Un trabajo interesante sobre liderazgo en una alcaldía colombiana.

1. Líderes, desde otra perspectiva
Marcelo Bulk
marcelobulk@gmail.com

2. Agenda
• Presentaciones
• Sobre el liderazgo
• Comprendiendo el entorno
• Gerentes vs/o/y líderes
• Otro modelo de liderazgo y gerencia
• Competencias básicas
• Autoliderazgo
• Conclusiones

3. El liderazgo - ¿qué es?
Es importante comprender qué realmente es el liderazgo
Algunos expertos dicen que hay líderes, no liderazgo; la forma de
ser es lo que más impacta en un líder.
Un líder ha desarrollado las inteligencias correspondientes a su
área de liderazgo.
Sus pensamientos son claros y están directamente dirigidos a
liderar.
Tiene las competencias necesarias para el éxito.
La teoría es otra…
Estilo de ser
Un líder es líder todo el tiempo, está en su consciencia no solo en
conocimiento, en todo lo relacionado a su vida.
Inteligencia
Consciencia
Actitud
Competencias
En la práctica…

4. Mientras la definición genérica dice
Ir más allá del mero ejercicio de la jefatura, o
gerencia. Es ejercer un impacto en otras
personas, influyendo de tal forma que ellas
hagan algo que, de lo contrario, no lo harían.
que liderazgo es…

5. …en la práctica, lo que quieren es:
Qué seas un excelente gerente, generando
éxito a la organización y novedades. Se espera
que todos te quieran y que ayudes a tus
colaboradores a mejorar su desempeño.

6. Tu organización
• ¿Qué puedo captar, desde mi perspectiva PERSONAL, del
entorno organizacional que vivo? ¿Y desde la perspectiva
PROFESIONAL?
• En un estado óptimo, sin los obstáculos que enfrento, ¿cómo
sería tu organización?
• ¿Cuáles son los aspectos que necesito desarrollar, aprender o
reinventar para aportar a este estado óptimo?
• ¿Cómo?

7. GERENTE
• Se basa en los resultados.
• Debe seguir el rumbo determinado
por la empresa.
• Se concentra en sistemas.
• Eficacia en los procesos.
• No busca cambiar el paradigma.
• Su visión es de corto y mediano
plazo.
• Ejecuta planes.
• Su poder está en su posición.
• Está rodeado de colaboradores.
• Se basa en los procesos y
resultados de largo plazo.
• Cambia el rumbo de la
organización.
• Su foco son personas y equipos.
• Procesos integrales.
• Cambia el paradigma.
• Visión de mediano y largo alcance.
• Diseña la estrategia.
• Su poder está dentro de él.
• Se rodea de potenciales líderes.
LÍDER
Gerente & Líder
Para despertar el espíritu de liderazgo

8. El líder gerente
• Este modelo trabaja más que nada en la figura del “líder
gerente”, el “gerente iluminado” o “gerente estratégico” que
supera las tradicionales barreras y restricciones de su
desempeño como jefe, pero no se acerca al liderazgo exclusivo.
• Es el líder en la práctica, quien gerencia y es jefe, pero no pierde
sus características básicas de liderazgo.
• Es la persona quien enfrenta la paradoja de, como líder, dar
ideas innovadoras, pero, como gerente, mantener el rumbo de
la organización.
• Eso implica el desarrollo de muchas competencias, que:
• Capaciten al líder ejercer la gerencia sin abandonar su misión de liderar.
• Lo ayuden a enfrentar los retos específicos de un “gerente estratégico”

9. Las competencias
• Es la interacción armoniosa de las habilidades,
conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de
personalidad y aptitudes propias de cada persona que
determinan y predicen el comportamiento que conduce
a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar
en la organización.
• Competencia es una "actuación integral para identificar,
interpretar, argumentar y resolver problemas del
contexto con idoneidad y compromiso ético, articulando
el saber ser, el saber hacer y el saber conocer“
(García Fraile et al, 2009; Tobón, 2010).
Breve definición de Competencia

10. Competencias de un “gerente estratégico”
• Las competencias tienen tres componentes:
• Conocimiento – profundidad que está relacionada con la
actividad. Es lo que conoces.
• Actitud – la forma como se hace y la manera como se piensa
la actividad. Es la expresión de quien eres.
• Talento – lo que hay que hacer, las funciones y
especificaciones de una actividad. Corresponde a lo que
tienes o sabes hacer.
• Debido a lo anterior, la competencia varía del ejercicio
de la gerencia al de liderazgo, debido principalmente al
cambio de actitud.

11. Competencias de un “gerente estratégico”
• Hay diversas maneras del líder ejercer su gerencia. La más
sencilla es comprender ESTRATEGIA de otra forma.
• Ejemplos:
• Aunque el gerente conozca la solución a una situación, le da la
oportunidad a su equipo a que llegue a esa conclusión.
• En un proceso de venta, el gerente va acompañado de alguien a quien
le dará más tiempo y que finalmente cerrará la venta.
• El desarrollo de la competencia de un “gerente estratégico”
cambiará en la medida de la actitud:
• Gerente – más interesado en los resultados inmediatos, ¡qué las cosas
funcionen!
• Líder – mira en el largo plazo, ¡qué la gente y el negocio se desarrollen!
De gerente a líder, de líder a gerente

12. Retos específicos del gerente estratégico
• Este es un listado incompleto:
• Orientación a Resultados
• Manejo de equipo
• Actualización constante
• Previsión del futuro
• Equilibrio personal
• Pensamiento estratégico
Listado de competencias principales

13. Proceso de formación
1. Desarrollar las competencias correspondientes a través de
una educación continua. No solamente capacitación, es
importante estudiar el tema profundamente y crear una red
de conocimiento donde haya actualización constante.
2. Cambiar de actitud y generar los talentos correspondientes.
Esto se hace a través de un proceso de autoobservación y
retroalimentación 360.
3. No dejarse llevar ni por las actividades inmediatas, ni por una
visión de largo plazo casi idealista.
4. Autoliderazgo. Con eso, completas el perfil…
El “gerente estratégico”

14. El poder de la India es el soft power.
Durante milenios la India legó al mundo
gobernantes benignos, y es hora de
retornar el poder a ese tipo de líder.
Nizar Juma, empresario africano
Palabras habladas durante la realización del programa Future of Power, en
Madurai, Noviembre 2012
r

15. Autoliderazgo
• Volver a retomar el liderazgo como un proceso interior es la
forma de llegar a desempeñarlo en las organizaciones,
generando cambios de forma sostenible e impactante.
• Para eso, se necesita:
• Entender su significado y profundidad, especialmente en el contexto de
las necesidades propias del ejercicio de liderazgo.
• Salir de la situación de “encontrar culpables y justificarse” a asumir las
rendas de su propia vida y del rol que tienes en la organización.
• Desarrollar la práctica de ser su propio líder. Planear su vida, organizarla
y tener una visión clara de largo plazo. Fomentar sus propios valores
personales y practicar constantemente.
• ¿CÓMO?

16. El Camino hacia el Autoliderazgo
• Realizar un ejercicio diario que contenga los siguientes puntos:
• Observar más tu propia vida, tu liderazgo personal y los logros
personales.
• Entender más el efecto de los demás y el entorno sobre tu vida
personal.
• Comprender el efecto del ejercicio de tu liderazgo personal sobre los
demás y sobre el entorno.
• Constantemente verificar qué pasa en tu vida, planear e implementar
esas decisiones.
• Permitir que tus valores sean reales.
• Permitir que tu propósito en la vida sea tu brújula.
• Permitir que tu visión indique el Norte de tu vida.
A partir de la reflexión

17. El Camino hacia el Autoliderazgo
• Realizar un ejercicio periódico que contenga los siguientes
puntos:
• Practicar el desapego y observar tu vida y tu liderazgo desde el punto
de vista externo, por ejemplo, utilizando una herramienta de 360.
• Aceptar la diferencia entre la realidad de tus decisiones y tus
intenciones.
• Dialogar con personas con pensamiento parecido, gente que esté
pasando por lo que estás pasando, para encontrar soluciones en
común.
• Leer, escuchar y asistir productos que aporten a tu liderazgo.
• Practicar el silencio de forma regular.
A partir de la contemplación

18. El Camino hacia el Autoliderazgo
• Lo primero es aprender a meditar, y encontrar una meditación
que se adapte a tu estilo de vida y tu rol como líder.
• Esta meditación debe contener los siguientes elementos para
que aporte en tu autoliderazgo:
• Una experiencia real del ser como un líder, un soberano de su propia
vida.
• La experiencia de cualidades innatas, que no fueron aprendidas, como
paz, amor, felicidad…
• La experiencia su cuerpo y sus talentos como algo valioso que existe
para servir el mundo.
• La conexión con un ser más poderoso, por ejemplo Dios, que regale los
poderes espirituales de la introspección, tolerancia, discernimiento,
cooperación y otros.
A partir de la meditación

19. Conclusión…
• Modelo actual de liderazgo organizacional es el de un
“líder gerente”.
• Es fundamental encontrar las competencias que tu
ejercicio de liderazgo demanda. Aprender, asimilar y
practicar.
• Autoliderazgo es una competencia distinta que
permite al líder realizar su ejercicio “desde adentro”, es
decir, contando inicialmente con sus recursos
personales.
• Aprender, asimilar y practicar el autoliderazgo implica
generar una dinámica distinta en su vida personal.
• Reflexión, contemplación y meditación son los
métodos ideales para trabajar el autoliderazgo.