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1. Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
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Santi García. Director. Opener Institute for People and Performance. Jakobsland Partners
Teresa Miralles. HR Manager. Novartis
José Manuel Villaseñor. Partner. Cezanne HR

2. Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
¿La Dirección entiende que es hora de pensar en mejorar la Propuesta de Valor a los
Profesionales?
Cada Organización debe definir aquella que encaje mejor con su Cultura en el tiempo.
Para tener el mejor Equipo, hay que llegar mucho más allá de lo estrictamente higiénico,
ofreciendo retos atractivos para el Talento y su retención en la Organización. Esta
retención vendrá dada porque el Talento integrante de la Compañía considere, que
efectivamente los retos a afrontar, son una propuesta de Valor deseable y atractiva, que
presenta un plus interesante para plantearse la continuidad.
Existen realidades diferentes. Cada empresa es un mundo. La Dirección General debe
presentar una propuesta de Valor alineada con los Valores de la Organización, en una
política de Dirección de Personas y acorde a unos presupuestos predeterminados, muy
bien analizados.

3. Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Si, es el momento de afrontarlo, es un gran reto que tenemos ahora mismo sobre la
mesa. Muchas empresas ya han iniciado el camino en esta dirección con unos primeros
pasos. La retención del Talento en la Organización, es un reto en sí mismo y precisamente
las claves del éxito se encuentran en el seno de la propia Organización y, muy
probablemente, quien mejor gestione esta retención, más competitiva será.
Tal vez no comunicamos suficientemente bien a nuestros equipos, ni trasladamos
adecuadamente a los entornos empresariales, cuales son los Valores implícitos a la
Misión de la Compañía. Seguramente es un punto de mejora a desarrollar. Debemos
explotar interna y externamente este punto en concreto, que lleva implícita una
visibilidad relevante de la Compañía, tanto a nivel interno como externo, con el doble
objetivo de retener el Talento que ya tenemos y de atraer aquel Talento que deseamos
incorporar. Además, el Talento interno atrae al nuevo Talento. La propuesta de Valor no
tiene que ser instrumento de atracción únicamente.

4. Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Hay muchas otras personas que no son conscientes que también juegan en la liga del
Talento, aunque lo hagan de otra forma. Tienen una realidad social y laboral bien
diferente y que, en realidad, lo que les preocupa es tener (y mantener) un puesto de
trabajo con el que afrontar el día a día. Sin duda, todos tenemos nuestro/s Talento/s y es
responsabilidad de los Líderes detectarlos y gestionarlos adecuadamente.
Los tiempos han cambiado en la gestión del Talento. Hasta no hace mucho, la Empresa
asumía un papel paternalista en su Desarrollo. El nuevo enfoque es de apoyo y ayuda a
trabajar en su propia empleabilidad, enfocando la Propuesta de Valor de manera
intrínseca, como propio proyecto empresarial y de manera extrínseca, donde la función
de Recursos Humanos tiene un papel protagonista de mejora en los ámbitos de la
Comunicación y de especial cuidado de sus Empleados. La imagen de Recursos Humanos
es capital porque la oferta de Valor de atracción del Talento, debe estar vinculada a la
Estrategia de la Empresa.

5. Mejorar la Propuesta de Valor a los profesionales
Y para potenciar el desarrollo de los empleados, habría que segmentar los diferentes
potenciales definiendo para cada uno la manera de promover la autogestión de su
carrera profesional, haciendo consciente a cada protagonista de su propia realidad. “A las
personas nos gusta sentirnos únicas”. Desde Recursos Humanos hay que conseguir que
cada persona se sienta única, trasladando una toma de conciencia que permita
responsabilizarse a cada uno de su futuro. El papel de amparo de la empresa se modifica
por el de apoyo a que cada persona sea líder de su propio desarrollo, de forma más
autónoma, en el ámbito de la empresa. Por otra parte, ello facilita que existan
alternativas futuras para la persona fuera de la empresa.
Para segmentar, ¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo detectamos a los mejores? La realidad es
que todos queremos tener en nuestros equipos a los mejores, pero podemos estar
limitados presupuestariamente para realizar la oferta de Valor atractiva que deseamos