1. INTEGRANTES:

2. Las frutas exóticas que existen
en la zona no son No hay una conciencia de
aprovechadas, ni producidas en alimentación y salud.
la ciudad.
Generar empleo, beneficio
Ofreciendo una nueva
social y económico tanto para
alternativa de consumir la
la comunidad, y los
gelatina.
propietarios del mismo.

3. ¿Con la elaboración de la gelatina de
sábila satisfacerá la demanda
existente en la ciudad de Pastaza?

4. ¿Cómo se realizará un estudio de mercado para determinar la
oferta y demanda existente de la gelatina ?
¿Cómo Diseñar un estudio técnico para determinar las
presentaciones que debe ofertar la empresa?
¿Cómo realizar la organización de la empresa para la creación del
gelatina de sabila?
¿Cómo se diseñará la ingeniería del proyecto que se aplicará para
el Funcionamiento de la empresa?
¿Cómo se realizará el estudio financiero para conocer la
perspectiva de la creación de la gelatina de sabila?
¿Cuál serán las estrategias de Marketing que implantaran en esta
empresa?

5. Realizar un estudio de
mercado.
Crear un nuevo Realizar la
organización de la
producto con el
empresa para la
fin de obtener elaboración de la
una nueva GENERAL gelatina.
alternativa del
Determinar los
consumo de la ESPECÍFICOS aspectos que deben
gelatina natural considerarse para
y nutritiva a un diseñar proyecto.
precio accesible
para todo Realizar un estudio
publico. financiero.
Establecer estrategias
de Marketing.

6. Ofrecer alimento sano y de calidad a un precio accesible se puede ser
competitivos en el mercado, y además encontrar un lucro económico
el cual permita subsistir.
Existe la materia prima suficiente para la elaboración de jugos y
batidos de frutas exóticas existentes en la zona.
Se pretende a un mejor nivel de vida, en el aspecto económico y
contribuir a mejorar la salud de las personas con el consumo de
nuestro producto en vez de comida chatarra.
Buscar alternativas para luchar contra la crisis económica por la cual
pasa el Ecuador.

7. La Empresa
La empresa nació para atender las necesidades de la
sociedad.
Es la unidad económica-social en la que el capital, el
trabajo y la dirección se coordinan.
Se producen bienes y/o servicios pendientes a la
satisfacción a las necesidades de la comunidad.

8. La
Microempresa
Ventajas Desventajas
Económicamente
más innovadora Dejar su empleo para iniciar su
empresa
Capacidad de realizar
alianzas y sociedades Pasar por momentos de
privaciones
Punto de entrada a la
economía de Menor acceso al financiamiento
trabajadores

9. OFERTA Y
DEMANDA
MERCADO es la cantidad de bien o servicio que el vendedor
pone a la venta.
cantidad de un bien o servicio que la gente desea
adquirir
MARKETING
Marketing ESTRATEGICO
conjunto de actividades destinadas a lograr, con
beneficio, la satisfacción del consumidor mediante un es parte de la estrategia
producto o servicio". comunicacional de una empresa
que influye las otras estrategias
de forma radical.

10. Ley orgánica de
Defensa al
Ley del registro consumidor
Ley Orgánica de
único de
Salud
contribuyentes
Régimen Legal
para la Ley de Régimen
Microempresa Municipal
Y Microcrédito
Constitución
Política del
Estado
LEYES Código del
Trabajo

11. Razón Social
“A´More Gelac”
Logotipo
A MORE GELAC

12. Gerente
(Administrador)
Visión
Convertirse en el lapso de cuatro años
en una empresa reconocida por su
originalidad, solidez y profesionalidad,
con calidad humana y principios éticos
que ofrece servicios y productos
saludables y de excelencia.
Jefe de
Ventas
Misión
Ofrecer productos nutritivos,
saludables y de la zona, contando con
personal capacitado y calificado para Marketin
contribuir al desarrollo de Pastaza.
Distribuidor

13. PRODUCTIVA
TAMANO DE LA EMPRESA
PEQUENA

14. Resumen del Presupuesto
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN TOTAL
ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS NOMINALES
CAPITAL DE TRABAJO
IMPREVISTOS (5%)
TOTAL
Proyecto puro (sin financiamiento)
PROYECTO PURO (SIN FINANCIAMIENTO)
NUMERO DE PORCENTAJE DOLARES POR TOTAL
ACCIONISTAS ACCIONES ACCIONISTA
5 20%
TOTAL INVERSIONES 22.852,24

15. Costos Anuales del Proyecto
AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS
TOTALES
Ingresos Anuales del Proyecto
AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL
INGRESOS POR
VENTAS
Flujo de Caja
AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO DE
FONDOS
NETO

16. Precio
Distribución y ventas
Publicidad y promoción
Servicio al cliente
Relaciones públicas

17. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
• PREPARACION DE UN PRODUCTO NUTRITIVO Y NATURAL.
• CALIDAD DEL PRODUCTO
• PRECIO ECONOMICO Y ACCESIBLE PARA EL PUBLICO.
• SER LIDER EN EL MERCADO
DEBILIDADES
• LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO NUEVO.
• NUESTRO PRODUCTO QUE NO SEA ACEPTADO EN EL
MERCADO.
OPORTUNIDADES
• LANZAR UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO.
• TENDENCIA HACIA LO NATURAL.
• SER UNA EMPRESA LIDER EN EL MERCADO.
• SER RECONOCIDOS POR NUETRO PRODUCTO DE CALIDAD.
AMENAZAS
• DESCONOCIMIENTO DEL PRODUCTO.
• AUMENTO DE COMPETENCIA.