2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
La administración de proyectos implica una gran importancia,
por lo que es usada en una gran diversidad de campos;
desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de
sistemas en computadora, en la industria petroquímica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos
productos al mercado, las cambiantes exigencias de los
consumidores de productos, incrementan el fluido de
operaciones en una organización, provocando que los
métodos
de
administrativos
convencionales
sean
inadecuados. Ofrece nuevas alternativas de organización.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos
cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo beneficio.
3. LA CULTURA DE GESTION DE
PROYECTOS
La historia de los proyectos se ha basado en una
metodología, de adaptación, en ello se realizan
prácticas
en
toda
la
sociedad.
Uno de los grandes logros que ha realizado el ser
humano es crear lo más importante que son las
universidades e instituciones un propósito de la cultura
de los proyectos en las organizaciones públicas o
privadas.
Es importante las opiniones de los niveles de educación
dar una disciplina, para generar innovación, lo cual
produciría un cambio en la organización y en la
administración de los proyectos.
4.
El proceso de gerenciar un proyecto no es fácil se debe
tener un proceso de planificar, conocer, creatividad (La
creatividad que se tenga se debe acompañar con la
ciencia y el arte.), esfuerzo y el trabajo en equipo para
llevar a cabo el éxito.
Se debe tener unas guías de practicas.
Cualquier proyecto que presente problemas debe
controlarse por los gerentes que utilicen las
herramientas correctas, detrás
de cualquier proyecto existirá un
gerente líder y competente, que
alcanzara el mejor desempeño
en un ambiente.
IMAGEN 1
https://www.google.com.co/search?q=gerencia+de+proyectos&tbm=isch&tbs=simg:CAQSXAk09CRAngse5RpICxCwjKcIGjYKNAgB
Eg7SBtAGgAapBoEGjwORAxogqoeeePm1LCZoGtbh4cSzvsSIylUHd8ldZZjqWR5CjsMCxCOrv4IGgAMITyCw2zDYbFZ&sa=X&ei=TyMBU83XIOq0sQS3rIDACQ&ved=0CCAQwg4oAA&biw=707&bih=654#
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5.
Mejorar la productividad y eficiencia
en los proyectos de empresas
(publicas o privadas) para enfrentar
nuevos retos que suponen la
ejecución de proyectos esenciales.
Project Management culmino en los
últimos años para generar nuevas
ideas, siempre será un desafío lograr
entregar una capacidad instalada
cumpliendo con los requisitos de
tiempo, costo y calidad en la que
determina el fracaso o el éxito
En el ambiente publico o privado
existen humillantes.
IMAGEN 2
https://www.google.com.co/search?tbm=isch&q=gerencia+de+proyectos&oq=&gs_
l=#facrc=_&imgdii=_&imgrc=6epiTm0vMazWJM%253A%3Bqj7fztDnxjFiJM%3Bhtt
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5%252F10%252Fprofesionalizacion-de-la-gerencia-deproyectos%252F%3B316%3B320
6.
Las deficiencias en los estudios de inversión, falta de
planificación, incapacidad de gestión, etc. De quien
asume
la
responsabilidad
del
proyecto.
La presencia de corrupción formulan proyectos cuyo
alcance no esta acorde con la calidad.
Los proyectos exitosos dan respuesta a las expectativas
de sus ejecutores o clientes que cumplen con los
requisitos y responden a los compromisos de tiempo y
oportunidad.
Estos son resultados validos y confiables ponderadas
en las estimaciones técnicas o financieras, que dan
salida a contratos transparentes y un liderazgo y
responsabilidad de quien asume los proyectos.
La presencia del gerente desde el comienzo, debe
participar en la estructuración y el conocimiento de los
objetivos para obtener una mejor estrategia.