5LideresDisciplinaPEP 05AGO21 v2.pdf

Subdirección Técnica
de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Líderes de Disciplina
y de Especialidad en PEP
Agosto 2021

Agenda de reunión
2
STEP | Líderes de Disciplina y de Especialidad
Tema: Reunión de trabajo para dar a conocer el Modelo de Competencias de Disciplinas y
Especialidades de PEP y actividades a realizar
Tema a tratar Tiempo (min) Responsable
1. Propósito, Misión y Principios Éticos de PEMEX
Política y Principios de Sistema SSPA
5 Todos
2. Apertura y objetivo de la reunión 5 Santiago Guzmán Almazo
3. Presentación de asistentes:
• Líderes de Disciplina y de Especialidad
• Facilitadores de Subdirecciones
15 Todos
4. Presentación del Modelo de Competencias y LD/LE 50 José Antonio Wuotto Ramos
5. Preguntas y respuestas 10 Todos
6. Acuerdos y compromisos 5 Todos
Convocante: Líderes de Disciplina y Especialidad en PEP
Facilitador: Santiago Guzmán Almazo
Secretario: Raúl Ramírez Palacios

SECCIÓN
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 3
Respeto
Igualdad y no discriminación
Efectividad
Honradez
Lealtad
Responsabilidad
Legalidad
Imparcialidad
Integridad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Principios
Éticos
Filosofía y Principios
Éticos
MISIÓN:
VISIÓN:
Contribuir a la seguridad energética mediante la producción,
procesamiento, distribución y comercialización de
hidrocarburos y sus derivados con criterios de rentabilidad y
sostenibilidad, en beneficio del desarrollo nacional.
Consolidarse como la empresa nacional más importante
del sector hidrocarburos ofreciendo productos y
servicios de calidad, de manera oportuna, eficiente y
rentable en un marco de ética y sostenibilidad
9

Política De Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección
Ambiental Y Desarrollo Sustentable
4
• Política
Petróleos Mexicanos es una
empresa eficiente y competitiva,
que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores
con la Seguridad, la Salud en el
Trabajo, la Protección Ambiental
y el Desarrollo Sustentable,
mediante la Administración de sus
Riesgos, el Cumplimiento Normativo
con Disciplina Operativa y la Mejora
Continua.
I. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable son valores de la más alta prioridad para la producción, el
transporte, las ventas, la calidad y los costos.
II. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
III. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable son responsabilidad de todos y condición de empleo.
IV. En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar, a través del
Desarrollo Sustentable, con la protección y el mejoramiento del medio ambiente
en beneficio de la comunidad.
V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en
el trabajo, la Protección Ambiental y el Desarrollo Sustentable, son en beneficio
propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.
VI. En Petróleos Mexicanos se opera con socios, contratistas, proveedores y
prestadores de servicios seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad,
Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable, quienes
están obligados a apegarse al mismo nivel de cumplimiento establecido en
los estándares de nuestra empresa.
• Principios

Líderes de Disciplina en PEP
5
No. Disciplina Nombre Correo de contacto
1 Geofísica Alfredo Vázquez Cantú alfredo.vazquez@pemex.com
2 Geología Martín Martínez Medrano martin.martinezme@pemex.com
3 Petrofísica Juan Gerardo del Ángel Morales juan.gerardo.delangel@pemex.com
4 Geociencias aplicadas Damaso Francisco Contreras Tebar damaso.francisco.contreras@pemex.com
5 Intervenciones a pozos José Martínez Pérez jose.martinezp@pemex.com
6 Yacimientos Jesús Rodríguez Román jesus.rodriguezro@pemex.com
7 Producción Fernando Sebastián Flores Ávila fernando.sebastian.flores@pemex.com
8 Instalaciones de producción Francisco Melchor Castillón Valverde francisco.melchor.castillon@pemex.com
9 Diseño y construcción de infraestructura Arturo Eduardo Castillón Valverde arturo.eduardo.castillon@pemex.com
10 Operación de pozos e instalaciones Miguel Ángel Camacho Mendoza miguel.angel.camacho@pemex.com
11 Servicios Logísticos Dino Casanova Loya dino.casanova@pemex.com
12 Mantenimiento y confiabilidad Raúl Ramírez Palacios raul.ramirez@pemex.com
13 Seguridad, salud y protección ambiental Gonzalo Vivanco Ramírez gonzalo.vivanco@pemex.com
14 Distribución y comercialización de hidrocarburos José Antonio Wuotto Ramos jose.antonio.wuotto@pemex.com
15 Estrategias de negocio Juan Carlos Rivera Meza juan.carlos.rivera@pemex.com
16 Procesos del negocio Santiago Guzmán Almazo santiago.guzman@pemex.com

Líderes de Especialidad designados a la fecha en
cada Disciplina
6
A la fecha se han seleccionado y designado 7 LE de un total de 90.
Disciplina Especialidad Nombre Correo de contacto
5 15. Diseño de perforación de Pozos Ulises Solís Torres ulises.solis@pemex.com
7 36. Ingeniería de producción José Francisco Martínez Mendoza jose.francisco.martinez@pemex.com
8 45. Diseño de instalaciones de producción Miguel Ramón Peregrino Martínez miguel.ramon.peregrino@pemex.com
11 60. Logística de materiales y equipos Jaime José Torres López jaime.jose.torres@pemex.com
14 76. Medición de hidrocarburos Hugo Alberto Peña García hugo.alberto.pena@pemex.com
15 79. Desarrollo de negocios Humberto Castellanos Rincón humberto.castellanos@pemex.com
16 88. Programación, evaluación y control Rogelio Estrada García
rogelio.estrada@pemex.com
Directorio

“Facilitadores de PEP” para implantar el Modelo de LD&LE
7
Subdirección Facilitador Correo de contacto
SE Alberto Segura Treviño alberto.segura@pemex.com
SEPCA José Antonio Ruíz García jose.antonio.ruizg@pemex.com
SPRMNE Mónica Leyva Uribe monica.leyva@pemex.com
SPRMSO Juan José Pulido García juan.jose.pulidog@pemex.com
SPRS Juan René Bustos Esquivel juan.rene.bustos@pemex.com
SPRN Marco de la Cruz Monroy marco.antonio.delacruz@pemex.com
SASEP Bernardo Calva Irigoyen bernardo.calva@pemex.com
SCOC Alfonso Eduardo Nieto Obele alfonso.eduardo.nieto@pemex.com
STEP Javier Galván Monroy javier.galvan@pemex.com
SPEE Héctor Alberto Arenas Gervacci hector.alberto.arenas@pemex.com
SPMP Homero Herbert Arellano homero.herbert@pemex.com
SAPEP Humberto Castro Pineda humberto.omar.castro@pemex.com
SSSTPA Omar Mora Villegas omar.mora@pemex.com

LD&LE en PEP
Modelo de Competencias
Agosto 2021

Contenido
9
Objetivo
Alcances
Antecedentes
Modelo conceptual
Gobernabilidad
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
Líderes de Disciplina y de Especialidad
en Exploración y Producción
Actividades de los facilitadores
Siguientes pasos

Objetivo
STEP | Líderes de Disciplina y de Especialidad 11
Contar con proyectos de
inversión fortalecidos
mediante la implementación y evaluación del
plan de carrera, la estandarización y
homologación de procesos y metodologías, así
como la implementación de mejores practicas y
nuevas tecnologías.

Alcances
▪ Asegurar la calidad técnica de Iniciativas y
Proyectos, a través del desarrollo profesional
de los Responsables Técnicos en su
especialidad.
▪ Proponer, alinear y validar el crecimiento
profesional en las especialidades con base en
el Plan de Carrera y participar en la evaluación
de su cumplimiento.
▪ Identificar y dimensionar los requerimientos de
profesionistas de manera conjunta con los
Lideres de Proyectos y proponer su asignación.
▪ Detectar y diagnosticar
problemáticas, identificar, analizar,
validar, evaluar y proponer soluciones
viables y participar en la
implementación de mejores prácticas
y nuevas tecnologías.
▪ Revisar y promover la estandarización
de procesos, metodologías y
modelos de trabajo.
Especificas

Antecedentes
▪ PEP estableció un nuevo esquema de organización matricial
que le permite fortalecer técnicamente sus proyectos y cumplir
con los compromisos del Plan de Negocios.
▪ La organización matricial es motivada por los retos técnicos, la
complejidad de los nuevos proyectos, la reducción de la
plantilla de profesionistas experimentados, el nuevo entorno de
competencia y la regulación.
▪ El modelo de operación de Líderes de Disciplina y de
Especialidad, está basado en:
➢ Un modelo de competencias de PEP, que considera 16
Disciplinas y 90 Especialidades.
➢ Soportar la operación con la metodología ATERI
(Aseguramiento Técnico y Reducción del Riesgo en
Inversiones).
➢ Roles en las Comunidades técnicas, Autoridades Técnicas y
Responsables Técnicos de PEP.

Antecedentes
▪ Su implementación se ha realizado con el patrocinio de
la alta Dirección de PEP y en colaboración con la DCAS
y la DCPCD.
▪ La selección y designación de los Líderes, ha seguido
un riguroso proceso de evaluación de los candidatos,
considerando elementos tales como evaluación de
competencias, aportación al negocio, evaluación de
liderazgo y reconocido prestigio, entre otros.
▪ Se tienen designados 16 Líderes de Disciplina y 07
Líderes de Especialidad y se continua con el proceso de
identificación de candidatos para la designación de los
Líderes de Especialidad faltantes.

Organización jerárquica actual
SEPCA SP (4) SAPEP
SASEP
SE
STEP
SPEE SSSTPA SPMP SCOC
Dirección
PEMEX Exploración y Producción
Grupo Multidisciplinario de
Confiabilidad y Operacional
Grupo Multidisciplinario de Líderes de
Disciplina y de Especialidad
Gerencia de Planes de
Explotación (GPE)
Gerencia de Recuperación
Secundaria y
Mejorada(GRSM)
Gerencia de Ingeniería de
Intervenciones a Pozos de
Exploración (GIIPET)
Gerencia de Ingeniería de
Intervenciones a Pozos de
Explotación (GIIPER)
Gerencia de Recursos Técnicos
Especializados (GRTE)
Gerencia de Innovación e
Inteligencia Tecnológica
(GIIT)
Gerencia de Aseguramiento
Técnico de Exploración
(GATER)
Gerencia de Aseguramiento
Técnico de Explotación
(GATET)
Gerencia de Certificación de
Reservas de Hidrocarburos
(GCRH)

Modelo Estratégico de interacción en la operación
LD&LE en PEP en la organización Dual o Matricial (Jerárquica-Redárquica)
Facilitadores
✓ Aseguran el enfoque de la
organización para el
cumplimiento de metas.
✓ Aseguran el cumplimiento del
modelo de gobernabilidad de
la organización matricial.
✓ Auditan la operación del
modelo.
✓ Aseguran la R.C. en la
organización.
Funciones
1.
✓ Aseguran la calidad técnica
de los proyectos.
✓ Aseguran la implementación
del Plan de Carrera.
✓ Aseguran la estandarización
de los Procesos.
Funciones
(Máxima autoridad técnica)
3.
✓ Dirigen la operación del
personal técnico y
operativo.
✓ Planean, programan,
ejecutan y evalúan los
proyectos.
Funciones (Ejecutar)
2.
Modelo Jerárquico
▪ Subdirectores
▪ Gerentes
▪ Coordinadores
▪ Líderes de Proyecto
▪ Autoridades Técnicas 1, 2, 3 y 4
2
Aseguramiento funcional de
estructura Dual ó Matricial
▪ Grupo Directivo
▪ Grupo Técnico
▪ Grupo Administrador
1
Dos grandes grupos
con autoridad en la
organización bajo una
Dirección.
Modelo Redárquico
▪ Líderes de Disciplina
▪ Líderes de Especialidad
▪ Autoridades Técnicas 0
3
Profesionistas de PEP

Organización matricial en PEP
3.-Modelo
Redárquico
Líderes
de
Disciplina
Líderes
de
Especialidad
Autoridades
Técnicas
0
2. Modelo Jerárquico
Subdirectores, Gerentes, Coordinadores
Líderes de Proyecto, Autoridades Técnicas 1, 2, 3 y 4
✓ Dirigen la operación del
personal técnico y
operativo.
✓ Planean, programan,
ejecutan y evalúan los
proyectos.
Funciones (Ejecutar)
2.
✓ Aseguran la calidad técnica de los proyectos.
✓ Aseguran la implementación del Plan de
Carrera.
✓ Aseguran la estandarización de los Procesos.
Funciones (Máxima autoridad técnica)
3.
1. Aseguramiento del funcionamiento Dual o Matricial
Grupo Directivo
Grupo Técnico
Grupo Administrador
✓ Aseguran el enfoque de la organización para el
cumplimiento de metas.
✓ Aseguran el cumplimiento del modelo de
gobernabilidad de la organización matricial.
✓ Auditan la operación del modelo.
✓ Aseguran la RC en la organización.
Funciones (Legislativo)
1.

Modelo conceptual
Líderes de Disciplina y Especialidad
Personal
Competente
Procesos estandarizados
y homologados
Proyectos
fortalecidos
PROYECTOS
DE
INVERSIÓN
1 2
3
▪ Aplica en la gestión de todos los procesos de la
cadena de valor.
▪ En su primer nivel contiene tres grandes
elementos: El proceso, la tecnología y el talento
técnico como ejes principales.
▪ El segundo nivel contiene las funciones más
importantes y en el tercer nivel los productos e
iniciativas.
▪ Enfoca como su objetivo principal los Proyectos
de Inversión, para lograr su aseguramiento
técnico, la estandarización y homologación de los
procesos y la implementación del Plan de Carrera.
▪ Los LD&LE en este modelo dan el soporte
necesario a la operación de los Lideres de
Proyecto, a las Autoridades Técnicas en ATERI y
a toda la organización.
▪ Como resultado se espera contar con Proyectos
fortalecidos, personal competente y Procesos
estandarizados y homologados.
Descripción del Modelo
LÍDERES DE DISCIPLINA
Y DE ESPECIALIDAD

¿Quiénes son?
Los Líderes de Disciplina y de Especialidad son:
✓ Aliados Estratégicos que enlazan las necesidades de
PEP, para el cumplimiento de sus metas tácticas y
operativas.
✓ Profesionistas con un perfil específico que se
desempeñarán con la más alta autoridad en cada una
de las Disciplinas y Especialidades.
✓ Agentes del cambio para transitar hacia un nuevo
enfoque de estructura dual o matricial en la organización.
✓ Profesionistas que brindarán mentoría y
recomendaciones en su especialidad en las iniciativas
y proyectos.
Su operación y
organización, se
fundamenta en el Modelo
de Competencias para
atender los procesos de
la cadena de valor.

¿Para qué están?
Impulsar el tránsito de una estructura funcional
a una dual o matricial (jerárquica – redárquica),
tomando en cuenta los factores internos y externos
en el entorno actual:
✓ Retos técnicos más complejos
✓ Alianzas con compañías
✓ Interacción con expertos
✓ Nuevo entorno competitivo
✓ Nuevas tecnologías y mejores prácticas
✓ Reducción de personal experimentado
Líderes de Disciplina y de
Especialidad van a:

¿Por qué son necesarios?
▪ La capacitación es solicitada anualmente
por el titular del área funcional y no obedece
a un Plan de Carrera.
▪ Los Líderes de Proyectos no cuentan con
los especialistas suficientes y capacitados
de cada especialidad.
▪ No se visualizan o toman en cuenta a los
profesionistas con alto potencial que
pueden dar soporte a los Proyectos.
▪ No se documentan las lecciones
aprendidas y mejores prácticas como parte
de una cultura de la organización.
▪ Difusión insuficiente de los repositorios
existentes, tecnologías nuevas y mejores
prácticas adoptadas
▪ El cierre de brechas obedecerá a un Plan de
Carrera, basado en el modelo de competencias por
Disciplina y Especialidad considerando su puesto
actual.
▪ Los proyectos se reforzarán con las especialidades
requeridas para su aseguramiento técnico.
▪ Se incorporarán en los proyectos las mejores
prácticas y nuevas tecnologías, para mejorar la
calidad de los mismos.
▪ Se impulsará el uso del Portal del Saber para la
documentación de lecciones aprendidas, mejores
prácticas y nuevas tecnologías.
▪ Se homologarán y estandarizarán los procesos y
metodologías.
Cómo lo hacemos: Cómo lo vamos a hacer:
En un entorno cambiante es necesario adecuar las condiciones.

¿Cómo se atenderán las necesidades en PEP?
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Las tareas que se
atenderán en temas de:
✓ Nuevas tecnologías
✓ Mejores Prácticas
✓ Problemáticas
✓ Procesos, metodologías y
modelos de trabajo.
✓ Planes de Carrera
✓ Asesorías
✓ Mentorías
Gráfica con priorización de asuntos
RELEVANCIA
URGENCIA
-
+
+
4 y 5
11
9
6 1
12 8 7
13 10 2
3
15 14
Temas en proceso de atención, priorizados

Beneficios esperado en el mediando y largo plazo
✓ Técnicos altamente calificados y motivados,
como resultado del desarrollo de los profesionistas
de PEP, basado en la meritocracia y gobernado por
un Plan de Carrera.
✓ Proyectos fortalecidos por medio de su
aseguramiento técnico a través del aprovechamiento
de los recursos técnicos asignados.
✓ Desarrollo técnico y tecnológico en todas las
disciplinas y especialidades.
✓ Procesos, metodologías y modelos de trabajo
homologados y estandarizados.
✓ Mejor eficiencia operativa y rentabilidad del
negocio.

La gobernabilidad de los Líderes reside en un
Grupo Directivo y un Grupo Técnico
▪ Para impulsar el logro de los objetivos de los
LD&LE, se conformaron tres grupos de trabajo:
✓ Grupo Directivo integrado por el Director
de PEP, el Subdirector de STEP y los
Líderes de Disciplina.
✓ Grupo Técnico integrado por los LD&LE y
Líderes de Proyecto.
✓ Grupo Administrador integrado por la
STEP y GRTE.
▪ El Grupo Directivo sesionará anualmente y sus
objetivos son:
✓ Asegurar la alineación con el plan de
negocios de PEP.
✓ Validar el Plan de trabajo y capacidades
de ejecución.
✓ Proponer acciones que fortalezcan la
operación.
▪ El Grupo Técnico sesionará trimestralmente para
acordar sobre los asuntos relativos a temas
estratégicos de los LD&LE.
▪ El objetivo del Grupo Administrador será asegurar
la continuidad operativa de los LD&LE.
▪ El Liderazgo y operación de los LD estará a cargo
del Subdirector de la STEP quien asegurará el
enfoque a resultados.
▪ Los LE revisarán y acordarán con su LD los PMV
acorde al programa de trabajo de la Disciplina, con
enfoque al cumplimiento a las Líneas de acción
estratégicas de PEP.

La gobernabilidad de los Líderes reside en un
Grupo Directivo y un Grupo Técnico
ESQUEMA
DE
GOBERNABILIDAD
Grupo Directivo
(Anual)
Grupo Técnico
(Trimestral)
Grupo
Administrador
(Continuo)
▪ Director general de PEP
▪ Subdirector STEP
▪ Líderes de Especialidad
▪ Líderes de Proyecto
(como clientes directos)
▪ STEP
▪ GRTE
▪ Asegurar alineación con Plan de Negocios de PEP.
▪ Definir orientación estratégica.
▪ Validar Plan de Trabajo.
▪ Validar capacidades de ejecución.
▪ Revisar mejores prácticas identificadas.
▪ Revisar avance del programa de definición de procesos y
su implementación.
▪ Revisar distribución de profesionistas técnicos.
▪ Revisar avance programa de desarrollo de especialistas.
▪ Revisar brechas de desarrollo y áreas de oportunidad para
reasignación de especialistas a otros proyectos.
▪ Otros temas relativos a sus funciones.
▪ Asegurar la continuidad operativa de los líderes de
Disciplina y de Especialidad.
▪ Dar seguimiento y evaluar el desempeño del esquema.
ENTE Participantes Rol

El éxito del Modelo de Operación de LD&LE depende de
una interacción eficiente con la organización
▪ La STEP debe asegurar que la
operación de Líderes de Disciplina y de
Especialidad, se oriente a resultados.
▪ Los Subdirectores de Producción y de
Soporte :
▪ Participarán en el Grupo Directivo
cuando se les convoque para analizar,
proponer, negociar y evaluar las
propuestas de los LD&LE.
▪ Informarán a su personal sobre la
necesidad de facilitar las funciones
que los Líderes de Disciplina y de
Especialidad, realicen en las áreas
bajo su responsabilidad.
▪ Gerentes y Administradores de Activo:
▪ Participarán en el Grupo Directivo,
cuando se les convoque.
▪ Brindarán a los profesionistas a su
cargo, la disponibilidad y movilidad
requerida.
▪ Líderes este proyecto:
▪ Participarán en el Grupo Directivo,
cuando se les convoque.
▪ Dimensionarán las necesidades de
especialistas y elaborarán propuestas
con los Líderes de Disciplina y
Especialidad.
▪ Atenderán las recomendaciones
técnicas emitidas por los Líderes de
Disciplina y de Especialidad.
Interacción de la organización con los LDyLE :

Actividades a realizar por los “Facilitadores de PEP”
33
1. Facilitar la interacción de los LD&LE con la Subdirección y sus profesionistas.
2. Coadyubar en la definición de la especialidad y grado de dominio real de los
profesionistas de la organización, para su cierre de brechas.
3. Participar en la definicion de la estrategia para el cierre de las brechas entre el GDE
vs GDR
4. Apoyar en la implementación del Plan de Carrera de los profesionistas de las
Subdirecciones.
5. Fungir como Enlace de cada Subdirección para aclarar dudas, requerimientos de
información, coordinar reuniones con los LD&LE y otros, en el ámbito de las funciones
asignadas a los LD&LE y requerimientos de la DGPEP.
6. Integrar requerimientos (comunes) de los profesionistas de cada Subdirección, sobre
proyectos o trabajos requeridos por los LD&LE.
7. Apoyo en la difusión de lecciones aprendidas, mejores prácticas, nuevas tecnologías,
modelos de trabajo realizados o dirigidos por los LD&LE en PEP.
8. Otras no previstas y que por acuerdo de ambas partes se requieran realizar.

Siguientes pasos
1. Continuar con la documentación de todos los
procesos detallados del Modelo de
competencias de LD&LE para la Gestión,
Operación e Interacción entre la estructura
jerárquica y redárquica.
2. Continuar con la revisión del Modelo de
competencias para la documentación de
cambios y ajustes de corto y mediano plazo
que mejoren su implementación.
3. Continuar con el Proceso de actualización
de las autoevaluaciones para clasificar por
especialidad a los profesionistas de PEP para
la implementación del Modelo de competencias
del Plan de Carrera dentro de la organización
(Encuestas, entrevistas, reuniones, campañas
de difusión, etc).
4. Consolidar una base de datos con las principales
problemáticas en cada especialidad para proponer
soluciones y la implementación de mejores
prácticas y nuevas tecnologías.
5. Impulsar la difusión del Portal del Saber para la
documentación de mejores prácticas y nuevas
tecnologías.
6. Participar en los Proyectos ATERI, MAYA, ODIC y
Plataformas Colaborativas.
7. Coordinar reuniones para la difusión del Modelo
de Competencias en cada subdirección en
conjunto con los facilitadores.

Agosto 2021

Objetivos básicos del Plan de Carrera
▪ El modelo de competencias de PEP se
orienta al cumplimiento de los objetivos de
negocio.
▪ Los perfiles de competencia y planes de
carrera identifican, describen y forman a
los especialistas para obtener una
preparación sólida en su área de
especialización.
▪ Aprovechar el área de experiencia técnica
o no técnica de los profesionistas en la
empresa.
▪ Permite la clasificación de todos los
profesionistas en algunas de las 90
especialidades, basado en el perfil de
competencias y en las necesidades de la
empresa.
▪ El especialista conservará la especialidad
seleccionada en toda su trayectoria en la
empresa y participará en proyectos y
capacitación para aprovechar su
experiencia y especialidad.

Plan de carrera y cómo se compone
El Plan de Carrera se basa en un
modelo conceptual que responde
a las necesidades de
conocimiento, habilidades y
experiencia en los procesos de la
cadena de valor. Se clasifica en:
▪ 16 Disciplinas
▪ 90 Especialidades integradas
en cada Disciplina
▪ Más de 400 Competencias
distribuidas en todas las
Especialidades.
El Plan de carrera asignado a
todo profesionista se integra de:
▪ Un Mapa de Actividades y
Entregables (MAE), que
establece lo que se debe
poder hacer y producir.
▪ Un Mapa de Eventos de
Aprendizaje (MEA), que define
la capacitación y el desarrollo
necesario
Niveles de Dominio por
competencia:
▪ Nivel 2. Básico
▪ Nivel 3. Intermedio
▪ Nivel 4. Avanzado
▪ Nivel 5. Especializado
Grados de Dominio en cada
Especialidad (Nivel de
especialización técnica NET) con
las siguientes categorías:
▪ Asistente (NET 1)
▪ Analista (NET 2)
▪ Especialista (NET 3)
▪ Experto (NET 4)
¿Qué es? ¿Cómo se compone?

Modelo Plan de Carrera
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
No. 2: Básico
No. 3: Intermedio
No. 4: Avanzado
No. 5: Especializado
Disciplinas Especialidades Competencias
Dominio
Conductas
observables
16 90 400
Todos los profesionistas de PEP deben estar
identificados en una de las 90 especialidades,
evaluados en las competencias establecidas en su
Especialidad para contar con su grado de dominio, que
permita Diseñar su Plan de abatimiento de brechas.
Grado de dominio por
Especialidad:
4 NET’s
▪ Asistente
▪ Analista
▪ Especialista
▪ Experto
Promedio

Son 90 Especialidades
55 Sustantivas y 35 de soporte
Sustantivas
Geofísica
5 especialidades
1
Geología
3 especialidades
Petrofísica
1 especialidades
Geociencias aplicadas
5 especialidades
1. Atributos e inversión sísmica
2. Interpretación sísmica
3. Métodos geofísicos no
sísmicos
4. Procesamiento sísmico
5. Operación geofísica
6. Estratigrafía y sedimentología
7. Geología estructural
8. Modelado de sistemas
petroleros
9. Petrofísica de yacimientos 10. Evaluación de prospectos
11. Caracterización estática de
yacimientos
12. Geomecánica
13. Diseño de proyectos
exploratorios
14. Geomodelado de yacimientos
Intervenciones a Pozos
10 especialidades
Yacimientos
11 especialidades
15. Diseño de perforación de pozos
16. Diseño de terminación de pozos
17. Diseño de reparación de pozos
18. Supervisión de intervenciones a
pozos
19. Geomecánica de pozos
20. Cementaciones
21. Control de pozos
22. Fluidos de control
23. Perforación vertical y direccional
24. Disparos
25. Ingeniería de yacimientos
26. Administración integral de yacimientos
27. Caracterización dinámica de yacimientos
28. Laboratorio de yacimientos área de fluidos
29. Laboratorio de yacimientos áreas de rocas
30. Simulación de yacimientos
31. Recuperación secundaria vía inyección de agua
32. Recuperación secundaria y mejorada vía iny. de gases
33. Recuperación mejorada vía procesos térmicos
34. Recuperación mejorada vía procesos químicos
35. Recuperación mejorada vía procesos emergentes
Producción
8 especialidades
36. Ingeniería de producción
37. Sistemas artificiales de
producción
38. Bombeo electrocentrífugo
39. Productividad de pozos
40. Aseguramiento de flujo de
pozos
41. Estimulaciones matriciales
42. Fracturamiento de pozos
43. Control de agua y gas
5
2
6
4
7
3

Sustantivas
Instalaciones de Producción
8 especialidades
8
Operación de pozos e Instalaciones
4 especialidades
44. Automatización para el control de procesos
45. Diseño de instalaciones de producción
46. Líneas de recolección risers e interconexciones
47. Transporte y distribución de hidrocarburos
48. Sistemas submarinos de producción
49. Sistemas de control submarino
50. Aseguramiento de flujo en tuberías e instalaciones
51. Control de depósitos orgánicos e inorgánicos
52. Acondicionamiento y tratamiento de fluidos
53. Operación de instalaciones de producción-aceite
54. Operación de instalaciones de producción-gas
55. Operación de pozos y sistemas artificiales de producción
9

Soporte
Diseño y Const. de Inf.
4 especialidades
56. Diseño de infraestructura
57. Construcción y optimización
de infraestructura
58. Transporte e instalación de
infraestructura marina
59. Interconexiones, pruebas y
arranque
10
Servicios Logísticos
2 especialidades
11
Mantto. Y Confiabil.
8 especialidades
Seguridad, Salud y PA
5 especialidades
Dist. y Comer. de Hcs
3 especialidades
60. Logística de materiales y
equipos
61. Administración portuaria
62. Mantto a equipo dinámico
63. Mantto a equipo de bombeo
64. Mantto a equipo de
compresión
65. Mantto a turbomaquinaria
66. Mantto a equipo estático
67. Mantto a sistemas de control
y seguridad
68. Integridad y confiabilidad de
ductos e instalaciones
69. Mantto a sistemas eléctricos
70. Salud en el trabajo
71. Protección ambiental
72. Sistema de gestión en SSPA
73. Seguridad en los procesos
74. Administración integral
75. Programación y distribución de
hidrocarburos
76. Medición de hidrocarburos
77. Comercialización de hidrocarburos
12
14
13
Estrategias del Negocio
5 especialidades
15
78. Planeación estratégica
79. Desarrollo del negocio
80. Gestión y control de procesos
81. Gestión y administración de contratos
82. Negociación
Procesos del Negocio
8 especialidades
16
83. Administración de activos
84. Administración de talentos
85. Gestión de activos integrales
técnicos y tecnológicos
86. Sistemas de información técnicas
87. Gestión tecnológica
88. Programación, evaluación y control
89. Regulación y normatividad
90. Calidad

Las 16 Disciplinas del Modelo de Competencias y
su interrelación con la cadena de valor
PROCESOS
Evaluación de
áreas
Evaluación de
prospectos
Transferencia de
descubrimientos
Desarrollo de
campos
Explotación de
yacimientos
Acond. Manejo y
distrib. de hdcs.
- E X P L O R A C I Ó N - - P R O D U C C I Ó N -
CADENA DE
VALOR
Geofísica
Geología
Petrofísica
Geociencias aplicadas
Intervenciones a pozos
Petrofísica
Intervenciones a pozos
Yacimientos
Producción
Instalaciones de producción
Diseño y construcción de infraestructura
Operación de pozos e instalaciones
Mantenimiento y confiabilidad
Servicios logísticos
Seguridad, salud y protección ambiental
Estrategias de negocios
1
2
3
4
5
3
5
6
7
8
9
11
13
15
10
12
Procesos del negocio
16
DISCIPLINAS
Distrib. y comercialización de hidrocarburos
14

Censo de profesionistas por Disciplina (%)
Disciplinas % *
1 Geofísica 3.7
2 Geología 4.1
3 Petrofísica 1.6
4 Geociencias aplicadas 4.3
5 Intervenciones a pozos 24.1
6 Yacimientos 5.4
7 Producción 3.8
8 Instalaciones de Producción 2.3
9 Operación de pozos e instalaciones 8.3
Disciplinas % *
10
Diseño y construcción de
infraestructura
2.3
11 Servicios logísticos 2.2
12 Mantto. y Confiabilidad 14.2
13
Seguridad, Salud y Protección
Ambiental
5.2
14
Distribución y Comercialización de
Hc´s
2.8
15 Estrategias de Negocio 9.3
16 Procesos del Negocio 6.5
*Actualizado con la base de enero 2021, más de 7 mil profesionistas.

Líderes de Disciplina en PEP
48
1. Geofísica 2. Geología 3. Petrofísica 4. Geociencias aplicadas 5. Intervenciones a Pozos 6. Yacimientos
7. Producción 8. Instalaciones
de producción
9. Operación de pozos
e Instalaciones
10. Diseño y Construcción
de Infraestructura
11. Servicios logísticos 12. Mantto y confiabilidad
13. Seguridad, Salud y
Protección Ambiental
14. Distribución y
comercialización de Hdc’s
5. Estrategias de Negocios 16. Procesos del Negocio
Fernando S. Flores Ávila
E-57, A-22
Alfredo Vázquez Cantú
E-57, A-32
Martín Martínez Medrano
E-56, A-22
Juan G. del Ángel Morales
E-52, A-10
Dámaso F. Contreras Tebar
E-60, A-27
José Martínez Pérez
E-59, A-24
Jesús Rodríguez Román
E-48, A-23
Francisco M.
Castillón Valverde
E-50, A-23
Miguel Ángel
Camacho Mendoza
E-52, A-25
Arturo E. Castillón Valverde
E-53, A-29
Dino Casanova Loya
E-50, A-28
Raúl Ramírez Palacios
E-53, A-21
Santiago Guzmán Almazo
E-53, A-29
Juan C. Rivera Meza
E-47, A-22
José A. Wuotto Ramos
E-58, A-24
Gonzalo Vivanco Ramírez
E-51, A-29

Líderes de Especialidad en PEP
49
15. Diseño de Perforación
de Pozos
36. Ingeniería de Producción 45. Diseño de Instalaciones
de Producción
60. Logística de Materiales
y Equipos
76. Medición de Hidrocarburos 79. Desarrollo de Negocios 88. Programación, Evaluación
y Control
Ulises Solís Torres
E-58, A-31
José F. Martínez Mendoza
E-57, A-33
Miguel R. Peregrino Martínez
E-59, A-17
Jaime José Torres López
E-50, A-19
Hugo A. Peña García
E-49, A-22
Humberto Castellanos Rincón
E-49, A-25
Rogelio Estrada García
E-52, A-19

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