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EQUIPOS DE TRABAJO
                 Manuela Gómez Suárez
¿A QUÉ ATRIBUYES LOS RESULTADOS DE
CADA EQUIPO?


 Los japoneses contaban con una mayor
  organización, aunque fuera mas básica, tenia mas
  productividad y no era tan “complicada”.
 Los colombianos fueron mas desordenados, todos
  querían mandar, y sin darse cuenta le echaron toda
  la carga al remero, que solo no podía con el trabajo
  de los 10 japoneses. Los colombianos se
  complicaron más y le dieron mas vueltas al asunto,
  en vez de hacer lo mas sencillo y productivo.
¿CUÁNDO ESCUCHAS LA PALABRA ESTATUS Y ROL, A
QUE CREES QUE ESTA HACIENDO REFERENCIA?




 Estatus es la posición que tiene alguien frente a un
  grupo de personas.
 Rol es el papel que juega en este grupo de
  personas, lo que hace, en lo que se desempeña
  mejor.
¿CUÁLES SON LAS CONDICIONES PARA QUE UN EQUIPO DE
TRABAJO OBTENGA ALTOS NIVELES DE DESEMPEÑO?



 No preocuparse tanto por la organización, sino por
  lo que va a dar cada persona, lo que puede aportar.
 No darle toda la carga de un equipo a una
  persona, si se puede poner un jefe para dar
  orden, pero el jefe igual no cargara con la
  responsabilidad del equipo.
 Tener en cuenta cual es el rol de cada
  persona, que debe hacer y no ponerla a hacer algo
  en lo que no es bueno.

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  • 1. EQUIPOS DE TRABAJO Manuela Gómez Suárez
  • 2. ¿A QUÉ ATRIBUYES LOS RESULTADOS DE CADA EQUIPO?  Los japoneses contaban con una mayor organización, aunque fuera mas básica, tenia mas productividad y no era tan “complicada”.  Los colombianos fueron mas desordenados, todos querían mandar, y sin darse cuenta le echaron toda la carga al remero, que solo no podía con el trabajo de los 10 japoneses. Los colombianos se complicaron más y le dieron mas vueltas al asunto, en vez de hacer lo mas sencillo y productivo.
  • 3. ¿CUÁNDO ESCUCHAS LA PALABRA ESTATUS Y ROL, A QUE CREES QUE ESTA HACIENDO REFERENCIA?  Estatus es la posición que tiene alguien frente a un grupo de personas.  Rol es el papel que juega en este grupo de personas, lo que hace, en lo que se desempeña mejor.
  • 4. ¿CUÁLES SON LAS CONDICIONES PARA QUE UN EQUIPO DE TRABAJO OBTENGA ALTOS NIVELES DE DESEMPEÑO?  No preocuparse tanto por la organización, sino por lo que va a dar cada persona, lo que puede aportar.  No darle toda la carga de un equipo a una persona, si se puede poner un jefe para dar orden, pero el jefe igual no cargara con la responsabilidad del equipo.  Tener en cuenta cual es el rol de cada persona, que debe hacer y no ponerla a hacer algo en lo que no es bueno.