plan estrategico

1. PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2016 - 2020
GERENCIA DE SERVICIOS DE
SALUD
EQUIPO TÉCNICO GERENCIA
SERVICIOS DE SALUD
DEPARTAMENTO NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN
27 MARZO 2018

2. GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
 Estructuración de un Nuevo Equipo Técnico: Profesionales
de Salud con capacidad y perfil profesional de acuerdo a sus
funciones.
 Cualidades: Transparente, idóneo, con compromiso
institucional, innovador y con liderazgo.
GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

3. GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
 Gestión por Resultados, Productos:
 Elaboración del Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020
 Estructuración del Modelo de Gestión por Resultados.
 Gestión de Información en Salud del Primer Nivel de Atención de
la Gestión 2017.
 Elaboración de la Guía de Indicadores para el Comité de
Análisis de la Información (C.A.I.)
 Se han formulado Proyectos de Salud, Planes Funcionales
Hospitalarios, con una Gestión Participativa.
 Implementación de las Sesiones Académicas.
 Propuesta de una Nueva Estrategia para la Promoción de la
Salud.
GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

4. DEMANDA OFERTA
ANALISIS DE LA SITUACION EN
SALUD

5. ANALISIS DE LA SITUACION EN
SALUD

6. DEMANDA OFERTA
SALUD OCUPACIONAL
RED DE SALUD
FUNCIONAL, INTEGRAL
E INTEGRADA
PROMOCIÓN DE LA
SALUD
GESTIÓN DE RIESGOS
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
ENFERMEDADES
COMUNES
ACCIDENTES COMUNES
ACCIDENTES
LABORALES
SISTEMA
DE
GESTION
DE
CALIDAD
SITUACION EN SALUD DESEADA

7. SITUACION EN SALUD DESEADA

8. FORTALECER LA PROMOCIÓN
DE LA SALUD
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2020
COMPONENTES DE LA
RED DE SALUD
FUNCIONAL, INTEGRAL
E INTEGRADA
1er NIVEL
2do NIVEL
3er NIVEL
GESTIÓN DE
RECURSOS
MEJORA CONTINUA
DEL SISTEMA DE CALIDAD
MEDICIÓN, ANÁLISIS
Y MEJORA
PRODUCTO
SERVICIO
SATISFACCIÓN
CONFORMIDAD
REQUISITOS
REALIZACIÓN DEL
PRODUCTO
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCIÓN
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
POBLACIÓN PROTEGIDA
CIS CIMFA
PAISE
INSTITUTO
ESPECIALIZADO
I NIVEL
II NIVEL
III NIVEL
IV NIVEL
CAPACIDADES
INSTALADAS
SISTEMA
DE
REFERENCIA
Y
CONTRAREFERENCIA
FORMALIZAR UNA RED DE SALUD
FUNCIONAL INTEGRAL
INTEGRADA
MEJORAR LA SALUD OCUPACIONAL
EN
EMPRESAS Y TRABAJADORES
IMPLEMENTAR LA GESTION DE
RIESGOS PARA EMERGENCIAS Y
DESASTRES
IMPLEMENTAR EL SISTEMA
DE
GESTION DE CALIDAD

9. PROMOCIÓN
DE
LA
SALUD
GESTION ADMINISTRATIVA
RED
DE
SALUD
FUNCIONAL,
INTEGRAL
E
INTEGRADA
SALUD
OCUPACIONAL
GESTION
DE
RIESGO
SISTEMA INTEGRAL DE
SALUD
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
MODELO DE ATENCION INTEGRAL DE SALUD
MARCO ESTRATEGICO 2016 - 2020

10. OE1.FORTALECER
LA PROMOCIÓN DE
LA SALUD

11. PROMOCION DE LA
SALUD
Es el proceso por el cual se
capacita a las personas
para aumentar el control
sobre su salud y mejorarla.

12. PROMOCION DE LA SALUD
PROMOVERÁ “ESTILOS
DE VIDA SALUDABLE”
CON “COMUNICACIÓN
PARA PROPICIAR EL
CAMBIO DE
COMPORTAMIENTO”
INICIO
METODOLOGIA
1
2
3
4
5

13. PREVENCIÓN
COMUNICACIÓN EN
SALUD
EDUCACIÓN
SANITARIA
PROMOCION
DE LA SALUD
COMPONENTES DE LA PROMOCIÓN
DE LA SALUD

14. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
RESULTADO FINAL
ESTRATÉGIAS
(ACCIONES A MEDIANO
PLAZO)
OE1.
FORTALECER
LA
PROMOCIÓN
DE LA SALUD.
POBLACIÓN PROTEGIDA CON
CONOCIMIENTO Y PRÁCTICAS DE
ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
AE1.1. IMPLEMENTACION DE
PROGRAMAS DE SALUD SEGÚN
PERFIL EPIDEMIOLOGICO.
AE1.2. FORTALECIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES DE PROMOCION DE LA
SALUD CON PROYECCION A LA
POBLACION PROTEGIDA Y SU
ENTORNO LABORAL.
AE1.3. DISEÑO E IMPLEMENTACION
DE LA ESTRATEGIA DE
COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO DE
COMPORTAMIENTO.
PROMOCIÓN DE LA
SALUD

15. OE2.FORMALIZAR UNA
RED DE SALUD
FUNCIONAL
INTEGRAL E INTEGRADA

16. RED DE SALUD FUNCIONAL, INTEGRAL E
INTEGRADA
Es un conjunto de recursos humanos, físicos y financieros de
los establecimientos de salud de primer, segundo y tercer nivel,
organizados y articulados según criterios técnicos y
administrativos bajo el principio de una capacidad resolutiva
efectiva, articulados mediante subsistemas, que pueden
pertenecer a una o varias Regionales y Distritales de la CNS.

17. MARCO ESTRATEGICO Y OPERATIVO
RED DE SALUD FUNCIONAL INTEGRAL E
INTEGRADA

18. TRANSICION
III NIVEL
II NIVEL
I NIVEL
III NIVEL
II NIVEL
I NIVEL

19. COMPONENTES DE LA RED DE SALUD FUNCIONAL
INTEGRAL E INTEGRADA
COMPONENTES DE LA
RED DE SALUD
FUNCIONAL, INTEGRAL
E INTEGRADA
1er NIVEL
2do NIVEL
3er NIVEL
GESTIÓN DE
RECURSOS
MEJORA CONTINUA
DEL SISTEMA DE CALIDAD
MEDICIÓN, ANÁLISIS
Y MEJORA
PRODUCTO
SERVICIO
SATISFACCIÓN
CONFORMIDAD
REQUISITOS
REALIZACIÓN DEL
PRODUCTO
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCIÓN
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
POBLACIÓN PROTEGIDA
CIS CIMFA
PAISE
INSTITUTO
ESPECIALIZADO
I NIVEL
II NIVEL
III NIVEL
IV NIVEL
CAPACIDADES
INSTALADAS
SISTEMA
DE
REFERENCIA
Y
CONTRAREFERENCIA

20. PROMOCIÓN
DE
LA
SALUD
RED NACIONAL DE
TRASPORTE Y
ASISTENCIA A LA
VIDA
SALUD
OCUPACIONAL
FORMALIZACIÓN DE RED DE SALUD
GESTIÓN DE RIESGOS PARA EMERGENCIAS
Y DESASTRES
SISTEMA DE INFORMACIÓN
EN SALUD
FORTALECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
EMPRESA
INSTITUCIÓN
COMUNIDAD
LABORAL
FAMILIA
PLAN DE RIESGOS
PRIMER NIVEL
DE ATENCIÓN
SEGUNDO NIVEL
DE ATENCIÓN
TERCER NIVEL
DE ATENCIÓN

21. RED DE SALUD
FUNCIONAL, INTEGRAL E
INTEGRADA
 PRIMER NIVEL: 164
Establecimientos
 SEGUNDO NIVEL: 20
Establecimientos
 TERCER NIVEL: 12
Establecimientos
 Proyecto: Red Nacional de
Transporte y Asistencia a la Vida
RENATAV.

22. RED DE SALUD FUNCIONAL INTEGRAL E
INTEGRADA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
RESULTADO FINAL ESTRATÉGIAS
(ACCIONES A MEDIANO PLAZO)
OE2.:
FORMALIZAR UNA
RED DE SALUD
FUNCIONAL
INTEGRAL E
INTEGRADA
2.1. RED DE SALUD
FUNCIONAL INTEGRAL E
INTEGRADA
RESPONDIENDO A LAS
NECESIDADES DE LA
POBLACIÓN PROTEGIDA.
AE2.1.1. GESTIÓN TECNOLÓGICA DE LA
INFORMACIÓN INTEGRAL E INTEGRADA
FORTALECIDA.
AE2.1.2. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA PARA
EL DIAGNOSTICO OPORTUNO DE LAS
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES Y
CATASTRÓFICAS.
AE2.1.3. MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD.
AE2.1.4. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE
REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA EN LA RED
DE SALUD FUNCIONAL INTEGRAL E INTEGRADA.

23. RED DE SALUD FUNCIONAL INTEGRAL E
INTEGRADA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
RESULTADOS FINALES ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO
OE 2:
FORMALIZAR UNA
RED DE SALUD
FUNCIONAL
INTEGRAL E
INTEGRADA
2.2. PERSONAL CON
CAPACIDAD TECNICA Y
GERENCIAL
FORTALECIDA.
AE2.2.1. IMPLEMENTACIÓN EL PLAN DE
GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO EN
SALUD.
AE2.2.2. IMPLEMENTACIÓN UNA
PLATAFORMA DE EDUCACION CONTINÚA
EN LINEA PARA EL PERSONAL DEL AREA
DE SALUD Y APOYO EN SALUD.
2.3. INVESTIGACIONES EN
SALUD REALIZADAS EN
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD, POR NIVELES DE
ATENCION.
AE2.3.1. IMPLEMENTACION UN SISTEMA DE
GESTION DE INVESTIGACION EN SALUD.

24. OE3. MEJORAR LA SALUD
OCUPACIONAL EN
EMPRESAS Y
TRABAJADORES

25. SALUD OCUPACIONAL
Conjunto de actividades
asociada a disciplinas variadas
cuyo objetivo es la promoción y
mantenimiento del más alto
grado posible de bienestar
físico, mental y social de los
trabajadores de todas las
profesiones.

26. COMPONENTES DE SALUD OCUPACIONAL

27. COMPONENTES DE SALUD
OCUPACIONAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
RESULTADO FINAL ESTRATÉGIAS
(ACCIONES A MEDIANO
PLAZO)
OE 3:
MEJORAR LA SALUD
OCUPACIONAL EN
EMPRESAS Y
TRABAJADORES
3.1 SALUD OCUPACIONAL
MEJORADA CON PROGRAMAS
DE MEDICINA DEL TRABAJO EN
EMPRESAS Y TRABAJADORES.
AE3.1. IMPLEMENTACION Y
FORTALECIMIENTO DE LAS 9
REGIONALES DE MEDICINA DEL
TRABAJO EN MATERIA DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
AE3.2. IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE VIGILANCIA EN
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
(SYSO) INTEGRADO A LA GESTIÓN
TECNOLÓGICA DE LA INFORMACIÓN
INSTITUCIONAL.
AE3.3. PREVENCION EN SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL MEDIANTE LA
EVALUACION DE RIESGOS
LABORALES E IDENTIFICAION DE
ENFERMEDADES PROFESIONALES

28. OE4. IMPLEMENTAR
LA GESTIÓN DE
RIESGOS PARA
EMERGENCIAS Y
DESASTRES

29. GESTION DE RIESGOS PARA
EMERGENCIAS Y DESASTRES
Implementa de manera integral los componentes de
Reducción, Respuesta y Recuperación ante
emergencias y desastres provocados por eventos
adversos naturales y los producidos por el hombre,
en beneficio de nuestra población protegida.

30. OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADO FINAL ESTRATÉGIAS
(ACCIONES A MEDIANO
PLAZO)
OE 4:
IMPLEMENTAR LA GESTIÓN
DE RIESGOS PARA
EMERGENCIAS Y
DESASTRES.
4.1. CAPACIDAD DE
RESPUESTA OPORTUNA
PARA EMERGENCIAS Y
DESASTRES MEJORADA.
AE4.1. IMPLEMENTACION DE
LA GESTION DE RIESGOS
PARA EMERGENCIAS Y
DESASTRES EN LA C.N.S.
GESTIÓN DE RIESGOS

31. OE5. IMPLEMENTAR
EL SISTEMA DE
GESTIÓN
DE CALIDAD

32. SISTEMA DE GESTION DE
CALIDAD
Conjunto de elementos interrelacionados
que contribuyen a conducir, regular,
brindar asistencia técnica y evaluar a los
Establecimientos de Salud en lo referido
a la calidad de atención y de la gestión
para satisfacción de la población
protegida

33. USUARIOS
SATISFECHOS Y
SALUDABLES
• Políticas de calidad
• Plan Nacional del Sistema de Gestión de
Calidad
• Plan Institucional para la Acreditación de los
Establecimientos de Salud de la C.N.S.
1. PLANIFICACION DE LA CALIDAD
 Gerencia de Servicios de Salud
 Departamento Nacional de Gestión de
Calidad
 Gestores de Calidad Regional, Distrital
y Establecimientos de Salud
2. ORGANIZACIÓN PARA LA
CALIDAD
• Habilitación
• Acreditación
• Certificación
• Procesos de mejora continua.
• Círculos de Calidad
• Auditoría en Salud
• Comités de Control Médico
• Normas, Manuales, Guías, Protocolos
3. GARANTIA Y MEJORA DE
LA CALIDAD
 Instrumentos para Medición de la
Calidad
 Indicadores de la Gestión de
Calidad
 Observatorio de la Calidad
4. INFORMACION PARA LA CALIDAD
EQUIPO TECNICO DE SALUD GSS
COMPONENTES DEL SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD

34. SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
RESULTADOS FINALES ESTRATÉGIAS
(ACCIONES A MEDIANO PLAZO)
5. IMPLEMENTAR EL
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
5.1. SATISFACCION DEL
USUARIO MEJORADA.
AE5.1.1. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE
GESTION DE CALIDAD
AE5.1.2. IMPLEMENTACION DEL OBSERVATORIO
DE LA CALIDAD
AE5.1.3. FORTALECIMIENTO DEL CONTROL DE
LA CALIDAD EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
DE LA C.N.S.
5.2. ACREDITACION DE
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
HABILITADOS.
AE5.2.1. ACREDITACION DE SERVICIOS Y
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.
AE5.2.2. IMPLEMENTACION DE UN PLAN
INSTITUCIONAL PARA LA ACREDITACION DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA C.N.S.
5.3. HOSPITALES AMIGOS DE LA
MADRE Y LA ÑINEZ
ACREDITADOS.
AE5.3.1. ACREDITACION DE LOS HOSPITALES
AMIGOS DE LA MADRE Y LA NIÑEZ DE LA C.N.S.

35. NECESIDADES
Y
ESPECTATIVA
S DE LA
POBLACION
PROTEGICA
NECESIDADES
DE
DESEMPEÑO
INSTITUCIONA
L
NECESIDADES DE
TALENTO
HUMANO,
COMPETENTE Y
COMPROMETIDOS
CON LA GESTION
POR RESULTADO
Y ESTANDARES
DE CALIDAD
POBLACION
PROTEGIDA
CON ACCESO
OPORTUNO Y
CON
ESTANDARES
DE CALIDAD
POSICIONAMI
ENTO DEL
CIS - CIMFA –
PAISE EN EL
SECTOR
SALUD
PERSONAL
CON OPTIMA
CALIDAD DE
VIDA
LABORAL
MAPA DE PROCESOS CIS – CIMFAS -PAISE
ENTRADA
SALIDA

36. NECESIDADES
Y
ESPECTATIVAS
DE LA
POBLACION
PROTEGICA
NECESIDADES
DE
DESEMPEÑO
INSTITUCIONAL
NECESIDADES
DE TALENTO
HUMANO,
COMPETENTE Y
COMPROMETIDO
S CON LA
GESTION POR
RESULTADO Y
ESTANDARES DE
CALIDAD
POBLACION
PROTEGIDA
CON ACCESO
OPORTUNO Y
CON
ESTANDARES
DE CALIDAD
POSICIONAMI
ENTO
HOSPITALARI
O EN EL
SECTOR
SALUD
PERSONAL
CON OPTIMA
CALIDAD DE
VIDA
LABORAL
MAPA DE PROCESOS HOSPITALARIO
ENTRADA
SALIDA

37. RETOS
GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
Actualización del Sistema Integrado de Salud.
Elaboración del Plan Maestro de la Caja Nacional de Salud.
Implementación del Plan Nacional de Promoción de la Salud.
Implementación de Proyectos para la Atención Pre Hospitalaria y
Fortalecimiento de Hospitales.
Implementación del Plan de Fortalecimiento de la Red de Salud
Funcional, Integral e Integrada.

38. RETOS
GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
Establecer Alianzas Estratégicas Interinstitucionales.
Implementación del Plan Nacional de Medicina del Trabajo.
Implementación del Plan Nacional de Gestión de Riesgos para
Emergencias y Desastres.
Fortalecer la Gestión de Calidad: Auditoria Médica,
Normalización y el Observatorio de la Calidad.

39. Muchas Gracias