Curso de Gerencia Estratégica parte 2. En este se considerará lo relacionado con el proceso de la planificación, la administración estratégica

1. MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 2

2. TABLA DE CONTENIDO
1. NATURALEZA
2. REPRESENTANTES
3. ALGUNAS DEFINICIONES
4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA
6. GERENCIA ESTRATÉGICA
7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3. 4. PROCESO DE LA PLANEACION

4. 5. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

5. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? SEGÚN MICHAEL PORTER

6. 6.GERENCIA ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAY DIFERENCIACIÓN
6
Estrategia
Diferenciación
Ventaja competitiva
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
ACCION,
DIFERENCIA,
VENTAJAS, PLAN
GLOBALIDAD A
LARGO PLAZO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
ASUNCIÓN DE
RIESGO, ELECCIÓN
ESTRATEGIA

7. G ERENCIA PARTICIPATIVA
E MPOWERMENT
R EINGENIERÍA
E NTUSIASMAR
N EGOCIAR
C OACHING
I NICIATIVA
A DMINISTRACIÓN POR
VALORES
7
E STRATEGIA
S UBCONTRATACIÓN
T RABAJO
R IESGO COMPARTIDO
A NTICIPACIÓN
T EORIA X Y
E NTRE LAS MEJORES DE
LA CLASE
G ERENCIA DE PROYECTOS
I NCENTIVAR
C APITAL INTELECTUAL
A CTITUD
La planeación estratégica no tiene
que ver con decisiones futuras, sino
con decisiones presentes acerca del
futuro. (Peter Drucker)
6.GERENCIA
ESTRATÉGICA

8. Planificación
estratégica
8
Paso
Gerencia
estratégica
Entorno como
presupuesto
Dinamismo de las empresas
considerando todos sus elementos=
“Planteamiento metodológico referente a como coordinar las
acciones de los diferentes partes de la organización con el fin
de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en
el tiempo considerando un entorno en competencia”
MANUEL HUMBERTO PAEREZ BAQUERO
6.GERENCIA ESTRATEGICA

9. “……HASTA CUANDO LE MUESTRAN ALGO
MEJOR”
“ EL CLIENTE ESTÁ CONTENTO Y
SATISFECHO CON LO QUE TIENE…
“Es de recordar que……..

10. 10
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“