TALLER DE INTEGRACIÓN Y AUTOEVALUCIÓN LD&LE 16 05.pdf

Política y Principios de Seguridad,
Salud en el Trabajo, Protección
Ambiental y Desarrollo Sustentable.
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y
competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores con la Seguridad,
la Salud en el Trabajo, la Protección Ambiental y el
Desarrollo Sustentable, mediante la Administración
de sus Riesgos, el Cumplimiento Normativo con
Disciplina Operativa y la Mejora Continua.
POLÍTICA
La Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental
y Desarrollo Sustentable son valores de la más alta
prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la
calidad y los costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental
y Desarrollo Sustentable son responsabilidad de todos y
condición de empleo.
En Petróleos Mexicanos nos comprometemos a
continuar a través del Desarrollo Sustentable, con la
protección y el mejoramiento del medio ambiente en
beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que
la Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y
el Desarrollo Sustentable son en beneficio propio y nos
motivan a participar en este esfuerzo.
En Petróleos Mexicanos se opera con socios,
contratistas, proveedores y prestadores de servicios
seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad,
Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable, quienes están obligados a apegarse al
mismo nivel de cumplimiento establecido en los
estándares de nuestra empresa.
PRINCIPIOS

Visión, Misión y
Principios Éticos. PRINCIPIOS ÉTICOS
Respeto
Igualdad y no discriminación
Efectividad
Honradez
Lealtad
Responsabilidad
Legalidad
Imparcialidad
Integridad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Consolidarse como la empresa nacional
más importante del sector hidrocarburos
ofreciendo productos y servicios de
calidad, de manera oportuna, eficiente y
rentable en el marco de ética y sostenibilidad.
VISIÓN
Contribuir a la seguridad energética mediante
la producción, procesamiento, distribución
y comercialización de hidrocarburos y sus
derivados con criterios de rentabilidad y
sostenibilidad, en beneficio del desarrollo
nacional
MISIÓN

Taller de
integración y
autoevaluación
GM de Líderes de Disciplina y
Líderes de Especialidad (LD&LE)
12 y 13 de mayo 2022
Dirección General
Pemex Exploración y Producción
STEP | Subdirección Técnica de Exploración y
Producción

Bienvenidos
Taller de integración y autoevaluación
Grupo Multidisciplinario de
Líderes de Disciplina y Líderes de
Especialidad
Subdirección Técnica
de Exploración y Producción
Ciudad del Carmen, Campeche

STEP | Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Normas básicas del taller
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
▪ Asistencia puntual a las sesiones.
▪ Ir al grano, ser concretos y asertivos.
▪ Participar activamente en los ejercicios del grupo.
▪ Deseo de comprometerse con el equipo.
▪ Activar el pensamiento creativo.
▪ Actitud positiva. Ver el cómo sí en lugar del cómo
no.
▪ Ser objetivos, flexibles y realistas.
▪ Estar dispuestos a actuar de manera diferente al
pasado.
▪ Solicitar al instructor(a) o facilitador(a) la aclaración
de cualquier duda o tópico no suficientemente
explicado.
▪ Generar acuerdos y compromisos.
▪ Mantener los teléfonos celulares en silencio o en
modo “vibrar”.
▪ Reservar las llamadas de teléfono celular para los
recesos.
▪ Evitar establecer mini juntas durante las
presentaciones y sesiones de trabajo.
▪ Escuchar atentamente.
Respeto
Tiempo Aseguramiento de la calidad

Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Día 1
Horario Tema Responsable
10 min Bienvenida y normas básicas José Antonio Wuotto Ramos
20 min Agenda, objetivo y alcance del taller Juan Carlos Rivera Meza
165 min Presentación de cada Líder (experiencia, trayectoria y expectativa) Todos
15 min Receso (Foto del recuerdo) Todos
60 min Ejercicio de integración Luis Perdomo Jiménez
30 min Ejercicio reflexivo Todos
60 min Comida Todos
10 min Conformación de equipos para ejercicio FODA Todos
155 min Ejercicio FODA Todos
10 min Conformación de equipos de trabajo para análisis FODA Todos
05 min Cierre día 1 Todos
09:10 – 09:30
09:30 – 12:15
12:30 – 13:30
13:30 – 14:00
15:00– 15:10
15:10 – 17:45
14:00 – 15:00
17:55 – 18:00
09:00 – 09:10
12:15 – 12:30
17:45 – 17:55

Día 2
Horario Tema Responsable
180 min Análisis FODA Todos
15 min Receso Todos
120 min Integración de acciones y sus responsables Todos
30 min Receso Todos
45 min Resumen y cierre del evento Todos
120 min Comida en Restaurante Cayo Arcas Todos
11:00 – 11:15
11:15 – 13:15
08:00 – 11:00
13:45 – 14:30
13:15 – 13:45
14:30 – 16:30

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Objetivo y alcance del
taller
8

Objetivo y alcance
Objetivo
Fortalecer la integración del equipo
de LD&LE, por medio de la interacción
personalizada, que promueva la
sinergia, el compartir ideas,
preocupaciones, iniciativas a las
diferentes problemáticas que han sido
detectadas y que nos permita proponer
soluciones de corto, mediano y largo
plazo para el cumplimiento de las
metas establecidas.
Alcance
i. Conocer quienes somos, que hemos
hecho en el pasado y que hemos
logrado a la fecha.
ii. Analizar las diferentes problemáticas
que impiden o limitan el cumplimiento
de nuestras funciones.
iii. Establecer acciones, roles y
responsables a todas las acciones que
resulten del análisis.
iv. Impulsar la interacción como Grupo
Multidisciplinario.

Beneficios esperados
Mediante las actividades de
integración del equipo de
LD&LE, así como la
identificación de acciones para
la atención de problemáticas
que impactan nuestro
desempeño, se espera lo
siguiente:
✓ Plan de acción estructurado,
enfocado en la consolidación como
equipo de alto desempeño, que
contribuye al cumplimento de los
objetivos y metas de PEP.
✓ Fortalecimiento en la relación de
comunicación y colaboración entre
Disciplinas y Especialidades.
✓ Mayor reconocimiento sobre el
valor que el equipo de LD&LE
aporta a la empresa.

Método de trabajo
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 11
✓ Documentación sobre la
experiencia, trayectoria y
logros alcanzados a la fecha
por parte de cada LD&LE.
✓ Preparación de ejercicio de
Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
(FODA), sobre los objetivos
del equipo de LD&LE.
✓ Preparación del material e
información para el Taller.
✓ Revisar resultados y
documentar en un Plan las
acciones derivadas del taller.
✓ Establecer indicadores sobre
el desempeño del Plan.
✓ Ejecutar el Plan de acción.
✓ Definir y llevar a cabo el
esquema para el seguimiento
de las acciones y
compromisos.
✓ Establecer programa de
revisión de resultados.
Fase 1:
Actividades preliminares
Fase 2:
Integración del equipo y
desarrollo de soluciones
Fase 3:
Implementación del Plan
de acción
Previo al Taller Durante el taller Posterior al taller
Descripción:
✓ Presentación individual sobre
su experiencia, trayectoria,
así como sus logros y áreas
de oportunidad detectadas
como LD o LE.
✓ Dinámica de integración.
✓ Análisis FODA.
✓ Documentación de acciones
para el fortalecimiento de la
gestión del Grupo
Multidisciplinario.
✓ Establecimiento de roles y
responsabilidades sobre las
acciones.

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Presentación de cada
Líder (experiencia,
trayectoria y expectativa)
12

Pantalla
Principal
Pantalla
lateral 1
Pantalla
lateral 2
Dino
Casanova
Loya
Moderador
Luis
Perdomo
Jiménez
Reservado
Rafael
Pérez
Herrera
Reservado
Javier
Galván
Monroy
Alfredo
Vázquez
Cantú
José
Francisco
Martínez
Mendoza
Francisco
Melchor
Castillón
Valverde
Gonzalo
Vivanco
Ramírez
Humberto
Castellanos
Rincón
José
Antonio
Wuotto
Ramos
Santiago
Guzmán
Almazo
Raúl
Ramírez
Palacios
Hugo
Alberto
Peña
García
José
Martínez
Pérez
Juan
Carlos
Rivera
Meza
Rogelio
Estrada
García
Jaime
José
Torres
López
Miguel
Ángel
Camacho
Mendoza
Miguel
Ramón
Peregrino
Martínez
Martín
Martínez
Medrano
Juan
Gerardo
del Ángel
Morales
Damaso Fco.
Contreras
Tebar
Jesús
Rodríguez
Román
Fernando
Sebastián
Flores
Ávila
Arturo
Eduardo
Castillón
Valverde
Ulises
Solís
Torres
Inicio de
presentaciones
Equipo de
Cómputo

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio de integración
14

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio reflexivo
15

Ejercicio reflexivo
▪ ¿La organización recibió con
entusiasmo la noticia de la
implementación del modelo y sus
LD&LE?
▪ ¿Me siento valorado, motivado y
satisfecho de ser un LD/LE o más
bien utilizado?
▪ ¿Percibo como un privilegio ser
parte de este Grupo?
▪ ¿Considero que las áreas de la
empresa conocen mi rol como
LD/LE?
▪ ¿Veo al GM con claridad sobre su
rumbo y con los recursos
necesarios?
▪ ¿Se justifica la existencia del
GMLDE?
Algunas reflexiones
como ejercicio de
introspección que vale
la pena tener previo
al ejercicio FODA
▪ ¿Está la organización preparada para
esta nueva filosofía de trabajo?
▪ ¿Existen los mecanismos para la
implementación del modelo actual en
el que me han seleccionado para
trabajar?
▪ ¿Está debidamente documentado El
Modelo de LD&LE para su
implementación?
▪ ¿Los LD&LE estamos preparados
para implementar el Modelo de
competencias por Especialidad?
▪ ¿La organización está lista para
adoptar un modelo redárquico de
LD&LE ?
▪ ¿Considero que aporto más a la
empresa como LD/LE?

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio FODA
17

Ejercicio FODA
F
Fortalezas
O
Oportunidades
D
Debilidades
A
Amenazas
Optimización Riesgo
Internos
Externos
Herramienta que consiste en conformar una matriz de la situación actual, logrando
de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y metas establecidas.
Consiste en analizar
factores internos
(fortalezas y debilidades) así
como factores externos
(oportunidades y amenazas)
que propician, o no, la
viabilidad de un proyecto o la
formulación de una estrategia
para lograr un objetivo.

Objetivo del GMLDE
Fortalecer la calidad técnica de
los proyectos, impulsando la
especialización del personal,
incorporando mejores prácticas
de ingeniería y soluciones
tecnológicas, con la finalidad de
obtener la máxima rentabilidad
de los proyectos de Pemex
Exploración y Producción.
Objetivo
• Potenciar el conocimiento técnico mediante la
mentoría y supervisión del plan de carrera de los
profesionistas.
• Impulsar la aplicación de tecnologías y mejores
prácticas de ingeniería para resolver problemáticas.
• Participación directa en los proyectos estratégicos.
• Comunicación directa con las autoridades de PEP.
• Formar y fortalecer equipos de trabajo para enfrentar
retos técnicos.
• Estandarizar y homologar procesos y metodologías.
Alcances

Objetivo del GMLDE
Fortalecer los proyectos de inversión y el capital humano por
medio de la Implementación del plan de carrera, de mejores prácticas,
nuevas tecnologías y la homologación de procesos y metodologías, que
permitan incrementar la eficiencia y confiabilidad operativa, optimizar
costos y lograr mayor rentabilidad en la empresa.

Capacidades especiales con que se cuenta y que permiten una posición
privilegiada frente a la competencia; recursos que se controlan,
potencialidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno y que permiten obtener ventajas competitivas.
Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(Aumentar)
(Aprovechar)
(Disminuir)
(Neutralizar)
Ejercicio FODA

1. <Texto>
Debilidades
1. <Texto>
Fortalezas
1. <Texto>
Amenazas
1. <Texto>
Oportunidades
Atributos o destrezas con que cuenta el equipo para alcanzar los
objetivos. Factores positivos internos que se deben aprovechar
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del
objetivo
Las condiciones externas que están a la vista y son útiles para alcanzar
el objetivo
Riesgos que pueden desviarnos del resultado. Son externos y están
fuera de nuestro control
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Ejercicio FODA

Ejercicio FODA
Análisis PESTEL
El análisis PESTEL
complementa el
FODA, permitiéndonos
profundizar en los
Factores Externos a la
Organización.
PESTEL
P
POLÍTICOS
E
ECONÓMICOS
S
SOCIALES
L
LEGALES
T
TECNOLÓGICOS
E
ECOLÓGICOS

Ejercicio FODA
Análisis PESTEL
• Gobierno.
• Clima Político.
• Tendencias. electorales.
• Políticas. gubernamentales.
• Conflictos.
• Iniciativas, bonos, incentivos.
Políticas
• Tendencias.
• Crisis.
• Ciclos económicos.
• Políticas de innovación.
Economía
• Demografía.
• Estilo de vida.
• Actitudes y opiniones.
• Imagen corporativa.
• Aspectos Éticos.
Socio - culturales
• Infraestructura física.
• Infraestructura tecnológica.
• Tecnologías emergentes.
• Investigación.
• Tecnologías de información y
comunicación.
• Patentes.
• Acceso tecnológico.
Tecnología
• Problemas
medioambientales.
• Procesos de producción.
• Tipo de consumo.
• Amigabilidad.
medioambiental.
• Políticas medioambientales.
• Regulación.
Ecología
• Antimonopolio.
• Metodologías
gubernamentales.
• Derecho internacional.
• Reglamentación nacional.
• Decretos municipales.
Legislación

F
Detección de FORTALEZAS
A
Detección de AMENAZAS
O
Detección de OPORTUNIDADES
D
Detección de DEBILIDADES
▪ Formemos 4 equipos de trabajo
▪ En un lapso de 60 minutos, el equipo “F”
determinará las fortalezas, el equipo “D”
las debilidades, el equipo “O” las
oportunidades y el equipo “A” las
amenazas del GMLDE
▪ Cada equipo nombrará un vocero que
presentará sus resultados
▪ Cada uno de los voceros de los equipos
expondrá en un máximo de 10 minutos
sus resultados
▪ Se contará con 15 minutos para discutir y
aprobar las Fortalezas, las Debilidades,
las Amenazas y las Oportunidades
acordadas
Ejercicio FODA

Ejercicio FODA
1. <Texto>
2. <Texto>
3. <Texto>
4. <Texto>
5. <Texto>
6. <Texto>
Fortalezas
Atributos o destrezas con que cuenta el equipo para alcanzar los objetivos. Factores positivos internos que se deben aprovechar
Objetivo GMLDE: Fortalecer la calidad técnica de los proyectos, impulsando la especialización del personal,
incorporando mejores prácticas de ingeniería y soluciones tecnológicas, con la finalidad de obtener la máxima
rentabilidad de los proyectos de Pemex Exploración y Producción

Ejercicio FODA
1. <Texto>
2. <Texto>
3. <Texto>
4. <Texto>
5. <Texto>
6. <Texto>
Debilidades
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para el logro del objetivo

Ejercicio FODA
1. <Texto>
2. <Texto>
3. <Texto>
4. <Texto>
5. <Texto>
6. <Texto>
Oportunidades
Las condiciones externas que están a la vista y son útiles para alcanzar el objetivo

Ejercicio FODA
1. <Texto>
2. <Texto>
3. <Texto>
4. <Texto>
5. <Texto>
6. <Texto>
Amenazas
Riesgos que pueden desviarnos del resultado. Son externos y están fuera de nuestro control

1. Recursos limitados para fortalecer el Programa integral
de comunicación interna.
2. No se han definido roles y responsabilidades dentro de
los equipos de trabajo.
3. Personal insuficiente para atender de manera especifica
los ejes de acción.
4. Comunicación insuficiente para documentación de
formatos.
5. Incumplimiento del calendarios de RAE.
6. Bajo nivel de exigencia hacia los ENT.
Debilidades
1. Conocimiento y experiencia en los temas de planeación
estratégica y el negocio.
2. Liderazgo, trabajo en equipo y comunicación efectiva.
3. Compromiso demostrado.
4. Metodología definida y documentada.
5. Empoderamiento.
6. Sistema de evaluación y control de la estrategia.
7. Ejecución del 1er. CMC.
Fortalezas
1. Cambios de personal que conforman equipos de trabajo.
2. Temas técnicos prevalecen sobre temas estratégicos.
3. Percepción del PAE como trabajo adicional.
4. Insuficiente avance en planes operativos.
5. Falta compromiso por parte de personal que conforma
los ENT.
6. Seguimiento limitado por parte del nivel estratégico.
Amenazas
1. Apoyo y compromiso por parte de la Alta dirección.
2. Personal con aptitudes para ser representantes de la
OGE en las diferentes áreas.
3. Alineación con el Plan de Negocios de PEP.
4. Acciones derivadas del 1er. CMC.
5. Definición de la PMO.
6. Definición de la micro estructura.
7. Factores críticos que afectan el cumplimiento de la
producción identificados.
Oportunidades

FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA FO
Se usan las Fortalezas (F)
para aprovechar las
Oportunidades (O)
ESTRATEGIA DO
Se aprovechan las
Oportunidades (O) para
corregir nuestras
Debilidades (D)
AMENAZAS
ESTRATEGIA FA
Se usan las Fortalezas (F)
para mitigar las Amenazas
(A)
ESTRATEGIA DA
Se busca reducir las
Debilidades (D) y eludir las
Amenazas (A)
Estrategia FO: Enfoque de éxito
Estrategia DO: Enfoque de adaptación
Estrategia FA: Enfoque de reacción
Estrategia DA: Enfoque de supervivencia
Análisis FODA

FODA
Fortalezas:
1. Conocimiento y experiencia en los temas de
planeación estratégica y el negocio.
2. Liderazgo, trabajo en equipo y comunicación
efectiva.
3. Compromiso demostrado.
4. Metodología definida y documentada.
5. Empoderamiento.
6. Sistema de evaluación y control de la estrategia.
7. Ejecución del 1er. CMC.
Debilidades:
1. Recursos limitados para continuar fortaleciendo el
Programa integral de comunicación interna.
2. No se han definido roles y responsabilidades dentro
de los equipos de trabajo.
3. Personal insuficiente para atender de manera
especifica los ejes de acción.
4. Comunicación insuficiente para documentación de
formatos.
5. Incumplimiento del calendarios de RAE.
6. Bajo nivel de exigencia hacia los ENT.
Oportunidades:
1. Apoyo y compromiso por parte de la Alta dirección.
2. Personal con aptitudes para ser representantes de
la OGE en las diferentes áreas.
3. Alineación con el Plan de Negocios de PEP.
4. Acciones derivadas del 1er. CMC.
5. Definición de la PMO.
6. Definición de la micro estructura.
7. Factores críticos que afectan el cumplimiento de la
producción identificados.
Estrategia FO:
F1/F2/F5/F6-O1/O4: Ejecutar de inmediato y dar
seguimiento a las acciones que resultaron como “más
relevantes” en el Taller de Evaluación del PAE y
estrategia 2019, por cada Objetivo estratégico
F4/F6-O3/O5: Proporcionar soporte y apoyo al personal
asignado como responsable de las líneas de acción 11 y
12 del Plan de negocios de PEP
F4-O7: Identificar Iniciativas del PAE que den atención a
los factores críticos que comprometen el cumplimiento
de la Misión
Estrategia DO:
D1-O1: Gestionar los recursos para impulsar el
Programa integral de comunicación interna del PAE.
D5/D6-O1: Implementar las Reuniones mensuales de
Análisis de Resultados (RAR) por Objetivo estratégico
con los líderes de ejes de acción
D3-O2: Integrar a la OGE personal clave como apoyo y
enlace en las diferentes áreas (1 o 2 por Eje de acción)
para mejorar el desempeño de la estrategia
Amenazas:
1. Cambios de personal que conforman equipos de
trabajo.
2. Temas técnicos prevalecen sobre temas
estratégicos.
3. Percepción del PAE como trabajo adicional.
4. Insuficiente avance en planes operativos.
5. Falta compromiso por parte de personal que
conforma los ENT.
6. Seguimiento limitado por parte del nivel estratégico.
Estrategia FA:
F1/F2/F3/F4-A1: Fortalecer el apoyo a líderes tácticos y operativos de reciente incorporación a los equipos de trabajo,
en lo que respecta a la documentación de su estrategia.
F1/F2-A2: Impulsar la Organización Focalizada en la Estrategia para el cierre de brecha entre la función y la
estrategia.
F1/F2-A3: Elaborar y ejecutar plan de trabajo de la línea de mando matricial (líderes por función y líderes
estratégicos)
F5-A6/A7: Preparar e impartir talleres sobre el uso de la herramienta MSProject
F5-A8: Dar soporte y apoyo a la gestión para la asignación de licencias para el MSProject a los usuarios que no
cuentan con la herramienta
F2/F5-A8: Mejorar la comunicación con el nivel estratégico para fortalecer el seguimiento de planes operativos por
parte de éste
Análisis FODA

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Análisis FODA
33

FO
Equipo FO
DO
Equipo DO
Equipo FA
▪ Formemos 3 equipos de trabajo
▪ Equipo FO: Estrategia con enfoque
en éxito
▪ Equipo DO: Estrategia con enfoque
en adaptación
▪ Equipo FA: Estrategia con enfoque
en reacción
▪ Cada equipo nombrará un vocero que
presentará sus resultados
▪ Cada uno de los voceros de los equipos
originales expondrá en un máximo de 10
minutos
▪ Cada uno de los equipos contará con 15
minutos para discutir y aprobar las
estrategias generadas
Análisis FODA
FA

1. Recursos limitados en general
2. Oficinas con falta de condiciones adecuadas de ergonomía.
3. Falta de claridad en la Gobernanza del GMLDE.
4. Actividades asignadas fuera de las funciones del GMLDE.
5. No contar con todos los lideres de especialidad.
6. No se cuenta con un modelo de operación y mecanismos
documentados.
7. Los MEA´s no cuentan con los temarios idóneos para documentar
los Planes de Carrera.
8. El perfil de competencias no es adecuado a cada especialidad
9. Carencia de difusión formal de las funciones del GMLDE a las
subdirecciones de PEP.
10. No se cuenta con canales de comunicación efectiva entre el
GMLDE y la STEP en general.
Debilidades
1. Base de las 16 disciplinas conformada y se cuenta con sede
designada y especialistas a tiempo completo.
2. Basta experiencia, habilidades y conocimiento de los líderes.
3. Conocimiento del modelo de competencias y objetivos.
4. Patrocinio de la Dirección General.
5. Capacidad de comunicación e interacción a todos los niveles de la
organización.
6. Relación con entidades externas a la organización reconocidas o
expertas.
7. Lideres comprometidos con el proyecto.
8. Libertad técnica de proponer iniciativas con la visión general de la
empresa.
9. Se cuenta con un diagnóstico inicial de competencias del personal
de la disciplina.
Fortalezas
1. Resistencia al cambio en la organización.
2. Cambios estructurales en la organización.
3. Recursos asignados limitados.
4. Proceso de selección de líderes de especialidad lento.
5. Bajo aprovechamiento del conocimiento del equipo de líderes.
6. Falta de claridad en las Instrucciones o solicitudes, para la
participación de líderes.
7. Conflictos entre las filosofías de organización jerárquica y
redárquica.
8. Mecanismos insuficientes para capacitación de profesionistas
Amenazas
1. Reconocimiento de la capacidad técnica del GMLDLE por la DG
PEP.
2. Modelo de competencias que soporta el plan de carrera para los
profesionistas de PEP.
3. Empresas que ofertan capacidad de investigación, mejores
practicas y nuevas tecnologías.
4. Nuevo modelo establecido por la GIIT para la incorporación de
nuevas tecnologías y mejores prácticas.
5. Canal de comunicación abierto con la DCAS.
6. Profesionistas definidos en la disciplina para ser asignados a
proyectos e iniciativas en los procesos de PEP.
Oportunidades
Análisis FODA LD&LE

Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico Responsable Equipo soporte
1 Plan de comunicación José Martínez Miguel Camacho
2 Organización redárquica Santiago Guzmán José A. Wuotto
3
Modelo de competencias / Modelo de
operación
Rogelio Estrada
Gonzalo Vivanco / Hugo Peña / Humberto
Castellanos
4 Gestión de convenios Francisco Castillón Juan Carlos Rivera / Miguel Peregrino
5 Gestión tecnológica Fernando Flores
Dámaso Contreras / José Francisco
Martínez
6 Asignación de profesionistas Raúl Ramírez Jesús Rodríguez
7 Gestión de recursos Arturo Castillón Jesús Rodríguez
8 Plantilla de líderes de especialidad Arturo Castillón Jesús Rodríguez
9 Desarrollo del personal Martín Martínez
Juan G. del Ángel / Alfredo Vázquez / José
A. Wuotto / José F. Martínez
10 Formalización de procesos Juan Carlos Rivera

Tema estratégico 1: Plan de comunicación Responsable: José Martínez
No. Acciones I U F Total Fecha
1
Comunicar las funciones y operación de los LDyE a nivel estratégico, táctico y
operativo
4 4 3 11
2
Fortalecer la comunicación efectiva y la capacidad de negociación a la
organización (generar acciones)
4 4 3 11
3
Difundir actividades, logros y beneficios que generan valor del equipo de LDE a
la organización e interactuar con el mercado para aprovechar de conocimientos y
oferta tecnológica
4 3 4 11
4 Implementar mecanismos de difusión con roles y responsabilidades 4 4 3 11
5 Generar presencia asertiva para involucrarnos en la organización 4 2 4 10
6
Elaborar presentaciones enfocadas a las funciones específicas de cada
Disciplina en el negocio
3 3 3 9
7
Generar y promover (folleto-tríptico) la cartera de servicios, logros y beneficios
del equipo de LDE a la organización (organizarnos al interior del equipo de LDE)
4 3 2 9
Equipo de soporte: Miguel Ángel Camacho
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

Tema estratégico 2: Organización redárquica Responsable: Santiago Guzmán
1
Impulsar la redarquía, la participación como asesor/consultor de los lideres en los
proyectos, la rendición de cuentas, programas de trabajo, etc.)
4 4 2 10
2
Difundir los beneficios de la filosofía redárquica para la generación de valor de
proyectos e iniciativas
3 2 1 6
3
4
5
6
7
Equipo de soporte: José A. Wuotto
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 3: Modelo de competencias / Modelo de operación Responsable: Rogelio Estrada
1 Fortalecer el modelo de competencias, documentando los mecanismos 4 4 4 12
2 Revisar los perfiles de competencias con la visión de los LDyLE 3 3 4 10
3 Revisar los MAEs y los MEAs con la visión de los LDyLE 3 2 4 9
4
Desarrollar los mecanismos/procedimientos/instructivos para la
operación/ejecución del modelo
4 3 2 9
5
Revisar las especialidades y competencias conforme a la formación técnica de
los profesionistas
4 3 2 9
6
Actualizar la normatividad de capital humano en base al modelo de
competencias
4 3 2 9
7 Ajustar el modelo de competencia con base en los resultados del diagnostico 4 3 2 9
8 Documentar el modelo de operación por parte de los LDyLE y su difusión 3 3 2 8
9
Establecer y difundir presencialmente el modelo de operación del equipo de LDE
a la organización
4 2 2 8
Equipo de soporte: Gonzalo Vivanco / Hugo Peña / Humberto Castellanos
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 4: Gestión de convenios Responsable: Francisco Castillón
1 Estandarizar la participación de los lideres en el proceso de gestión tecnológica 4 3 4 11
2
Asegurar la participación de todas las disciplinas involucradas en los procesos
de evaluación tecnológica y maximizar la aplicación potencial en la organización
4 3 4 11
3
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Juan Carlos Rivera / Miguel Peregrino
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 5: Gestión tecnológica Responsable: Fernando Flores
1
Formalizar la responsabilidad de la función de los LDyLE en el nuevo modelo de
la GIIT y su difusión al interior de PEP
3 3 4 10
2
Identificar necesidades tecnológicas o de investigación priorizando la empresa y
no las áreas y solicitar la gestión de convenios de colaboración
3 2 2 7
3
Identificar y solicitar la gestión de convenios de colaboración
(diplomados/maestrías/doctorados/certificaciones)
3 2 2 7
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Dámaso Contreras / José Francisco Martínez
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 6: Asignación de profesionistas Responsable: Raúl Ramírez
1 Difusión del mecanismo de asignación a todos los niveles 4 2 4 10
2
Fortalecer las propuestas de asignación de profesionistas con el acuerdo de las
Gerencias, Subdirecciones o la aprobación de la DG y oficializar el mecanismo
en el modelo operativo del Grupo.
4 4 1 9
3
Comunicar a las áreas los NET calibrados y considerar los GDR para la
propuesta para ser asignados los profesionistas de acuerdo al plan de desarrollo
3 2 4 9
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Jaime J. Torres
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 7: Gestión de recursos Responsable: Arturo Castillón
1
Gestionar con la DGPEP la asignación de recursos (humanos, financieros,
materiales)
4 4 4 12
2 Gestionar con la DGPEP la asignación de recursos para validar los MEAs 2 4 4 10
3
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Jesús Rodríguez
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 8: Plantilla de líderes de especialidad Responsable: Arturo Castillón
1 Instrucción de la DGPEP para la contratación de los LE a la brevedad 4 4 4 12
2
Agilizar la contratación de los LE para terminar de calibrar de manera precisa los
profesionistas de la especialidad y se asignen eficientemente a los proyectos
4 4 4 12
3
Gestionar el patrocinio de la DGPEP para acelerar el proceso de designación de
los Líderes de Especialidad
4 4 2 10
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Jesús Rodríguez
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 9: Desarrollo del personal Responsable: Martín Martínez
1 Diseñar e implementar alternativas para el crecimiento de profesionistas 3 2 3 8
2
Gestionar la transferencia de conocimiento a los profesionistas a través de los
contratos existentes, asociaciones y alianzas vigentes, convenios generales de
cooperación
3 2 3 8
3
Facilitar el proceso de participación de instructores internos para soporte técnico,
asesorías e instrucción interna
2 3 3 8
4
5
6
7
8
Equipo de soporte: Juan Gerardo del Ángel / Alfredo Vázquez / José A. Wuotto / José Francisco Martínez
I: Importancia
U: Urgencia

Tema estratégico 10: Formalización de procesos Responsable: Juan Carlos Rivera
1
Gestionar la inclusión de las funciones del GMLDE a nivel Estatuto Orgánico con
la instrucción de la DGPEP
4 4 3 11
2
Documentar los roles y responsabilidades de los LDy LE en el Manual de
Organización a nivel Subdirección (consultores de la DGPEP)
4 4 3 11
3
4
5
6
7
8
Equipo de soporte:
I: Importancia
U: Urgencia

Análisis FODA
La priorización de temas se efectuará con base en la importancia para el logro del objetivo, la
urgencia por llevarla a cabo y la factibilidad de poderla realizar. Esto permitirá fijar el plazo
adecuado para la ejecución de las actividades
Factibilidad
¿Qué tan factible o realizable es llevar a cabo la acción?
1
2
3
4
Muy baja Baja Media Alta
Importancia
¿Qué tanto impacta llevar a cabo la acción?
1
2
3
4
Urgencia
¿Qué tanta urgencia o premura se tiene de la acción?
1
2
3
4

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Resumen
48

▪ Al inicio de la operación del Grupo Multidisciplinario de Líderes (GML), la Organización lo tomó con
entusiasmo, sin embargo conforme ha pasado el tiempo la incertidumbre por falta de información
sobre su objetivo ha originado una disminución de la expectativa original.
▪ El GML se sienten valorados y reconocidos por la Organización, así como motivados a la aportación
de valor en cada una de sus Disciplinas y Especialidades. Aunque es todo un privilegio formar parte
del equipo, no se está del todo satisfecho por la limitación de recursos en general que reduce su
capacidad de acción. Es importante señalar que esa insatisfacción a la vez se considera como
estimulo para superar las debilidades y amenazas actuales.
▪ Existe escaso conocimiento a nivel de toda la organización en lo que respecta al objetivo y alcances
del GML, por lo que es necesario impulsar un plan de comunicación al interior de todas las
dependencias de la Dirección General de PEP, en el plazo inmediato. El desconocimiento sobre el
rol de los Líderes provoca pérdida de oportunidades.
▪ Si bien el GML inició con claridad sobre el rumbo a seguir, conforme ha pasado el tiempo se ha
desvirtuado su conceptualización, por lo que urge retomar el enfoque que lo impulsó, ya que su
propósito bien justifica su implantación.
▪ La filosofía de trabajo del GML bajo una estructura redárquica es un enfoque ausente de nuestra
cultura organizacional, por lo que es necesario ir rompiendo paradigmas considerando los beneficios
que arroja este esquema de trabajo.
Conclusiones

▪ El Modelo de operación del GML, si bien está conceptualizado, es necesaria la documentación
que de soporte a sus fundamentos, con el fin de oficializarlo e incorporarlo al Estatuto Orgánico y
Modelo Operativo de PEP (MOBAP). Asimismo es imperiosamente necesario completar la
plantilla de Líderes de Especialidad. Esto permitirá obtener el máximo aprovechamiento del
talento y conocimiento del Equipo Multidisciplinario.
▪ El trabajo conjunto del GML como un bloque sólido conformado por profesionistas del más alto
nivel en la exploración y explotación de hidrocarburos, debe convertirse en una de las principales
fortalezas de la DGPEP, por lo que es fundamental su correcto posicionamiento en la estructura
organizacional, con autonomía y recursos propios.
▪ El Taller del GML ha evidenciado la necesidad de la revisión conjunta, continua y presencial con
respecto al desempeño del EM, por lo que se debe establecer como práctica periódica la
realización de este tipo de eventos, incluyendo actividades de integración y desarrollo de
habilidades suaves, a través de especialistas de estos temas, a fin de fortalecer la comunicación
efectiva y el trabajo en equipo.
Conclusiones

Próximos pasos
✓ Documentación sobre la
experiencia, trayectoria y
logros alcanzados a la fecha
por parte de cada LD&LE.
✓ Preparación de ejercicio de
Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
(FODA), sobre los objetivos
del equipo de LD&LE.
✓ Preparación del material e
información para el Taller.
✓ Revisar resultados y
documentar en un Plan las
acciones derivadas del taller.
✓ Establecer indicadores sobre
el desempeño del Plan.
✓ Ejecutar el Plan de acción.
✓ Definir y llevar a cabo el
esquema para el seguimiento
de las acciones y
compromisos.
✓ Establecer programa de
revisión de resultados.
Fase 1:
Actividades preliminares
Fase 2:
Integración del equipo y
desarrollo de soluciones
Fase 3:
Implementación del Plan
de acción
Previo al Taller Durante el taller Posterior al taller
Descripción:
✓ Presentación individual sobre
su experiencia, trayectoria,
así como sus logros y áreas
de oportunidad detectadas
como LD o LE.
✓ Dinámica de integración.
✓ Análisis FODA.
✓ Documentación de acciones
para el fortalecimiento de la
gestión del Grupo
Multidisciplinario.
✓ Establecimiento de roles y
responsabilidades sobre las
acciones.

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Cierre del evento
52

¡Muchas gracias!
Ciudad del Carmen, Campeche
Taller de integración y autoevaluación del Grupo
Multidisciplinario de Líderes de Disciplina y Especialidad

Mayo 2022

Representante de Pemex abordo
RMSO-GRIML
Duración del cargo:
Dic 1995 – Ene 2001
• Supervisar el correcto aprovechamiento del personal, equipos,
herramientas y materiales de la embarcación asignada, coordinando la
movilización y reposicionamientos de embarcaciones.
Información del Profesionista
Enviar correo a:
francisco.melchor.castillon@pemex.com
Diplomados /Cursos
Diplomado. Planeación, programación y
presupuestos de obras. CAADSA
2004
90%
Nivel de inglés
Conocimientos
Francisco Melchor Castillón Valverde
Disciplina: Instalaciones de Producción
Especialidad: Diseño de Instalaciones de
Producción
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 321019
Nivel 43
Años en Pemex 26
Años en la
especialidad
21
Extensión 890- 29713
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 4,
CME.
▪ Investigación, diseño, ingeniería y
construcción de Instalaciones:
▪ Instalaciones superficiales en aguas
profundas (sistemas flotantes de producción,
sistemas submarinos de producción, risers,
umbilicales, sistemas de anclaje)
▪ Transporte e Instalación de plataformas fijas
costa afuera.
▪ Ductos submarinos y terrestres.
▪ Administración y supervisión de proyectos
IPC de infraestructura superficial de
explotación petrolera en tierra y aguas
someras.
▪ Evaluación económica (determinista y
probabilista) de proyectos de explotación
petrolera.
Especialista Técnico A
SSaP: Residente de Obra
Nov 2004-Dic 2017
• Residente Operativo de Transporte e Instalación de Plataformas y
Residente de Obra de Proyectos de Instalaciones, tanques y ductos en
la TMDB, proyectos terrestres, ductos marinos y contratos de superv.
SPA Coordinación
SSE: Coordinador de Desarrollo y Gestión de
Proyectos
Ene 2018- Jun 2019
• Coordinar especialistas técnicos, financieros y administrativos para
proponer casos de negocio de proyectos de infraestructura en PEP.
Líder de Proyecto
SPPE: Coordinación del Grupo Multi-
disciplinario de Desarrollo Lakach
Jul 2019-Dic 2020
• Documentar la actualización del PDE para la reactivación del proyecto
Lakach, mantener la certificación de reservas de las asignaciones en
aguas profundas y representar a PEP en el Comité Operativo de Trión.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado- Mercadotecnia.- Universidad
Cristóbal Colón
1993
Diplomado. Líderes en Desarrollo.- ICAMI 2021
Fecha
DEPC-SIDOE: Coordinador de Supervisión
Ene 2001- Nov 2004
• Coordinar la supervisión de los trabajos de interconexión,
comisionamiento y terminación de obras, así como de las fases de
ingeniería, procura y construcción de los contratos tipo IPC a cargo.
Doctor en Ingeniería
University of Strathclyde, Scotland, UK 2012-2016
Ingeniero Civil
Universidad Veracruzana 1987-1991

Ficha de Disciplina y Especialidad
Disciplina: Instalaciones de Producción Líder: Francisco M. Castillón Valverde Fecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participado como Líder de Disciplina Áreas de oportunidad detectadas
1. Reptte. titular del Subcomité de Superficie del proyecto Trión Desaprovechamiento de la figura de secondees en SEPCA.
2 Par técnico de PEP para el CTAT/CTEP del IMP. Fomentar la difusión de capacidades del CTEP.
3 Iniciativas para el aprovechamiento de gas en PEP Documentar la revisión y recomendaciones del GMLDyE.
4. Evaluación, identificación y propuestas de nuevas tecnologías.
No se cuenta con presupuesto para investigación, se propone
integrar en el GMLDyE una justificación sólida y realista para
gestionar un % sobre el presupuesto de inversión anual.
5
Diagnóstico para implementación del modelo de competencias y
funciones del GMLDyE.
Adecuaciones mayores al modelo 16x90.
Logros Área que beneficia
1. Estandarizar un proceso y encuesta de diagnóstico para implementar el modelo 16x90 y funciones Todas
2
Colaborar con la GIIT y el Líder de Especialidad de Diseño de instalaciones en la selección
tecnológica y solución al sistema de calentamiento para deshidratación y desalado en Akal-J.
SPRMNE
3
100% de acuerdos y aprobaciones técnicas en el comité operativo para la definición de la
infraestructura de superficie del proyecto Trión con el socio operador BHP.
SEPCA/SCOC/STEP
4.
Formalización de la conclusión de la 1ª etapa de Construcción y equipamiento del CTAP/CTEP y
primeros 3 proyectos IDT.
CONACYT/SENER/PEP/IMP
Comentarios: Se inicia colaboración para incluir puntos de control de la disciplina omitidos por el proceso de ATERI.
56

FODA PEP

Estrategia Pemex
EJE OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS
E1.1 Mantener un endeudamiento neto de cero en términos reales a lo largo de la
administración.
E1.2 Con criterios de austeridad y eficiencia, mantener la disciplina financiera y
controlar el ejercicio de los presupuestos de operación e inversión.
E1.3 Complementar las capacidades por medio de esquemas de negocio con
terceros para la ejecución de proyectos de la cadena de valor
E2.1 Incrementar e intensificar la actividad exploratoria en cuencas terrestres, aguas
someras y en áreas aledañas a campos en producción.
E2.2 Asegurar la visión a largo plazo de las oportunidades exploratorias en plays
establecidos y plays hipotéticos.
E2.3 Acelerar procesos de recuperación secundaria y mejorada para incrementar el
factor de recuperación y las reservas en campos maduros.
E3.1 Acelerar el desarrollo de los nuevos yacimientos descubiertos.
E3.2 Priorizar y desarrollar las actividades que permitan restituir las reservas
probadas.
E3.3 Ejecutar actividades para atenuar la declinación de los campos.
E3.4 Incrementar la producción de gas no asociado.
E4.1 Fortalecer la responsabilidad social en las comunidades petroleras procurando
relaciones de confianza y corresponsabilidad.
E4.2 Reducir el impacto ambiental y mejorar la gestión energética en las actividades
industriales.
E4.3 Asegurar el cumplimiento de las obligaciones de contenido nacional en las
contrataciones de Pemex.
E4.4 Con criterios de eficiencia promover la salud y reducir los riesgos en esta
materia, así como generar un clima y una cultura organizacional inclusivos.
OE1. Fortalecer las finanzas internas y
garantizar los requerimientos
financieros.
I Optimización Financiera
OE2. Contar con tasas de
incorporación de reservas en línea
con la plataforma de producción.
OE3. Optimizar la cartera de
proyectos de exploración y
producción.
OE4. Contribuir al mejoramiento
laboral, promover la responsabilidad
social, el cuidado del ambiente e
impulsar la proveeduría nacional.
II Sostenibilidad
ESTRATEGIA DEL PLAN DE NEGOCIOS 2021-2025
EJE OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS
E5.1 Ampliar la capacidad de refinación.
E5.2 Orientar la infraestructura de Pemex Transformación Industrial hacia productos
de mayor valor.
E5.3 Incrementar la utilización y eficiencia de la infraestructura de la cadena de
etano-etileno y derivados maximizando el consumo de etano.
E5.4 Mantener la operación de manera confiable y aprovechar el potencial de la
infraestructura de fertilizantes.
E6.1 Incrementar la capacidad y la flexibilidad en el manejo de crudo y gas con la
calidad requerida.
E6.2 Robustecer la capacidad de almacenamiento para petrolíferos e incrementar la
flexibilidad en el transporte.
E6.3 Incrementar la certidumbre en la medición de hidrocarburos, petrolíferos y
petroquímicos en toda la cadena de valor.
E7.1 Estabilizar las operaciones e incrementar la confiabilidad operacional de la
infraestructura productiva en los centros de trabajo.
E7.2 Reducir los costos e incrementar la eficiencia de las operaciones en
exploración, producción y transformación industrial.
E7.3 Reducir riesgos de seguridad d ellos procesos y de salud en el trabajo y
prevenir accidentes personales e industriales para mejorar el desempeño en
materia de seguridad industrial.
E7.4 Implementar tecnologías de cogeneración para optimizar la generación y el
consumo de energía en centros de trabajo de Transformación Industrial.
E8.1 Fortalecer la presencia comercial de Pemex en los mercados en que participa.
E8.2 Incrementar la disponibilidad de gas de Pemex Transformación Industrial
mediante la adecuación de infraestructura y la diversificación de fuentes de
suministro.
E9.1 Colaborar en la estrategia nacional de combate al mercado ilícito de
combustibles con las autoridades de los tres órdenes de gobierno.
E9.2 Aumentar la seguridad física en instalaciones estratégicas.
E9.3 Fortalecer la ciberseguridad en los sistemas de la información y operacionales.
E10.1 Satisfacer con oportunidad y calidad los requerimientos de abastecimiento de
la cadena de valor.
E10.2 Alinear las tecnologías de información a las necesidades y prioridades de la
cadena de valor.
E10.3 Capturar oportunidades de mejora regulatoria en beneficio de las actividades
y operaciones.
E10.4 Desarrollar con eficiencia las funciones corporativas de conducción central y
de soporte; robustecer los procesos institucionales y el control interno y simplificar
la normatividad.
E10.5 Promover el desarrollo del capital humano y fortalecer la estructura
organizacional para incrementar la productividad laboral y atender las necesidades
de la empresa.
OE.7 Incrementar la confiabilidad,
seguridad y la eficiencia operativa de
las instalaciones, así como disminuir
los riesgos a la salud ante la nueva
normalidad.
OE8. Mejorar la posición competitiva
e incrementar la presencia en el
mercado nacional.
OE9 Mantener la integridad de las
instalaciones y de los sistemas de
información.
OE10. Alinear las actividades
corporativas y administrativas a las
necesidades de la cadena de valor y
atenderlas con oportunidad y
eficiencia.
III Eficiencia y Competitividad
OE5. Robustecer la infraestructura de
transformación industrial.
OE6. Asegurar la eficiencia de los
servicios, instalaciones de
tratamiento, transporte y
almacenamiento y de los sistemas de
medición para respaldar la
continuidad de las operaciones.
Involucra a la Disciplina de Instalaciones de Producción

LIDER DE PROYECTO PB-ABK-A2
SSE / GPIM
JUN 2016 – DIC 2017
• Diseño, Ingeniería, procura, y proceso de Construcción de Una
Plataforma de Producción ABKATUN-A2 (PB-ABK-A2)
Enviar correo a:
arturo.Eduardo.castillon@pemex.com
Diplomados /Cursos
60%
Nivel de inglés
Conocimientos
Arturo Eduardo Castillón Valverde
Disciplina: Diseño y Construcción de
Infraestructura
Especialidad: Construcción y Optimización de
Infraestructura
Posgrados
2008.- Administración de Proyectos en la
Universidad de Campeche.
2008.- Programación Neurolingüística en la
Universidad de Campeche.
Profesión
Ingeniero Mecánico Electricista
Universidad Veracruzana 1986-1990
Ficha 309664
Nivel 43
Años en Pemex 29
Años en la
especialidad
23
Extensión 890 2 97 19
Lugar de trabajo
Edif. Admvo. Cantarell,
Piso 4. Cd. Del Carmen
▪ Diseño, Construcción, Transporte,
Instalación, interconexión, puesta en operación y
entrega-recepción de Infraestructura Marina y
Terrestre.
▪ Sistemas de Compresión de Alta y baja
presión.
▪ Sistemas de Deshidratación y Desalado.
▪ Sistema de Generación Eléctrica.
▪ Integración a Sistemas de Proceso de crudo
y gas.
▪ Sistemas de Seguridad y Obra
electromecánica de Plataformas Marinas y
Terrestres.
▪ Puesta en operación de Sistemas de
Infraestructura de obra Marina y Terrestre.
▪ Pruebas, Arranques, puesta en operación y
entrega-recepción de proyectos estratégicos.
▪ Operación de Instalaciones en Manejo de
Gas.
COORDINADOR DE OBRAS ESTRATEGICAS SPRMSO
SSE / GPIM
ENE 2018 – DIC 2018
• Coordinación de Obra electromecánica, Integración a Proceso y
Sistemas de Seguridad para incremento de Producción en los campos
de Crudo Ligero del APLT y APAPCH.
GM DE SUPERVISIÓN DE CONTRUCCIÓN DE LOCALIZACIONES Y DUCTOS
TERRESTRES
SPEE / GSPIE Duración del cargo:
ENE 2019 – DIC 2019
• Coordinación y supervisión Técnica de la construcción física de las
obras de localizaciones y Ductos terrestres
GM DE SUPERVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE PLATAFORMAS MARINAS
SPEE / GSPIE Duración del cargo:
ENE 2020 - ENE 2021
• Coordinación y Supervisión Técnica de la fabricación de Plataformas
Marinas, verificar cumplimiento de normatividad, seguridad y
estrategias de construcción.
Diplomado- Metodología FEL-PEMEX 2009
Fecha
COORDINACIÓN DE CRUDO LIGERO MARINO
SSE / GPIM Duración del cargo:
MAR 2016 - DIC 2017
• Coordinación de Obra electromecánica, Integración a Proceso y
Sistemas de Seguridad para incremento de Producción en los campos
de Crudo Ligero del APLT y TSIMIN.

Disciplina: Diseño y Construcción de Infraestructura Líder: Arturo Eduardo Castillón Valverde Fecha: 12/05/2022
1. Manejo y aprovechamiento de gas en KMZ Se realizaron diferentes diagnósticos y se continua trabajando
2. Implementación de pilotes de Succión para instalación de ELM.
Optimización de tiempo y costo en la instalación de ELM vs la utilización
de hincado de pilotes tradicional.
3.
Cambio de Luces de navegación y helipuerto tradicional por tecnología
autocontenida libre de mantenimiento
Reducir los costos de mantenimiento en la utilización de nueva
tecnología.
4. Teledetección satelital aplicada
Aplicación de nueva tecnología en actividades propias de PEP (EGMyT,
detección y dimensionamiento de fugas de hidrocarburos Marinos y
Terrestre)
5. Diseño de Cuatro ductos del Campo PIT
Revisión y evaluación técnica de los puntos de control a través de la
metodología ATERI.
6. Iniciativa y Proyectos IMP Veracruz Par técnico en el desarrollo de las tres iniciativas.
1. Fomento a las Publicaciones Técnicas. PEP
2 Selección y nombramiento de Autoridades Técnicas de la Disciplina PEP
3
Se realizo la revisión y definición de la taxonomía en el portal del saber para la disciplina, así mismo se revisaron e
identificaron los documentos técnicos de la base de datos de la misma disciplina..
PEP
4.
Autoevaluación del 96% de profesionistas del SDP y Calibración para posterior elaboración de un Plan de carrera
individual en PEP. Incrementar personal en la Disciplina
PEP
5. Incremento de Personal Profesional de la Disciplina en el SDP PEP
Comentarios: Falta estructurar el equipo completo de LD y LE
para lograr el impacto que se pretende en la organización con este proyecto.
60

Especialista Técnico B
GTHD-MNE: Supervisor de estudios de
Integridad e inspección de ductos marinos
Feb 2004 – Mar 2007
• Coordinar la inspección interior con equipo instrumentado de los ductos
y estudios de integridad mecánica de los ductos marinos
Enviar correo a:
raul.ramírez@pemex.com
Diplomados /Cursos
Diplomado. Evaluación de defectos en
ductos.- PESPEN
2017
50%
Nivel de inglés
Conocimientos
Raúl Ramírez Palacios
Disciplina: Mantenimiento y Confiabilidad
Especialidad: Integridad y Confiabilidad de
Instalaciones y Ductos
Posgrados
Profesión
Ficha 361623
Nivel 43
Años en Pemex 22
Años en la
especialidad
24
Lugar de trabajo
Edif. Administrativo
Cantarell, Piso 3,
Ciudad del Carmen.
▪ Sistema Pemex Confiabilidad
▪ Indicadores de desempeño en Confiabilidad
▪ Integridad mecánica de ductos e
instalaciones
▪ Evaluación de defectos con Mecánica de
Fractura
▪ Inspección con Pruebas No Destructivas
▪ Métodos de reparación de defectos en
ductos e instalaciones
▪ Evaluación de Riesgo en ductos
▪ Normatividad de mantenimiento de ductos y
recipientes sujetos a presión
Coordinador A
SML: Coordinador de Optimización del
Desempeño de Mantenimiento
Dic 2012-Dic 2015
• Análisis de indicadores de desempeño de equipos, instalaciones y
ductos; así como, análisis y evaluación de nuevas tecnologías y
mejores practicas de mantenimiento
SPA Gerencia
SML/SETE: Coordinador de Proyectos de
Mantenimiento
Dic 2015- Feb 2019
• Coordinar el desarrollo e implementación de iniciativas estratégicas de
mantenimiento en ductos, instalaciones y equipos en PEMEX y PEP
Coordinador A
STEP: Coordinación proyectos
estratégicos de mantenimiento
Feb 2019-Ene21
• Diseñar e implementar proyectos e iniciativas estratégicas de
mantenimiento en las instalaciones y ductos.
Diplomado- Habilidades Gerenciales.- ITAM 2009
Fecha
SDC: Suptte. de Ingeniería de confiabilidad en
Ductos
Abr 2008- Nov 2012
• Análisis y seguimiento de indicadores de desempeño de ductos de
transporte; así como, análisis y evaluación de nuevas tecnologías y
mejores practicas de mantenimiento en ductos
Maestría y Doctorado en Ciencias
Ingeniería en Metalurgia y Materiales
Ingeniero Electromecánico
Instituto Tecnológico Zacatepec 1986-1990

Disciplina: Mantenimiento y Confiabilidad Líder: Raúl Ramírez Palacios Fecha: 12-may-22
1. Fortalecimiento de las competencias de profesionistas Carencia de guías, procedimientos, lineamientos y expertos
2 Análisis y evaluación de nuevas tecnologías Cambios en el proceso de gestión tecnológica
3 Análisis de la fuga del ducto 256 Falta de comunicación e información del área usuaria
4. Foros tecnológicos de Mantenimiento y Confiabilidad Comunicación deficiente con el área organizadora
5. Áreas de oportunidad del Portal del Saber Dificultad en la identificación y consulta de información
1.
Aplicación de guías de trabajo y proceso en las acciones para ubicar a los profesionistas en su
especialidad, calibrar y validar su GDR
GRTE-SCH
2 Priorización y evaluación tecnológica de 07 nuevas tecnologías de mantenimiento GIIT-SP´s
3 Emisión de lineamiento para evitar la recurrencia de fugas en ductos similares al ducto 256 RMNE
4.
Interacción y trabajo colaborativo con los Enlaces Tácticos de las Subdirecciones de Producción y
Soporte en la implementación de la Iniciativa CO2 “Fortalecer las competencias de profesionistas”
SP–SMLIC-SPMP
Comentarios: Se requiere establecer e implementar guía de trabajo para participar en la solución de problemáticas técnicas
con las Subdirecciones
62

Enviar correo a:
jose.antonio.wuotto@pemex.com
Diplomados /Cursos
70%
Nivel de inglés
Conocimientos
José Antonio Wuotto Ramos
Disciplina: Distribución y Comercialización
de Hidrocarburos
Especialidad: Comercialización de Hdcs.
Posgrados
Maestría en Ingeniería Petrolera y Gas Natural
Especialidad Producción
Universidad Nacional Autónoma de
México
2005 -2007
Profesión
Ingeniero Petrolero
Instituto Politécnico Nacional 1980-1985
Ficha 319361
Nivel 43
Años en Pemex 31
Años en la
especialidad
11
Extensión 890 29624
Lugar de trabajo
Edif. Cantarell,
Piso 3, CME.
▪ Elaboración y evaluación de programas de
perforación de pozos, infraestructura de
manejo y distribución de la Producción
▪ Documentación de cartera de proyectos de
Explotación.
▪ Análisis evaluación y documentación de
Proyectos para la distribución y
comercialización de Hidrocarburos
▪ Análisis de flujo y de procesos en simuladores
Especialista Técnico “B”
Subdirección Región Sur / GTDHS /
Coordinación de Evaluación
Febrero 1999 - 2005
•Documentación de la cartera de proyectos de la GTDH, programar
nominaciones e integración en el POM, seguimiento a las libranzas de la Región.
Diplomado. Proyectos de Inversión y
Análisis Financiero, ITESM.
1996
Diplomado. Administración y Evaluación
Financiera de Proyectos, ITESM,
1997
Fecha
Especialista Técnico “C”
Subdirección Región Sur / G CTO , Subgcia. de
Transporte y Distribución de Gas y Condensado
Junio 1997 - Feb1999
•Integración de los programas de disponibilidad y distribución por tipo de gas y
condensado, y para BN, programa de nominaciones, balances diarios de
producción, facturación a los CPG’S
Diplomado. Programación Neurolingüística 2010
Cursos:
Trading foundationes II, British Petroleum
SPT ACADEMY Of Petroleum Dynamics
Flow Assurance with OLGA
Simulación y Optimización de Redes de
Flujo Multifásico usando Pipephase y Net
Simulación de Procesos PRO II, DYN DIM
Balanced Scorecard
2013
2007
2006
2006
2004
Diplomado. Yacimientos Cercanos al Punto
Crítico
2005
Especialista Técnico “A”
Subdirección Región Sur / GTDHS/ Suptcia. de
Infraestructura de Gas y Condensado
Marzo 2008 – Nov 2011
•Integración requerimientos infra manejo del gas y condensado, seguimiento a la
ingeniería, construcción tramos de Ductos por el Método de Perforación
Direccional Controlada en los Cruces de Ríos del Estado de Tabasco”, del Plan
Hídrico Integral de Tabasco.
Especialista Técnico “D”
Subdirección Zona Sur / Gcia de Prodn/ Subgcia.
de Prog y Eval´n / Suptcia de Eval’n
Junio 1995 - Jun 1997
•Documentación e implementación de manuales de organización para la
comercialización con nuestros clientes internos y externos
Coordinador Especialista “A”
Subdirección COC / Gia de Estrategias de
Comercialización de Hdcs / Coordinación de
Comercialización de Gas y Condensado
Nov 2011 – Ene 2018
•Revisar, analizar, integrar, evaluar y documentar estrategias comerciales para la
maximización de los ingresos por la comercialización de los hidrocarburos
producidos en PEP.

Disciplina: Distribución y Comercialización de Hdcs. Líder: José Antonio Wuotto Ramos Fecha: 12/05/2022
1.
Diagnostico de los resultados de la autoevaluación de los
profesionistas de la disciplina
Cierre de brechas entre el GDR vs GDE de los profesionistas
que están en la Disciplina en las 3 especialidades.
2
Análisis del dimensionamiento de las plazas para la
documentación de la nueva Gerencia en la TMDB.
Falta de atención en los 6 procesos para la operación en la
TMDB que aseguren la comercialización de los hidrocarburos
3 Estrategia para incrementar el aprovechamiento del gas en RMNE Incrementar la disponibilidad de gas para BN y combustible
4. Calibración de los sistemas de medición de gas No se tiene un laboratorio en México para dicho fin.
1.
Se cuenta con una estrategia con tres aristas i)cierre de brechas ii)contar con instructores internos
iii)atención de problemáticas detectadas por los profesionistas de la disciplina.
Profesionistas de la DDyCH
2
Se cuenta con el estudio que sustenta la propuesta para la creación y poner a autorización la nueva
gerencia de la TMDB en el CAPEP y en el CAPEMEX.
Atención de los procesos
para la exportación de hdcs
en la TMDB en PEP.
3
Se cuenta con la estrategia para incrementar la disponibilidad de gas seco, con tres escenarios de
fuentes de gas para la RMNE.
RMNE incremento del
aprovechamiento del gas
4.
Se tiene en análisis con el IMP el estudio para la viabilidad técnica de que en México se calibren los
medidores de gas
PEP-México
Comentarios: el trabajo en equipo siempre da resultados.
64

Especialista en Servicios Administrativos y Financieros
SE / Activo de Exploración Sur
Villahermosa
1999-2013
• Planeación, Control y Seguimiento Presupuestario de los proyectos de
exploración
• Administración de Recursos Humanos y Recursos Materiales
correo:
juan.carlos.rivera@pemex.com
Diplomados /Cursos
Diplomado Finanzas Corporativas- ITAM 2003
100%
Nivel de inglés
Conocimientos
Juan Carlos Rivera Meza
Disciplina: Estrategias de Negocio
Especialidad: Negociación
Posgrados
Maestría y Doctorado en Administración 2003 y 2016
Profesión
Contador Público
Universidad Cristóbal Colón 1995-1999
Puesto
Líder de Disciplina
Estrategias de Negocio
Ficha 339583
Nivel 43
Años en Pemex 23
Años en la
especialidad
3
Lugar de trabajo Cd. Carmen
▪ Disciplina Estrategia de Negocios
▪ Operación de Alianzas
▪ Negociación de Acuerdos
▪ Procura y Abastecimiento
▪ Programación y Evaluación
▪ Presupuesto de Exploración
▪ Servicios Administrativos y Financieros
Especialista en Asociaciones
SAPANA / GGANA
CDMX
2016 - 2017
• Colaboración en los procesos de negociación de: Confidentiality
Agreements, MOU, Area of Mutual Interest Agreements, JSBA y JOA
para participar en Rondas de Licitación
Especialista en Operación de Alianzas
SEPCA / GOCAE
CDMX
2017 - 2021
• Delegado de áreas contractuales 32 y 33 (Total), representante de
subcomités (financiero y procura) de las alianzas
Líder de Disciplina
STEP / GMLDE
Cd. Carmen
5 abril de 2021 a la fecha
• Dirigir los proyectos y programas de trabajo alineados a las iniciativas
de la disciplina
Programa Líderes en Desarrollo- ICAMI 2021
Diversos cursos en contratos,
transacciones Oil & Gas, perspectivas
internacionales, negociación
2017 a la
fecha
Fecha
Especialista en Contratos y Presupuesto
SE / Gerencia de Estudios Geofísicos
Villahermosa
2013-2016
• Planeación, Control y Seguimiento de contratos, convenios y
presupuesto de la Gerencia

Ficha de Disciplina
Disciplina: Estrategias de Negocio Líder: Juan Carlos Rivera Meza Fecha: 12-may-22
Iniciativas y Proyectos donde ha participado como Líder
de Disciplina
Áreas de oportunidad detectadas
1.
Recomendaciones a los MAE y MEA de la especialidad de Gestión
y Administración de Contratos
Se requieren muchos ajustes menores y mayores, así como
en el perfil de la especialidad
2 Iniciativa del FODA a la operación del modelo de LDE Se continúa en su desarrollo
3
Colaboración con la Disciplina de Procesos de Negocio para el
desarrollo de Guías y Procedimientos, así como la interacción para
la implantación del modelo en SAPEP
Se requiere desarrollar muchos procedimientos para
estandarizar nuestro actuar
4. Reglas de Operación del Grupo Técnico del Modelo (en desarrollo) Participación de la GRTE
5
Soporte a la SEPCA en proyectos ej. Plan de Preparación para la
puesta en marcha de la unificación del yacimiento ZAMA
Mayor cooperación entre Subdirecciones
1. Selección de 10 Autoridades Técnicas (metodología ATERI) 1 AT0, 5 AT1, 4AT2 PEP
2
Calibración de más de 200 especialistas de la Disciplina, 37 reasignaciones de especialidades, 93%
de especialistas con su autoevaluación terminada (restan 24), entrevistas a 12 candidatos a LE
PEP
3 Interacción y acercamiento con más de 150 especialistas de la Disciplina PEP
4.
Se logró cambiar la visión de la SEPCA respecto del modelo de Disciplinas entregando proyectos de
colaboración
SEPCA
66

Nombre del Puesto
Dirección Ejecutiva del PMOC: Suptte. de
Subsuelo y de Plan Maestro del Proyecto
Cantarell (Vhsa Tab.)
Ene 1998 – Mar 2004
• Supervisar y validar la ejecución de los estudios de Subsuelo a la Cia.
NSAI e integrar y evaluar el PMD del PC
Enviar correo a:
santiago.guzman@pemex.com
Diplomados /Cursos
Diplomado. Análisis de Riesgo y Evaluación
Económica de Proyectos Petroleros. Luzbel
Napoleón Solórzano
2012
60%
Nivel de inglés
Conocimientos
Santiago Guzmán Almazo
Disciplina: Procesos de Negocio
Especialidad: Programación, Evaluación y
Control
Posgrados
Profesión
Ficha 205007
Nivel 43
Años en Pemex 29
Años en la
especialidad
17
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 3,
CME.
▪ Flujo multifásico y Productividad de Pozos
▪ Sistemas artificiales de Producción BNC y
BEC
▪ Elaboración y Evaluacion de Programas
Operativos pozos, Obras y Producción
▪ Evaluación del Desempeño Operativo por
medio de tableros de indicadores operativos
▪ Documentación de cartera de proyectos de
Explotación.
▪ Evaluaciones Económicas de pozos y
rentabilidad de Proyectos
▪ Optimización de costos en pozos
▪ Estados y Costos Financieros de operación
de campos en explotación.
RMNE: Suptte. de Evaluación Integral de
Desempeño de la RMNE
Nov 2010-Oct 2015
• Revisar y validar la evaluación del Desempeño Operativo por medio de
Indicadores aplicados a la actividad física, volumétricos, seguridad,
financieros
SPA Coordinación
SDCa: Coordinador de Evaluación del
Negocio de Proyectos de Desarrollo
Oct 2015- Ene 2018
• Coordinar la evaluación del Desempeño Operativo por medio de
Indicadores aplicados a la actividad física, volumétricos, seguridad,
financieros
Coordinador A
SPRMNE: Coordinación de Evaluación del
Negocio y Optimización de Costos
Feb 2018-Ene21
• Establecer y evaluar las metas de los campos en explotación y la
documentación de iniciativas de optimización e costos.
Diplomado- Dirección y Administración de
Proyectos.- Instituto Tecnológico de Estudios
Superior de Monterrey
2003
Fecha
RMNE: Suptte. de Programación y
Seguimiento a Proyectos en el Activo
Cantarell
Abr 2004- Nov 2010
• Integrar y validar los programas de Producción y movimiento de
equipos de Proyectos del Activo Cantarell y su evaluación sistemática
No aplica
Ingeniero Petrolero

Disciplina: Procesos del Negocio Líder: Santiago Guzmán Almazo Fecha: 12-may-22
1. Implementación del Plan de carrera individual en PEP Carencia de guías procedimientos, lineamientos, expertos
2 Manejo y aprovechamiento de gas en KMZ
Se realizaron diferentes diagnósticos y se continua
trabajando
3 Capital Humano de clase mundial en el PAE de la SAPEP Dar a conocer el modelo de competencias ha sido un reto
4.
Análisis de nuevas propuestas tecnológicas en PEyC y mejoras al
Portal del saber
Se ha trabajando en un nuevo enfoque para la
implementación de nuevas tecnologías
5
Soporte técnico a la SAPEP en la implantación de indicadores
operativos
La recopilación de información y participación de las áreas
funcionales ha sido tortuosa
1.
Establecer e implementar los mecanismos de operación del MDC (guías y lineamientos de trabajo
para homologar el actuar de los LD&LE), así como mejorar e implementar el MDC.
GRTE-SCH
2
Bases de datos del capital humano confiables y completas para lograr la implementación del MDC y
el Plan individual de carrera (PIC).
SCH-PEP
3
Alineamiento al MDC con su especialidad y GDR de alrededor del 80% de los profesionistas en las
Especialidades de PN.
PEP
4.
Inicio de la interacción con la estructura jerárquica funcional y profesionistas alineada a las
especialidades de PN.
SAPEP-SPRMNE
68

Enviar correo a:
Jaime.jose.torres@pemex.com
Diplomados /Cursos
Curso. Diseño de ductos para aguas
profundas; Cía. Intecsea
2009
90%
Nivel de inglés
Conocimientos
Jaime José Torres López
Disciplina: Servicios Logísticos
Especialidad: Logística de materiales y
equipos
Posgrados
Profesión
Puesto Líder Especialidad
Ficha 357395
Nivel 43
Años en Pemex 22
Años en la
especialidad
3
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 4,
CME.
▪ Desarrollo de proyectos para Infraestructura
Costa afuera y Terrestre
▪ Servicios Logísticos de Materiales y Equipos
costa afuera
▪ Planeación y Evaluación de Casos de
Negocios
▪ Evaluaciones Económicas y rentabilidad de
Proyectos
▪ Optimización de costos en infraestructura
Especialista Técnico B
RMSO: Especialista Técnico; Activo Holok-
Temoa
Nov 2009-Abril 2016
• Desarrollo de campos en Aguas profundas
• Supervisión de la ingeniería para ducto marinos
• Supervisión de la ingeniería para el aseguramiento de flujo
• Supervisión de estudios geofísicos y geotécnicos
SSE: Coordinador de Desarrollo y Gestión de
Proyectos
Abril 2016- Sept 2018
• Coordinar la evaluación de casos de negocio en PEP
• Evaluación técnica y económica de proyectos
• Análisis de riesgo
• Estudios de inteligencia de mercado
• Desarrollo de ingeniería para infraestructura Marina
Coordinador A
SASEP: Coordinación de Transporte y
Operaciones Portuarias Dos Bocas
Oct 2018-Mar2021
• Administrar la infraestructura portuaria al servicio de PEMEX
• Administrar recursos logísticos (embarcaciones, equipos y personal)
para atender programas operativos a través de terminales marítimas
Curso. Desarrollo de Campos en Aguas
Profundas; Cameron, Schlumberger, Technip
y Intecsea
2008
Fecha
UNAM Maestría en Estructuras
Universidad
Newcastle UK
Doctorado en Ingeniería y
Ciencias en el Ambiente Marino
UNAM Ingeniero Civil Especialista Técnico B
SIDOE: Especialista Técnico; Gerencia
Proyectos Norte
Nov 2005-Abril 2009
• Supervisión de la ingeniería para plataformas marinas y ducto marinos
• Supervisión de cargas y amarres de plataformas marinas
• Supervisión de estudios geofísicos y geotécnicos
Especialista Técnico C
SIDOE: Especialista Técnico; Gerencia
Proyectos Norte
Nov 2000-Abril 2005
• Supervisión de ctos de ingeniería de ducto marinos y terrestres

Disciplina: Servicios Logísticos
Especialidad: Logística Materiales y Equipos
Líder: Jaime José Torres López Fecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participado como Líder de
Especialidad
Áreas de oportunidad detectadas
1. Suministro de Turbosina Costa afuera
Falta de toma de decisiones e involucramiento del área
usuaria
2 Control de Diésel en Embarcaciones Falta de mayor involucramiento por parte del área usuaria
3 Implementación del Plan de carrera individual en PEP
Carencia de guías procedimientos, sistemas (Tableros para el
análisis y toma de decisiones)
4. Análisis de nuevas tecnologías en PEyC y Portal del saber
Se han identificados sistemas tecnológicos que ayudarán a
planear y administrar la infraestructura y recursos
5 Par técnico para los proyectos del CTEP IMP
Potenciar el uso de la infraestructura y recurso humano del
CTEP para satisfacer las necesidades técnicas de PEP
1. Implementación del Sistema de Administración y Control del Diésel en embarcaciones GSSLM-SAPEP
3 Identificación de estrategia viable para el suministro de turbosina costa afuera GSSLM-SAPEP
4.
Interacción exitosa con la estructura jerárquica funcional alineada a la especialidad de Logística de
Materiales y Equipos
SAPEP
Comentarios: Hay demasiadas áreas e oportunidad para la implantación del plan de carrera y el MDC por especialidad.
70

Subgerente de Desarrollo del Conocimiento
SRHCI / Gerencia Desarrollo y Compensación 2005 a 2009
• Administrar el conocimiento de los profesionistas de PEP, en base a
competencias.
Enviar correo a:
jose.martinezp@pemex.com
Diplomados /Cursos
Lideres en Desarrollo ICAMI 2021
90%
Nivel de inglés
Conocimientos
JOSE MARTÍNEZ PEREZ
Disciplina: Intervenciones a Pozos
Posgrados
Maestría Ingeniería Petrolera 1989-1991
UNAM 1989-1991
Profesión
Ingeniero Petrolero
UNAM 1981-1985
Puesto Líder de Disciplina
Ficha 329688
Nivel 43
Años en Pemex
en IMP
25
11
Años en la
especialidad
20
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 3, ▪ Profesional en Administración de Proyectos
(PMP)
▪ Aseguramiento técnico, evaluación y
reducción del riesgo en Inversiones en IaP
▪ Diseño de pozos utilizando VCD (FEL)
▪ Desarrollo de personal con base en
competencias
▪ Proceso de recursos humanos
▪ Administración Integral de Activos (FEL)
▪ Planeación de la perforación de pozos
▪ Ingeniería de Operación de Pozos
Coordinador de Evaluación de Proyectos de Explotación / N 41
STE / Gerencia de Evaluación Técnica de
Proyectos de Explotación
ene 2011 a Dic 2011
• Apoyo y supervisión de la implementación de FEL en los proyectos de
explotación de PEP
Coordinador de Metodologías y Herramientas / N41
SGRT/ Gerencia Admon. del Conocimiento Ene 2012 a dic 2015
• Actualizar los procesos metodológicos de diseño de PEP y Coordinar la
incorporación de herramientas técnicas (Software) en PEP
relacionados con el diseño de los proyectos,
Coordinador de Proyectos de PEP / N44
Dirección General de PEP Dic. 2015 a Dic 2021
• Desarrollo de proyectos relacionados con las intervenciones de pozos
en la Dirección General de PEP
Gestión de Tecnología en el Sector
Hidrocarburos - ITESM
2018
Gerencia Integrada de Activos - Pemex 2010
Fecha
Subgerente de Dictamen de Proyectos de Explotación en PEP
SCTE / Gerencia e Dictamen de Proyectos de
Explotación
Ene 2009 a dic 2010
• Dictaminador de proyectos de explotación bajo la filosofía FEL
Función de Recursos Humanos- ITEMS 2005
Mercadotecnia – ITESM 1999
Talento Gerencial - Pemex-SRH-PEP 2018
71

Disciplina: Intervenciones a Pozos Líder: Intervenciones a Pozos Fecha: 12/05/2022
1.
Implementación del aseguramiento técnico en el proceso de
Intervenciones a Pozos
Es necesario que sea oficial la implementación del aseguramiento
técnico en PEP, tanto en su aplicación como en su participación.
2 Incorporación de soluciones tecnológicas en Intervenciones a Pozos
Proceso complicado y tardado, las áreas no respetan el proceso de
gestión de tecnología.
3 Transformación digital en intervenciones a pozos
La población de PEP no entiende el concepto tiene ideas erróneas del
mismo, requerido asignar recursos.
4.
Implementación del Plan de Carrera al personal de Intervenciones a
pozos
No se aprovecha las experiencias de administraciones anteriores, el área
encargada aún se encuentra en proceso de aprendizaje.
1. Desarrollo de la metodología ATERI para IaP, implementación a 72 pozos, desarrollo del sistema H-ATERI. Todo PEP / coparticipando GETE
2
Análisis y dictamen de 12 tecnologías (4 mejores prácticas, 6 no cumplieron, 2 aun en proceso), coordinación de
estudio de Inteligencia Tecnológica a 2 necesidades (perforación de pozos multilaterales, perforación en
conglomerados).
GIIT / GIIPET / SPEE
3
Comunicación virtual de los pozos en 6 CMTR, reactivación del servicio 24/7 en el Repositorio Nacional de datos,
elaboración de 18 ventanas de visualización con datos en tiempo real, prueba de concepto de machine learning en la
perforación de pozos.
GIIT/TI/CMTR
4.
Medición de 1,358 profesionistas de IaP en SDP (calibrados 1,260), nombramiento de 172 Autoridades Técnicas de
Intervenciones a Pozos, incorporación de 273 temarios de eventos de aprendizaje en el MEA, impartición del
Diplomado de reparación de pozos con instructores internos.
Todo PEP / coparticipando GRTE
Comentarios: Importante dar continuidad a todo.
72

Nombre del Puesto
SPRN / GPE / Superintendente de
Programación Operativa
3 años
• Documentación de programas operativos
• Seguimiento físico financiero de Proyectos
• Evaluación económica de intervenciones y evaluación concurrente
Enviar correo a:
humberto.castellanos@pemex.com
Diplomados /Cursos
ICAMI 2021
80%
Nivel de inglés
Conocimientos
Humberto Castellanos Rincón
Disciplina: Estrategias del Negocio
Especialidad: Desarrollo de Negocios
Posgrados
-
-
Profesión
Ingeniero Petrolero
Puesto Líder de Especialidad
Ficha 325098
Nivel 43
Años en Pemex 26
Años en la
especialidad
20
Lugar de trabajo Villahermosa, Tab.
▪ Diseño y desarrollo de modelos económicos de
nuevos Modelos de Negocio
▪ Evaluación económica y análisis de rentabilidad
▪ Optimización de Contratos (cambio de modelos
de negocio, migraciones y adecuaciones)
▪ Indicadores de costos en PEP (descubrimiento,
desarrollo, producción, transporte y abandono)
▪ Diseño y desarrollo de Modelos de Análisis
(diseño y programación)
▪ Planeación estratégica y Operativa
▪ Documentación y optimización de carteras
▪ Análisis de declinación de campos y estrategias
de desarrollo
▪ Lenguajes de programación, bases de datos y
UNIX
Nombre del Puesto
SPRN / GRCIEP / Coordinador de Seguimiento
de Contratos Integrales de Exploración y
Producción
6 años
• Análisis de rentabilidad de nuevos modelos de negocio (CIEP y COPF)
• Seguimiento físico, financiero y volumétrico de Contratos Integrales
• Diseño de modelos de negocio
Nombre del Puesto
SPGNA / GPE / Coordinador de Evaluación
Integral del Negocio
2 años
• Seguimiento físico, financiero, volumétrico y económico de Contratos
• Análisis económico de COPF y CIEP
• Adecuación y negociación de modelos económicos de contratos
Nombre del Puesto / Categoría
SEPCA / GOCAPS / Coordinador de Enlace
Técnico
3 años
• Seguimiento físico, financiero, volumétrico y económico de Contratos
• Análisis de rentabilidad Nuevos Modelos de Negocio (CE, CSIEE y CIEP)
• Formulación e implementación de CSIEE’s
Que$tor y Vantage 2019
Balanced ScoreCard (Norton & Kaplan) 2017
Fecha
Nombre del Puesto
SPRN / GPE / Superintendente de Evaluación
Integral del Negocio
2 años
• Análisis y seguimiento de indicadores de costos, estados de resultados
• Evaluación concurrente de proyectos
Evaluación y Análisis de Riesgos en
Proyectos de Producción del
Petróleo
2015
73

Especialidad: Desarrollo de Negocios Líder: Humberto Castellanos Rincón Fecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participado como Líder de Especialidad Áreas de oportunidad detectadas
1.
Soporte en la aprobación del Programa de Trabajo del CE Santuario-El Golpe,
propuesto por el operador, con inversiones NO recuperables debido al rechazo del PD
por parte de CNH
Mecanismos de seguimiento oportunos
2
Análisis de impacto económico del proyecto de optimización para el manejo de
producción de gas del CE Santuario-El Golpe, a través de instalaciones del APBJ,
garantizando el incremento de producción establecido en el Plan de Desarrollo; así
como, definición de tarifas y adecuación del contrato de compra-venta del gas, vigente
Integración de todas las áreas involucradas
3
Desarrollo de Modelo Operativo de Seguimiento y análisis de indicadores de costo
en Contratos de Extracción (CE), donde PEP es Socio
Masificación del conocimiento y modelos de análisis
4.
Definición del impacto de la MRO en el porcentaje de participación del Estado en la
producción del CE Santuario-El Golpe
Masificación del conocimiento de la operación de los modelos
de negocio e influencia en aspectos operativos
1. Decisiones de negocio que permitieron al Estado garantizar un ingreso de 117 MMusd DGPEP, SEPCA
2
Viabilidad técnica-económica para el manejo de la producción de gas del CE, que permite el
incremento de producción de aceite en 15 Mbd y transmitir beneficios económicos a la SPRS/APBJ
SPRS, SEPCA, SCOC, GF
3
Implementación de mecanismos de seguimiento de indicadores de costos que permiten soportar
decisiones de negocio de Comités en Contratos de Extracción
SEPCA, SAPEP
4.
Soporte en la elaboración de programas operativos en PEP para los Contratos de Extracción bajo la
modalidad de Producción Compartida
SEPCA, SAPEP
Comentarios: <Texto>
74

Nombre del Puesto
STEP Gerencia de Aseguramiento Técnico de
Exploración
mar 2018-2021
Aactualizar procedimientos y guías de exploración, Revisión de los planes
de exploración
Enviar correo a:
damaso.francisco.contrerasx@pemex.com
Diplomados /Cursos
Procesamiento de datos sismológicos 1995
80%
Nivel de inglés
Conocimientos
Dámaso Fco. Contreras Tébar
Disciplina: Geociencias Aplicadas
Especialidad: Evaluación Prospectos
Posgrados
Maestría en Ciencias Aberdeen 2012
Maestría en Ciencias UNAM 1985
Profesión
Ingeniero Geofisico
UNAM 1979-1983
Puesto Líder de Disciplina
Ficha 315987
Nivel 43
Años en Pemex 28
Años en la
especialidad
8
Extensión 23485
Lugar de trabajo Centro de trabajo
▪ Procesamiento de datos sísmicos 2D & 3D
▪ Procesamiento AVO & Inversión Sísmica
▪ Supervisión y control de calidad de los
procesos sísmicos especiales utilizados en la
documentación de oportunidades exploratorias
▪ Control de calidad de la documentación del
sistema petrolero de los prospectos exploratorios
terciarios y mesozoicos
▪ Gestión para actualizar guías y
procedimientos de documentos en exploración
Nombre del Puesto
Subdirección Exploración
Centro Nacional de Procesado Sismológico
Subgerencia de Procesos Sísmicos
Especiales
1998-2008
• Ejecutar y supervisar proyectos de AVO / Inversión Sísmíca
Nombre del Puesto
Subdirección Exploración, Región Marina Duración del cargo:
May 1994-jun1998
• Procesamiento sísmico y operación geofísica
Nombre del Puesto / Categoría
IMP Subdirección Tecnologías Exploración
Procesamiento sísmico 2D
Nov 1987-abril 1994
• Analista de datos sísmicos/ AVO
Diplomado Brigada Escuela Geología
Superficial
2004
Simultaneuos inversión workshop 2008
Fecha
Nombre del Puesto
Subdirección de Exploración
Gerencia Estudios Regionales
Oct 2012-feb 2018
• Supervisor de los procesos sísmicos especiales
EXPLOHUB Hydrocarbon Exploration
Aberdeen
2011
75

Disciplina: Geociencias Aplicadas Líder: Dámaso Fco. Contreras Tébar Fecha: 12/05/2022
1. Gestión Tecnológica: Geological Model Modeling Schlumberger Distribución predictiva de la calidad de la roca almacén
2
Proyectos de los Activos Exploración. Participación en la revisión
técnica de las oportunidades exploratorias a documentar
Imagen sísmica en geología compleja ( sal, alta deformación)
3 Revisión del Portal del Saber Depurar y ordenar documentos técnicos
4. Revisión de las competencias El perfil de competencias de las especialidades en el SDP
1. Cambios de especialidad y nivel de dominio de los profesionistas de Geociencias Aplicadas PEP (STEP-SE)
2 Pruebas piloto de aplicaciones (GPM & ILOOP+) Activos
3 Análisis de perfil de competencias de las especialidades de Geociencias Aplicadas GRTE
4.
Comentarios: Se encuentra en revisión el plan de carrera y los cursos para los diferentes niveles de especialización de las diferentes
especialidades
76

Ing. Línea A / Especialista Téc. D / Especialista Téc. C (N- 30/33/35)
SRN/SDC/SDC-AIV / CTDH-AIV- Ing. Línea Duración del cargo:
1992-1995 /1995-2002 /
2002-2006
• Encargado de Operación y Mantto. Instalaciones de Medición y Control
de Gas y Aceite del Activo Integral Veracruz.
Gonzalo Vivanco Ramírez
Enviar correo a:
gonzalo.vivanco@pemex.com
Certificaciones
Especialista en Seguridad de los Procesos
y Auditorías, PEP-DuPont.
2008
60%
Nivel de inglés
Diplomados
Gonzalo Vivanco Ramírez
Disciplina: 13. Seguridad, Salud y Protección
Ambiental.
Posgrados
Especialidad en Seguridad Industrial en
Instalaciones Petroleras. UNAM 1997-1998.
Profesión
Ingeniero Industrial en Eléctrica.
Instituto Tecnológico de Veracruz 1987-1991
Puesto Actual Líder de Disciplina
Ficha 194978
Nivel 43
Años en Pemex 31.5
Años en la
especialidad
17
Extensión
890-29626 / 821
22159”
Lugar de trabajo
Edif. Cantarell, Piso 3,
CME-Veracruz APV.
▪ Medición de Hidrocarburos.
▪ Automatización Instalaciones.
▪ Auditorías de SSPA a Instalaciones de
Producción y Perforación.
▪ Formación Líderes de Desarrollo.
▪ ICAMI-Líderes en Desarrollo.
Especialista Técnico A (N-39)
SSSTPA-GAN –SEDE – SPTTE Auditorias. Duración del cargo:
2009 - 2011
• Coordinar, planear, programar y ejecutar auditorías de SSPA
(segundas partes) en instalaciones de Producción y equipos de
Perforación de PEP.
Coordinador Especialista A (N-41)
SSSTPA-GSSSPA IP –SEDE - Coord. de ASP-
PEP.
2011-2020
• Emitir directrices y Soporte Técnico a nivel E,T,O para Administrar
Riesgos mediante la ejecución del Sistema ASP en PEP.
Coordinador Especialista A (N-41)
SSSTPA-GSSTPA RN-Coord. SSTPA APV Duración del cargo:
.13.03.2020 al 14.01.2021.
• Brindar Soporte Técnico a la Línea de Mando en materia de SSPA para la
Administración de Riesgos en Inst. del APV.
Normas ISO y OSHAS; PEP- SGC, 2010. 2010
Qualitative and Quantitative Hazard
Identifications and Evaluation, PEP- ABS
GROUP,
2016
Fecha
Especialista Técnico B (N-37)
SSSTPA-GAN –SEDE – Jefe Área de
Auditorias.
2006 -2009
• Ejecutar los programas de auditorías de SSPA (segundas partes) en
instalaciones de Producción y equipos de Perforación de PEP.
Gas Measurament with Ultrasonic
Technology, PEP,TransCanada
Calibrations.
2002
Conocimientos
▪ Manejo y Acondicionamiento de HC´s (EMC,
ERG, Baterías de Separación).
▪ Medición y Calidad de HC´s (Transferencia
de Custodia).
▪ Automatización y Sistema SCADA.
▪ Auditorías de SSPA de Primera y Segunda
Parte.
▪ Sistemas de Gestión para administrar
Riesgos en SSPA.
77

Disciplina: 13. Seguridad, Salud y Protección Ambiental Líder: Gonzalo Vivanco Ramírez
Fecha:
14.01.2021 a la fecha
1. Fortalecer el Plan de Carrera de los Profesionistas de la DSSPA
Diversidad de dudas del área funcional referente al modelo
de competencias, Plan de Carrera, nuestra participación
en la evaluación de Mejores Prácticas y nuevas
Tecnologías.
2
Propuestas de iniciativas de solución a problemáticas detectadas
por la Disciplina SSPA -Mejores Prácticas y Nuevas Tecnologías.
3
Evaluar las nuevas Tecnologías ofertadas por compañías que
ayudarían a dar solución a problemáticas en los procesos de
PEP.
4.
Colaborar con iniciativas de otras Disciplinas: Revisión Operativa
en materia de Excelencia Operativa en Instalaciones de PEP;
Participar en el Diseño la estrategia de aprovechamiento de gas
de PEP
Detección de áreas de oportunidad en los profesioncitas
que operan y mantienen las instalaciones: Aplicación de
modelos SCO, guías - procedimientos en materia de
SSPA, falta de reforzar conceptos de Administración de
Riesgos para la continuidad operativa y de Negocio.
1.
Trabajo Colaborativo con la función de la SSSTPA y sus 6 Gerencias: homologación, ratificación o
rectificación del GDR y especialidades de los profesionistas.
SSSTPA y otras
Subdirecciones / LDSSPA
2
Bases firmes para elaborar en forma conjunta los Planes de Desarrollo Individual como Primera
etapa a Profesionistas de la SSSTPA (90% universo de Profesionistas de la DSSPA).
SSSTPA y otras
Subdirecciones / LDSSPA
3
Implementación del procesos de evaluación e incorporación de nuevas tecnologías de la STEP,
basado en el criterio de solución a una problemática.
Ssubdirecciones / GIIT /
LDSSPA
Comentarios: Hay demasiadas áreas e oportunidad para la implantación del plan de carrera y el MDC por especialidad.
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