Curso de Gerencia Estratégica Parte 1

1. MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 1

2. TABLA DE CONTENIDO
1. NATURALEZA
2. REPRESENTANTES
3. ALGUNAS DEFINICIONES
4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA
6. GERENCIA ESTRATÉGICA
7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3. “NINGÚN VIENTO ES FAVORABLE PARA QUIEN NO SABE A DONDE VA”
SENECA
“Si no sabe a dónde vas?, cualquier camino es bueno”
1. NATURALEZA

4. 2. REPRESENTANTES

5. 3. ALGUNAS DEFINICIONES:(1)
Planeación es la previsión de
escenarios futuros y la
determinación de los
resultados que se pretenden
obtener, mediante el análisis
del entorno para minimizar
riesgos, con la finalidad de
optimizar los recursos y
definir las estrategias que se
requieren para lograr el
propósito de la organización
con una mayor probabilidad
de éxito.
Lourdes Munch, Planeación
Estratégica, Ed Trilla, 2006, pag 11

6. 3. ALGUNAS DEFINICIONES: (2)
La Planeación
Estratégica es el
proceso por el cual
una empresa
desarrolla los
objetivos y las
acciones concretas
para llegar alcanzar
el estado deseado.
Jorge Gallardo,
Administración Estratégica de
la visión a la Ejecución,
Ed Alfaomega, 2012

7. 3. ALGUNAS DEFINICIONES:(3)
“ L a p l a n e a c i ó n d e l a e s t r a t e g i a i m p l i c a u n a
s í n t e s i s q u e a s u v e z s u p o n e i n t u i c i ó n , t é c n i c a y
a r t e e n e l q u e e l e s t r a t e g a d e b e s a b e r d e c i d i r o
n e g o c i a r d e u n a f o r m a d i n á m i c a m a n e j a n d o l a
i n c e r t i d u m b r e , l a a m b i g ü e d a d y l a s p o s i b i l i d a d e s
d e n e g o c i a c i ó n .
7
“Se hace indispensable
adaptar, marcha atrás,
escoger la oportunidad
imprevista y donde la
norma de procedimiento
no es siempre de gran
utilidad, sino una
dificultad en el proceso”
SANTIAGO GARRIDO

8. Gerencia Estratégica
es un proceso
mediante de cual una
organización define
su visión de largo
plazo y las
estrategias para
alcanzarla a partir de
un análisis de sus
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas..
3. ALGUNAS DEFINICIONES:(4)
Humberto Serna, Gerencia
Estratégica, Ed 3R Editores,
1998, pag 29

9. 9
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“