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Acaba de participar…
de una reunión importante con tu superior. ¿Cómo te aseguras de que
cada parte de las instrucciones que recibiste llegará de forma adecuada a
cada subordinado, proveedor y cliente, los cuales se encuentran en
diferentes partes del mundo?
Por : María José Salas
Hacer
Seguimiento
Definir propósito y alcance
Comunicar
Construir comunicación
Diseñar estrategia
Obtener feedback
01
02
03
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Acaba de participar…
de una reunión importante con tu superior. ¿Cómo te aseguras de que
cada parte de las instrucciones que recibiste llegará de forma adecuada a
cada subordinado, proveedor y cliente, los cuales se encuentran en
diferentes partes del mundo?
Por : María José Salas
04
06
01
Definir propósito y alcance
01
Entender el propósito de lo que
hay que hacer (El para qué)
Poner la mirada en el objetivo es clave
para no perder el camino
El alcance nos pone en perspectiva y
nos da contexto
El alcance acota o amplia lo que hay
que hacer (Regiones, Productos,
Procesos, herramientas…)
No dejar por fuera cosas que se
requieran
Definir propósito y alcance
Trabajar en lo que genera valor
Diseñar estrategia
02
Conocer si el “cómo” de las instrucciones de
mi jefe está claramente definido o hay que
hacer las definiciones con el equipo que se le
va a comunicar
Diseñar estrategia
02
¿Conozco a la audiencia?
¿Qué quiero que piensen?
Por ejemplo: Los subordinados hacen
parte de lo que hay que construir? O es
bajar una instrucción?
¿Qué quiero que sientan?
¿Qué quiero que hagan?
¿Qué tipo de impacto genera la
comunicación?
Construir comunicación
03
Construir comunicación
03
¿Según el impacto de la comunicación, en que
medio es más favorable según la audiencia?
Forma: Carta, Presentación,
Organigrama, Proceso,Taller
Según sea el objetivo del mensaje, por
ejemplo:
Motivar / Entrenar
Informar / Decidir
Existen diferentes formas para lograr el
objetivo
Medio: Escrito,Audiovisual, Presentación
en vivo, Simulación
Validar anteriores pasos con el jefe
04
Comunicar
04
Ejecutar el evento de comunicación
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Según el medio seleccionado, es
necesario validar, revisar y ensayar si el
objetivo de la comunicación se logrará
con el evento de comunicación
Desplegar la comunicación según el
medio y la forma seleccionado
Comunicar
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05
Obtener feedback
05
Obtener feedback
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con el objetivo de la comunicación
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06
06
Hacer seguimiento al objetivo de la
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Como asegurar las instrucciones

  • 1. Acaba de participar… de una reunión importante con tu superior. ¿Cómo te aseguras de que cada parte de las instrucciones que recibiste llegará de forma adecuada a cada subordinado, proveedor y cliente, los cuales se encuentran en diferentes partes del mundo? Por : María José Salas
  • 2. Hacer Seguimiento Definir propósito y alcance Comunicar Construir comunicación Diseñar estrategia Obtener feedback 01 02 03 05 Acaba de participar… de una reunión importante con tu superior. ¿Cómo te aseguras de que cada parte de las instrucciones que recibiste llegará de forma adecuada a cada subordinado, proveedor y cliente, los cuales se encuentran en diferentes partes del mundo? Por : María José Salas 04 06
  • 4. 01 Entender el propósito de lo que hay que hacer (El para qué) Poner la mirada en el objetivo es clave para no perder el camino El alcance nos pone en perspectiva y nos da contexto El alcance acota o amplia lo que hay que hacer (Regiones, Productos, Procesos, herramientas…) No dejar por fuera cosas que se requieran Definir propósito y alcance Trabajar en lo que genera valor
  • 6. Conocer si el “cómo” de las instrucciones de mi jefe está claramente definido o hay que hacer las definiciones con el equipo que se le va a comunicar Diseñar estrategia 02 ¿Conozco a la audiencia? ¿Qué quiero que piensen? Por ejemplo: Los subordinados hacen parte de lo que hay que construir? O es bajar una instrucción? ¿Qué quiero que sientan? ¿Qué quiero que hagan? ¿Qué tipo de impacto genera la comunicación?
  • 8. Construir comunicación 03 ¿Según el impacto de la comunicación, en que medio es más favorable según la audiencia? Forma: Carta, Presentación, Organigrama, Proceso,Taller Según sea el objetivo del mensaje, por ejemplo: Motivar / Entrenar Informar / Decidir Existen diferentes formas para lograr el objetivo Medio: Escrito,Audiovisual, Presentación en vivo, Simulación Validar anteriores pasos con el jefe
  • 10. 04 Ejecutar el evento de comunicación Planear el evento Según el medio seleccionado, es necesario validar, revisar y ensayar si el objetivo de la comunicación se logrará con el evento de comunicación Desplegar la comunicación según el medio y la forma seleccionado Comunicar Preparar materiales Preparar la logística Dar claridad a los siguientes pasos y compromisos
  • 12. 05 Obtener feedback Evaluar la efectividad del mensaje Conversaciones cara a cara / virtuales Encuestas Foros abiertos a aclaraciones Medición de indicadores relacionados con el objetivo de la comunicación Establecer sección de preguntas
  • 13. 06
  • 14. 06 Hacer seguimiento al objetivo de la instrucción Comité de seguimiento Seguimiento al indicador objetivo Realinear acciones hacia objetivo Comité al Sponsor Cronogramas de trabajo Eliminar impedimentos Buscar opciones Hacer Seguimiento