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Comunidades
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MAPEO DE ACTORES Y CLASIFICACIÓN
CONSORCIO XELAJÚ NARANJA
CLASIFICACIÓN DE ACTORES Y PARTICIPACIÓN
AUDIOVISULAES 14.55%
14.55%
13.62%
12.21%
11.74%
9.39%
8.45%
8.45%
4.59%
2.35%
CREACONES FUNCIONALES
MULTIMEDIA
ARTES VISUALES
Y ESCÉNICAS
ACTIVIDADES DE
APOYO CREATIVO
EDITORIAL
FONOGRAFÍA
TRUISMO CULTURAL
ARTESANÍAS
DEPORTE NO FEDERADO
Y CULTURA DEPORTIVA
Subclasificación de actores y participación en Quetzaltenango
Fuente: Política Pública de
Cultura de Quetzaltenango
ACTIVIDADES
TRADICIONALES
Y ARTISTICAS
ARTES VISUALES
Y ESCÉNICAS
Producción de
espectáculos
Tejido típicos y
derivados
Artesanías diversas
Libros (Escritura)
Cine
Diseño de interiores Publicidad
Software
Videojuegos
Diseño de productos
Diseño de empaque
Marketing
Arquitectura
Museos
Deporte de salud y
bienestar
Deporte recreativo
Galerías
Gastronomía
Centros culturales
Ferias, festivales y
congresos (que se
hayan repetido en
más de una ocación)
Material interactivo y
realidad aumentada
Modelado 3D digital
Artes gráficas
(Diseño y creatividad)
Ilustración
Joyería
Diseño de modas
Difusión moda
Televisión
Fotografía
Documental
Animación
Comunicadores
digitales
Discografía
Radio
Conciertos
Orquestas
Medios de
reproducción digital
Bandas y/o grupos
musicales
Periódicos / Diarios
Editoriales
Revistas
Juegos de mesa
Bibliotecas
Publicidad (impresa)
Industria Gráfica
Teatro
Danza
Arte corporal
Pintura
ARTESANÍAS
EDITORIAL
AUDIOVISUALES
FONOGRAFÍA
Industria cultural CREACIONES
FUNCIONALES
MODA
PARTICIPACIÓN
SIN PARTICIPACIÓN
MULTIMEDIA TURISMO CULTURAL
DEPORTE NO
FEDERADO Y CULTURA
DEPORTIVA
INDUSTRIA CREATIVA ACTIVIDADES DE APOYO CREATIVO OTRAS INDUSTRIAS CULTURALES
Audiovisuales
Multimedia
Actividades de
apoyo creativo
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Artesanías
Creaciones
funcionales
Editorial
Turismo
cultural
Artes visuales
y escénicas
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Deporte no federado
y cultura deportiva
INTERACCIÓN DE ACTORES
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Santa Lucía
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Santiago Sacatepequez
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San José Pinula
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Guatemala
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Ecosistemas de
innovación
Re - escalando la
manufactura en el país
Materiales locales
Infraestructura
distribuidora
Ciudad de
Guatemala
60% makers
Fab Lab
Makerspace
El Movimiento Maker no se ha hecho esperar
en Guatemala, desde hace varios años
emergen comunidades tecnológicas,
principalmente en la ciudad capital, pero que
se han esparcido seguidores por el resto del
país. Por un lado, la mayoría de universidades
cuentan con espacios de acceso a la
tecnología de la fabricación digital, así como
institutos y colegios que cada día promueven
más cursos y talleres de electrónica y
mecatrónica, así como el diseño asistido por
computadora. Por otra parte, emergen otras
comunidades, en su mayoría auto
gestionadas y que no dependen de
instituciones, como la comunidad arduino o la
comunidad phyton, quienes a través de redes
sociales organizar gran cantidad de talleres y
concursos con todos sus seguidores, tanto
profesionales como amateurs. Cabe
mencionar que la industria y empresas
guatemaltecas, utilizan muchos procesos hoy
en día, la fabricación digital como
herramienta para mejorar calidad y velocidad
en procesos de producción, como en la
construcción, la agricultura, las maquilas,
textiles, la publicidad, etc.; los alcances casi no
tienen límites ya que también los artesanos
están facilitando parte de sus procesos
utilizando la fabricación digital.
Experiencias y Personas
Franz Allmayer
Franz Josef Allmayer es un ciudadano universal con raíces entre Austria y Guatemala. Estas
perspectivas contrastantes pero complementarias le permitieron cuestionar los
paradigmas culturales existentes construidos sobre la escasez desde una edad temprana.
Misha Orlandini
Artista contemporánea, directora de proyectos de investigación artística y emprendedora.
Su objetivo es explorar los textiles y la fabricación digital para la innovación a través de los
proyectos para empoderar a las comunidades y ser agente de cambio.
María Zaghi
Cuenta con más de 30 años de experiencia en la implementación de proyectos y esfuerzos
emprendedores relacionados con las TIC en América Latina, Ha sido líder de varias
agendas de TIC e innovación en Guatemala incluyendo la estrategia e-Guatemala como
investigadora del Comité de información en el Consejo Nacional de Ciencia, la agenda
Nacional de Comercio Electrónico y la actual Agenda Nacional de Innovación.
Loren Boburg
https://www.linkedin.com/in/mzaghi/
https://www.linkedin.com/in/franz-josef-allmayer
http://wiki.textile-academy.org/fabricademy2017/students/misha.orlandini
https://www.linkedin.com/in/loren-boburg/
Diseñadora estratégica e innovadora. Subdirectora de Innovación, Transferencia
Tecnológica y Emprendimiento en la SENACYT, cuya misión es fortalecer y articular el
sistema nacional de ciencia y tecnología, por medio de la formación, coordinación y
ejecución de políticas que contribuyan al desarrollo económico y social del país.
Arquitecta por la Universidad de Chile y la Universidad Rafael Landívar de Guatemala,
amante del diseño y el urbanismo, la gente y los temas de ciudad y su relación sana,
coherente y sostenible con el medio ambiente.
Ninotchka Matute
créditos académicos a la Factultad de Arquitectura del Savannah College of Art and Desing
en Georgia, Estados Unidos, donde obtuvo un B.A. (magna cum laude) y un M.A. ambos en
Restauración de Arquitectura.
Alfredo Maul
Co-fundadora del Fab Lab Maya, donde se dedica a democratizar las tecnologías. Forma
parte de la red mundial de laboratorios de fabricación digital (Fab Lab). Después de varios
años de un arduo trabajo ha implementado metodologías apropiadas para un lenguaje y
entendimiento de las artesanías locales de Quintana Roo, donde han dado origen a un
programa llamado Artesana Lab el cual está orientado a los artesanos mayas que tienen
un espacio en el Fab Lab Maya.
Trinidad Gómez
Diseñador estratégico que cree que la creatividad impulsa la innovación. Con más de
nueve años de experiencia internacional, ha trabajado en todo tipo de entornos, desde
instituciones y grandes corporaciones hasta pequeños estudios y consultorías tanto en el
sector público como privado.
Oscar Pozuelos
https://www.linkedin.com/in/oscar-anibal-pozuelos/
https://www.linkedin.com/in/trinidadgomezmachuca/
https://www.linkedin.com/in/ninotchka-matute-rodr%C3%ADguez-03065296/
https://www.g-22.org/alfredo-maul.html
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Metodología para
Laboratorios Ciudadanos
Makers y fabricación digital
“Makers”son una nueva ola de“Do it Yourself”(DIY)
y “Do It Together” (DIT) implusada por la pasión y
el avance de las nuevas tecnologías, El
“Movimiento Maker”, a veces llamado la “Tercera
Revolución Industrial”, subvierte la fabricación
tradicional al basarse en conceptos innovadores
como el código abierto, la fabricación local, la
financiación colectiva y la fabricación digital, “Los
Makers”profundizan en este ecosistema de diseño
y fabricación en la era de internet.
Pilares del movimiento maker:
La primera es la aparición de herramientas
digitales para el diseño y la fabricación. El equipo
industrial ha estado computarizado desde hace
décadas, pero ahora esas máquinas han aterrizado
en el escritorio. Las herramientas de “fabricación
de escritorio” incluyen a la impresora 3-D, el
cortador láser, el escáner 3-D, y el software CAD
(diseño asistido por computadora).
El segundo factor se compone de los medios
digitales colaborativos. Cuando las herramientas
de creación se hicieron digitales, también lo
hicieron los diseños, mismos que ahora se pueden
compartir fácilmente en línea. De este modo, los
makers pueden tomar ventaja de la innovación
colaborativa en la web, aprovechando las prácticas
de código abierto y el resto de las fuerzas sociales
que han surgido en línea en las últimas dos
décadas.
El tercer elemento es el surgimiento de los fab labs
y makerspaces. Inventar algo nuevo no es
suficiente; tienes que conseguir que se
comercialice también, idealmente en cantidad.
Esto significa producción en masa, y
tradicionalmente esta ha estado reservada para
personas que, o bien son dueñas de una fábrica o
pueden permitirse poner en marcha los servicios
de una.
Caja de Herramientas:
Design Thinking,
Fabricación Digital
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02
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@#+#EB'&K'
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En el método de Desing Thinking, o
pensamiento de diseño es imprescindible
la actitud. Debemos adoptar una actitud
curiosa y observadora. En cualquier detalle
podemos encontrar información
trascendente. Debemos ser empáticos,
tanto con las personas como con sus
circunstancias. Ser capaces de ponernos en
la piel del otro. Ser optimistas y positivos.
Perder el miedo a equivocarnos y ver los
errores como oportunidades.
En el Desing Thinking es imprecindible trabajar en equipo.
Cuando más diverso sea, mejor. Así podremos sumar
puntos de vista, conocimientos y experiencia. Es
imprecindible que haya al menos una persona con
conocimientos sobre la metodología que sepa guiar el
proceso, y aunque debe tener un núcleo estable de
otras dependiendo de la fase en la que nos encontremos,
por ejemplo, en la generación de ideas o en la prueba de
prototipos.
Durante el proceso se necesitará un espacio
de trabajo, aunque también se desarrollará
técnicas fuera de él. Busca un sitio lo
torno a una mesa, con paredes libres donde
pegar la información que se genere. Piensa en
un lugar luminoso e inspirador, que propicie
el trabajo distendido y haga sentir còmodos y
con un buen estado anímico. ¿Has oído hablar
inspirardor motiva a la innovación.
03
04 05
El equipo
El espacio
La actitud
Merchandisign
Llaveros elaborados por:
David Nicolás
Hackerspace / E - Society
Redes sociales
@consorcioxelajunaranja Consorcio Xelajú
Naranja
Laboratorios Ciudadanos:
Una aproximación a
MediaLab Prado
Deconstruyendo
el manifiesto maker
Mapeo de Espacios de
Cocreación para la Innovación
Social en Latinoamérica
Travesías Centro América:
Herramientas para activar la
cultura local.
Catálogo de Proyectos
Publicaciones
Experiencias de mediación
Documentales
Experiencias de mediación
Maker - Documental del
movimiento maker
Design & Thinking
Kiss the ground 2040 - Join the regeneration
Este catálogo fue elaborado por el Consorcio Naranja con
colaboración de La Granja FabLab y Xelajú Naranja, un
programa de la Red Nacional de Grupos Gestores.
Publicado por:
Consorcio Naranja
Quetzaltenango, Guatemala
Tel. (502) 7767-0883
Email: consorcioxelajunaranja@gmail.com
Autores:
Consorcio Naranja, Xelajú Naranja y La Granja FabLab
Quetzaltenango, 2021
Organizado por:
Con el apoyo de:
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  • 4. Laboratorios Ciudadanos D2) <%) -2*$,&!) *$"$) -.) -%,<-%1"!) (-)))))))))))))) (&6-"-%1-2) $,1!"-2) C<-) ,!.$7!"$%) -%) -.) (-2$""!..!) (-) <%$) &(-$) ,!9*$"1&($5) U-) #-%-"$%) $2K) -;-2) (-) (&V-"2&($() C<-))))))))))))) (-1-"9&%$%) .$) *!1-%,&$.&($() (-) .!2)))))))))))))))))))))) -C<&*!2)C<-)2-)6!"9$%)-%)-.).$7!"$1!"&!5
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  • 7. Espacios de Cocreación HK*&,$9-%1-) 2-) "-Y%-%) -%) -2*$,&!2) (-) 1"$7$;!) ,!%;<%1!) X,!4!"8&%#ZS) *$"$) ,!9W *$"1&")&(-$2S)&%2*&"$"2-)/)$,,-(-")2-"V&,&!2S) *-"!) -2!2) ]-2*$,&!2^) (-) -%,<-%1"!) %!) 1&-%-%)*!")C<@)-21$")<7&,$(!2)(-%1"!)(-) *Y7.&,!2)!)V&"1<$.-25 -)%QR 011*2+3344459-(&$.$7W*"$(!5-232&W W (!,<9-%1!23_`_aW`b3M$7!"$1!"&!2 c,&<($($%!25c[%$c$*"!T&9$,&!%c$ cE-(&$.$7cB"$(!cDUB5*(6
  • 8.
  • 9. !,"R+ST,%%F+U#"%V%@#W M$) d-() =$,&!%$.) (-) F"<*!2) F-21!"-2) -2) <%$) $2!,&$,&I%)(-)2-#<%(!)%&V-.)C<-)&%1-#"$S),!!"W (&%$)/)"-*"-2-%1$)$).!2)(&6-"-%1-2)F"<*!2)F-2W 1!"-2)(-.)*$K25)U<)9&2&I%)-2)*"!9!V-")-.)(-2$W ""!..!)-,!%I9&,!).!,$.)$)-6-,1!)(-)6$V!"-,-")$).$) (&%e9&,$) -,!%I9&,$) (-) .!2) 1-""&1!"&!2S) ,!%) .$) -9*.-!2) -) &%#"-2!2) -%) .!) .!,$.S) ,!9!) 9-(&!) *$"$)9-;!"$").$),$.&($()(-)V&($)(-).$)*!7.$,&I%5) B$"$)-21!S)2-)7$2$)-%)-.)V!.<%1$"&$(!)(-)2<),$*&W 1$.)2!,&$.),-",$)(-)aSb``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  • 11. Comunidades y Ecosistemas A(,$)$&#E'+2'"'%3'+ #%+M?#&W'6&#%'%J,+ /)(-).$)B!.K1&,$)BY7.&,$)E<%&,&*$.)(-) Q<.1<"$) (-) ?<-1'$.1-%$%#!S) -21$W 9!2) "-*"-2-%1$(!2) -%) 1!($2) .$2) ,$1-#!"K$2)/)2<7,$1-#!"K$25
  • 12. MAPEO DE ACTORES Y CLASIFICACIÓN CONSORCIO XELAJÚ NARANJA CLASIFICACIÓN DE ACTORES Y PARTICIPACIÓN AUDIOVISULAES 14.55% 14.55% 13.62% 12.21% 11.74% 9.39% 8.45% 8.45% 4.59% 2.35% CREACONES FUNCIONALES MULTIMEDIA ARTES VISUALES Y ESCÉNICAS ACTIVIDADES DE APOYO CREATIVO EDITORIAL FONOGRAFÍA TRUISMO CULTURAL ARTESANÍAS DEPORTE NO FEDERADO Y CULTURA DEPORTIVA
  • 13. Subclasificación de actores y participación en Quetzaltenango Fuente: Política Pública de Cultura de Quetzaltenango ACTIVIDADES TRADICIONALES Y ARTISTICAS ARTES VISUALES Y ESCÉNICAS Producción de espectáculos Tejido típicos y derivados Artesanías diversas Libros (Escritura) Cine Diseño de interiores Publicidad Software Videojuegos Diseño de productos Diseño de empaque Marketing Arquitectura Museos Deporte de salud y bienestar Deporte recreativo Galerías Gastronomía Centros culturales Ferias, festivales y congresos (que se hayan repetido en más de una ocación) Material interactivo y realidad aumentada Modelado 3D digital Artes gráficas (Diseño y creatividad) Ilustración Joyería Diseño de modas Difusión moda Televisión Fotografía Documental Animación Comunicadores digitales Discografía Radio Conciertos Orquestas Medios de reproducción digital Bandas y/o grupos musicales Periódicos / Diarios Editoriales Revistas Juegos de mesa Bibliotecas Publicidad (impresa) Industria Gráfica Teatro Danza Arte corporal Pintura ARTESANÍAS EDITORIAL AUDIOVISUALES FONOGRAFÍA Industria cultural CREACIONES FUNCIONALES MODA PARTICIPACIÓN SIN PARTICIPACIÓN MULTIMEDIA TURISMO CULTURAL DEPORTE NO FEDERADO Y CULTURA DEPORTIVA INDUSTRIA CREATIVA ACTIVIDADES DE APOYO CREATIVO OTRAS INDUSTRIAS CULTURALES
  • 14. Audiovisuales Multimedia Actividades de apoyo creativo 9, % , J "' fK ' Artesanías Creaciones funcionales Editorial Turismo cultural Artes visuales y escénicas Z #B, "& #+% , + f#@ #"' @ , +F+ ( ? 6 & ? "' + @ #B, "& )e' Deporte no federado y cultura deportiva INTERACCIÓN DE ACTORES
  • 15. D21<(&!)E$8-"2)F<$1-9$.$)-2)<%$)&%&,&$1&V$) (-) -21<(&!S) 1!1$.9-%1-) $<1!#-21&!%$($) /) $<1!*"!(<,&($)*!")M$)F"$%;$)O$7)M$7S)C<-) C<&-"-),!%21"<&")<%)*"&9-")9$*-!)2!7"-).$) &%%!V$,&I%) -%) -.) ,!%1-T1!) #<$1-9$.1-,!S) *-%2$%(!) -%) >Q<e.-2) 2!%) .$2) ,$"$,1-"K21&W ,$2) (-) .!) C<-) *!(-9!2) ,!%2&(-"$") ,!9!) E$8-)-%)F<$1-9$.$A)) M$)*"&9-"$)*$"1-)(-).$)&%V-21&#$,&I%)1"$'$) ,!%!,&-%(!)2<)-21$1<2)2!,&$.)/)-,!%I9&,!) X?[hi=) UGjZ+) C<&@%-2) 2!%) /) ) ,I9!) V&V-%S) C<@) *"!6-2&I%) /) 1"$7$;!) (-2-9*-$%) /) ,<e%1!)#$%$%S)(I%(-)!*-"$%S)C<@)V$.!"-2) $2!,&$%),!%)-.)9!V&9&-%1!)E$8-")-%)F<$W 1-9$.$5 M$) 2-#<%($) *$"1-) $7!"($) .$2) 0$7&.&($(-2) XPD)?[i)UG=)QJBJQDUZ+)-.)%&V-.)(-)(&6-"-%W 1-2) 0$7&.&($(-2) 1@,%&,$2) /) 1-,%!.I#&,$2) %-,-2$"&$2) *$"$) .$) 6$7"&,$,&I%) /) $<1!*"!W (<,,&I%S) <2!) (-) .$2) (&V-"2$2) 1-,%!.!#K$2) $%$.I#&,$2)/)(&#&1$.-2)*$"$)(&2-!)/)6$7"&,$W ,&I%5 A$&?@),+@#+I'Q#"$+#%+8?'&#E'6'+ M$)1-",-"$)*$"1-)2-$.$)-.)%&V-.)(-)2!,&$7&.&W ($(S) ,!.$7!"$,&I%) -) &%1-",$97&!) (-) .!2) 9$8-"2)#<$1-9$.1-,!2)XPk=PD)HdJNJlJ=) j)QG=)?[hi=Z+)2<)"-.$,&I%),!%).!2)-2*$,&!2) (-) 6$7"&,$,&I%) /) .$2) ,!9<%&($(-2) .!,$.-2) X1-""&1!"&!2) (-) &%,&(-%,&$ZS) .$) *$"1&,&*$,&I%) -%) *.$1$6!"9$2) V&"1<$.-2) /) ,!9<%&($(-2) (-(&,$($2)$).$)6$7"&,$,&I%5 M$) ,<$"1$) *$"1-) $%$.&'$) .!2) *"!,-2!2) (-) 6$7"&,$,&I%)/)$<1!*"!(<,,&I%)-%)2<),!%;<%W 1!)X?[i)QdDJ=)j)QkEGZ+).!2)-%6!C<-2)(-) *"!(<,,&I%) (-) *"!1!1&*!2W6$7"&,$,&I%) /) -.) <2!)"-.$,&!%$(!)(-)1-,%!.!#K$2)(-)6$7"&,$W ,&I%S) -2*$,&!2) /) 2-"V&,&!2S) .$2) 6!"9$2) (-) (&21"&7<,&I%) (-) *"!/-,1!2S) *"!(<,1!2) /) .$) "-.$,&I%),!%)-.)9-",$(!5)>j)2-)*<-(-)$7!"W W %I9&,!2)0$%)"-,&7&(!)/)*!")C<&@%-25) M$) C<&%1$) /) Y.1&9$) *$"1-) 2&21-9$1&'$) .!2) "-2<.1$(!2) (-) .$) -%,<-21$) /) ,!%21"</-) <%) -27!'$%)<%$)*!2&7.-)0!;$)(-)"<1$)-%)-.)9!W V&9&-%1!)E$8-")-%)F<$1-9$.$5
  • 16. !"#$#%()'+I'Q#"+#%+8?'&#E'6' g+B,"+E?%)()B),+g Soloma Santa Lucía Cotzulmalguapa Santiago Sacatepequez San Juan Sacatepequez San José Pinula Petapa Guatemala Salcaja San Mateo San Antonio Suchitepequez Rio Bravo E$8-"2+ a)W)m n)W)o p)W)a_ af)W)ab aq)W)_` MK9&1-)(-1$.5 O<-%1-+)-21<(&!) (-%!9&%$(! ]E$8-"2)(-)F<$1-9$.$^S !"#$%&'$(!)*!").$ F"$%;$)O$7)M$7S) -%)l<%&!)_`_`
  • 17. Ecosistemas de innovación Re - escalando la manufactura en el país Materiales locales Infraestructura distribuidora Ciudad de Guatemala 60% makers Fab Lab Makerspace El Movimiento Maker no se ha hecho esperar en Guatemala, desde hace varios años emergen comunidades tecnológicas, principalmente en la ciudad capital, pero que se han esparcido seguidores por el resto del país. Por un lado, la mayoría de universidades cuentan con espacios de acceso a la tecnología de la fabricación digital, así como institutos y colegios que cada día promueven más cursos y talleres de electrónica y mecatrónica, así como el diseño asistido por computadora. Por otra parte, emergen otras comunidades, en su mayoría auto gestionadas y que no dependen de instituciones, como la comunidad arduino o la comunidad phyton, quienes a través de redes sociales organizar gran cantidad de talleres y concursos con todos sus seguidores, tanto profesionales como amateurs. Cabe mencionar que la industria y empresas guatemaltecas, utilizan muchos procesos hoy en día, la fabricación digital como herramienta para mejorar calidad y velocidad en procesos de producción, como en la construcción, la agricultura, las maquilas, textiles, la publicidad, etc.; los alcances casi no tienen límites ya que también los artesanos están facilitando parte de sus procesos utilizando la fabricación digital.
  • 19. Franz Allmayer Franz Josef Allmayer es un ciudadano universal con raíces entre Austria y Guatemala. Estas perspectivas contrastantes pero complementarias le permitieron cuestionar los paradigmas culturales existentes construidos sobre la escasez desde una edad temprana. Misha Orlandini Artista contemporánea, directora de proyectos de investigación artística y emprendedora. Su objetivo es explorar los textiles y la fabricación digital para la innovación a través de los proyectos para empoderar a las comunidades y ser agente de cambio. María Zaghi Cuenta con más de 30 años de experiencia en la implementación de proyectos y esfuerzos emprendedores relacionados con las TIC en América Latina, Ha sido líder de varias agendas de TIC e innovación en Guatemala incluyendo la estrategia e-Guatemala como investigadora del Comité de información en el Consejo Nacional de Ciencia, la agenda Nacional de Comercio Electrónico y la actual Agenda Nacional de Innovación. Loren Boburg https://www.linkedin.com/in/mzaghi/ https://www.linkedin.com/in/franz-josef-allmayer http://wiki.textile-academy.org/fabricademy2017/students/misha.orlandini https://www.linkedin.com/in/loren-boburg/ Diseñadora estratégica e innovadora. Subdirectora de Innovación, Transferencia Tecnológica y Emprendimiento en la SENACYT, cuya misión es fortalecer y articular el sistema nacional de ciencia y tecnología, por medio de la formación, coordinación y ejecución de políticas que contribuyan al desarrollo económico y social del país.
  • 20. Arquitecta por la Universidad de Chile y la Universidad Rafael Landívar de Guatemala, amante del diseño y el urbanismo, la gente y los temas de ciudad y su relación sana, coherente y sostenible con el medio ambiente. Ninotchka Matute créditos académicos a la Factultad de Arquitectura del Savannah College of Art and Desing en Georgia, Estados Unidos, donde obtuvo un B.A. (magna cum laude) y un M.A. ambos en Restauración de Arquitectura. Alfredo Maul Co-fundadora del Fab Lab Maya, donde se dedica a democratizar las tecnologías. Forma parte de la red mundial de laboratorios de fabricación digital (Fab Lab). Después de varios años de un arduo trabajo ha implementado metodologías apropiadas para un lenguaje y entendimiento de las artesanías locales de Quintana Roo, donde han dado origen a un programa llamado Artesana Lab el cual está orientado a los artesanos mayas que tienen un espacio en el Fab Lab Maya. Trinidad Gómez Diseñador estratégico que cree que la creatividad impulsa la innovación. Con más de nueve años de experiencia internacional, ha trabajado en todo tipo de entornos, desde instituciones y grandes corporaciones hasta pequeños estudios y consultorías tanto en el sector público como privado. Oscar Pozuelos https://www.linkedin.com/in/oscar-anibal-pozuelos/ https://www.linkedin.com/in/trinidadgomezmachuca/ https://www.linkedin.com/in/ninotchka-matute-rodr%C3%ADguez-03065296/ https://www.g-22.org/alfredo-maul.html
  • 23. Makers y fabricación digital “Makers”son una nueva ola de“Do it Yourself”(DIY) y “Do It Together” (DIT) implusada por la pasión y el avance de las nuevas tecnologías, El “Movimiento Maker”, a veces llamado la “Tercera Revolución Industrial”, subvierte la fabricación tradicional al basarse en conceptos innovadores como el código abierto, la fabricación local, la financiación colectiva y la fabricación digital, “Los Makers”profundizan en este ecosistema de diseño y fabricación en la era de internet. Pilares del movimiento maker: La primera es la aparición de herramientas digitales para el diseño y la fabricación. El equipo industrial ha estado computarizado desde hace décadas, pero ahora esas máquinas han aterrizado en el escritorio. Las herramientas de “fabricación de escritorio” incluyen a la impresora 3-D, el cortador láser, el escáner 3-D, y el software CAD (diseño asistido por computadora). El segundo factor se compone de los medios digitales colaborativos. Cuando las herramientas de creación se hicieron digitales, también lo hicieron los diseños, mismos que ahora se pueden compartir fácilmente en línea. De este modo, los makers pueden tomar ventaja de la innovación colaborativa en la web, aprovechando las prácticas de código abierto y el resto de las fuerzas sociales que han surgido en línea en las últimas dos décadas. El tercer elemento es el surgimiento de los fab labs y makerspaces. Inventar algo nuevo no es suficiente; tienes que conseguir que se comercialice también, idealmente en cantidad. Esto significa producción en masa, y tradicionalmente esta ha estado reservada para personas que, o bien son dueñas de una fábrica o pueden permitirse poner en marcha los servicios de una.
  • 24. Caja de Herramientas: Design Thinking, Fabricación Digital
  • 25. A6+Z#$)J%+[T)%Q)%J++ R$/)C<-)-%1-%(-").!2)*"!7.-9$2S)%-,-2&($W (-2)/)(-2-!2)(-).!2)<2<$"&!2)&9*.&,$(!2)-%) .$) 2!.<,&I%) C<-) -21$9!2) 7<2,$%(!5) h%(-W *-%(&-%1-9-%1-) (-) C<-) -21-9!2) (-2$""!W ..$%(!S) 2&-9*"-) ,!%..-V$"e) .$) &%1-"$,,&I%) ,!%)*-"2!%$25)U$1&26$,-".$2)-2).$),.$V-)(-)<%) "-2<.1$(!)-T&1!2!5 W (-)C<-)1!($)&(-$)(-7-)2-")V$.&($($)$%1-2)(-) $2<9&"2-),!9!),!""-,1$5)D.)P-2&#%)H0&%8&%#) ,<$%(!) (-9!2) ,!%) .$) 2!.<,&I%) (-2-$($S) @21!2)/$)2-)0$/$%)2!.V-%1$(!5))U-)1"$1$)(-) (&26"<1$") (<"$%1-) -.) *"!,-2!) /) ..-#$") $) <%) -21$(!) 9-%1$.) -%) -.) C<-) (-9!2) "&-%($) 2<-.1$)$)%<-21"!)*!1-%,&$.5 P<"$%1-)-.)*"!,-2!)2-)(-2$""!..$%)1@,%&,$2) ,!%)<%)#"$%),!%1-%&(!)V&2<$.)/)*.e21&,!5)D21!) 0$,-)C<-)*!%#$9!2)$)1"$7$;$")1$%1!)%<-2W 1"$)9-%1-),"-$1&V$),!9!).$)$%$.K1&,$S)($%(!) ,!9!)"-2<.1$(!)2!.<,&!%-2)&%%!V$(!"-2)/)$) .$)V-')6$,1&7.-25 M!2)<2$(!2)-%).$2)1@,%&,$2)(-)P-2&#%)H0&%W 8&%#)-21e%)$.)$.,$%,-)(-),<$.C<&-"$5)R$,-!2) ,!%)"!1<.$(!"-2S)0!;$2)(-)*$*-.S)%!1$2)$(0-W 2&V$2S).e*&,-2)(-),!.!"-2S)*-#$9-%1!)/)<%$) ,e9$"$)(-)6!1!25)U-"e%)V<-21"$2)0-""$9&-%W 1$2)*$"$)*"!9!V-").$),!9<%&,$,&I%)V&2<$.)/) .!) C<-) -2) 9e2) &9*!"1$%1-+) <%$) &9$#-%) *<-(-)-V!,$")<%)2&%6K%)(-)&(-$2S)/$)C<-)($) *&-)$).$)&%1-"*"-1$,&I%5 01 02 -'+J#%#"'()*%+ @#+#EB'&K' -,$+E'&#")'6#$
  • 26. En el método de Desing Thinking, o pensamiento de diseño es imprescindible la actitud. Debemos adoptar una actitud curiosa y observadora. En cualquier detalle podemos encontrar información trascendente. Debemos ser empáticos, tanto con las personas como con sus circunstancias. Ser capaces de ponernos en la piel del otro. Ser optimistas y positivos. Perder el miedo a equivocarnos y ver los errores como oportunidades. En el Desing Thinking es imprecindible trabajar en equipo. Cuando más diverso sea, mejor. Así podremos sumar puntos de vista, conocimientos y experiencia. Es imprecindible que haya al menos una persona con conocimientos sobre la metodología que sepa guiar el proceso, y aunque debe tener un núcleo estable de otras dependiendo de la fase en la que nos encontremos, por ejemplo, en la generación de ideas o en la prueba de prototipos. Durante el proceso se necesitará un espacio de trabajo, aunque también se desarrollará técnicas fuera de él. Busca un sitio lo torno a una mesa, con paredes libres donde pegar la información que se genere. Piensa en un lugar luminoso e inspirador, que propicie el trabajo distendido y haga sentir còmodos y con un buen estado anímico. ¿Has oído hablar inspirardor motiva a la innovación. 03 04 05 El equipo El espacio La actitud
  • 27. Merchandisign Llaveros elaborados por: David Nicolás Hackerspace / E - Society
  • 29. Laboratorios Ciudadanos: Una aproximación a MediaLab Prado Deconstruyendo el manifiesto maker Mapeo de Espacios de Cocreación para la Innovación Social en Latinoamérica Travesías Centro América: Herramientas para activar la cultura local. Catálogo de Proyectos Publicaciones Experiencias de mediación
  • 30. Documentales Experiencias de mediación Maker - Documental del movimiento maker Design & Thinking Kiss the ground 2040 - Join the regeneration
  • 31. Este catálogo fue elaborado por el Consorcio Naranja con colaboración de La Granja FabLab y Xelajú Naranja, un programa de la Red Nacional de Grupos Gestores. Publicado por: Consorcio Naranja Quetzaltenango, Guatemala Tel. (502) 7767-0883 Email: consorcioxelajunaranja@gmail.com Autores: Consorcio Naranja, Xelajú Naranja y La Granja FabLab Quetzaltenango, 2021 Organizado por: Con el apoyo de: