2. CASACHAHUA DAVILA, Jorge

3. HINOJOSA AVELINO, Rubén Darío

4. OROYA CONDOR, Cindy

6. T E C N I C A I N T E R V E N C I O N D I R E C T A : MECANICA Y FISICA

8. Costado derecho(SE): Inmueble del Jr Ancash Nº 933

9. Costado izquierdo (NO): Jr. Piura

10. Fondo (NE) :Predio del Jr. Piura Nº 367UBICACION ANCASH

11. Zonas de intervención Zonas de intervención 3. TECHOS 4. EXTERIORES 1 INTERIOR 2. FACHADA

12. LA FACHADA

13. DESCRIPCION DE A SITUACION ACTUAL FACHADA PRICIPAL desgaste y adición de nuevo empastado al original en la parte inferior FACHADA LATERAL EL paso del tiempo a influido en el deterioro Existencia de rajaduras Desprendimientos de la pared mayormente en las esquinas Desprendimiento y desgaste de la parte del zócalo.

14. DESCRIPCION DE A SITUACION ACTUAL CARPINTERIA DE FIERRO: - El balcón principal , y ventanas se ven afectadas en algunas zonas corrosión -su pintado antiguo se encuentra desgastado debido al paso del tiempo. CARPINTERIA DE MADERA: En las puertas , ventanas y balcón el pintado se encuentran desgastadas debido estar expuestos. puerta Ventanas: desprendimiento de algunas partes balcón: retiro del piso

15. TRABAJOS DE INTERVENCION: proponemos todas las características arquitectónicas recuperando la magnificencia que tuvo en esa época. Resanar toda las superficie de la fachada( rajaduras y desprendimientos) , retirar el empastado nuevo y aplicar en su totalidad el empastado de mortero de barro que correspondía Retiro de elementos adicionales que no tienen nada que ver con la tipología de estas arquitectura (tolderos ; puertas metálicas, anuncios publicitarios En el caso del portón y las ventanas de madera se limita a retirar la pintura o barnices, reparar algún desperfecto pequeño, y dar un acabado final. La eliminación de la pintura se hará de la siguiente manera: por procedimientos mecánicos, como lijado, raspado con cuchillas, formones, trozos de cristal, etc. En el caso del balcón principal se realizara con procedimientos físicos retirando todo el entablado del piso y reponiéndolo con tablones similares a las anteriores en forma , tipo y textura.las barandas y sus apoyos también tendrán la misma suerte

16. Resanar toda las superficie de la fachada( rajaduras y desprendimientos) , retirar el empastado nuevo y aplicar en su totalidad el empastado de mortero de barro que correspondía

17. La carpintería metálica en esta caso de las ventanas y del balcón principal serán retirados y ypo procedimientos químicos fijaremos insumos que retiren e oxido y y ala pintura para rescatar la textura del material usado En el caso de las puertas del primer nivel se retirara debido a que no muestra una integración con el edificio y se tomara en consideración a sustituirlas por puertas según la tipología del portón principal. En el caso de los pisos debido a que tienen diversos enchapes como vinilicos y otros se tomo a consideración por un procedimiento físico, retirar todo el enchapado y cambiarlo por un enchapado de parquet el cual se adaptaría a la edificación de una manera integra y armónica

18. INTERIOR

19. DESCRIPCION DE A SITUACION ACTUAL PATIO PRINCIPAL desgaste y sustracción de lajas de piedras en su corredor y aparición de elementos orgánicos MUROS desgaste y sustracción . Sobrecimientos expuestos Desprendimientos de empastado Existencia de rajaduras debido al la filtración del agua de lluvia Dinteles descubiertos.

20. DESCRIPCION DE A SITUACION ACTUAL Incorporación de materiales constructivos y elementos no característicos a la edificación Sustracción del corredor del segundo nivel Desgaste de los cielorrasos y entrepisos

21. Reparación de los muros: En la casona Raez Gurmendi, hay partes en las que se requiere de una reconstrucción no total pero si parcial del muro. Habiendo obtenido las muestras de el tipo de adobe con el que se construyo, se procederá a realizar mas de estos. Para después ser reemplazados lo adobes deteriorados por lo nuevos, esto se hará por partes utilizando para esto cuñas de madera, que servirán de separación entre los antiguos y nuevo.

22. DESCRIPCION DE A SITUACION ACTUAL CARPINTERIA DE FIERRO: ventanas de fierro se ven por algunas zonas corroídas y su pintado antiguo desgastado debido al paso del tiempo CARPINTERIA DE MADERA: En las puertas , ventanas , el pintado se encuentran desgastadas debido estar expuestos. Ventanas: deterioro y desgaste de pintura puertas: sustracción de puertas

23. TRABAJOS DE INTERVENCION: proponemos Patio central se tendrá en cuenta la tipología y se hará una procedimiento físico se extraerá el material orgánico y se adicionara las lajas de piedras faltantes donde se encontraba el corredor Resanar toda las superficie de los muros( rajaduras y desprendimientos)y reparación de adobes dañados con métodos físicos y mecánicos , aplicar en su totalidad el empastado de mortero de barro. Procedimiento mecánico, resanes en los cielos rasos con ramas quinual y carrizo recubierto con un mortero de barro y reponer las chaclas en los cielos rasos de madera. Procedimiento físico de adición del elemento faltante corredor balcón con características de esa época anclando a las vigas originales (tomadas del balcón principal) con maderas similares a las del 2 piso y con fierro forjado igual a las ventanas.

24. Procedimiento mecánico de limpieza y pulido de tablones del 2 piso con herramientas no perjudiciosos para el material (espátulas; lijas escobillones, etc.) y uso de procedimiento químico (limpieza ultima con ácidos) antes dar el acabado final, barnizado de pisos Procedimiento físico de la colocación de puertas faltantes con características similares a las que quedan las cuales se harán un procedimiento mecánico de reparación , con el retiro de pintura y limpiado con lijas y espátulas para finalmente volver a darle el pintado original Sustracción de la carpintería metálica de las ventadas para el respectivo reparado y limpiado con procedimientos químicos para retirar el oxido y pintura , para luego volverlo a colocar en su respectivo lugar. Procedimiento físico del retirado y tumbado de la estructura ubicada en el patio central con materiales pesados (combas ) pero evitando el dañado de las paredes de la construcción a restaurar . se quitara hasta los cimientos de dicha construcción.

27. - Reparación de tijerales

28. Retiro de tejas dañadas

30. INTERVENCION INDIRECTA FALTA DE CONOCINIENTO COMERCIO ENTORNO

31. TRABAJOS DE INTERVENCION: proponemos Formalizar el comercio. Dotar a la ciudadanía al conocimiento de patrimonio y buscar que las nuevas edificaciones guarde relación con el patrimonio . Proponer la mejora de viviendas que tienen características comunes al patrimonio intervenido.

33. MONUMENTOS HISTORICOS EN HUANCAYO Actualmente en Huancayo están considerados 32 los monumentos históricos, estos monumentos después de su declaración han merecido muy poca atención por parte de sus propietarios y la intervención sobre todo de los ambientes urbano monumentales no ha sido ejecutada dentro del marco de los procedimientos técnico administrativos. los inmuebles de arquitectura civil doméstica han sido abandonados, y atraviesan un proceso de deterioro en sus estructuras. Es necesario preservar la identidad cultural de la ciudad, por lo tanto será necesario preservar también a estos monumentos, por el hecho de ser una herencia cultural de nuestros antepasados, y la cara de huancayo.

35. ENTORNO

36. ENTORNO EL PROYECTO DE RESTAURACION DEL BANCO “ E L P A T R I M O N I O ” CONTRIBUIRA EN SU ENTORNO INMEDIATO COMO EJEMPLO DE LA PUESTA EN VALOR QUE SE LE DEBE DAR A ESTE TIPO DE EDIFICACIONES, A NIVEL CULTURAL RECORDAR QUE SON PARTE DE NUESTRA HISTORIA ARQUITECTONICO RESPETANDO LAS CARACTERISTICAS ORIGINARIAS DEL EDIFICIO Y DE GESTION INSERTANDOLE UN USO ACORDE A LAS NESECIDADES ACTUALES , Y QUE GARANTICE SU TRASCENDENCIA EN EL TIEMPO

37. USO DE SUELO ZONA MONUMENTAL CON VOCACION COMERCIAL LA ZONA EN LA CUAL SE ENCUENTRA UBICADO EL INMUEBLE POSEE UN GRAN POTENCIAL TANTO POR LA UBICACION DENTRO DE LA CIUDAD COMO POR EL PROTAGONISMO QUE TIENE EN ELLA. COMERCIAL ADMINISTRATIVO TURISTICO

38. PROCESO DE GESTIÓN Este proceso estará a cargo de un profesional que ha adquirido la metodología, las técnicas y los conocimientos adecuados para administrar eficientemente los recursos puestos a su disposición y ordenarlos a la consecución de los objetivos que se le hayan fijado previamente. la utilidad principal del Plan de Gestión es dotar a la organización de tres cosas fundamentales: un "sentido de propósito" (¿para qué estamos aquí?), un "sentido de dirección" (¿hacia donde nos dirigimos?) y un "sentido de consecución" (¿cómo cumplimos nuestra función?, es decir, qué tal lo hacemos)

39. La palabra prever incluye la que es, quizás, la más importante de las funciones del gestor: la planificación, es decir, el determinar los objetivos de la organización y los métodos (las políticas) necesarios para alcanzarlos. EL OBJETIVO: Mejorar el uso de las instalaciones de la casona RaezGurmendi políticas que se podrían emplear para alcanzar ese objetivo: § Cambiar de uso § Mejorar la atención a los visitantes § Mejorar la formación de la plantilla § Etc. La función de prever, incluye algo importantísimo en cualquier organización, la elaboración del Plan de gestión.

40. PRESUPUESTOS: Si los objetivos no se cuantifican, la planificación no sirve para nada, Y una función muy importante en las organizaciones, y mucho más en los tiempos que corren: la innovación, es decir, la capacidad de adaptar los objetivos y las políticas a un entorno perpetuamente cambiante. El gestor a cargo de una organización tiene que estar siempre mirando al mundo exterior, evaluando cómo los cambios afectan a su organización, y tomar medidas para adaptarse a ellos. ADAPTACION: La casona Raez- Gurmendi con el objetivo de darle un nuevo uso a los ambientes que actualmente son empleados para el comercio, y con el concepto de innovación, planteamos que este local sirva como sede a UNA ENTIDAD FINANCIERA.

41. Organizar: Es el primer paso a dar en la implantación del plan de gestión. El gestor debe aquí dividir las actividades que se realizan en la entidad de que se trate en unidades homogéneas y manejables, conseguir y atribuir los recursos humanos adecuados para estas unidades y asignar o dividir tareas entre las personas encargadas de llevarlas a cabo. Es decir, poner a la persona adecuada en el puesto adecuado.44 En esta etapa se debe formular un cronograma de actividades especificas ya que se debe prever un grupo o equipo de trabajo . La estructuración de tareas y personas se plasma en un documento fundamental para la organización, el organigrama. Incluso las organizaciones mas pequeñas, de sólo dos o tres personas, deben tener su organigrama. Una organización no funciona bien si no se sabe perfectamente qué persona hace cada cosa y qué cosa hace cada persona, así como la jerarquía de responsabilidades, es decir, quien manda a quien y ante quien responde cada uno.

42. coordinar : El ejercicio de cada una de las diferentes tareas de una empresa u organización afecta a las demás, por ello la coordinación es una necesidad de las buenas organizaciones. Además, la buena coordinación contribuye a formar espíritu de equipo y aumenta la motivación. Por otra parte, en el ámbito del patrimonio, la coordinación es aún más importante por cuanto no afecta solo al interior de la propia entidad, ya hay que realizar frecuentemente coordinación con instituciones oficiales, con patrocinadores y con otras personas y entidades exteriores a la propia institución. El Instituto Nacional de Cultura tiene a su cargo la conservación del patrimonio, para ello cuenta con un Texto Único de Procedimientos Administrativos. Habra que tener en cuenta el lugar donde este se realiza, el entorno, los colindantes, ver necesidades de los pobladores, y elegir lo mas favorable para el sector. Y no hay que olvidar que este es un sector altamente comercial.

43. Mandar: Mandar es "decidir“, optar entre distintas soluciones. Como el destino al que se dirige la acción de mando, o al que se referirá el nuevo proyecto. En la gestión del Patrimonio Cultural se debe de tener en cuenta que el principal recurso que se encomienda es un bien de patrimonio cultural (casona RaezGurmendi), para lo cual se exige que se conozca a profundidad el elemento patrimonial cuya gestión se lleva a cabo. Y hay algo más: entre los objetivos que se le fijan, el principal, explícita o implícitamente, es la salvaguardia de la integridad de dicho bien cultural, es decir, la actividad "curatorial".

45. Cuando el que propone el proyecto invierte en el, esperando recuperar con las ganancia lo invertido

46. DONACIONES:Cuando no se cuentan con recursos propios, y el estado no apoya, se presenta un proyecto a las entidades no gubernamentales( sector privado, ONG, etc) para que apoyen con el financiamiento.

47. PROPUESTA DE GESTION LA PROPUESTA: después del análisis de gestión realizado se llego a la conclusión que la mejor alternativa, para su rehabilitación y conservación , seria que el financiamiento lo lleve a cabo un ente del sector privado, lo cual nos garantiza que el edificio perdure en el tiempo y se mantenga por si solo.

48. BANCO “ EL PATRIMONIO ” LA ZONA MONUMENTAL DE HUANCAYO , DEBERA EN UN FUTURO NO MUY LEJANO IR TRANSFORMANDOSE , CON PROYECTOS DE REGENERACION URBANA QUE REVITALIZEN Y LE DEN OTRA IMAGEN URBANA A LA CIUDAD , ES EN ESTE ESCENARIO QUE EL INMUEBLE DEL BANCO EL PATRIMONIO CUMPLIRA UN ROL IMPORTANTE , ARQUITECTONICAMENTE ASI COMO EN SU RELACION CON SU ENTORNO INMEDIATO .

49. BANCO “ EL PATRIMONIO ” Segundo nivel Primer nivel

50. BANCO “ EL PATRIMONIO ” Para el nuevo uso del inmueble se mantendra el caracter colonial pero se modificaran los ambiente de acuerdo a la funcionrequeridaparasu nuevo uso, porejemplo: Se quitaran las puertas de metal y se dejaran las puertas de madera, que estaran ahora cerradas, y su función solamente será expositivo. Ambiente de recepción, decoración de acuerdo al carácter colonial.

51. PROPUESTAS

60. GRACIAS