de vacaciones con su familia en Paris nos
distinguió con una
amena charla y convivio.
Hoy día hay varias sociedades de estudiantes mexicanos en el extranjero,
como resultado de esta primera chispa que se encendió hace ya más de
15 años. Como un balde de agua fría, se hacían las discusiones sobre los
cambios políticos que avisoraban la víspera para las elecciones de 1997
cuando
el PRI perdería por primera vez la mayoría absoluta en las
cámaras y
mucho se discutía el papel de los privilegiados México
estaba hundido en la crisis, Fobaproa, la Paca, etc estudiantes
en el
extranjero, todos hijos de la movilidad estudiantil. La discusión más
áspera se daba en el juicio que se ejercía a aquellos compatriotas que
habían salido del país con financiamiento de México y que decidían por
sus propias pistolas no
regresar a “ese” país “que a pocos merecía”.
Hubo quien se atrevió incluso a cuestionar directamente al mismo Mario
Molina que él nunca regresó al país. Elegantemente se defendió diciendo
que en realidad nunca se había ido: él continuaba trabajando con sus
colegas de la Facultad de Química de la UNAM y participaba en todo a lo
que se le convocaba, simplemente que se había casado con una
Americana y que ambos habían decidido continuar su vida profesional
donde mejor les fuera. Y fue en EUA. Silencio absoluto. La movilidad
podría tener dimensiones diferentes a las que algunos quisieran. Es decir,
existe la voluntad ante las responsabilidades no explícitas en la definición
de las reglas. Para eso había excepciones.
Durante el mismo evento me tocó asistir a una reunión con un alto
funcionario de una de las escuelas privadas más grandes de México. Su
mensaje era moderno, fresco y alentador: “México está cambiando” y
nos necesita a todos : A aquellos que regresan y a aquellos que deciden
quedarse. Es más apuntó: “Brasil comienza a despuntar por un intenso
trabajo al interior de su país, pero sobre todo por la enorme organización

que tienen los brasileños residentes en el extranjero”. Las bromas no se
hicieron esperar, los Mexicanos somos los mejores desintegradores de
proyectos conjuntos y además, nunca llegamos a ningun final de Fútbol.
Dicho amable funcionario reiteraba lo necesario que era para México no
sólo la organización para la manifestación sino la integración y
organización de los Mexicanos en el extranjero con miras a capitalizar el
recién creado Tratado de Libre Comercio. En el número de enero/febrero
del presente año en la revista Foreign Affairs, Jorge G. Castañeda diserta
justamente sobre las enormes oportunidades que ha perdido México por
no haber aprovechado al máximo los acuerdos internacionales. Resulta
pues evidente que esa fuerza motriz que implican los mexicanos en el
extranjero como
producto de una inicial movilidad no
ha sido
capitalizado por ningún gobierno de forma exitosa. Ya va siendo hora de
establecer lazos de colaboración con aquellos que pueden tener interés
en que México prospere. Y solito, aislado, desde adentro, dificilmente lo
podrá lograr.
Ahí vienen los Chinos!
Durante una cena “multinacional” de las clásicas durante estudios de
posgrado en el extranjero, tuve una de mis lecciones más importantes de
relaciones internacionales. El marido Chino de una compañera de la
maestria, nos acompañaba en la cena. Salió el tema de los productos
Chinos y como habían ido conquistando los mercados. Acostumbrado yo
a solamente consumir productos Chinos de mala calidad y
ya
seguramente con unas copas encima no
dudé en mencionarlo. El marido
de mi colega, dió un sorbo a su trago y espetó
“¿ De qué país eres ?” “
México” respondí;
“¿ Dónde está México ? dijo
él con soberbia.
Luego de mi explicación, respondió solemnemente “Bueno, seguro ahí
solo les alcanza para comprar cosas baratas, por eso no les envíamos
cosas de calidad. Lo bueno sale caro”. Ahora, leyendo el libro “China” de

Henry Kissinger “China” entiendo un poco más lo cierto de su comentario.
Sin haber viajado todavía a China, ya sabía perfectamente quién estaba
dominando el mundo. Durante mis estudios universitarios consideraba yo
que el mejor lugar para estudiar robótica era Japón y comencé a estudiar
Japonés cuando iba en 5 semestre de la carrera. Ir a mis clases era toda
una aventura; tenía que recorrer yo casi todo el DF para llegar a mis
apasionantes clases. Estudié tres años y aprobé 2 de los 4 exámenes de
proficiencia. El tercero en compljidad lo presenté tres veces y nunca lo
pasé. Sin embargo aprendía a hablar con fluidez y en 1995 viajé por casi
3 meses por todo Japón. Es difícil de creerlo pero uno puede
comunicarse muy bien en inglés en Tokyo y hasta en Kyoto, pero solo si
tiene uno suerte. Sale uno penas unos 2 o 3 kms de las ciudades
principales y se acabó el inglés. Justo en ese viaje, salía yo de Alemania
hacía Japón. De las últimas escenas en Alemania que recordaba yo con
frecuencia era la estacionada y amarrada de la bicicleta en las estaciones
de tren: miles de artefactos biruedas
eran amarradas todos los días en
esos pedazos de metal. Al llegar a Japón me soprendió también ver
atestadas las bicicletas en las estaciones de trenes; la diferencia es que
ninguna tenía esos candados hostentosos de las ciudades alemanas. El
congreso al que asistí en la ciudad de Nagoya reunía a cientos de
investigadores y estudiantes de posgrado de todo el mundo. Había
actividades y eventos culturales dónde se convivía con toda naturalidad
en un ambiente de compañerismo multicultural muy interesante. En una de
las cenas más elegantes me tocó sentarme con algunos
estadounidenses, canadienses y africanos. Cenábamos y tomábamos
Sake de manera despreocupada cuando de pronto uno de los anfitriones,
llamó la atención de todos haciendo un estrepitoso ruido con una cuchara
gigante. Dió un mini discurso de agradecimiento a los asistentes mientras
que una japonesa traducía al inglés sus palabras. Al final alcancé a
escuchar algo así como “Bueno, ya se acabó esto, lléguenle”. A lo que
procedieron todos los japoneses de
traje y corbata a
retirarse del lugar.
Nos volteamos a ver varios comensales, algunos con el discurso en
japonés que pocos entendimos y otros con la traducción que tampo

entendieron, pero nos dejaban así, con el brindis en la mano y la comida a
medias terminada. No paramos de reir hasta pasadas dos o tres calles de
ahí en lo que asimilamos esa despedida tan estrepitosa a la mitad de
nuestra minifiesta.
Días más tarde le platiqué a un amigo mexicano que
estudiaba en Japón y que había sido mi compañero en los cursos de
japonés en la ciudad de México la experiencia que habíamos tenido. El
nos explicó que incluso en su laboratorio cuando el jefe del equipo
decidía sacar la botella para echarse un trago con los integrantes de su
equipo, nadie se podía ir hasta que el jefe no terminara de echarse los
tragos necesarios para retirarse satisfecho. Nada de eso se aprende en la
esquina de nuestro pueblo natal.
La movilidad debiera considerarse como un asunto de seguridad nacional
en
México sólo lo catalogado así es importante y
como un derecho
inalienable de nuestra incipiente democracia : el derecho a la movilidad.
Creo que debiéramos procurar una modernidad más simétrica con el
mundo y hoy por hoy, la movilidad es parte de los engranajes de la
economía mundial.
________________
[1] The Global Competition for Talent: Mobility of the Highly Skilled, 2007

La Innovación, un actividad
social, activa y participativa.
No he pasado en
suma más
de 6 meses en Silicon Valley. La estancia
más larga fue en 2002, hace más de 10 años. Sin embargo, cada vez que
regreso y encuentro viejos amigos y
algunos nuevos mis
neuronas
avivan nuevas conexiones sobre los porqués y cómos de la sociedad
californiana. Si bien es cierto que aquí han cuajado muchos de los
recurrentes éxitos tecnológicos, creo yo que en su conjunto, en California
se vive en uno de los ambientes más innovadores del mundo.
Y como el tema de éste mes es la innovación y estos días ando en
California, intentaré pues compartirles un cocktail de lo que veo podría ser
la dinámica de la innovación para los siguientes 20 años, por la
sencillísima razón de que durante ese período las tecnologías de la
información serán el eje rotación de la economía mundial y es justo aquí,
en el corazón de California, dónde se han venido probando y validando las
innovaciones más importantes del sector.
La innovación
requiere actitud.
Creo que lo primero que debo reconocer de la gente innovadora es su
bondad y no tengo empacho en decir que la mayoría de las veces que he
venido a California ha sido por la bondad de alguien o de algo. Producto
de esa bondad es el compartir, ofrecer y emprender en equipo, acciones.
Quizás la mayor bondad de la innovación misma, a diferencia de las
definiciones mas convencionales, sea la de "articulación" del pasado con
el futuro. Nos damos cuenta de que hemos avanzado cuando vemos los
cambios en la obra intelectual del hombre. En el mismo arte hay siempre

un antes y un después. Y por ironías de la vida, pocas veces el efecto de
las innovaciones es atestiguado en su totalidad por los mismo creadores.
No es casualidad que en su reciente obra "Give and Take: A
Revolutionary Approach to Success", Adam Grant haga énfasis tanto en
las ventajas de la economía digital proponiendo justamente como los
nuevos esquemas de interconexión no hacen más que recalcar la
imperante importancia de la colaboración y además, que empiece el libro
con un ejemplo de dos personas platicando....en Silicon Valley.
La innovación
amigable
A los amigos normalmente se les toleran muchas cosas. Con el paso de
los años uno aprende a ser más flexible, por el bien de la misma amistad.
La superflexibilidad ha sido reconocida también como una característica
fundamental en el mundo de la innovación. Revisando los últimos 20 años
de algunas de las empresas más significativas de Silicon Valley, Bahrami
& Evans en su obra "SuperFlexibility
for Knowledge Enterprises"
concluyen su diagnóstico sobre la imperativa necesidad de las empresas
para incorporar todas esas características que justamente permiten poder
responder ante los panoramas inciertos en las economías. Mi amigo el Dr.
Emilio Martínez de Velasco tuvo la generosidad de compartirme
recientemente su tesis doctoral, terminada en la Universidad de Berkeley
y que habla justamente sobre cómo este fenómeno de la
interconectividad intelectual también aplica a nive macro : existen
acciones regionales e instrumentos que han permitido impulsar
justamente la innovación, a través de la colaboración. El trabajo de Emilio,
además de ofrecer un recuento riquísimo de la naturaleza de dicho
fenómeno apunta a la enorme necesidad de identificar esa necesidad de
reconocimiento e identidad en medio de la colaboración. El trabajo de
Emilio se concentra en las acciones que se han emprendido justamente
entre Silicon Valley y otras regiones, en particular México.

Ambientes para la innovación
La esposa de un amigo es demógrafa y recientemente visitó California
confirmando una de mis teorías sobre la riqueza intelectual de la costa
este : la diversidad humana y cultural. Es indudable, California, su buen
clima frío,
pero con cielo azul es
la meca de la innovación del Siglo
XXI. También es cierto que los sectores más reacios de la sociedad se
espantan de tan solo escuchar la noción de diversidad, pero si algo
determinó la historia del Siglo XX es que "….the World is Flat". La
innovación social es particularmente interesante : el segmento de
mercado es fácilmente identificable y plasmar un canvas con el modelo
de negocio es cuasi automático, a diferencia de otro tipo de innovaciones
requeridas, la tecnología requerida es la que ya se debe tener en puerta.
Innovación orientada
De hecho muchas claramente
no todas ideas
ganadoras de premios
han sido un rotundo fracaso comercial en el caso de innovaciones
sociales, de poco impacto. Patear un balón 10 horas para lograr prender
un foquito ( el caso de Soccket ) es insensato cuando una celdita solar
puede generar más luz !! Claro, en los países dónde la obesidad es un
problema de salud pública, efectivamente, dichas mediadas tienen más
sentido. Pero supongamos que no en todos lados el Fútbol es el rey de
los deportes.
Bueno, con eso en mente se creo el proyecto "Playpump" que incendiaba
el uso de levas mecánicas activadas por movimiento físico de niños para
extraer agua. Una de las propuestas de innovación tecnológica que más
impacto ha tenido en el imaginario tecnológico y
muy poco, a mi parecer
en el ámbito social es
el proyecto emprendido por Nicholas Negroponte
con el "One Laptop per Child". En su momento, la propuesta generó un
sentimiento de inmediatez ante la prospectiva tecnológica.

Lecciones sobre
innovación forzada.
El proyecto pasó por muchos escenarios, adelantando el futuro deseable
con la premisa más sencilla de la innovación : ahí están ya todos los
elementos, basta con simplificarlos y lo más delicado, producirlo. La
innovación tecnológica es claramente la que más impacto tiene en las
regiones más desfavorecidas pues simplemente se ofrecen soluciones
que eran inexistentes : ahora, identificar los principios teóricos básicos
son difícilmente "alterables" cómo requisito para que las innovaciones
sean exitosas. Sabemos de muchas empresas que van sosteniendo su
crecimiento de manera artificial inyección
continua de fondos hasta
lograr colocar los productos ; en la innovación social, bastaría con poder
mejorar de manera directa alguna cuestión de importancia para el correcto
desarrollo individual y/o grupal de algún sector de la sociedad.
Retos
Sin embargo, aún con 200 años de avances tecnológicos y millones de
dólares invertidos es desarrollos y aplicaciones que nadie solicitó, la
pobreza, miseria y sobre todo la trágica situación de desnutrición y
hambruna en la que se encuentran millones de seres humanos nos debe
poner a pensar como sociedad, qué tipo de innovación requerimos
incentivar y desarrollar, sobre todo debido a que la mayoría de las
innovaciones se han creado en el mundo desarrollado para atender
necesidades del mismo : a lo más, lo que se ha hecho es tratar de
impulsar dichas innovaciones a problemas inherentes a otros ambientes.
De manera muy particular, los segmentos de mercado que requieren
productos y servicios más baratos no tienen por lo general el poder de
compra para construir la demanda de las innovaciones que pueden
solventar sus requerimientos básicos. Dos investigadores (R. Glennerster
y M. Kremer) han concentrado parte de su investigación en atacar dicha
problemática. En todos los ejemplos descritos anteriormente, han sido

millones de dólares los que han sido invertidos en
el caso de los
fracasos, dilapidados vía
la canalización de fondos, caridades, AC´s etc.
El caso es que ha habido dinero, mucho dinero.
Pero hay opciones…
Lo que no hemos logrado instrumentar es la capacidad de filtrar y
seleccionar los proyectos más afines al real interés social. Entre Rachel
Glennerster (MIT) y Michael Kremer (Harvard) se han planteado un nuevo
paradigma : generar competencia en los actores sobre mercados de
requerimientos que el gobierno asegure soportar. Así cómo la NSF
(equivalente de Conacyt en E.U.A.) ha sabido introducir prácticas de
negocios tecnológicos en los nichos de investigación básica, con su
programa "iCorps" guiados por el genio de Steve Blank, la Agencia para
el Desarrollo Internacional ha creado la DIV (Development Innovation
Ventures) y ha involucrado a Kremer para apoyar la canalización y
consolidación de mercados con el fin explícito de atención a necesidades
básicas vía concursos de innovación. Hay que reconocer que en México,
el Conacyt ha logrado hacer de las fondos mixtos y aquellos de desarrollo
regional una prioridad para la asignación de recursos, pero todavía
requerimos quese acepte la participación mixta academia/empresa cómo
candidatos proponentes y sobre todo, que otras secretarias canalicen los
fondos para soportar el consumo. En 2003, Kofi Annan, entonces
Secretario General de la ONU, proponía a los líderes empresariales de
Silicon Valley a
los que sobrevivieron el dot.com crash y la crisis de
Septiembre 11 que
miraran hacia afuera de Silicon Valley y ofrecieran
alternativas al mundo a partir de su consolidada experiencia en innovación.
¿ Gobierno ?
¿ Sociedad ?
¿ Privado ?
Los tres !!!!

Si bien son indiscutibles las aportaciones de los emprendedores privados
en el auge actual del crecimiento económico debido a la innovación en las
nuevas tecnologías, no hay que olvidar que han sido los gobiernos
quienes han dado parte del arranque inicial de varios de los grandes
proyectos de ciencia que han transformado dicha economía.
Existe una confusión explícita entre sí es una postura de simplismo
ideológico apuntar al protagonismo empresarial ante las evidencias
históricas. El Gobierno de los EUA, por ejemplo, ha instrumentado la
ejecución de proyectos tan importantes como
los descritos en los
párrafos anteriores cómo
el mismísimo Internet gracias a los fondos de
la DARPA, ni qué decir de la influencia de la CIA y otros fondos militares
para el desarrollo del GPS, ni todas los derramas tecnológicas creadas
dentro del espectro de la carrera aerospacial : no debe haber duda, los
gobiernos han sabido invertir en el desarrollo tecnológico que gozamos
en la actualidad. La última moda la
energía verde ha
sido impulsada por
gobiernos de diversos países y se han sabido configurar intereses
públicos y privados en la competencia del mercado.
La triple hélice
para la innovación
Lo que es indiscutible es la voluntad que requiere el aceptar la aportación
de cada sector al provenir de la innovación. El modelo de la triple hélice
(propuesto magistralmente por Henry Etzkowitz & Loet Leydesdorff) cómo
el motor de la innovación será por muchos años el mejor modelo de
integración. Henry y Loet, surgen de la academia, resaltando nuevos
modelos sobre la dinámica de la investigación científica hacia el mercado,
matizando de forma importante los motores de la innovación. Ya desde
1983 Henry discutía apasionadamente lo que conformó su obra sobre la
Entrepreneurial University, dando una idea clara del nuevo panorama que
hacía explícitas las históricas alianzas algunas
incluso secretas entre
los centros del saber y los intereses económicos. Los grandes desafíos

para la innovación en el porvenir están justamente al centro de las
propuestas de Etzkowitz :las ideas surgen de los centros del saber, son
jaladas desde las necesidades y empujadas por un interés comercial,
aceptadas por el público e incorporadas y reguladas por el poder de los
consumidores.
Pero como lo hemos discutido en otras ocasiones, el concepto de
Universidad está cambiando, lo que hará necesario que el modelo de la
triple hélice se adapte. El Gobierno y la Industria tendrán que adaptarse. A
Henry Etzkowitz lo he visto una sola vez en mi vida en
una conferencia
que dio en Oxford y
pasa ahora mucho tiempo en California. La próxima
vez que lo vea, quizás esté por sacar su libro sobre el "Entrepreneurial
California" lo cual no nos debe de extrañar.
La triple hélice
en México
Sin embargo, la teoría no es suficiente. Este mes debe concluir un
proyecto que nos llena de orgullo y que ha sido el producto justamente de
una excelente sinergía instrumentada por la triple hélice. El Conacyt
instrumentó desde hace unos años un programa de financiamiento
orientado al desarrollo regional (FORDECYT) : le tocó a la sociedad civil
resaltar como trascendente la seguridad de los pescadores de la flota
menor. Es reiterativo como la prensa en la Península resalta cada vez que
hay un altercado en alta mar, dónde la víctima es una embarcación o sus
tripulates. Por otro lado, centros de investigación como
el Cinvestav en
este caso llevan
años trabajando en la dinámica pesquera e instituciones
como la Universidad Rivera ubicada
en Playa del Carmen interesados
en la sustentabilidad. Una vez analizada la pertinencia y viabilidad de un
dispositivo específicamente diseñado para localizar embarcaciones de la
flota menor en la zona costera y en alta mar, que además permitiera
conectar sensores de naturaleza diversa con el fin de convertir
lasembarcaciones en boyas oceanográficas móviles, el equipo realizó la
propuesta al Conacyt. Ahora, 2.5 años después, tenemos 2 laboratorios
nuevos en ambas instituciones, dónde se recopilan los datos que reporta
la mesa de servicio, así como se almacenan todos los datos provenientes
tanto del sistema satelital como el despliegue y análisis de datos. El
dispositivo ha sido probado en 200 lanchas, 50 por cada uno de los

estados de Villahermosa, Yucatán, Campeche y QuintanaRoo durante 8
meses, pudiendo incluso atender 16 alarmas reportadas por los usuarios.
Este proyecto, instrumentado por la filosofía de la triple hélice ha abierto
las puertas para incursionar en diversos sectores dónde el conocimiento y
experiencia técnica adquirida tanto por los estudiantes de posgrado
involucrados del
Tecnológico de Mérida y del Cinvestav pueden
ser
aplicados para la solución de problemas inherentes a la trazabilidad y la
generación de información, la cual procesada, genera elementos para la
mejor toma de decisiones a nivel estratégico.
La innovación con
ayuda de la tecnología implica
poder llevar la
aplicación del conocimiento a la resolución de problemas a través de
productos, procesos o servicios comercializables o rentables. La
funcionalidad de dicha innovación no depende tanto de lo bonito, barato o
rápido, sino de lo útil y rentable que sea.
Esa es una realidad contundente. La innovación requiere de muchos
actores y el modelo de la triple hélice ha venido constituyendo un eslabón
necesario para poder generar las mejores prácticas en cuanto a la gestión
del conocimiento y la prospección de negocios sustentables para el tipo
de instituciones que estamos construyendo en México y se necesita la
activa participación de lo tres actores, sociedad civil, gobierno y el sector
privado. Después de todo, es insensato pensar lo contrario. Sin embargo,
aun aceptando que en nuestro país nos tardamos mucho tiempo en
asimilar las mejores prácticas en desarrollo económico, poder asegurar
cual será el modelo exacto también es difícil.
Hay nuevos paradigmas, en el corazón mismo de ahí dónde se incuban
los elementos de la innovación: la educación. Las nuevas tendencias en la
educación a distancia, ahora instantánea y gratuita está generando nuevas
prácticas, tanto en los posgrados modernos como dentro de algunas
instituciones de desarrollo tecnológico modernas dónde se reconoce
cada vez más la imperiosa necesidad de optimizar recursos y aprovechar
los multimedios : hoy día es posible que una clase de maestría consista
en seguir un módulo ofertado por Stanford o el MIT dentro Udacity o
Coursera y comienza ya a ser práctica cada vez más común que un
empleado de una empresa se le asignen horas de trabajo para llevar
dichos cursos. Las constantes referencias a EUA son chocantes y me
disculpo de antemano, pero considero importante resaltar cómo en dichas

latitudes se han logrado probar esquemas y mejores prácticas
identificadas en otros países y que han sabido ser incorporadas dentro de
las políticas de estado. En nuestro país apenas estamos poniéndonos de
acuerdo sobre quién debe pagar impuestos y si la inversión privada en
Pemex es o no consecuente con nuestros grandes principios
revolucionarios, pero al mismo tiempo hemos incursionado, vía algunos
programas de Conacyt en llevar a cabo innovaciones en políticas
públicas, como el programa Fordecyt que mencioné anteriormente y otros
más como el PEI y el FIT.
No me queda la menor duda que la federalización de los fondos para la
investigación científica y el desarrollo tecnológico deben ser empujados
al borde de la conjetura sobre la necesaria complementaridad que
implica la integración y colaboración intrasectorial de la sociedad con el
fin de conformar una nación innovadora, lo suficiente como para poder
atender con prontitud sus problemas y poder cimentar en el conocimiento
el futuro de su economía. Necesitamos seguir estrechando los lazos de
colaboración e ir asimilando y aprendiendo de las mejores prácticas así
como desarrollar y obtener la voluntad de experimentar, hasta lograr hacer
de la innovación una práctica común en todos los niveles.

Tecnología Vestible o el día en que lo
Google Glasses pasaron de moda.
“The tendency in modern civilization
is to make the world uniform...
Let the mind be universal.
The individual should not be sacrificed.”
Rabinadrath Tagore
La frase con la que me permití empezar éste texto nos invoca
inmediatamente a una étapa política de nuestro México dónde lo que
imperó fue, antes que otra cosa, el mal gusto. La farsa. La desfachatez.
En Yucatán denominamos algo como "chafa" cuando se incurre en alguna
trampa o artilugio que permite desenmascarar lo indigno. Por eso es que
indigna la desfachatez con la que se simplifica el trabajo humano y sobre
todo, con la que se pisotea el respeto a una audiencia o a un cliente.
Estadísticamente hablando, la moda es el valor con una mayor frecuencia
en una distribución de datos. Pareciera entonces que la palabra Moda
poco tiene que ver con lo poco común que se supone que rige el término
moda.
Si uno camina por la Plaza Grande de la mayoría de las grandes ciudades
de Yucatán dificilmente encontrará dos calesas iguales: cada una tiene
sus signos distintivos, colores, adornos. No así con los taxis. Basta haber
visto dos o tres películas Newyorkinas para entender a lo que me refiero.
Bueno, hasta en DF se impuso la moda de los Taxis verdes, con el fin de
permear un ambiente ecológico.
Es cierto, muchos de los colores, formas y patrones que se llegan a
identificar en la cultura popular son resultado de una definición política,

pero más allá, justo ahí dónde hay opciones, es el lugar en el cuál los
criterios convergen a ciertos nichos especiales.
Uno de los nichos más interesantes en el mundo de los negocios
tecnológicos del nuevo milenio tiene que ver con una etapa única en la
humanidad : la prontitud selectiva. Si la imprenta significó un viraje
exquisito en la cultura medieval y sentó las bases del Siglo de las Luces,
el acceso masivo a Internet nos está permitiendo las transferencia de
divisas y la compra de casi todo con un Click.
Hasta hace unos años, las economías más cerradas definían
perfectamente los patrones a los cuales los ciudadanos debieran acoplar
sus gustos. Es hoy todavía muy caro, pero ya no es tan complicado el
poder seleccionar esquemas de conducta, predilecciones de música,
indumentaria de cualquier parte del mundo y poder adquirirla. Pasamos
del exclusivo catálogo a la selección expedita. Bueno, ahora con las
impresoras 3D nos acercamos al mundo del algo que he denominado
"WILWIN" (whatever I like, whatever I have NOW).
Suena simplemente curioso, pero estamos entrando a una nueva y
personalizada revolución industrial. Yo avizoro una futura crisis funcional
en varios sentidos. Los grandes corporativos perderán la exclusividad en
cuanto al poderhacer.
Si antes tenía yo que comprar un botón chino para
mi camisa china, ahora lo puedo imprimir con mi impresora china haciendo
uso de insumos, chinos, obviamente.
A donde creo que se empezarán a mover dichos grandes corporativos
será al control de las materias primas y a su producción. Hace poco
presencié a una orquesta dónde los músicos estaba en su país de origen,
todos conectados con redes de altísima velocidad, viéndose y
saludándose en tiempo real.

La ergonomía es la ciencia de las formas y la comodidad funcional. En
algunas ocasiones se valora poco la importancia simbiótica entre ambas
características. Áreas tan importantes como el diseño industrial han sido
muy poco atendidas con seriedad en México a tal grado que son pocos
productos mexicanos que se han conocido y distinguido por su
funcionalidad y diseño, más allá de las originales y folklóricas artesanías.
Si uno revisa en las bases de datos de patentes, es muy escasa la
producción nacional en el tema. Hace algunos años empezamos un
proyecto sobre la automatización de pulpos de impresión para serigrafía :
había un fuerte cuestionamiento sobre los malestares que ocasionaba en
los operadores y técnicos. ¿ las razones ? No había duda, dichas
máquinas habían sido diseñadas para operadores 20 cms más altos y
unos 30 kgs más en promedio que la media esperada de complexión
atlética requerida. Entonces, la ergonomía si importa e impacta en la
producción.
Algo tan evidente como la relación entre forma y función en la tecnología
puede romper paradigmas. En los seres vivos, los ojos sirven para mirar,
la boca para hablar y los oidos para escuchar. En algunos robots
humanoides, el NAO por ejemplo, los ojos solo iluminan de manera
incandescente, las cámaras que capturan imágenes están en la boca y en
la frente, las bocinas que emiten los sonidos están en las orejas y los
micrófonos, en el pecho. Sin la explicación, sería difícil a primera vista
identificarlo, pues en principio no tiene sentido, pero es justamente la
tecnología la que impone ciertas restricciones. Lo que nos ilustra que en
la medida de que la tecnología se va insertando en el díadía,
va
imponiendo tendencias, no solo de forma sino de fondo, funcionales.
En el intervalo en lo que la telefonía celular, tablets y demás mecanismos
cibernéticos "desaparezcan" ( se irán haciendo cada vez más pequeños)
y queden realmente inmersos y transparentes, habrá espacio para la
moda cibernética y la robótica vestible : se pondrán de moda ropas
electrónicas quizas con colores y formas simpáticas, trajes de baño con

localizadores GPSS, cámaras de video perfectamente acopladas a
cachuchas y lentes ( los Google Glasses serán anacrónicos y demodes),
todos los zapatos tendrán mecanismos para masaje de pies incluido y anti
resbalantes, entre otras monerías.
Pero la dependencia de las materias primas y el reino de los materiales
inteligentes esta por venir : toda la energía del movimiento cotidiano podrá
ser suficiente para recargar los aparatos celulares y demás mecanismos
que requieran energía. Seguramente no era necesario tener la más alta
tecnología en diseño para haber podido salvar a la industria zapatera de
León, Guanajuato donde
se fabrican zapatos desde 1645, la cuál vio
mermar sus expectativas como fuerza microeconómica regional pero
mucho hubiera servido para la forzosa reconformación industrial. Sin
embargo, ante la debacle socioeconómica, fue más fácil concentrarse en
exportar jardineros al otro lado de la frontera. En realidad, la industria
zapatera se conformaba de una baratísima mano de obra, que en su
conjunto poco soportó la competencia asiática, la cuál, esa sí, fue
aprovechando las mejores tecnologías en cuanto al diseño y la
elaboración, lo que a la larga terminó derrotando cualquier iniciativa seria
mal estructurada. Y comenzar la falsa alegría de continuar exportando
jardineros.
La simplicidad con la que se abordan ciertos paradigmas
socioeconómicos en nuestro país pareciera no encontrar respuesta obvia
al no querer aceptar lo incipiente que son, en la base de la sociedad, los
signos distintivos de nuestra competitividad. Hablar de ergonomía y su
impacto en la diferenciación creación
de valor en
productos y servicios
con la perspectiva de conformarse como éxitos comerciales requiere de
conocimientos robustos en le manejo de información y su procesamiento.
Para eso se requiere una vasta cultura computacional, no digamos para el
manejo óptimo de información como pueden ser los
patrones de gustos y hábitos de consumo, sino solamente para diseñar
adecuadamente los productos, cuyo origen está en las matemáticas,

materia en la que salimos reprobados justamente en el salón dónde
competimos, la OCDE y otros más. Pareciera sencillo diseñar objetos y
esperar a que la suerte y la simplificada y mal entendida mercadotecnia,
hagan los milagros necesario para que productos mexicanos invadan los
mercados. Pero solo será el día que nuestras universidades gradúen
personas lo suficientemente letradas en matemáticas como para que
exista una materia de entendimiento entre diseños sofisticados,
producción optimizada, clientela satisfecha por la calidad y originalidad
fundamentada en la investigación científica.
El epitafio de la moda en el futuro, más allá de la identidad específica
para los gustos grupales que definen tendencias con su misma moda
"included", ha quedado reflejada en los últimos minutos de la película
PrêtàPorter
: la substancia futura es la identidad personal. En realidad la
moda es una actitud mental. Deliciosa.

La importancia de las Patentes en TICs
para la Innovación.
Cuando era becario en el ITESM tuve la fortuna de ser asignado para
trabajar a la Biblioteca. Y eso no era lo mejor, me asignaron al área de las
revistas. Así, de pronto, a los 18 años de edad, estaba expuesto a todas
las revistas científicas que jamás hubiera soñado tener en mis manos. Y
además, era obligatorio estar ahí dos horas diarias. En realidad eran
menos, pero en mi, se volvieron obligatorias esas 2 horas o más. Además
de las revistas Science, Nature y toda la colección de la IEEE y ACM revistas
técnicas de mis área de interés estaba
una gacetilla del IMPI,
dónde venían los nombres de las patentes solicitadas y otorgadas en el
mes de aparición del documento. Del IMPI brinqué a los libracos enormes
de USPTO dónde venían incluso las microfichas de las patentes
otorgadas en los últimos bimestres. Así, de tajo, tenía a mi mano una
cantidad enorme de información a la mano.
Desde aquella época me sorprendió constatar que si bien la naturaleza de
las publicaciones científicas obedecía a un patrón filosófico cambiante en
el tiempo en
aquella época (1989) la última gran revolución científica que
yo apenas asimilaba era el trabajo de Thomas Kuhn para esa época ya
con 30 años de antigüedad, sobre la Estructura de las Revoluciones
Científicas el
mundo de las patentes era mucho más terrenal : casicasi,
funciona o no funciona. Sin embargo, la mayoría de las patentes están
sustentadas en trabajos científicos y en otras patentes. Es muy común ver
referencias a publicaciones científicas en las patentes, sobre todo en
aquellas cuya complejidad implica no solo una real invención sino que
incluyen sustento en resultados complejos. La mayoría de las patentes
son aparatos, métodos o sistemas completos que ofrecen la solución a
algún requerimiento específico/funcional y que tiene una aplicación
industrial.

Si bien durante años deboré patentes de robótica, por ser ese mi tema
principal durante muchos años, siempre me llamó la atención todo lo
correspondiente a metodologías y así fue que se conformó en mí una
idea muy natural de lo que eran las patentes maldichas
de
software,
asunto que ha sido y seguirá siendo materia de un debate acalorado en
diversos foros, pero que no refleja más que un ignorancia
en el terreno.
Una posible solución a la ya añeja discusión sobre las patentes de
software pude explicarse de una forma muy sencilla usando como
ejemplo la comida. Cuando uno quiere preparar, por ejemplo, unos
huevos Motuleños, tiene varias opciones o solicita la receta a algún
experimentado cocinero o busca la receta en internet. En ambos casos,
será invariable considerar la incorporación de tortillas, huevos, frijoles,
salsa de jitomate, chícharos y plátanos fritos. Cómo freír o cocinar cada
uno de los elementos descritos anteriormente y en qué orden
incorporarlos al platillo final, requiere de la definición estructurada y
ordenada. Se requiere pues, una metodología apropiada. Lo mismos
sucede cuando se desarrolla de
manera sistemática un
software con un
función determinada. Lo único que se puede patentar, tal que método,
son la secuencias organizadas de los procedimientos que generan el
resultado deseado, no el pedazo de código programado en el lenguaje de
selección del programador. En términos culinarios, no se patenta el platillo
que uno se come, sino la receta. Cuando oigo a algunos hablar sobre las
patentes de software, casi siempre constato que o nunca han programado
en su vida o lo han hecho, tan mal, que no logran entender el carácter
sintético al que obedece una metodología. Es cierto que el debate ha
sido muy amplio al interior de la sociedad y que ha habido movimientos
muy fuertes en favor de la liberalización del código con fines académicos
e incluso empresariales y ahí esta el exitosísimo caso del Linux, una
plataforma abierta de sistema operativo sobre el que se han ejecutado
millones de líneas de código y que ha logrado incluso superar en
funcionalidad y seguridad al sistema operativo de la ventanilla. El éxito del

Linux se debe, entre otras cosas al carácter integrador que las
comunidades de desarrolladores fueron dándole al ampliar el significado
de "free" al no ser simplemente gratuito al
menos una parte sino
libre
en el sentido de que todos aquellos con el interés puede acceder a
conocer a detalle todas y cada una de las funcionalidades del sistema
operativo, generando vía la interacción en internet algo que se denomina
la "Innovación generada por usuarios". Es cómo si al llegar a un fantástico
banquete o bufete, pudieras conocer todos los detalles de las recetas de
lo que has disfrutado, sin por eso implicar que te vas sin pagar. Hoy día
incluso, muchísimas empresa han adoptado esquemas mixtos dónde
incluyen códigos proprietarios sobre los que generan ganancias sin dejar
de estimular la actividad de innovación alrededor de las tecnologías.
Matemáticas en patentes para
enamorados, o candidatos
Una patente bastante ilustrativa es la patente US 6,735,568 que propone
básicamente una estructura algorítmica (método que se puede programar
en una computadora) para instrumentar e identificar posibles
coincidencias entre parejas de personas. En Internet son muy populares
esos sitios dónde a partir del llenado de cuestionarios sobre gustos
personales, edad, costumbres, habituase, el servicio ofrece, casi
automáticamente una lista de candidatos con potencial de tener
afinidades para ………. lo que sea armoniosamente posible : una bonita
amistad por ejemplo. Dicha patente propone una metodología bastante
elegante para designar dicha afinidad a partir de un instrumental bastante
elegante conocido como la Descomposición en Valores Singulares (en
inglés se le conoce como SVD). Las SVD es algo así como una
factorización expresar
los mismo vía producto de otros componentes y
dicho procedimiento se puede programar en una computadora. Lo que se
factoriza es una matriz de datos, la cual contiene los valores ordenados
de dichos cuestionarios de gustos personales de las personas. Los
resultados del algoritmo de factorización según el procedimiento de SVD

arroja los parámetros valores
singulares a
partir de los cuales y
ponderando aquellos de mayor significado y correspondencia, indican la
mayor posible afinidad entre las personas. Obviamente, no hay
certidumbre de que una vez presentadas dichas personas vivan felices
para siempre las
matemáticas no pueden claramente determinar eso pero
al menos las estadísticas arrojan cierta probabilidad de éxito en
dicho pronóstico. Al menos lo suficiente para que dichos negocios hayan
prosperado. Dicha método patentado, como vimos, hace simplemente
uso de matemáticas para ofrecer una solución que ofrece un resultado de
interés comercial. Lo que lo hizo meritorio de serle otorgada una patente a
los autores.
El arte de la programación computacional implica en cada una de las
aplicaciones que hacen uso de técnicas sofisticadas el uso de algún tipo
de algoritmo matemático el cual, o esta basado en al menos una técnica
matemática o en una combinación de varias de ellas ; algunas incluso
implican la conformación de algoritmos que hacen uso de físicas, las
cuales al ser programadas, permiten observar comportamientos realistas
aún dentro de alguna animación tridimensional. Tal es el caso de los
algoritmos usados para la creación de las películas de animación 3D de
empresas como Pixar. La mayoría de los algoritmos que se patentan son
presentados en la categoría de Métodos. De entre las más interesantes,
están por ejemplo del popular Kinect de Microsoft (US 20100197399A1),
el cual incluye una serie de algoritmos, principalmente de procesamiento
de imágenes, las cuales son capturadas por los sensores y una vez
procesadas las imágenes y estimada la profundidad, el sistema obtiene la
mejor aproximación de la posición de la personas que esta al frente. Ese
cálculo lo lleva cabo más de 100 veces por segundo, lo que permite que
quién se encuentra frente al display, al moverse, aparezca inmerso dentro
del escenario del juego, moverse, brincar e interactuar con otros
personajes.

Las Patentes en las PYMEs de base
tecnológica.
Hace unos años tuve la oportunidad de colaborar con la empresa
Aldebaran Robotics, creadores del ya famoso humanoide NAO, lo que
me permitió conocer tanto a los tecnológos principales como su forma de
operar. Entre las patentes más referidas relacionadas con el NAO esta la
EP 2448810 B1, en la cual se describe tanto la metodología de caminata
estable y el robot que lo lleva a cabo. Casi 15 años antes, en diciembre
de 1996 causó un gran revuelo la presentación de los trabajos de Honda
con el Robot Asimo : un humanoide de 1.20 mts de altura era capaz de
caminar, subir escaleras, empujar un carrito y abrir una puerta con su
pseudomano
( no tenía control independiente de cada dedo ). Después
de más de 10 años de investigación y secretos industriales, Honda
mostraba los resultados de su carísimo proyecto. Recuerdo mucho la
impresión de algunos colegas que trabajaban en robots bípedos al revisar
las patentes relacionadas con el Asimo. Decían "…son cosas
simplísimas…". A primera instancia pareciera algo muy complicado, sin
embargo mientras el dispositivo no se mueva a velocidades cercanas a
las de la luz, no hay mucho de qué reclamarle a Newton, pues la física
clásica es suficiente para entender el problema mecánico. Sin embargo,
un humanice, además de tener rasgos humanos, requiere moverse como
tal, mostrar sincronía que le permita desplazarse con equilibrio como para
poder reaccionar a tiempo antes algún escenario para el cuál no esta
programado. Así, es, la restricción principal para hacer de un enjambre de
motores, cámaras y sensores para poder navegar, reconocer objetos,
seguirlos, identificar personas de manera segura era justamente la
integración computacional para que el sistema de control y autonomía del
sistema lograra reaccionar lo suficientemente rápido para que el sistema
no terminará en el piso, destartalado. En aquella época el poder cómputo
requerido para que el sistema de visión, los sensores de proximidad, las
leyes de control de cada uno de sus articulaciones hacía que un tal robot

costará más de 100 millones de dólares, tal y como fue el precio del
Honda. No fue hasta 2008 que Aldebaran Robotics presentó el NAO,
soportado con un modelo de negocio, un plan de negocio en ejecución
involucrando actualmente a más de 500 instituciones a nivel mundial y
logró destronar al robot Aibo de la empresa Sony cómo el robot base
para la categoría principal de Robocup. La visión de una empresa gigante
como Honda y la de un Mediana Empresa como Aldebaran Robotics,
permite ilustrar perfectamente la diferencia entre la instrumentación de
políticas de propiedad intelectual y pateamiento. Como sabemos, las
patentes son solo una forma de capitalizar los retornos a la inversión en la
investigación y desarrollo que generan las innovaciones. En Aldebaran
Robotics las patentes no solo ha servido para proteger las invenciones Honda
incluso mantuvo en secreto industrial la mayoría de sus desarrollos
por casi 10 años sino
que ha ejecutado toda una completa estrategia de
gestión de la innovación y pateamiento que le ha permitido generar
incentivos a la creación, a la colaboración (sobre todo con países
miembros de la Comunidad Económica Europea), negociación y al
licenciamiento. Los usuarios que adquieren el NAO tienen acceso a todos
los algoritmos que permiten la operación del mismo, lo que ha generado
que sean principalmente la comunidad de usuarios quienes han
desarrollado la mayoría de las aplicaciones que más ilustran las
capacidades del NAO.
Dichas estrategias de gestión de la innovación y pateamiento incluyen
conceptos como Patent Propensity (probabilidad a lograr una patente a
partir de un esfuerzo en investigación y desarrollo), Patent
Appropriation(propensión al pateamiento a partir de una cierta inversión en
investigación y desarrollo) y en general el considerar el pateamiento como
un mecanismo regulatorio, sobre todo cuando hay sinergías entre
diversas empresas e instituciones de investigación. Muchos estudios han
demostrado que tradicionalmente las pequeñas empresas son menos
propensas al pateamiento, así como concentrarse más en innovaciones
de producto que en innovaciones de procesos y enfocarse más en nichos

de mercado que en consumo masivo. Con el paso del tiempo ese
panorama esta cambiando, puesto que las PyMEs de base tecnológica
son más flexibles, visionarias y con estructuras horizontales de gestión lo
que permite una toma de decisiones mucho más expedita. Bruno
Maissonier, CEO de Aldebaran tiene su escritorio en un espacio sin
ningún muro alrededor y su mesa está contigua a la de su director
comercial y el director de ingeniería. Difícilmente imagino a ningún
director de Honda en un espacio similar.
La economía del conocimiento así cómo las economías alternas la
del
aprendizaje, por ejemplo van
requiriendo la incorporación de los
resultados más avanzados en cuanto al manejo de la información, tanto
para sus generación cómo para su aprovechamiento y por ende, hacen de
las tecnología de la información un elemento de mayor importancia. El
avance de las mismas está sustentado justamente en la generación
sistemática de las innovaciones y éstas, dependen en gran medida de la
creación de los productos, que como resultado de la inventiva humana, se
van generando. El acervo del conocimiento tecnológico está, en gran
medida, almacenado en el acervo que componen las patentes a nivel
mundial. Y el mercado del conocimiento y de la innovación depende de la
protección que los creadores buscan en el sistema regulatorio y legal a
través de las mismas.
"Practice trumps theory"
En 1992 concluyó un primer esfuerzo de la OCDE por homologar y
asegurar la calidad de los estudio sobre la innovación. La última (tercera)
edición del Manual de Oslo (OCDE/Eurostata, 2005) identifica de manera
implícita 4 tipos de innovación. (1) Innovación de productos (2) Innovación
de procesos (3) Innovación de marketing y (4) Innovación organizacional.
En los años recientes se ha venido consolidando la posición de identificar

la importancia mixta de las innovaciones tecnológicas (producto, proceso)
y las no tecnológicas (marketing, organizacional) : sin embargo para el
caso de las empresas de tecnologías de la información ambos sectores
implican una posibilidad de innovación tecnológica. Veamos.
Un ejemplo de patentes en innovaciones no tecnológicas. Haciendo gala
de una economía gramatical lo
digo por el título la
patente "Marketing
System" (US 5771778) es claramente un ejemplo de sistema que incluye
un aparato, algunos sensores, un emisor de olores y un display. Entre otra
monerías, dicha invención obedece a los retos actuales que los puntos de
venta enfrentan e instrumenta en respuesta un sistema que es capaz de
atraer la atención de un cliente, detectar su presencia y entonces
desplegar en la pantalla alguna publicidad en particular. Obviamente el
sistema que regula el display, los olores y detecta la presencia del
potencial cliente, no está conectada a una computadora de bulbos, sino a
un sistema computacional moderno, sencillo pero que permite hacer que
la invención se materialice. Tal y como se puede ver en la descripción de
la patente, en ningún momento se habla de la creación de un nuevo
sensor, ni de una nueva computadora: se trata claramente de una
innovación no tecnológica, la cual, eso si, implica la integración de
componentes, seguramente, patentados cada uno por su cuenta. Japón,
junto con Alemania y Nueva Zelandia son los países que mayor
porcentaje de patentes han registrado en el dominio de innovaciones no
tecnológicas.
Difícilmente hubiera podido imaginar que parte de mi revisión literaria de
todos los días sería revisar patentes. Antes solicitar una patente para
escudriñarla requería invertir una cantidad importante de dinero. Hoy hay
diversas fuentes de información gratuitas para acceder a millones de
documentos de patentes. No podemos permitir que nuestros niñ@s y
jóvenes se mantengan alejados de dicho acervo de conocimiento, mucho
menos nuestros colegas empresarios de ningún sector. Las tecnologías
de la información rigen hoy día la mayoría de los espectro de la economía

del conocimiento, en la cuál se hallan inmersos la casi totalidad de las
actividades económicas, políticas y sociales del mundo moderno. México
requiere empresas cada vez más poderosas, capaces de competir no
tanto con capital, pero sí con esa inventiva que supuestamente nos
caracteriza y que requiere ser instrumentadas en innovaciones y llegar al
mercado. Tenemos poco tiempo para demostrar que simplemente no
habíamos encontrado la forma de demostrarle al mundo que podemos ir
más allá de solo tener buenas ideas, las cuales en el vacío, no tienen
ningún valor comercial. El futuro incluso de la sustentabilidad de nuestros
recursos energéticos y de la biodiversidad, dependen cada vez más de la
correcta gestión de la innovación y pateamiento. Hoy más que nunca, la
irrupción del internet, los nuevos mercados digitales, las redes sociales y
el futuro cercano del internet de las "cosas" me hacen recordar a Kuhn y
preguntarme sobre los nuevos paradigmas ante los cuales nos estamos
enfrentando. Los que decimos que nos dedicamos a la tecnología
debemos ponernos a patentar aquello en lo cuál requerimos hacer
negocio. Por ahora, eso es lo que hay que hacer.

Emprendedurismo
Disruptivo
El lenguaje que hablamos sufre también de la moda. Es común escuchar
en mucha gente el uso de palabras rimbombantes, sobre todo en voz alta
y de preferencia ante la prensa, pocas veces especializada. Los tópicos
se transcriben tal cual y los lectores se llevan el mensaje incorrecto y
luego lo repiten y lo repiten. En los últimos años el término "disruptivo" lo
he escuchado invariablemente en la ocasión menos indicada. En
castellano, "disruptivo" (del latín disruptionem, según el DRAE) significa
algo que produce ruptura brusca y es además un anglicismo. En inglés,
entre tantas definiciones tenemos "an act of delaying or interrupting the
continuity". Con los sinónimos empiezan los problemas, ya que uno de los
significados aceptado es destructive. Aquellos ligeramente iletrados en
economía quizás comiencen a relacionar el tema con la creación
destructiva de Adam Smith, en el corazón mismo de la innovación.
El significado de la palabra disruptivo nos va dando ya una idea sobre
algo que considero fundamental sobre el futuro de la palabra
emprendedurismo en nuestra sociedad. Yo entiendo que en muchos
lugares se siga considerando emprendedor a aquel estudiante que logre
vender las mermeladas de su tía Lola en coquetos paquetes de 3 galletas
con papel reciclado en la feria más escandalosa de la Facultad de
Psicología de la flamante Universidad de Domicilio Conocido. Pero no
esperaría que se convirtieran ni en Toño ni en Pepe, quienes más con
espiritú changarrero que realmente emprendedor, embarguen el
refrigerador de su mamá para financiar sus extravagantes modelos de
negocio. Para quienes vieron el reciente churro cinematográfico de un tal
Alazraki eso
sí, Cine Nacional la
escena donde el emprendedor nato
platica con su padre sobre su flamante idea de "Gasolineras VIP" (a
domicilio) nos permite ilustrar que el emprendurismo mal
entendido
también
tiene límites.

Emprendedor Disruptivo, pero no dilapidador.
En un estudio realizado por Møen &Hvide de la Universidad de Aberdeen
recientemente publicado se plantean argumentos y datos que sustentan
cómo una actitud precavida en cuanto al manejo de inversiones en
empresas de reciente creación tiene más posibilidades de éxito que una
donde el emprendedor actúa con actitud dispendiosa. Ser emprendedor
implica considerar tanto la diversidad natural del tipo de negocio, como la
naturaleza de los recursos financieros y sobre todo, la complejidad del
proceso, producto o servicio con el que se vaya a lanzar al mercado.
Si lo que se requiere es simplemente mejorar el diseño de un flotador
para tinacos, pues habrá que considerar quizás los materiales nuevos, las
aleaciones necesarias y quizás incluso, las nuevas disposiciones de
calidad ambiental que el nuevo diseño implique. Quizás la producción en
serie requiera simplemente crear una línea de manufactura y la
comercialización. Con suerte y el segmento de mercado crece y la
inversión reditúa con un ROI del 300% !!
Si por el contrario lo que se quiere emprender es la producción de un
nuevo modelo de teléfono celular, habrá que considerar un estudio de
mercado mucho más extenso, definir una estrategia de inteligencia
competitiva, análisis de patentes y protección de los inventos
relacionados y sobre todo, la logística para asegurar la producción.
El término "disruptivo" se popularizó en los 90s, al referirse Clayton
Christensen a las tecnologías disruptivas. Palabras más palabras menos,
Clayton plantea lo que denomina el "Dilema del Innovador" : como la
conducción racional y lógica de los aparatos eficientes de administración
de una empresa, críticos para su éxito, son también las razones
principales por las cuales éstas pierden su capacidad de liderazgo con el
paso del tiempo. ¿Absurdo?, no tanto. Christensen apuntala a cómo la
empresas de tecnología consideradas como bien administradas, tienden

a perder su desempeño al ponerse totalmente en manos de sus clientes,
por invertir de manera indiscriminada en las tecnologías más requeridas
para satisfacerlos. Dichas estrategias sin lugar a dudas, cumplen parcialmente
los
requerimientos inmediatos
del cliente, pero a la larga, su prospectiva y sobre todo, su capacidad de
innovación se ver mermada, en muchos casos con consecuencias fatales.
Sobre todo debido a cómo las empresas de la competencia van
encontrando sus nichos y llegan, en el momento adecuado a destronar a
aquellas "bien administradas". El dilema consiste en no poder discernir si
emprender cambios graduales o correr el riesgo de asumir un cambio
radical que implique los riesgos de la disruptividad. Bien decía en alguna
ocasión Peter Drucker sobre el hecho de que los clientes rara vez
compran lo que las compañías creen que les están vendiendo.
La razón principal de que los estudios de mercado rara vez funcionan en
el mundo de la tecnología es que por lo general el modelo de negocios
es algo dinámico. De hecho, una de las definiciones más aceptadas
actualmente en lo que define a una StartUp,
es aquella que refiere a una
institución compuesta de personas cuyo modelo de negocio
está en continua definición. Esa definición se la escuché alguna vez a Eric
Ries, actualmente famoso por el éxito de su obra "Lean Startup", donde
mezcla hábilmente los principios de la Lean Manufacturing con algunos
preceptos de la innovación y el uso de estrategias de retroalimentación
expeditas, y sobre todo, un mecanismo científico para la toma de
decisiones, justamente, en la búsqueda del modelo de negocios más
apropiado. Difícilmente un emprendedor de mermeladas puede
incursionar emprendiendo en tecnología, si no posee un mínimo de
cultura tecnológica. Para Ries el emprendimiento “….is a kind of
managment.”
Lo que hace a un verdadero emprendedor es justamente su carácter
disruptivo, al final de cuentas el riesgo que empeña en su acción, es lo
que termina definiendo su impacto económico, político, social, científico o

tecnológico. En la historia del pensamiento económico, R. Cantillon y J.B.
Say son a quienes se les reconoce el uso de la palabra. Cantillon por su
parte acuñe la palabra a aquellos autoempleados
del momento,
campesinos, transportistas, etc. Jay hace énfasis en el uso del término
para definir el rol de aquel intermediario entre el capital y la fuerza
productiva. Say es el primero que comienza a valorar el rol del
emprendedor en términos de productividad. En ambos casos, Cantillon y
Say hacen referencia a acciones de pequeña escala. Sin embargo, no es
hasta que Drucker trae a la mesa de discusión, algo que yo denomino "el
framework del emprendedor", y que permite entender y diferenciar los
términos históricos y las malas traducciones. El ejemplo de Drucker busca
ayudar a diferenciar aclarando que no todo negocio pequeño es una
acción emprendedora o que representa emprendedurismo. Y pone un
ejemplo muy claro al referir que la acción de "…una pareja pone un
restaurante Mexicano en algún suburbio en los Estados Unidos
seguramente implica un riesgo importante, pero que de ahí a que sea una
acción de emprendedurismo, es muy diferente, ya que dichos
restauranteros quizás los vienen haciendo desde hace años. Pero no
crearon ni una nueva satisfacción ni atendieron una nueva demanda.
Quizás hacen mucho negocio, son por lo tanto unos excelentes
comerciantes, pero no emprendedores.
Para ser emprendedores se requiere características especiales, no
únicamente ser algo nuevo en la colonia donde se implanta y que haya
empezado en pequeña escala. Los emprendedores crean cosas nuevas,
algo claramente diferente : cambian o transmutan valores. Adquirir una
franquicia puede ser muy riesgoso y requerirá de ciertas capacidades de
gestión audaces, pero de ahí a que se pueda considerar como un acto
heroico de emprendedurismo o de liderazgo empresarial, pues……no. El
emprendedor siempre está buscando cambiar su entorno, responder a
sus cambios y su aprovechamiento es una oportunidad. Si el
emprendedor es tan exitoso que logra generar la franquicia de la que
después otros le van a comprar, bravo!!! eso es emprendedurismo!!. No

copiar una franquicia ni rentarla. Eso es comercio, aquellos que compran
franquicias quizás lleguen a ser grandes comerciantes y seguro generan
muchos empleos, pero son eso, comerciantes: no emprendedores. Mi
abuelo era comerciante y me da mucho orgullo decirlo.
El emprendedurismo : la ciencia y la
tecnología.
Con la reciente consolidación de empresas como Google, Amazon,
Facebook y LinkedIn por
mencionar sólo algunas se
ha puesto mucho
a discusión sobre la lucha entre oportunidad y profundidad. Pareciera ser
que bastara con identificar alguna necesidad no expresada tácitamente
como para justificar el emprendimiento instrumental, operativo y financiero
con fines de generar la nueva empresa súper exitosa. Por otro lado está
la minería científica que busca encontrar los fundamentos básicos del
nuevo oro que transformará por completo la industria, trayendo en
consecuencia ganancias quizás mayores que todas las empresas de
tecnología juntas.
El asunto es que ese nicho de mercado ansioso en dilapidar su dinero es
tan inexistente y transparente como la pasión desbordada con la que se
caracteriza a muchos científicos. El emprendedor es idealizado
razonando en la obscuridad de su cuarto, del garage o del Cybercafé.
Nada más erróneo que querer identificar ese momento detonador de la
serendipia que el ajeno a lo que quizás es lo más aburrido de toda
creación humana trascendente: la transpiración, el trabajo, la creación.
No existe la piedra de Rosetta entre la idea y la solución, mucho menos
entre la necesidad y el producto, servicio o proceso innovador. Se
requiere de poder escudriñar las características básicas de las
necesidades específicas que un emprendedor termina concretando y
materializando al integrar la gestión, el recurso humano, la administración
del aprendizaje, el manejo de la inversión y finalmente, el servicio al

cliente. Todo este miniuniverso
debe ser compensado y controlado
perfectamente a lo largo del viaje; saber controlar los fracasos
momentáneos y aprender a no hacerlos permanentes y sobre todo, no
perder la visión ni el objetivo. Más aprenden los chavos en un fin de
semana del StartUp Weekend que en meterse a adquirir una franquicia de
Matemón. Julio Gómez Julio Gómez Sánchez(@jegs87), del grupo de
entusiastas que apoyan dichos eventos y VicePresidente de
Emprendedurismo de CANIETSureste
nos comenta "Un emprendedor
es identificado como una persona que hace las cosas sin importar que
retos se le pongan en frente, y aún más importante, sin importar cuantas
veces fracase en el intento de volver a la realidad una idea de negocio
creando una serie de productos y servicios de alto valor a disposición de
un cliente. El fracaso honesto es la única manera que permitirá al
emprendedor a aprender y a mejorar en el proceso de como hacemos las
cosas y como ejecutamos una idea de negocio a la realidad. Hoy en día
como emprendedor, se cuenta con grandes oportunidades de crecer de
manera acelerada a través del uso de la tecnología y la innovación
exitosa, que incluye la venta de productos o servicios con potencial de
crecimiento a nuevos mercados a una escala global. Para llegar a
emprender y realizar una innovación exitosa no necesariamente tiene que
llegar a ser un producto o un servicio basado de una idea tecnológica muy
radical. En un muy reciente caso, Luis Miguel Coutiño Solis participó en
un evento internacional multidisciplinario denominado Startup Weekend
Chiapas, quien fue que detectó una problemática que se enfrentan los
cafetaleros de la región, los granos de café son adquiridos por
extranjeros provenientes de Europa, y estos granos son tratados,
procesados y empaquetados f uera de México. En base a esta
problemática, propuso una idea disruptiva que se denominó
MyCoffeeBox.mx, donde por más simple que suene, se trata de vender
café orgánico chiapanaco por Internet ayudando a los productores
chiapanecos a tener más del 100% de ganancia por la venta de café ya
procesado y bien presentado en un atractiva bolsa empaquetada sin tener
que salir

de México. Hoy en día, MyCoffeeBox.mx ha logrado 100 ventas en tan
solo 60 días, vendiendo más de 70 kilos de café y enviado a más de 18
ciudades en México, así como a Estados Unidos y Francia. Logrando con
tan solo un clic, llevar de manera directa el café desde el cafetal de
Chiapas hasta la puerta de tu hogar."
Basicamente lo que nos interesa es apoyar a la generación de un cultura
emprendedora de verdad. En su libro “StartUp
Nation” Senor y Singer, al
referirse a Israel en su carácter de nación innovadora con un
emprendedurismo consolidado tanto industrial como social agregan que
no sólo es talento sino “…tenacidad, una actitud insaciable y
cuestionadora de la autoridad, de cierta informalidad, combinada con una
actitud hacia el fracaso, el trabajo en equipo, misión, riesgo y una
creatividad multidisciplinaria”.
En el mismo libro citan a Dov Frohman
quien afirma que para crear una verdadera cultura de la innovación “fear of
loss often proves more powerful than the hope of gain”. De ahí que la
arrogancia del emprendedor, por muy icónica que sea aceptada, puede
ser riesgosa. Según Mooly Eden, puede sonar contradictorio, pero el
carácter inquisidor de muchas conductas son debido a que en Israel no
se tiene una cultura especialmente disciplinada: desde pequeños son
educados a cuestionar lo obvio, hacerse preguntas, debatir casi cualquier
cosa. Y una enorme capacidad para innovar.
Esta último ejemplo de un país como Israel como una evidente y
contudente historia de emprendedurismo, nos permite entender de
manera muy especial, cómo sólo a través de los elementos que
conforman una actitud especial de respeto a la instrumentación científica y
a una vocación tecnológica, la que sustentan un verdadero
emprendedurismo.
Me niego a considerar como válido el que aquel(lla) que simplemente por
adquirir una franquicia sea considerad@ como emprendedor(a): de ser
así, tendríamos entonces que aceptar la definición de emprendedor

tercermundista y emprendedor primermundista. Lo que menos
necesitamos es defender ideologías, lo que necesitamos son ideas que
permitan la emancipación intelectual y empresarial ante una perspectiva
de competitividad que nos obliga a separarnos de cierto destino.
La naturaleza de dicho proceso requiere el poder ir construyendo, a partir
del conocimiento, las alternativas de ese monumento que será la
propuesta de valor, aquello que permitirá que el emprendedor tenga una
obra original, justamente por esa que será distinguido él y diferenciados
sus productos en el mercado y consumidos por sus clientes. Para finalizar
tomo una frase de Ries tal cual “I relieve ´entrepreneur´ should be
considered a job title in all modern companies that depend on
innovation for their growth"

La Sociedad del Conocimiento : un tweet
desde Macondo
A lo largo de este número especial iremos presentando algunos aspecto
relevantes para nuestra comunidad relativos a la que se conoce
actualmente como la sociedad del conocimiento (SC). Existe una
abundante literatura sobre las definiciones pormenorizadas de lo que es y
no es parte de la SC. Con la intensión de ofrecer una visión integral de los
aspectos que considero más importantes de la sociedad del
conocimiento (SC), he integrado algunos párrafos que me permiten
ilustrar los paradigmas que requerirán más atención en los próximos años.
La innovación en la SC
La sociedad actual se ve estructurada por la economía. Al final de
cuentas, lo que conforma la cultura incluye también los bienes : cómo se
adquieren y cómo se usan. Hablar de la sociedad del conocimiento
implica hablar, entre otras cosas, de la economía del conocimiento. Peter
Drucker fue el primero en resaltar de manera holística lo que hoy día
entendemos como "La Sociedad del Conocimiento". El valor que se le da
al conocimiento como elemento fundamental para la producción industrial
y la generación de riqueza, estimular la prosperidad y sobre todo, el
bienestar de la gente, es la principal transformación en la economía que
ofrece el manejo adecuado del conocimiento. La inversión misma en los
llamados intangibles cosas
que no se pueden tocar, como el
conocimiento, las ideas, etc y
que componen el capital humano, por
ende social, se convierten en los activos más valiosos. Esto se refleja en
los avances programados y regulados de la ciencia, lo que genera
avances tecnológicos que impactan en el aprendizaje de las sociedades.
Lo intangible se vuelve tangible y viceversa. De lo más profundo de un
artista puede salir la imagen, el grabado, el diseño la historia que demás
gentes, en otros tiempos, admirarán. Las más bellas obras de arte que se

preservan en los museos están valuadas en muchos millones de dólares,
quizás a lo mucho el 1% del valor en dólares que gastan aquellos que la
admiran, la imprimen, la escuchan, etc. Una partitura musical puede valer
varios kilos de oro si es interpretada por el autor correcto en el momento
adecuado. Quizás las esculturas son las únicas que aún resisten a una
multiplicación en serie. Hasta ahora, pues comienzan a aparecer servicios
de impresión 3D, lo que seguramente pronto impactarán la forma en que
se generarán conceptos, se impartirán clases y se comercializarán
productos. A los que nos gusta viajar, mucho agradecemos las buenas
recomendaciones, sobre todo aquellas que no nos hagan perder el
tiempo en exposiciones o lugares carentes de valor. También es
interesantísimo descubrir por tu cuenta esos recovecos de lo
desconocido; tan interesante como perderte en las páginas de un libro
nuevo. El reto de la innovación dentro de la SC es compaginar la
creatividad dentro de la generación de valor diferencial ante tanta
diversidad.
La SC y el reconocimiento de la sociedad, por
el conocimiento.
Hace poco sucedió un evento que los periódicos y los
medioselectrónicos atendieron con particular interés. Se trataba sobre
lacalidad subjetiva de los estudios de posgrado de una
distinguidaautoridad universitaria. Lo más interesante del fenómeno, fue el
granvalor que arrojó a la sociedad en general. ¿ Qué es un doctorado ?
Ups….., pregunta compleja. Traigo a colación el asunto, pues quizás
enotra época dicho evento hubiera tenido una dimensión distinta. Creoque
la sociedad, al menos una parte de ella, se preguntó acerca de loque
estaba en cuestión, sobre todo para aquellos ciudadanos inmersos en las
redes sociales. Esa parte de la sociedad, es la que considero conforma
ya parte activa de la sociedad del conocimiento ante ese evento particular.
La discusión trajo a colación el buscar la definición misma sobre el
significado del dichoso título. Si bien los orígenes del mismo provienen

de Alemania y a partir de ahí se fue difuminando y transformando,
actualmente se acepta el título en
aquella persona que logra aportar, de manera documentada y
reproducible, al menos un resultado novedoso, producto de su
investigación en algún área del conocimiento bien establecida.
Establecida me refiero a que esté instaurada como disciplina en alguna
universidad cuyos trámites legales estén en marcha y si además la
institución tiene buena reputación, pues mejor. El grado lo otorga dicha
institución, no sólo vía los procedimientos burocráticos, sino que se
convoca a otros expertos o doctos del tema que den fe, a través de la
revisión exhaustiva del dicho trabajo del candidato. Al ser aprobada dicha
aportación a la persona le es otorgada el título correspondiente. En
algunos lugares, cuando no se logra la máxima distinción, se otorga el
título de Maestro, como premio de consolación. Por un lado, los medios
ofrecían parte de la versión oficial, el voxpopuli,
en las redes sociales,
sacó a relucir otra parte de la verdad. Ambos actores, los oficiales y la
contraparte de la gente inmersa en las redes sociales, tenían su opinión.
Ahora, ante cualquier evento, la gente tiene un mecanismo más para
hacerse escuchar: el "crowdsourcing"(colaboración abierta y distribuida
potencializada por el uso de las tecnologías modernas de comunicación,
redes sociales, etc) es ya una realidad poderosa y el reto de nuestra
sociedad es ganar los espacios para hacer del acceso al conocimiento un
derecho inalienable, sustentado por el reconocimiento social del
saberhacer.
De igual manera la sociedad deberá encontrar la forma de
identificar y aprovechar la sabiduría y la experiencia de la gente que sin
estudios académicos avanzados ni posgrados logra conformar un acervo
de conocimiento empírico que pocas veces es aprovechado y que
conforma de alguna u otra manera el pilar histórico de la SC.
La SC y la historia.
En un artículo reciente, Kennett et al (Science, Vol. 338, p. 188) describe
algunas evidencias sobre el florecimiento y posterior decline en la cultura

Maya que se han encontrado al fusionar información climática y cultural.
Los cambios climáticos entre el período 300 hasta 1000 d.c. pareciera
generaron un crecimiento anómalo de lluvias que desembocó en un
crecimiento excepcional de la población y sobre el establecimiento de
centros políticos y ceremoniales entre los años 440 y 660. Posterior a
eso, hubo incluso sequías importantes entre 660 y el año 1000 d.c. lo que
generó la balkanización política, aumento en las guerras y una asíncrona
desintegración política y un colapso en el crecimiento poblacional,
llegando a sus límites en el período 1020 a 1100 d.c. Esto nos permite
entender la enorme importancia que implicó a la cultura Maya el
conocimiento profundo de la calendarización de eventos naturales. Ante
las sequías, seguramente la población se dispersó, buscando alternativas
de sobrevivencia. La lección es clara, debemos proseguir con el
entendimiento de nuestro mundo y prevenir los desastres naturales y
estar preparados. De otra forma tendremos que emigrar: y ni la Luna ni
Marte están todavía habitables. El reto mayúsculo en la construcción de
nuestro futuro en la tierra, esta en saber identificar la forma de
mantenernos en armonía con la naturaleza y para eso debemos saber
usar el conocimiento que podemos extraer integrando, con el valor
apropiado, el conocimiento del mundo en la SC.
La SC y la Educación
En unos de mis artículos anteriores, opinaba sobre las nuevas ofertas
académicas online.
Hace unos días leía un artículo de Jeff Selingo sobre
"Why the College Campus Experience Still Matters" lo que me llevó a la
siguiente reflexión. Inmersos en esta denominada sociedad del
conocimiento, dichos centros del saber deberán ir robusteciendo su
presencia como núcleos para la socialización de la ciencia y la tecnología.
Quizás el efecto unidireccional
de las clases se convierta en el espacio
único de la conferencia multitudinaria donde se siente ese ambiente terso
y suave del hombre ante el conocimiento. Quienes somos fans de las
conferencias de TED (www.ted.org) tendríamos argumentos para que

dicho espacio sí lograra llegar a los rincones más recónditos del planeta.
Al final de cuentas, aún estando en Oxford o en Stanford, se llevan acabo
esos viajes para estar PRESENTE justo ahí donde el evento lo amerita.
La interconectividad que nos facilitan las TICs permiten también lograr una
consolidación plural de los diversos saberes del mundo y no
forzosamente la tendencia negativa de la uniformación de la cultura.
Tenemos el reto de aprovechar al máximo las facilidades que nos otorga
el conocimiento de los nuevos materiales para generar la tecnología que
nos permita tanto desplazarnos de forma segura y veloz en el mundo
como comunicarnos a distancia, pero también debemos asegurarnos en
mantener la integridad de la sociedad en cuanto a la conformación
humanista de sus miembros.
La SC y del CONOCIMIENTO
Considero que los grandes retos de la sociedad del conocimiento en el
futuro inmediato radicarán entre la colisión que se da en la educación de
calidad y la economía. En la convolución de ambas está la ciencia y la
Ciencia. Si, entre la ciencia ( science ) y la Ciencia ( Science ). Para Pierre
Hohenberg es necesario y
yo considero prudente diferenciar
entre la
actividad de los científicos (science) y los productos de los científicos
(Science), entendiendo claramente que Science emerge de science. La
sociedad del conocimiento podría verse como la conjunción de las
actividades e influencia de la ciencia y los productos obtenidos y puestos
de manera accesible a la gente. Hoy se puede conocer un poco más
sobre la ciencia, siguiendo por ejemplo en Twitter el proceder de los
científicos, de lo cual muchos de ellos se encargan día a día de ir
reportando. También hay foros en redes sociales sobre seguidores o
detractores de los productos y las tecnología emanadas de la Ciencia.
La SC y la ley.

Lawrence Lessing, profesor de Derecho en Stanford, dio una conferencia
el 19 de febrero como parte del protocolo de recibir su "Chair" como Roy
L. Furman Professor de Leyes y Liderazgo. Días antes Lawrence solicitó
cambiar su discurso y habló sobre el legado que dejó su compañero de
batallas y amigo, Aaron Swartz. Juntos trabajaron de manera ardua en
contra de los sustentos legales que apoyaban los promotores de la ley
SOPA. La última batalla inconclusa de Aaron fue contra JSTOR. Y de
JSTOR contra Aaron, quien desafió a la empresa descargando de su sitio
desde
localidades que lo permitían una
cantidad considerable de
artículos científicos y poniéndolos a disposición de todo el mundo. Aaron
quería poner a la disposición de quien lo requiriera el resultado de
proyectos de investigación más importantes y calificados del mundo:
datos, información etc. El debate actual es el acceso a la información, aún
cuando ésta es financiada con fondos públicos, las editoriales gestionan
sus contenidos y venden caro el servicio. El debate seguirá siendo
intenso en los medios y en las redes sociales, sobre todo por la
actualidad y el activismo de Aaron en favor de los derechos de los
ciudadanos ante las amenazas de
criminalización en cuanto al uso irrestricto de internet.
La SC y la ecología…..y la literatura.
Otro evento que considero crucial para entendernos dentro de la
sociedad del conocimiento fue la interpretación en los medios de la
reciente tragedia de derrame
petrolero en Macondo. Sí, el realismo mágico nos persigue. Acorde al
reporte final de la comisión creada por el Presidente Obama denominado
"Deep Water: The Gulf Oil Disaster and the Future of Offshore Drilling" los
errores principales que acrecentaron los efectos de la catástrofe fueron
principalmente la confusión, la falta de comunicación, desorganización y
falta de atención es aspectos cruciales de seguridad provocando así la
muerte de al menos 11 personas y los derrames más extensos en la
historia de los Estados Unidos. Las conclusiones de la comisión apuntan

que la catástrofe no era inevitable. Y bueno, recordemos que en Macondo
el
de 100 años de Soledad el
destino estaba trazado. García Márquez
mucho nos dice sobre inverosímil que puede ser nuestra interpretación
del mundo. Pareciera que en el Macondo de Texas hubieran estado a
cargo de los planes de contingencia tanto los Aurelianos como los José
Arcadios. En la sociedad del conocimiento empezamos a contar con
elementos que nos ayudan a conformar una imagen menos subjetiva de la
realidad. Un "tweet" puede impactar a una comunidad o una comunidad
puede alterar la percepción y generación de un "tweet", pero nunca todos
los "tweets" podrán engañar a todo el mundo. El día que nazca un pajarito
con cola de cerdo......y no habrá el Melquiades que pueda evitar el
derrame.
Una de las pruebas fehacientes de nuestra transición hacia la sociedad
del conocimiento puede ilustrarse con un simple concepto : la separación
entre la palabra geek y la de nerd. Hace apenas unos 10 años, ser
considerado un nerd, era muy mal visto desde el punto de vista social. Si
bien los geeks ya circulaban en la sociedad desde hacía más de 20 años,
eran confundidos. Hace 15 años por ejemplo, las máximas aspiraciones
sociales en ciertos círculos era simplemente ser reconocido al entrar a
una fiesta, identificado por algún peinado o diferenciado por los rines de
su coche. Hoy día, las cosas son distintas. Aún los socialités más "in"
ostentan conocimiento exquisito en la tecnología, son usuarios
intermitentes de la misma. El Nerd que hace 10 años no se despegaba de
su computadora es ahora el Geek que pasa aún más tiempo que el más
Nerd de la prehistoria. Ahora, hay de Geeks a Geeks. La sociedad del
conocimiento y las herramientas que van aceptando para el manejo del
mismo nos están a todos convirtiendo en eso, en una sociedad de Geeks.
Y para bien.

Del 13vo Baktun a nuestra realidad
Kafkiana
Kafka dejó de escribir lo que sería su gran obra sobre Amerika el 24 de
enero del 2013, hace justo 100 años. El título original de la obra era "Der
Verschollene" cuya traducción más aceptada es algo así cómo "El
hombre que desaparece". Yo creo que, a la larga, el que desaparece y se
nos aparece, es el mismo Kafka. Veamos.
Convertirse y vivir como insecto transgrede más el intelecto que tan solo
serlo. O en consecuencias de acción u omisión, convertirte en el ídem en
voz ajena. Leí casi todo Kafka en la adolescencia, salvo "Amerika".
Comencé a interesarme de los aspectos místicos de dicha obra
inconclusa al saber que la versión original estaba en alguna biblioteca de
la Universidad de Oxford, aquellas que recorrí durante dos años. En dicha
obra, Kafka ilustra las vicisitudes de los emigrantes sobre
todo europeos
hacia
la América del siglo XX. El mismísimo museo de la Isla Ellis en
Nueva York es la antesala perfecta para entender lo que Kafka quería
ilustrar en la vida del inquieto Karl Rossman, a quién manda obligado a
emigrar a Amerika. Rossman debió haber sido como el personaje que
encarna Leonardo de Caprio en Titanic : astuto, jugador, capaz de todo,
hasta de fallecer en el invencible y kafkiano barco, salvo que Rossman no
tiene la suerte de morir ahogado y enamorado.
Kafkiana es denominado toda aquella circunstancia absurda, inexplicable
digna de ser ponderada cómo irresoluble y que provoca cierta angustia. El
pasado 21 de diciembre constatamos que el mundo no se acabó, aún
ante su inminente destrucción. La situación era perfectamente Kafkiana :
no había argumentos que sustentaran la errónea interpretación de los
vendedores de salvaciones y si provocó temores en miles, quizás
millones. Sin embargo, el posible hecho, nos fascinó: asistimos a foros,
leímos nuevas historias, retomamos la idea de alumbrarnos e

impregnarnos de energía con el nuevo sol. Al final del 13vo Baktun, todo
ha empezado de nuevo.
Mi intensión de citar a Kafka en estos tiempos se relaciona con varias
dimensiones que rigen nuestra circunstancia en estos días : la migración,
la comunicación, la interpretación y sobre todo lo complicado que es
entender cabalmente nuestra relación con la tecnología. Kafka (en sus
cartas a Milena) interpreto
yo insinúa
la necesidad moral de identificar
esos fantasmas que se interponen entre las fuentes de información y
comunicación actuales. Los medios mismos involucran el letargo que
sufrimos al no tener la velocidad deseada. Creo que Kafka sonríe cada
vez que culpamos al ether o
al proveedor de internet cómo
una razón
de perturbación en el mensaje. Si Kafka recibiera un tweet cada vez que
se le invocara, tendría más seguidores que Chespirito.
El año 1913 hizo Kafkiano al mismo Franz en cuanto a su determinación
de no continuar con su obra sobre los EUA : en poco hubiera el
perturbado las almas caritativas de Washington, que bastante ocupadas
estaban entre otras cosas al
parecerdiseñando
el programa para
apoyar al futuro dictador a derrumbar a Madero y así postergar para el
futuro las aspiraciones democráticas de nuestro país. Al menos no, con la
venía de un amplio sector de su cuerpo político. Después de todo, cómo
creer en un país dónde el 95% es rural, se hablan cientos de lenguas
indistinguibles, se seguía obedeciendo en la práctica a la ya decadente
corona Española y
sin chismes del Hola! y
unos bandoleros bebedores
de chocolate y mezcal dictaban acuerdos al por mayor!!! Cómo bien
apuntan sus biógrafos, Kafka aunque no la tenía fácil decidió hacer su
vida del otro lado del Atlántico. A nosotros más nos conviene entender
nuestro presente y considerar el futuro por
muy Kafkiano que sea al
lado del vecino del norte. Y no olvidar a Canadá.
En nuestro país nos encanta identificarnos en una situación kafkiana, pero
eso no significa que no podamos identificar hacia dónde movernos para

salir de ahí. Kafka nunca conoció los EUA; guió sus escritos a partir de las
lecturas de Benjamin Franklin y Charles Dickens. Además, seguramente,
de diversos diálogos con diversos personajes de la época. Supongo que
para el vulgo en aquella época, ir a los EUA era cómo ir a la luna. Los
mexicanos conocemos poco a los EUA de
hecho cada Estado de los 51
que lo conforman, son diferentes tan diferentes cómo los 31 de nuestro
México y
así cómo Kafka abstrajo y creo un imaginario de los USA, los
mexicanos hacemos lo mismo. Y no siempre de la mejor manera. Si nos
permitimos entender nuestro proceder cómo el conjunto de acciones
individuales, pero como parte de una realidad indivisible, somos
latinoamericanos y norteamericanos, por muy Kafkiano que suene.
Condenados al surrealismo ese
ente amorfo que nos permite llegar a los
límites de la expresión sin ningún límite intelectual que lo controle hemos
ido asimilando otras aristas de la historia; somos parte de la OCDE, pero
no abandonamos la excéntrica ignorancia sobre el rol del pasado en el
futuro.
El gran reto del nuevo Katun es destramar las imágenes de nuestro
tiempo, una a la vez, y lograr el renacimiento de las regiones. Ahora las
regiones transgreden el espacio físico. Tenemos comunidades familiares
y profesionales atomizadas físicamente pero unidas tecnológicamente.
Disfrutemos lo Kafkiano de nuestra realidad. ¿ Temerosos de las
catástrofes en Yucatán ? Para nada, vivimos en la zona con la menor
probabilidad en la tierra que caiga otro meteorito como el que cayó en
Chicxulub, ya sería el colmo que acá cayera dos veces.
Atrevámonos también a soñarnos en cucarachas Kafka
nunca aclara si el
insecto en que reencarna
el desafortunado de Gregor Samsa es
escarabajo o cucaracha total,
aún en el caso de que el mundo se vuelva
a ver amenazado por las fuerzas del más allá, serán los insectos los
únicos en sobrevivir.

Modelos de Gestion de la Innovación
Tecnológica
“A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences.
So they don’t have enough dots to connect, and they end up
with very linear solutions without a broad perspective on the problem.
The broader one’s understanding of the human experience,
the better design we will have.”
Steve Jobs
Se presentan una muy breve revisión histórica de los modelos de gestión
de la innovación y se plantean algunas alternativas que han ido
apareciendo dentro del ámbito de la innovación tecnológica y sus
aspectos actuales y que deben ser atendidos de manera audaz por los
directivos de empresas interesadas en la hacer de la innovación una
herramienta sustentable de crecimiento. Durante los últimos años el
escenario se ha ido complicando al ir involucrando el mercado de los
mecanismos de asimilación de información permitiendo a las empresas
incorporar prácticas y técnicas para el apoyo a la toma de decisiones
acorde a su nicho específicio y sobre todo, acorde a sus capacidades y
estrategia comptetitiva. Cómo en cada etapa de las que se han ido
gestando, el proceso de ejecucion de la estrategia siguen siendo el
factor más apremiante en el mundo de la innovación. Plantear objetivos a
corto plazo solo generará resultados cortos en el plazo especificado. Por
lo que es necesario identificar aquellas prácticas que puedan
compaginarse con la estrategia del negocio en la búsqueda constante del
mejor modelo de gestión de la innovación tecnológica.
Breve resumen histórico
de los modelos de gestión
de la innovación tecnológica.
Un primer compendio de gestión de tecnología es presentado en 1996
por Grard Gaynor [14]. Rothwell [5] propone identificar la progresión de la
conceptualización de los modelos de innovación principalmente en 5
generaciones. Desde la prehistoria, el método favortio de nuestros

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