1. FEDERACION PERUANA DE
ADMINISTRADORES DE SALUD
EL RETO DE FORMULAR
PROYECTOS DE INVERSION,
Hospital seguro y calidad de servicios
de salud
Eco. Marco A. Cuadros Talattino
Lima 25 de Octubre del 2008
2. PROYECTOS DECLARADOS VIABLES
EN EL MARCO DEL SNIP
Número de Proyectos de Inversión Pública declarados viables
en el marco del SNIP, agrupados por sector que los formuló
14000
Empresas 12585
12000 Ministerios
Gob. Regionales
10000
Municipios 8602
8000
6439
6000
4000 3394
1831
2000
475 516
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Fuente: Banco de Proyectos, DGPM, MEF
3.
4. CORRELATIVO DE INFORMES TECNICOS - 2007
OFICINA DE PROYECTOS DE INVERSION
III Trimestre del 2007
N°
Estado de los Proyectos %
proyectos
Proyectos viables 406 83.03%
Proyectos Observados 66 13.50%
Proyectos Aprobados 5 1.02%
Proyectos Rechazados 8 1.64%
Ratificada la Viabilidad 3 0.61%
Verificación de Viabilidad 1 0.20%
TOTAL 489 100.00%
Fuente: OPI Salud
5. El Plan Maestro
DOCUMENTO DE LARGO PLAZO
SINTETIZA Y CONSOLIDA LOS PLANES Y PROGRAMAS
ALCANZAR DETERMINADAS METAS EN EL
MEDIANO Y LARGO PLAZO
PROCESO PARTICPATIVO
DEBE SER REVISADO CADA 5 AÑOS
6. El Plan Maestro de Inversiones
Hospitalario
Su realización constituye un proceso que refuerza
la ejecución de los Planes Operativos para poder
lograr los objetivos y metas señalados en los
Planes Estratégico.
El Plan Maestro de Inversiones sirve de marco
ordenador de los proyectos de inversión en todas
sus fases ( formulación, ejecución, evaluación).
7. El Plan Maestro de Inversiones
Hospitalario
CONSTITUYE:
a) Un instrumento de planificación.
b) Un instrumento de negociación con los
posibles financiadores de los proyectos
propuestos.
c) Un instrumento de gestión de los procesos de
inversión en el corto, mediano y largo plazo.
8. El Plan Maestro de Inversiones
METODOLOGIA
Revisión y análisis de documentos de
políticas nacionales, así como los
documentos de gestión del Hospital.
Reuniones con el personal y jefaturas de
las diferentes Unidades orgánicas.
Identificar las ideas de proyectos.
9. El Plan Maestro de Inversiones
Matriz de Objetivos Estratégicos y Proyectos de
Inversión
MATRIZ DE RELACIÓN : PROYECTOS DE INVERSIONES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN ESTRATÉGICO 2005- 2010
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 1 OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2 OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 3 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 4 Lograr OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 5 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6
Brindar atención integral en salud Optimizar el modelo organizacional de Desarrollar los recursos humanos con el empoderamiento como hospital Fomentar las acciones de .Mejorar la infraestructura hospitalaria
mental con servicios de salud gestión para brindar una atención con una optima cultura organizacional en docente especializado en salud mental y promoción de la salud mental con acorde con las necesidades de una
adecuados y de calidad bajo criterios calidad y calidez en los diferentes niveles congruencia con el modelo de atención psiquiatría que desarrolla investigación. la participación de la familia y institución especializada y al modelo de
de equidad y dentro de un modelo de intervención del hospital. implementado comunidad a través de programas atención.
que responda eficientemente a la matriciales con un trabajo
demanda de un hospital especializado multidisciplinario y de coordinación
multisectorial
Implementación del Servicio de Adquiscion de equipos para implementar Mejoramiento de competencias de los Mejoramiento de la Biblioteca Mejoramiento del área de IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
Desarrollo Organizacional el sistema de dosis unitaria en el Servicios trabajadores Psiquiatrica del Hospital Hermilio comunicaciones del Hospital MAESTRO ARQUITECTÓNICO
de Hospitalizacion del Hospital Hermilio Valdizan Hermilio Valdizan MEDIANTE LA REMODELACIÓN Y
Valdizan CONSTRUCCIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
DEL HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
Mejoramiento del Sistema de Mejoramiento del Sistema de Información Implementacion del Centro de Formación Mejoramiento de la atención en el
Referencia y Contrarreferencia del y Gestión Hospitalario del Hospital y Capacitación Salud Mental Departamento de Promoción de la
Hospital Hermilio Valdizan Hermilio Valdizan Salud
Adquisición de instrumentos Implementación de las casas de
psicometricos y muebles especiales medio camino
para el Servicio de Psicología
Diagnóstica del Hospital Hermilio
Valdizan
Mejoramiento de la atención en la Implementación de preventorios de
rehabilitación de pacientes salud mental
discapacitados psiquiátricos ( clínica
de día )
Implementación de talleres para pre
escolares y escolares con déficit de
psicomotrocidad
Implementación y mejoramiento del
Servicio de Odontoestomatología del
Hospital Hermilio Valdizan.
10. El Plan Maestro de Inversiones
Agenda Pendiente
•Gestión de Proyectos.
•Formular Perfiles de Inversión
•Financiamiento
•Monitoreo y Evaluación
