El documento describe un enfoque para desarrollar equipos de alto rendimiento mediante la metodología 'Team Diagnostic', que mide la positividad y productividad del grupo. A través de un proceso estructurado de evaluación y seguimiento, se busca mejorar el rendimiento del equipo en un 15% a 20% y fomentar relaciones de confianza entre sus miembros. Se enfatiza que el compromiso profundo entre los miembros es clave para alcanzar el éxito organizacional.

1. PARA EQUIPOS DE DIRECCIÓN O EQUIPOS DE PROYECTO
Desarrollado por

2. Qué es
Qué ventajas y beneficios aporta
Facilitador
Cómo se desarrolla. Metodología y organización
Índice

3. “Los equipos son la clave para obtener los resultados
que las organizaciones desean ”
Es una nueva forma de trabajar con equipos.
Es un proceso completo de desarrollo para crear un
Equipo Sostenible, de Alto Rendimiento, y para mejorar
su Competencia y sus Resultados.
Está focalizado en el trabajo con el equipo, con el
sistema, no en sus miembros, y potencia al Equipo
mediante un proceso de desarrollo de sus fortalezas.
Es un programa que se basa en el modelo y metodología
“The Team DiagnosticTM
”.
Team Diagnostic es un cuestionario que mide los factores
de positividad y de productividad del equipo. Proporciona
una imagen del equipo en su conjunto. Proporciona un
perfil del equipo sobre cómo esta funcionando, que sirve
de base para el trabajo a desarrollar.
¿Cuáles son las Fortalezas que necesitan desarrollar los
equipos para convertirse en Equipos de Alto Rendimiento?
Fortalezas de PRODUCTIVIDAD
Que optimizan la capacidad de los equipos para ser
productivos.
Fortalezas de POSITIVIDAD
Que optimizan la capacidad de los equipos para ser
positivos.
Qué es
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4. “Todo lo que se mide, se puede mejorar”
Ventajas
Team Diagnostic AssesmentTM
es un modelo para equipos
utilizado por miles de equipos en todo el mundo desde
2005.
Tiene un enfoque probado de mejora del 20% en
medidas de productividad y de positividad.
Parte de un enfoque apreciativo: pone el énfasis en el
aprovechamiento de las fortalezas del equipo.
Está comprobado que al aumentar la positividad en
los equipos aumenta la productividad.
Propone un enfoque diferente al de las acciones clásicas
de desarrollo de equipos basadas en acciones de «Team
Building» o de prácticas «Outdoor».
Ayuda a construir los equipos desde dentro, mediante
buenas conversaciones y buenos acuerdos.
Beneficios
Mejorará el rendimiento actual del equipo, y el
alineamiento sobre los objetivos y los resultados
comunes.
Incrementará entre un 15 y un 20% en Productividad
y Positividad.
Se convertirá en un Equipo de Alto Rendimiento,
Sostenible, Creativo y Adaptable.
Será un Modelo de Liderazgo a seguir para toda la
organización.
Aumentará la Satisfacción de los Miembros del Equipo,
y generará Relaciones de Calidad, basadas en la
confianza y los compromisos comunes.
Q u é Ve n t a j a s y B e n e f i c i o s a p o r t a
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5. «Lo que diferencia a los equipos de alto desempeño es el grado de compromiso,
en particular, cuán profundamente comprometidos están los miembros del equipo
unos con otros»
Pasos:
1. Reunión con el Director General y el Director de RRHH
para conocer la situación del equipo, sus principales retos
y para planificar la jornada de trabajo con todo el equipo.
2. Cumplimentación del cuestionario Team Diagnostic
Assessment
TM
via web, por todos los miembros del equipo.
3. Obtención del informe que presenta toda la información
obtenida, y que sirve de “hilo conductor” para la jornada
de trabajo.
4. Jornada de Trabajo con todo el equipo: Se desarrolla
con numerosos ejercicios, y el equipo trabaja en continuos
diálogos sobre sus propios acuerdos y planes de acción.
5. Sesiones de Seguimiento: Una sesión al mes durante
los 6 meses siguientes, de 3 horas de duración, para
revisar los acuerdos, los progresos y las dificultades que
han aparecido, y tomar nuevos impulsos para la acción.
6. Sesión de Evaluación de Resultados: Al 6º mes, de 4
horas de duración. Incluye la realización, por segunda
vez, del cuestionario por todo el equipo. Durante la sesión
se miden los avances y los resultados alcanzados, y se
acuerdan nuevas metas.
C ó m o s e d e s a r r o l l a . M e t o d o l o g í a y O r g a n i z a c i ó n

6. Joaquín Marí
Contacto
Socio Director de Organización y Personas
Director de Grupo RH Asesores Valencia
Nuestros Principios para trabajar con equipos:
El Equipo existe para obtener resultados.
El Equipo es un sistema vivo y dinámico por naturaleza.
Los miembros de un equipo quieren formar parte de un equipo de alto
desempeño y quieren contribuir.
El Equipo tiene dentro de sí mismo los medios para lograr la excelencia.
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www.organizacionypersonas.com
desarrollo@organizacionypersonas.com
Teléfono: 963 94 13 18