Este documento describe los conceptos clave de dirección, liderazgo, delegación, motivación y comunicación en el contexto de la enfermería en un centro sanitario. La dirección implica analizar la situación, planificar, organizar el personal, solucionar problemas y comunicar decisiones de forma jerárquica. El liderazgo significa representar la autoridad y gestionar recursos humanos y materiales bajo la dirección de enfermería. La comunicación y motivación exitosas requieren registros claros, formación atractiva, incentivos y un ambiente de trabajo

1. DIRECCION, LIDERAZGO, DELEGACION,
MOTIVACION Y
COMUNICACIÓN ENFERMERA
http://www.esperanzaweb.com/wp-content/uploads/2009/07/se-ntildeales-de-la-opci-oacuten-y-de-
direcciones-thumb2496332.jpg

2. La dirección en un centro sanitario es
imprescindible ¿POR QUÉ?
: http://mural.uv.es/mapugir/hospital1.jpg

3. -Análisis y evaluación de la
situación.
DIRECCION
- Obtención de beneficios y
disminuir costes.
-Planificación y
organización del personal
para cubrir objetivos.
-Solución de problemas.
-Comunicación de tomas de
decisiones mediante orden
de jerarquía. http://www.erp-expert-rrhh.es/ima/planificacion.jpg

4. ORGANIGRAMA:
ORDEN DE TRANSCENDECIA DE TOMA DE DECISIONES
: http://www.hrc.es/info/memoria2004/Memoria%20...

5. LIDERAZGO
 El supervisor representa
la autoridad.
 Actúa bajo la dirección de
enfermería
 Gestiona: RRHH,
materiales, solución de
conflictos.
. http://bizafisha.ru/?p
=12

6. COMUNICACION (1)
La evolución del paciente y
las incidencias del día deben
ser trasmitidas y registradas.
Distintasvías de
comunicación: http://www.google.es/imgres?
q=parte+hospitalario&hl=es&biw=1280&bih=717&tbm=isch&tbnid=5
wzkKibhLIQIQM:&imgrefurl=http://es.paperblog.com/el-hospital-
regional-de-malaga-forma-parte-de-la-plataforma-espanola-de-
 registros informáticos ensayos-clinicos-dependiente-del-ministerio-de-ciencia-e-
innovacion-343889/&docid=4SMdaqHu2VuF_M&imgurl=http://1.bp.bl
ogspot.com/_YSiPS12a9U0/TO1C6r6XMyI/AAAAAAAAJI8/l3TUvN-
 forma verbal vc5M/s1600/Foto%252BCAIBER
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om=1&iact=hc&vpx=789&vpy=290&dur=86&hovh=181&hovw=279&t
x=171&ty=121&sig=100235235685454067422&page=9&tbnh=147&tb
nw=195&start=161&ndsp=21&ved=1t:429,r:9,s:161
La información debe ser
clara y concisa para no
generar errores.

7. COMUNICACION (2)
 La codificación
(cmbd) permite
volcar datos al
ministerio
trimestralmente.
 Interrelación
entre centros
dependientes del http://4.bp.blogspot.com/_zmdxJBYzQE8/TIMTNimUSII/A
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hospital, centros de
atención primaria y
especialidades.

8. MOTIVACION (1)
 Formación continuada
atractivos y útiles para el
personal.
 Abono de incentivos y
productividad.
http://www.activesalesgroup.ru/articles/tag/motivatsiya
 Acreditar la actividad
formativa de alumnos.

9. MOTIVACION (2)
 Generar un clima laboral
adecuado, fomentando la
relación entre compañeros.
 Escuchar las ideas de
los trabajadores y ponerlas
en práctica.
 Fomentar una atmósfera
de respeto, flexibilidad, Fuente propia
participación y
autonomía.

10. DELEGACION
 Flexibilidad en el
funcionamiento del equipo de
trabajo.
 Autogestión de permisos.
 Creando un ambiente flexible,
participativo y respetuoso.
 El personal debe percibir que http://4.bp.blogspot.com/-7LEvNqrWhsE/TcBFwFlBnZI/A
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su labor es valorada.