TIPOLOGIA DE UNPROYECTO:La evaluación de proyectos se entiende como un instrumento que provee información a quien debe tomar decisiones de inversión, entre tanto se tienen en cuenta variables de tipo político, estratégico o ético, entre otras. Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es la gran diversidad de tipos distintos que se pueden encontrar, dependiendo ya sea del objetivo de estudio como la finalidad de la inversión. Además, la adopción de una u otra tipología para clasificar los proyectos PROYECTO: desarrollo de proyectos constituye un elemento fundamental del proceso general de planeación, no sólo por su relación directa con la fase de programación, de la que forma parte; sino sobretodo, porque en los proyectos se reproducen integralmente las diferentes fases del proceso antes mencionado: diagnóstico, programación, discusión-decisión, formulación y selección de alternativas, instrumentación y evaluación; aunque su denominación sea diferente: origen y antecedentes; planteamiento del problema; ubicación y justificación; objetivos y metas o preguntas de investigación e hipótesis; acciones, medios y estrategias o diseños de investigación; recursos humanos y organización; infraestructura disponible; previsiones de instrumentación, evaluación y control. TIPO PROYECTO SEGÚN SU FINALIDAD Es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible identificar tres tipos diferentes de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtenerlos flujos de caja para lograr el resultado deseado: Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de donde provengan los fondos. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización. CICLO DE UN PROYECTO Los proyectos, entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente del tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los actores que intervienen en el mismo. El ciclo del proyecto puede estructurarse en 6 etapas o fases interligadas entre sí, que son: (i) La programación; (ii) La identificación; (iii) El diseño; (iv) La financiación; (v) La ejecución; y (vi) La evaluación. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO Para la adecuada gestión de un proyecto, conviene tomar en cuenta las diferentes fases que implica su formulación y desarrollo, distinguiéndose ► por lo menos las siguientes:► 1. Diseño o formulación.► 2. Negociación de su autorización y financiamiento.► 3. Instrumentación, supervisión y evaluación.

1. AUTOR: MARIA RODRIGUEZ
NIVEL:SEXTO SISTEMAS
TUTOR: ING. JAVIER ULLOA
FECHA: 07/04/2013
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
PERIODO OCTUBRE 2013 – MARZO 2014

2. TIPOLOGIA DE UN
PROYECTO
La evaluación de proyectos se entiende como un instrumento que
provee información a quien debe tomar decisiones de inversión,
entre tanto se tienen en cuenta variables de tipo político,
estratégico o ético, entre otras.
Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un
proyecto es la gran diversidad de tipos distintos que se pueden
encontrar, dependiendo ya sea del objetivo de estudio como la
finalidad de la inversión. Además, la adopción de una u otra
tipología para clasificar los proyectos

3. PROYECTO

4. PROYECTO
desarrollo de proyectos constituye un elemento fundamental del
proceso general de planeación, no sólo por su relación directa con la
fase de programación, de la que forma parte; sino sobretodo, porque
en los proyectos se reproducen integralmente las diferentes fases del
proceso antes mencionado: diagnóstico, programación, discusión-
decisión, formulación y selección de alternativas, instrumentación y
evaluación; aunque su denominación sea diferente: origen y
antecedentes; planteamiento del problema; ubicación y justificación;
objetivos y metas o preguntas de investigación e hipótesis; acciones,
medios y estrategias o diseños de investigación; recursos humanos y
organización; infraestructura disponible; previsiones de
instrumentación, evaluación y control.

5. • Es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la
evaluación, es posible identificar tres tipos diferentes de
proyectos que obligan a conocer tres formas de obtenerlos
flujos de caja para lograr el resultado deseado:
 Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del
total de la inversión, independientemente de donde
provengan los fondos.
 Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios
invertidos en el proyecto.
 Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para
enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento para su realización.
TIPO PROYECTO SEGÚN SU
FINALIDAD

6. • Los proyectos, entendidos como una secuencia de actividades
relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un
tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de
recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien
determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto,
independientemente del tema a que se refieran, a la duración
del proceso y a los actores que intervienen en el mismo.
• El ciclo del proyecto puede estructurarse en 6 etapas o fases
interligadas entre sí, que son: (i) La programación; (ii) La
identificación; (iii) El diseño; (iv) La financiación; (v) La
ejecución; y (vi) La evaluación.
CICLO DE UN PROYECTO

7. FASES DE DESARROLLO DE UN
PROYECTO
Para la adecuada gestión de un proyecto, conviene tomar en
cuenta las diferentes fases que implica su formulación y
desarrollo, distinguiéndose
► por lo menos las siguientes:
► 1. Diseño o formulación.
► 2. Negociación de su autorización y financiamiento.
► 3. Instrumentación, supervisión y evaluación.