El documento presenta las diferentes etapas de la gerencia estratégica. La etapa 1 incluye la entrada de datos utilizando matrices como la matriz de evaluación de factor interno, matriz de evaluación de factor externo y matriz de perfil. La etapa 2 es la etapa comparativa que incluye matrices como la matriz DOFA. La etapa 3 es la etapa de decisiones que incluye matrices cuantitativas de planeación estratégica. También presenta un modelo de 7 pasos para la gerencia estratégica.

1. MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 5

2. 2
ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS
MAMATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO – MATRIZ DE EVALUACIÓNDE FACTOR EXTERNO – MATRIZ DE PERFIL
ETAPA 2: ETAPA COMPARATIVA
MA
MATRIZ DOFA
Debilidades - oportunidades
Fortalezas - amenazas
MATRIZ DE POSICIÓN
Estrategia y Evaluación de la
Acción (PEEA)
MATRIZ DE GRUPO
Consultor de Boston (BCG)
MATRIZ
INTERNA
MATRIZ DE
GRAN
ESTRATEGIA
ETAPA 3: ETAPA DE DECISIONES
MA
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(CPE)
Fuente: La Gerencia Estratégica de Fred R. David, 1988
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3. 1. Seguridad
2. Manejo Económico
3. Panorama Empresarial
4. Futuro Empresarial
5. Situación Política coyuntural
6. Relaciones Laborales
7. Tratos a la inversión
8. Otros factores

4. • Con una calificación de menos de 30 por ciento, el panorama es fatal. Las
condiciones de seguridad, manejo económico y político, así como sus
perspectivas dejan mucho que desear. Hacer negocios resulta muy
riesgoso.
• Entre 30 y 50 por ciento: el panorama es incierto. Hay un riesgo alto para
la realización de negocios, aunque pueden darse algunos elementos
favorables que permiten predecir que en el futuro habrá mejoría en el
panorama.
• Entre el 50 y 70 por ciento: el panorama es regular (no es malo, pero
tampoco es bueno). En este rango, un país tiene problemas en distintos
frentes, pero tiene elementos favorables que hacen tener optimismo.
• Entre 70 y 90 por ciento: el panorama es muy favorable para la inversión.
No obstante, la ocurrencia de factores imprevistos puede afectar la
confianza de los inversionistas.
• Por encima de 90 por ciento: Las posibilidades para la inversión son
ideales. Resulta realmente muy difícil encontrar un país que presente
esta situación.

5. 5
No. Factor Ponderación Calificación Resultado
Ponderado
1
2
3
4
5
6
7
8
SUMATORIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICAETAPA1:ENTRADADEDATOS

6. TROPICAL LLANO
No. Factores
Ponderación
DOTACIONES
PUERTO LLANOS
LACASITADE LOS
SUEÑOS
MATRIZ DE EVALUACIÒN DEL FACTOR INTERNO
FITNESS FEMGYM
Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.
1 Capacidad Infraestructura 3 0,5196 3 0,5196 3 0,5196 2 0,3464
2 Capacidad Organizacional 4 0,5406 3 0,4055 2 0,2703 3 0,4055
3 Capacidad Talento Humano 3 0,7262 3 0,7262 2 0,4842 3 0,7262
4 Capacidad Tecnológica 3 0,5178 3 0,5178 3 0,5178 3 0,51780
5 Capacidad Competitiva 3 0,4607 4 0,6142 3 0,4607 1 0,1536
6 Capacidad Operativa 3 0,3703 4 0,4937 3 0,3703 2 0,2469
7 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
3,1352 3,2770 2,6228 2,3963SUMATORIA 1,0000
0,0000
0,1234
0,1536
0,1726
0,1352
0,1732
TROPICAL LLANO
No. Factores
Ponderación
DOTACIONES
PUERTO LLANOS
LACASITADE LOS
SUEÑOS
FITNESS FEMGYM
0,24208
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

7. 7
No. Factor Ponderación Calificación Resultado
Ponderado
1
2
3
4
5
6
7
8
SUMATORIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICAETAPA1:ENTRADADEDATOS

8. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.
1 Factor Económico 3 0,6038 3 0,6038 2 0,4026 4 0,8051
2 Factor Cultural 3 0,3748 4 0,4997 3 0,3748 3 0,3748
3 Factor Social 3 0,4187 3 0,4187 3 0,4187 4 0,5582
4 Factor Competitivo 4 0,6783 4 0,6783 3 0,5087 3 0,5087
5 Factor Legal 3 0,5816 3 0,5816 3 0,5816 3 0,5816
6 Factor Tecnológico 3 0,5124 4 0,6832 2 0,3416 3 0,5124
3,1696 3,4653 2,6279 3,3408SUMATORIA 1,0000
0,17080
0,19388
0,16958
0,13955
0,20128
0,12493
MATRIZDEEVALUACIÒNDELFACTOREXTERNO
No. Factores Ponderación
DOTACIONES
PUERTO LLANOS
LACASITADE LOS
SUEÑOS
TROPICAL LLANO FITNESS FEMGYM
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

9. 9
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICAETAPA1:ENTRADADEDATOS
Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.
1 Capacidad Infraestructura 3 0,2598 3 0,2598 3 0,2598 2 0,173
2 Capacidad Organizacional 4 0,2703 3 0,2027 2 0,1352 3 0,203
3 Capacidad Talento Humano 3 0,3631 3 0,3631 2 0,2421 3 0,363
4 Capacidad Tecnológica 3 0,2589 3 0,2589 3 0,2589 3 0,259
5 Capacidad Competitiva 3 0,2303 4 0,3071 3 0,2303 1 0,077
6 Capacidad Operativa 3 0,1851 4 0,2469 3 0,1851 2 0,123
7 0 0 0,0000 0 0,0000 0 0,0000 0 0,000
1 Factor Económico 3 0,3019 3 0,3019 2 0,2013 4 0,403
2 Factor Cultural 3 0,1874 4 0,2499 3 0,1874 3 0,187
3 Factor Social 3 0,2093 3 0,2093 3 0,2093 4 0,279
4 Factor Competitivo 4 0,3392 4 0,3392 3 0,2544 3 0,254
5 Factor Legal 3 0,2908 3 0,2908 3 0,2908 3 0,291
6 Factor Tecnológico 3 0,2562 4 0,3416 2 0,1708 3 0,256
19 3,1524 3,3711 2,6254 20 2,869
DOTACIONES
PUERTO LLANOS
LA CASITA DE
LOS SUEÑOS
0,0676
0,1210
0,0863
0,0768
0,0617
0,0854
0,0969
SUMATORIA 1,0000
0,0866
TROPICAL LLANO
FITNESS
FEMGYM
MATRIZ DE EVALUACIÒN DEL PERFIL COMPETITIVO
No. Factores Ponderación
0,0000
0,1006
0,0625
0,0698
0,0848

10. 10
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“