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IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN Y LA
CULTURA DE PROYECTOS

Laura Carvajal
10-01
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS






La administración de proyectos implica una gran importancia,
por lo que es usada en una gran diversidad de campos;
desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de
sistemas en computadora, en la industria petroquímica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos
productos al mercado, las cambiantes exigencias de los
consumidores de productos, incrementan el fluido de
operaciones en una organización, provocando que los
métodos
de
administrativos
convencionales
sean
inadecuados. Ofrece nuevas alternativas de organización.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos
cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo beneficio.
LA CULTURA DE GESTION DE
PROYECTOS


La historia de los proyectos se ha basado en una
metodología, de adaptación, en ello se realizan
prácticas
en
toda
la
sociedad.



Uno de los grandes logros que ha realizado el ser
humano es crear lo más importante que son las
universidades e instituciones un propósito de la cultura
de los proyectos en las organizaciones públicas o
privadas.



Es importante las opiniones de los niveles de educación
dar una disciplina, para generar innovación, lo cual
produciría un cambio en la organización y en la
administración de los proyectos.






El proceso de gerenciar un proyecto no es fácil se debe
tener un proceso de planificar, conocer, creatividad (La
creatividad que se tenga se debe acompañar con la
ciencia y el arte.), esfuerzo y el trabajo en equipo para
llevar a cabo el éxito.
Se debe tener unas guías de practicas.
Cualquier proyecto que presente problemas debe
controlarse por los gerentes que utilicen las
herramientas correctas, detrás
de cualquier proyecto existirá un
gerente líder y competente, que
alcanzara el mejor desempeño
en un ambiente.

IMAGEN 1
https://www.google.com.co/search?q=gerencia+de+proyectos&tbm=isch&tbs=simg:CAQSXAk09CRAngse5RpICxCwjKcIGjYKNAgB
Eg7SBtAGgAapBoEGjwORAxogqoeeePm1LCZoGtbh4cSzvsSIylUHd8ldZZjqWR5CjsMCxCOrv4IGgAMITyCw2zDYbFZ&sa=X&ei=TyMBU83XIOq0sQS3rIDACQ&ved=0CCAQwg4oAA&biw=707&bih=654#
facrc=_&imgrc=NPQkQJ4LHuWRWM%253A%3BPILDbMNhsVmM1M%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.inascol.com%252Fimg%2
52Fgerencia.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.inascol.com%252Fservicios.html%3B220%3B182




Mejorar la productividad y eficiencia
en los proyectos de empresas
(publicas o privadas) para enfrentar
nuevos retos que suponen la
ejecución de proyectos esenciales.
Project Management culmino en los
últimos años para generar nuevas
ideas, siempre será un desafío lograr
entregar una capacidad instalada
cumpliendo con los requisitos de
tiempo, costo y calidad en la que
determina el fracaso o el éxito
En el ambiente publico o privado
existen humillantes.

IMAGEN 2
https://www.google.com.co/search?tbm=isch&q=gerencia+de+proyectos&oq=&gs_
l=#facrc=_&imgdii=_&imgrc=6epiTm0vMazWJM%253A%3Bqj7fztDnxjFiJM%3Bhtt
p%253A%252F%252Fnetsac.files.wordpress.com%252F2011%252F05%252Fger
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5%252F10%252Fprofesionalizacion-de-la-gerencia-deproyectos%252F%3B316%3B320


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



Las deficiencias en los estudios de inversión, falta de
planificación, incapacidad de gestión, etc. De quien
asume
la
responsabilidad
del
proyecto.
La presencia de corrupción formulan proyectos cuyo
alcance no esta acorde con la calidad.
Los proyectos exitosos dan respuesta a las expectativas
de sus ejecutores o clientes que cumplen con los
requisitos y responden a los compromisos de tiempo y
oportunidad.
Estos son resultados validos y confiables ponderadas
en las estimaciones técnicas o financieras, que dan
salida a contratos transparentes y un liderazgo y
responsabilidad de quien asume los proyectos.
La presencia del gerente desde el comienzo, debe
participar en la estructuración y el conocimiento de los
objetivos para obtener una mejor estrategia.




IMAGEN 3
https://www.google.com.co/search?q=proceso+productivo&es_sm=93&tbm=isch&imgil=Ux01onnpi3KVJM%
253A%253Bhttps%253A%252F%252Fencryptedtbn1.gstatic.com%252Fimages%253Fq%253Dtbn%253AANd9GcR1TIFaz348eTtOz3u1tOqLC29IGerQokN8
vyVx6IUh4I3HoIUFWQ%253B413%253B306%253BjkeA_G41q_3KcM%253Bhttp%25253A%25252F%2525
2Fwww.librosvivos.net%25252Fsmtc%25252FPagPorFormulario.asp%25253FTemaClave%2525253D1214
%25252526est%2525253D0&source=iu&usg=__KqpWqP5yo2Tu6O5n5G-ntEBIfxo%3D&sa=X&ei=3TsBUnXBtGKkAed7oCYDg&ved=0CDMQ9QEwBA&biw=707&bih=654

El proceso productivo necesita de la
intervención en aspectos críticos de
la economía, un estado activo
necesita mejorar la infraestructura
social,
básica.
Lo cual se necesita de la
formación,
capacitación
y
entrenamiento con el fin de dar
salida eficiente y oportuna a la
cantidad de proyectos.
Ningún sector de la economía y
social puede desarrollarse sin el
respaldo de los procedimientos de la
gerencia de proyectos. La necesaria
incorporación a la cultura publica
empresarial e institucional de las
técnicas mas eficientes, necesita de
una orientación con el fin de alcanzar
las metas y mejorar la calidad de
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Importancia administración cultura proyectos

  • 1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA CULTURA DE PROYECTOS Laura Carvajal 10-01
  • 2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS    La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc. Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, incrementan el fluido de operaciones en una organización, provocando que los métodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Ofrece nuevas alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
  • 3. LA CULTURA DE GESTION DE PROYECTOS  La historia de los proyectos se ha basado en una metodología, de adaptación, en ello se realizan prácticas en toda la sociedad.  Uno de los grandes logros que ha realizado el ser humano es crear lo más importante que son las universidades e instituciones un propósito de la cultura de los proyectos en las organizaciones públicas o privadas.  Es importante las opiniones de los niveles de educación dar una disciplina, para generar innovación, lo cual produciría un cambio en la organización y en la administración de los proyectos.
  • 4.    El proceso de gerenciar un proyecto no es fácil se debe tener un proceso de planificar, conocer, creatividad (La creatividad que se tenga se debe acompañar con la ciencia y el arte.), esfuerzo y el trabajo en equipo para llevar a cabo el éxito. Se debe tener unas guías de practicas. Cualquier proyecto que presente problemas debe controlarse por los gerentes que utilicen las herramientas correctas, detrás de cualquier proyecto existirá un gerente líder y competente, que alcanzara el mejor desempeño en un ambiente. IMAGEN 1 https://www.google.com.co/search?q=gerencia+de+proyectos&tbm=isch&tbs=simg:CAQSXAk09CRAngse5RpICxCwjKcIGjYKNAgB Eg7SBtAGgAapBoEGjwORAxogqoeeePm1LCZoGtbh4cSzvsSIylUHd8ldZZjqWR5CjsMCxCOrv4IGgAMITyCw2zDYbFZ&sa=X&ei=TyMBU83XIOq0sQS3rIDACQ&ved=0CCAQwg4oAA&biw=707&bih=654# facrc=_&imgrc=NPQkQJ4LHuWRWM%253A%3BPILDbMNhsVmM1M%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.inascol.com%252Fimg%2 52Fgerencia.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.inascol.com%252Fservicios.html%3B220%3B182
  • 5.   Mejorar la productividad y eficiencia en los proyectos de empresas (publicas o privadas) para enfrentar nuevos retos que suponen la ejecución de proyectos esenciales. Project Management culmino en los últimos años para generar nuevas ideas, siempre será un desafío lograr entregar una capacidad instalada cumpliendo con los requisitos de tiempo, costo y calidad en la que determina el fracaso o el éxito En el ambiente publico o privado existen humillantes. IMAGEN 2 https://www.google.com.co/search?tbm=isch&q=gerencia+de+proyectos&oq=&gs_ l=#facrc=_&imgdii=_&imgrc=6epiTm0vMazWJM%253A%3Bqj7fztDnxjFiJM%3Bhtt p%253A%252F%252Fnetsac.files.wordpress.com%252F2011%252F05%252Fger encia.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fnetsac.wordpress.com%252F2011%252F0 5%252F10%252Fprofesionalizacion-de-la-gerencia-deproyectos%252F%3B316%3B320
  • 6.     Las deficiencias en los estudios de inversión, falta de planificación, incapacidad de gestión, etc. De quien asume la responsabilidad del proyecto. La presencia de corrupción formulan proyectos cuyo alcance no esta acorde con la calidad. Los proyectos exitosos dan respuesta a las expectativas de sus ejecutores o clientes que cumplen con los requisitos y responden a los compromisos de tiempo y oportunidad. Estos son resultados validos y confiables ponderadas en las estimaciones técnicas o financieras, que dan salida a contratos transparentes y un liderazgo y responsabilidad de quien asume los proyectos. La presencia del gerente desde el comienzo, debe participar en la estructuración y el conocimiento de los objetivos para obtener una mejor estrategia.
  • 7.   IMAGEN 3 https://www.google.com.co/search?q=proceso+productivo&es_sm=93&tbm=isch&imgil=Ux01onnpi3KVJM% 253A%253Bhttps%253A%252F%252Fencryptedtbn1.gstatic.com%252Fimages%253Fq%253Dtbn%253AANd9GcR1TIFaz348eTtOz3u1tOqLC29IGerQokN8 vyVx6IUh4I3HoIUFWQ%253B413%253B306%253BjkeA_G41q_3KcM%253Bhttp%25253A%25252F%2525 2Fwww.librosvivos.net%25252Fsmtc%25252FPagPorFormulario.asp%25253FTemaClave%2525253D1214 %25252526est%2525253D0&source=iu&usg=__KqpWqP5yo2Tu6O5n5G-ntEBIfxo%3D&sa=X&ei=3TsBUnXBtGKkAed7oCYDg&ved=0CDMQ9QEwBA&biw=707&bih=654 El proceso productivo necesita de la intervención en aspectos críticos de la economía, un estado activo necesita mejorar la infraestructura social, básica. Lo cual se necesita de la formación, capacitación y entrenamiento con el fin de dar salida eficiente y oportuna a la cantidad de proyectos. Ningún sector de la economía y social puede desarrollarse sin el respaldo de los procedimientos de la gerencia de proyectos. La necesaria incorporación a la cultura publica empresarial e institucional de las técnicas mas eficientes, necesita de una orientación con el fin de alcanzar las metas y mejorar la calidad de vida de la sociedad.