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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 
Inteligencia Aplicada al Negocio, y la Utilización de la Información, 
Gestión del Desempeño Empresarial y los niveles de gestión. 
INTEGRANTES: 
 Llanos Yoplac Neysser 
 Pezo Mori Jhimi Christian 
 Pillco Noriega Leoncio Luiy 
 Soplopuco Torres Freddy Hubert 
 Vega Casanova José Idelso
INTELIGENCIA APLICADA AL NEGOCIO 
Estratégico 
Táctico 
Técnico-Operativo 
Interinstitucional
LA UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN 
El objetivo es generar información que pueda ser trabajada y analizada 
de forma intuitiva, más o menos en tiempo real, y con la posibilidad de 
integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que 
puede ser compartida y distribuida por todos los departamentos de la 
empresa.
LA UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN 
COMPONENTES DEL ENTORNO BI
Gestión del Desempeño Empresarial 
GESTIÓN 
INTELIGENTE DEL 
DESEMPEÑO 
es un enfoque organizacional para definir, 
evaluar, implementar y continuamente 
mejorar la ejecución de la estrategia de la 
organización a través del uso inteligente 
de la información 
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estratégica
ELEMENTOS 
ENFOQUE HOLÍSTICO:
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LA EMPRESA INTELIGENTE
los analíticos BIG Data, las 
metodologías agiles y la 
autogestión de la información 
por el usuario final, lo que 
permite agilidad y flexibilidad 
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Información como un 
habilitador del desempeño 
organizacional 
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Procesos cíclicos y Gobierno efectivo 
En la empresa Inteligente la gestión del desempeño es un ciclo 
continuo que abarca desde la planeación de las actividades de negocio, 
la disposición de recursos en las áreas mas rentables hasta el 
monitoreo del desempeño y la toma de acciones correctivas.
PERSONAS 
La cultura de la información: 
En la empresa inteligente la cultura de la 
información se fortalece constantemente 
poniendo a disposición del talento humano 
recursos de aprendizaje adaptables a la forma 
de aprendizaje, la ubicación geográfica y rol 
del recurso.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS A NIVEL OPERATIVO, 
TÁCTICO Y ESTRATÉGICO 
Se le conoce como inteligencia de 
negocios o business Intelligence, al 
conjunto de productos y servicios que 
permite que los usuarios puedan 
acceder y analizar de forma rápida y 
sencilla, a la información para su 
adecuada toma de decisiones a nivel 
operativo, táctico y estratégico como a 
continuación se presenta:
1.- Inteligencia de Negocios a Nivel Estratégico 
Permite que la alta dirección de las empresas pueda analizar y 
monitorear tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la 
organización. 
Un ejemplo de Inteligencia de Negocios a nivel 
estratégico lo constituye el Cuadro de Mando 
Integral o Balanced Scorecard concepto 
introducido por Robert Kaplan y David Norton.
¿Qué es Balanced Scorecard también llamados 
Dashboard? 
Balanced Scorecard provee una visión de 
negocios del desempeño global de la 
organización a través de la integración de 
métricas financieras con indicadores de 
desempeño relacionadas con clientes, 
procesos de negocio internos y 
crecimiento y aprendizaje del personal.
¿Qué es Balanced Scorecard también llamados Dashboard?
¿Qué es Balanced Scorecard también llamados Dashboard?
Herramienta de BI aplicado al nivel estratégico. 
Delphos, permite implementar de manera clara 
y concisa el Balanced Scorecard, Administra las 
organizaciones en sus puntos clave, indicadores, 
metas y objetivos, de una forma integral, que 
trabaja coherentemente con la estrategia de la 
organización. 
Delphos es la herramienta que ofrecemos para satisfacer las necesidades de 
Inteligencia de Negocios a nivel estratégico. 
Balanced Scorecard DEINSA
2.- Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico 
La Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico permite que los 
analistas de datos y la gerencia media de la empresa utilicen 
herramientas de análisis y consulta con el propósito de tener 
acceso a la información sin intervención de terceros.
Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico 
se puede determinar si en un período específico es usual o 
inusual que se produzcan éstos comportamientos 
anormales en la demanda, de manera de poder 
anticiparnos a ellos y poder aprovechar ésta situación para 
aumentar el impacto positivo o minimizar el impacto 
negativo según sea el caso
3.- Estrategia de Negocios a Nivel Operativo 
La inteligencia de los negocios permite a los 
colaboradores de éste nivel que en su rutina diaria 
manejan información, la reciban de una manera 
oportuna, exacta y adecuada.
El nivel de operativo maneja principalmente 
herramientas de reportes u hojas de cálculo 
con formatos fijos que está en constante 
actualización. 
Pongamos el ejemplo 
de un supervisor de ventas cuya principal apoyo para realizar satisfactoriamente su 
trabajo es una hoja de cálculo, para que monitoree que se cumplan las cuotas de 
ventas de los vendedores que están a su cargo, una delas columnas tendría 
información fija (cuota de ventas) y la siguiente columna donde se anoten los datos 
diarios de ventas ( en términos monetario) de cada uno de sus vendedores y con éstos 
datos puede realizar un análisis y tomar decisiones respecto a las metas que cumple 
cada trabajador o en su caso sus deficiencias.
Herramienta a nivel operativo de BI (Matrix) 
Es una plataforma de infraestructura 
convergente del sector, lo que significa que es 
una nube virtual, que se relaciona con el 
almacenamiento de datos para entregar la 
mejor solución integral. 
Se adapta a las demandas de las empresas 
dinámicas y modifica infraestructuras complejas 
en minutos y no en meses, como ocurre en la 
vida real. Y entrega soluciones de los análisis 
que se solicita al programa. 
Matrix es una herramienta que satisface las necesidades de Inteligencia de Negocios a nivel operativo.
CONCLUSIONES 
La inteligencia de los negocios es utilizada por un gran número de empresas 
a nivel mundial. 
Son tecnologías vitales para muchas empresas que manejan datos tan 
complejos y dinámicos que sería inexacto e incluso riesgoso trabajar 
manualmente. A de más que una de sus ventajas es que disminuye el tiempo 
de elaboración, para que la alta gerencia, tenga el tiempo necesario para 
analizarlas. 
Los productos de BI, son muy similares, sin embargo se seleccionan en base 
a las necesidades de cada empresa.
MUCHAS 
GRACIAS

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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

  • 1. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Inteligencia Aplicada al Negocio, y la Utilización de la Información, Gestión del Desempeño Empresarial y los niveles de gestión. INTEGRANTES:  Llanos Yoplac Neysser  Pezo Mori Jhimi Christian  Pillco Noriega Leoncio Luiy  Soplopuco Torres Freddy Hubert  Vega Casanova José Idelso
  • 2. INTELIGENCIA APLICADA AL NEGOCIO Estratégico Táctico Técnico-Operativo Interinstitucional
  • 3. LA UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN El objetivo es generar información que pueda ser trabajada y analizada de forma intuitiva, más o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que puede ser compartida y distribuida por todos los departamentos de la empresa.
  • 4. LA UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN COMPONENTES DEL ENTORNO BI
  • 5. Gestión del Desempeño Empresarial GESTIÓN INTELIGENTE DEL DESEMPEÑO es un enfoque organizacional para definir, evaluar, implementar y continuamente mejorar la ejecución de la estrategia de la organización a través del uso inteligente de la información integración en los procesos de planeación y ejecución estratégica
  • 6.
  • 10. los analíticos BIG Data, las metodologías agiles y la autogestión de la información por el usuario final, lo que permite agilidad y flexibilidad para el uso de la tecnología de Información como un habilitador del desempeño organizacional TECNOLOGÍA
  • 11. PROCESOS Procesos cíclicos y Gobierno efectivo En la empresa Inteligente la gestión del desempeño es un ciclo continuo que abarca desde la planeación de las actividades de negocio, la disposición de recursos en las áreas mas rentables hasta el monitoreo del desempeño y la toma de acciones correctivas.
  • 12. PERSONAS La cultura de la información: En la empresa inteligente la cultura de la información se fortalece constantemente poniendo a disposición del talento humano recursos de aprendizaje adaptables a la forma de aprendizaje, la ubicación geográfica y rol del recurso.
  • 13. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS A NIVEL OPERATIVO, TÁCTICO Y ESTRATÉGICO Se le conoce como inteligencia de negocios o business Intelligence, al conjunto de productos y servicios que permite que los usuarios puedan acceder y analizar de forma rápida y sencilla, a la información para su adecuada toma de decisiones a nivel operativo, táctico y estratégico como a continuación se presenta:
  • 14. 1.- Inteligencia de Negocios a Nivel Estratégico Permite que la alta dirección de las empresas pueda analizar y monitorear tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la organización. Un ejemplo de Inteligencia de Negocios a nivel estratégico lo constituye el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard concepto introducido por Robert Kaplan y David Norton.
  • 15. ¿Qué es Balanced Scorecard también llamados Dashboard? Balanced Scorecard provee una visión de negocios del desempeño global de la organización a través de la integración de métricas financieras con indicadores de desempeño relacionadas con clientes, procesos de negocio internos y crecimiento y aprendizaje del personal.
  • 16. ¿Qué es Balanced Scorecard también llamados Dashboard?
  • 17. ¿Qué es Balanced Scorecard también llamados Dashboard?
  • 18. Herramienta de BI aplicado al nivel estratégico. Delphos, permite implementar de manera clara y concisa el Balanced Scorecard, Administra las organizaciones en sus puntos clave, indicadores, metas y objetivos, de una forma integral, que trabaja coherentemente con la estrategia de la organización. Delphos es la herramienta que ofrecemos para satisfacer las necesidades de Inteligencia de Negocios a nivel estratégico. Balanced Scorecard DEINSA
  • 19. 2.- Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico La Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico permite que los analistas de datos y la gerencia media de la empresa utilicen herramientas de análisis y consulta con el propósito de tener acceso a la información sin intervención de terceros.
  • 20. Inteligencia de Negocios a Nivel Táctico se puede determinar si en un período específico es usual o inusual que se produzcan éstos comportamientos anormales en la demanda, de manera de poder anticiparnos a ellos y poder aprovechar ésta situación para aumentar el impacto positivo o minimizar el impacto negativo según sea el caso
  • 21. 3.- Estrategia de Negocios a Nivel Operativo La inteligencia de los negocios permite a los colaboradores de éste nivel que en su rutina diaria manejan información, la reciban de una manera oportuna, exacta y adecuada.
  • 22. El nivel de operativo maneja principalmente herramientas de reportes u hojas de cálculo con formatos fijos que está en constante actualización. Pongamos el ejemplo de un supervisor de ventas cuya principal apoyo para realizar satisfactoriamente su trabajo es una hoja de cálculo, para que monitoree que se cumplan las cuotas de ventas de los vendedores que están a su cargo, una delas columnas tendría información fija (cuota de ventas) y la siguiente columna donde se anoten los datos diarios de ventas ( en términos monetario) de cada uno de sus vendedores y con éstos datos puede realizar un análisis y tomar decisiones respecto a las metas que cumple cada trabajador o en su caso sus deficiencias.
  • 23. Herramienta a nivel operativo de BI (Matrix) Es una plataforma de infraestructura convergente del sector, lo que significa que es una nube virtual, que se relaciona con el almacenamiento de datos para entregar la mejor solución integral. Se adapta a las demandas de las empresas dinámicas y modifica infraestructuras complejas en minutos y no en meses, como ocurre en la vida real. Y entrega soluciones de los análisis que se solicita al programa. Matrix es una herramienta que satisface las necesidades de Inteligencia de Negocios a nivel operativo.
  • 24. CONCLUSIONES La inteligencia de los negocios es utilizada por un gran número de empresas a nivel mundial. Son tecnologías vitales para muchas empresas que manejan datos tan complejos y dinámicos que sería inexacto e incluso riesgoso trabajar manualmente. A de más que una de sus ventajas es que disminuye el tiempo de elaboración, para que la alta gerencia, tenga el tiempo necesario para analizarlas. Los productos de BI, son muy similares, sin embargo se seleccionan en base a las necesidades de cada empresa.