mamita

1. CONSULTORA Y CONSTRUCTORA MVM S.A.C.
Queremos ser

2. CONSULTORA Y CONSTRUCTORA MVM S.A.C.
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
.
A Agregarvaloresa los ser
Queremos ser uno de los protagonistas líderes en el sector de la construcción,
por medio de la satisfacción del cliente, manteniendo siempre nuestro serio
compromiso con el medio ambiente y el desarrollo de la zona urbana y rural
de la región centro.
 Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes
ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y
presupuestos establecidos, y todo en base de la excelencia
profesional.
 Integrar nuevas actividades dentro de la empresa cultivando
valores éticos y morales para la prestación de servicios públicos y
privados
 En cada uno de los proyectos encargados a nuestra empresa
desempeñarnos con todo el esfuerzo
 Agregar valores éticos y morales a los servicios entregados y crecer
como empresa con cada nuevo proyecto que se nos encargue ya
sea de ejecución y/o consultoría.
 Buscar aleados estratégicos prestadores de servicios para
consolidar el desempeño de la Empresa.
 Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes,
proveedores y trabajadores de la empresa

3. CONSULTORA Y CONSTRUCTORA MVM S.A.C.
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
F
O D A
ES POSIBLE ACTUARSOBRE ELLAS ES DEFICIL PODER MODIFICARLAS
INTERNAS EXTERANAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
VARIABLES

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GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN

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7. CONSULTORA Y CONSTRUCTORA MVM S.A.C.
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
GERENTE
GENERAL
SECRETARIA
EJECUTIVA
ASESORIA TECNICA
EXTERNA(LEGAL,
JURIDICA Y EXTERNA)
ASESORIA TECNICA
EXTERNA(PERITOSY
UNIDAD DE
VERIFICACION
GERENCIA DE
OBRASDE
CONSTRUCCION
GERENCIA DE
ESTUDIOSY
PROYECTOS
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
RESIDENCIA
DEOBRAS
INGENIERIA Y
ARQUITECTURA
INGENIERIA
DE
PROYECTOS
PRESUPUESTOS SECRETARIA AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
TECNICO
LABORATORISTA
MAESTRO DE
OBRA

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GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
 Koontz H. y Weihrich H. (2012). Administración una perspectiva global y empresarial.(14°.
ed.)México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V
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organizaciones. Consultado el 19 de julio de http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-
herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/
 PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIÓN SLNE (2012).Como elaborar el análisis DAFO.
Santiago de Compostela: C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)
 García T. y Cano M. (2010). EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS EN
EL CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Consultado el 18 de julio
del 2015, de http://www.prolades.com/historiografia/docs/FODA.pdf
 Thompson – Strickland (1985). Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la
Dirección y Administración Estratégicas”. Consultado el 18 de julio del 2015, de
http://www.agro.unc.edu.ar/~paginafacu/Catedras/Agroneg/Filminas/ProcDirecEstrateF
ODA.pdf