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Barreras a la innovación (y
como sobreponerlas)
Agosto 2013 © Copyright Insitum 2013

La innovación en las grandes organizaciones no
es tan sexy como parece

Mistakes are punished
(fear)
Success = certainty
Lack of knowledge
Arrogance
Common sense
not common
Market pressure
Shortsightedness
(time and geography)
Focus on incremental
improvements
Inadequate
metrics
Inadequate
process
Not used to
cooperation
“Not invented here”
syndrome
Latin America innovation = Minecraft ‘Survival’
Slow learning
Latam is full of innovation dangers. These dangers make your life more challenging.

Abril 2013 © Copyright Insitum 2013
Pensamiento
analítico
(ciencia)
Roger Martin, Rotman School of Business
# de personas
Forma de pensar
Pensamiento
intuitivo
(arte)

# de personas
Pensamiento
analítico
(ciencia)
Pensamiento
intuitivo
(arte)
Forma de pensar

Pensamiento
analítico
(ciencia)
Pensamiento
intuitivo
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# de personas

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Forma de pensar
Pensamiento
analítico
(ciencia)
Pensamiento
intuitivo
(arte)

¿Existen los elefantes voladores?

David cortando la cabeza a Goliat
Puertas del Paraiso
Lorenzo Ghiberti

Goliat es:
Egocentrico
Presumido
Molestón
Sin perspectiva
Enfocado en derrotar al enemigo
Fuerte pero no muy listo
Con muchos recursos
Grande pero torpe
Sin una visión clara
Con paradigmas

Los empleados de Goliat tienen pocos
incentivos (economicos, sociales, morales) para
innovar, David está hecho de ellos

Goliat trabaja en un sistema cerrado (o
esporádicamente abierto), David es un sistema
permanentemente abierto y apto para la co-creación
y colaboración

Goliat es arrogante y cree en la supremacía
eterna de su fuerza (productos, leyes, sistema,
barreras), David entiende sus limitaciones y
tiene que buscar opciones a la fuerza/tamaño.

Goliat implementa innovación basada en
procesos (replicable) David sabe que la
innovación es circunstancial y al azar.

Para Goliat el fracaso es un tabú y le cuesta
reponerse, para David el fracaso es una lección
más y se levanta rápidamente

Goliat es torpe, tiene poca coordinación /
cooperación entre sus areas. David es ágil pues
suele ser una misma persona.

Goliat es sabelotodo, confiando en su tamaño,
fuerza, experiencia y sabiduría para atacar,
David es un aprendiz y cuestiona todo

Goliat esta enfocado en el corto plazo para
cumplir con el año/bono, David tiene el tiempo a
su favor.

Goliat no tiene un plan [de innovación], David
tiene una visión y adapta su estrategia
continuamente.

Goliat no es detallista, entiende el mundo desde
las alturas, David observa desde el piso.

Goliat tiene varios otros problemas [presión del
mercado] lo cual diluye su esfuerzo, David se
enfoca en lograr solo una cosa mejor que
Goliat.

Goliat no se actualiza ni aprende de otros,
David lee, aprende, asiste a conferencias.

Goliat no experimenta, David se la pasa
probando, iterando, ajustando

Goliat empieza con una idea y las filtra hasta
tener la solución, David empieza con una
necesidad y va iterando la solución (MVP)
conforme obtiene retroalimentación del usuario.

• Plan de visión y dirección
• Ventajas competitivas
• Alianzas
• Métricas e incentivos
Estructura
Estrategia
Competencias
Herramientas
• Gobierno
• Procesos
• Los recursos financieros
• Inversiones y presupuestos
• Responsabilidades y atribuciones
• Metodologias
• Técnicas, modelos
• Gestión de conocimiento
• Catalizadores de colaboración
(i.e. espacio, infraestructura)
• Capacidades y personalidad
• Reclutamiento y selección de gente
• Cultura y valores de la organización,
proveedores y socios
CULTURA DE
INNNOVACIÓN

Los límites, al igual que los miedos son
casi siempre una ilusión
Michael Jordan

¡Gracias!
luisarnal@insitum.com
@luisarnal

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