habilidades de liderazgo en equipo -presentacion

1. HABILIDADES DE
LIDERAZGO PARA JUNTAS
EN EQUIPO

2. GRUPO VS EQUIPO

3. GRUPOS VS EQUIPO:

4. PLANEACIÓN JUNTAS
PLANES
JUNTAS
AGENDA
OBJETIVO
TIEMPO
PARTICIPACION
Y ASIGNACION
LIDERAZGO

5. OBJETIVO
• Defina con claridad cuál
es su propósito y
establezca los objetivos
que se deben lograr
durante la misma.
Las únicas excepciones
pueden ser en aquellas de
difusión de información o de
lluvia de ideas programadas
con regularidad.

6. AGENDA
identifique las actividades que se
realizarán durante la misma, con el fin
de lograr el objetivo.
• Tener un límite de tiempo
establecido para cada tema ayuda a
tener enfocado al grupo.

7. Decida quién debe
asistir a ella.
Entre más miembros
acudan, menos
oportunidad habrá que
se haga el trabajo.
El líder puede
considerar más
inteligente
Reunirse con los
miembros claves antes
de la junta para
analizar el tema.

8. FECHA, HORA Y LUGAR
Para determinar que día y hora de la
semana son mejores para las juntas,
obtenga las aportaciones de los
miembros.

9. El líder debe determinar el estilo de liderazgo
apropiado para la junta
Se recomienda:
Que los líderes tengan el rol de la facilitadores, el
cual incluye guiar el proceso de la junta al tiempo
que no influyen en el contenido.

10. ¿Qué es una junta?:
Una junta directiva es un
grupo de gente que
pertenecen a una empresa,
o a una institución, y son
los que dirigen la misma,
está formada por
presidente, vicepresidente,
tesorero, secretario,
secretario de actas,
vocales titulares y vocales
suplentes.

11. Identificar los objetivos
Resumir y revisar las asignaciones
Abarcar los temas de la agenda
PARTES QUE CONFORMAN UNA JUNTA

12. LAS CINCO P PARA JUNTAS EFICACES
1)PROPÓSITO
2)PARTICIPANTES
3)PLANIFICACIÓN
4)PARTICIPACIÓN
5)PERSPECTIVA

13. Silencioso
Parlanchín
DivagadorAburrido
Discutidor
Cuando los miembros trabajan juntos, los tipos
de personalidad tienden a surgir. Algunos de
ellos pueden ocasionar que el grupo sea menos
eficiente de lo que es posible.

14. SILENCIOSO
 los miembros del grupo debe participar ,si los miembros
están callados ,el grupo no obtendrá el beneficio de su
aporte, los tipos de silencioso por lo general no son
buenos lideres .

15. PARLANCHÍN
 Tienen algo que decir acerca de todo les gusta
acaparar la discusión.
 Pueden ocasionar problemas intergrupales .

16.  Son los que distraen al grupo de los temas de
la agenda.

17. Su grupo puede
tener uno a
mas miembros
que no estén
interesados en
el trabajo

18. le gusta
ser el
centro de
atención
disfrutan
de
polemizar
No
soportan
perder

19.  La globalización ha desafiado a las organizaciones
a cambiar su forma tradicional de administración.
Los EAD, canalizan el esfuerzo de trabajo en
equipo que eficiente los procesos y así alcanzar los
objetivos estratégicos de la organización
 El éxito de las juntas o reuniones dependen en
gran manera de las habilidades del líder en
administrar el proceso de grupo..