Este documento ofrece consejos y motivación para lograr la excelencia. Alienta al lector a enfrentar sus miedos, tomar el control de su vida y motivarse a sí mismo. Resalta la importancia de la excelencia en tiempos difíciles y desafía al lector a no tomar atajos. Propone que la crisis es una oportunidad para demostrar el carácter y que la diversión es la primera tarea para servir mejor a otros.
18. La Excelencia es la mejor defensiva
La Excelencia es la mejor ofensiva
La Excelencia es la respuesta en las épocas de vacas gordas
La Excelencia es la respuesta en las épocas de vacas flacas
La Excelencia trata de las cosas grandes
La Excelencia trata de las cosas pequeñas
La Excelencia es una relación
La Excelencia es una filosofía
La Excelencia es una aspiración
La Excelencia es ejecución
La Excelencia es lo que nos mantiene despiertos
La Excelencia es un blanco en movimiento
La EXCELENCIA. Siempre
25. ACTIVIDAD.
Busquen un espejo o un compañero. Párate delante de él…
Sonríe
Di: “Gracias”.
Salta como una marioneta. (O algo parecido)
¿Por qué diablos hacemos esto?...
LA SONRISA IMPRIME CALIDEZ EN EL AMBIENTE (en casa y trabajo)
EL AGRADECIMIENTO GENERA UN AMBIENTE DE APRECIO MUTUO
EL ENTUSIASMO (cualquier cosa que parezca salto de marioneta)
ENGENDRA ENTUSIASMO
26. El amor engendra amor
La energía engendra energía
La admiración genera admiración
El optimismo genera optimismo
27. ¿CÓMO MOTIVAS A LOS DEMÁS?
¿Tomando un curso de Liderazgo en alguna Universidad?
¿Leyendo libros de motivación personal?
¡NO!La respuesta es motivándote a ti mismo
POR LAS BUENAS
O
POR LAS MALAS
L
A
U
A
IDERAZGO por
JUSTE
NILATERAL de la
CTITUD
33. TAREA: DIVERTIRSE
Esta tarea es puramente egoísta y tiene que ver con nuestro interior.
LA PRIMERA TAREA ES…….
Para realmente anteponer el cliente del mercado a todo lo demás,
debemos “anteponer todavía más” a la persona que sirve al cliente
(en este caso son ustedes).
¡Primero el entusiasmo y la propia motivación!
¡Después el “servicio”!
MOTIVARSE UNO MISMO
35. La amabilidad no cuesta nada.
Escuchar a los clientes o responder a sus preguntas NO
CUESTA NADA.
Podría afirmarse que las interacciones negativas – no
responder a las necesidades del cliente o limitar su
sensación de control – puede ser algo costoso.
63. ¡EXPECTATIVAS!
Miguel Ángel: “El peligro más grande para la mayoría de nosotros no
está en apuntar demasiado alto y fallar, sino en apuntar demasiado
bajo y dar en el blanco”