contabilidad

1. COSTO POR ABSORCIÓN
Contabilidad De
Costos Profesor
Canelo Sotelo, Eduardo

2. COSTO
 El costo es el Gasto económico que representa la fabricación de un producto o
la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede
establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al
público es la suma del costo más el beneficio).

3. SEGÚN EL AREA DONDE SE CONSUME
 COSTOS DE PRODUCCIÓN: se conforman a partir del proceso mediante el cual
la materia prima se convierte en un producto finalizado.
 COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: son aquellos generados como consecuencia de
trasladar el producto finalizado hacia el consumidor.

4. SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN
 COSTOS DIRECTOS: está conformado por aquellos costos susceptibles de
identificación con el bien o servicio ofrecido por la empresa.
 Por ejemplo, los costos relacionados con los materiales directos para la
construcción del producto.
 COSTOS INDIRECTOS: no se pueden identificar con un producto determinado,
sino que su total es conocido para una serie de productos.

5. SEGÚN EL COMPORTAMIENTO
 COSTOS FIJOS: reciben esta denominación debido a que son costos que se
mantienen constantes a lo largo de un período específico. Es decir, que la
cantidad de producción realizada, o los materiales utilizados no tendrán
injerencia a la hora de calcularlos. Un costo fijo de una empresa es, por
ejemplo, la luz gastada en las oficinas de la misma.
 COSTOS VARIABLES: como su nombre lo indica, esta clase de costos varía de
acuerdo al volumen de producción realizado. Mientras mayor sea éste, mas
elevado será el costo variable.
 COSTOS MIXTOS: Los que tienen elementos tanto fijos como variables.

6. HISTORIA DEL METODO POR ABSORCION
 A principios del siglo XX el método de costeo utilizado era el absorbente o
total. Eso se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a
salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través de
estados de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos
de información para la toma de decisiones administrativas.
 Hacia 1930 surgió una alternativa al método de costeo absorbente, la cual
lleva el nombre de costeo directo o también costeo variable. No se puede
afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada uno de ellos
tienen una misión especial que cumplir: el costeo directo ayuda a
la administración en su tarea mientras que el costeo absorbente informa a los
usuarios externos.

7. COSTEO POR ABSORCION
 El enfoque por absorción considera como costo del producto el costo de
material, costo de mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos
como variables. Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a
cualquier nivel de producción o venta. Basta con dividir los costos fijos entre
el número de unidades que se fabrican y venden en el período. El resultado es
un costo por unidad

8. ENFOQUE POR ABSORCIÓN
 Método del costeo por absorción:
Se deberá establecer la Tasa de Gastos Indirectos Fijos:
TGIF= Gastos ind.fijos de manufactura presupuestados
Volumen de producción estimado
 Variación en el Volumen de la Producción
VVP= (Volumen real – volumen esperado) X TGIF

9. VENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN
La valuación de los
inventarios de producción
en proceso y de producción
terminada es superior al de
costeo directo; por lo que
se hace recomendable para
la información financiera.
Este sistema no viola el
“Principio del Periodo
Contable”, ya que refleja
los costos fijos al nivel de
producción realizada en
un periodo determinado.
La fijación de los precios
se determina con base a
costos de producción y
costos de operación fijos
y variables (costo total).
El costeo absorbente o
tradicional es universal o
sea utilizable en todos los
casos.
Es el sistema aceptado por la profesión
contable y el fisco; en virtud, de que es
real el costo de producción; no dando
precios de espejismo o sea más bajos
pero no verdaderos, porque los costos
fijos finalmente son absorbidos a través
del precio de venta.
Es útil en alguna toma de
decisiones, elección de
alternativas, planeación
de utilidades.
Es aplicable en épocas de
inflación, cambios de
precios, devaluación, etc

10. DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN
Los registros contables al integrar costos fijos y
costos variables, dificulta el establecimiento de la
combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos
confiables de costos fijos y costos variables.
A la dirección de la empresa se le dificulta la
comprensión del efecto de los costos fijos sobre
las utilidades; esto repercute para la toma de
dediciones.
No permite a la dirección de la empresa
efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.

12. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO INDIRECTO
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del
período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
• Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los variables; el
costeo absorbente incluye ambos.
La forma de presentar la información en el estado de resultados.
• Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un
período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la
utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la
operación contraria.

14. DETALLE AÑO xxxx
Producción estándar ( unidades) 30,000 unidades
Producción real (unidades) 30,000 unidades
Ventas 25,000 unidades
Precio venta unitario S/.15
Costo variable unitario
Materia prima S/1.5
Mano de obra S/ 2.5
Gastos de fabricación S/ 2.0
Costo total variable unitario S/6
Gastos de fabricación S/4 por unidad S/120,000
Gastos de administración y ventas fijos 50,000
CASO1
La empresa COMODO SA desea comparar sus utilidades netas correspondientes con el método directo y absorción
para lo cual se cuenta con la siguiente información

15. COSTEO POR ABSORCIÓN
AÑO xxxx
Ventas (25,000 x 15) S/. 375,000
Costo de ventas
Costo de produccion del periodo (30,000 x S/.10) S/. 300,000.00
(-)Inventario final (5000 x s/.10) -50,000
Costo de ventas 250,000
Utilidad bruta 125,000
Gastos de administracion y venta -50,000
UTILIDAD 75,000
COSTEO DIRECTO
Ventas (25,000 x 15) S/. 375,000
Costo de ventas
Costo de produccion del periodo (30,000 x S/.6) S/. 180,000
(-)Inventario final (5000 x s/.6) -30,000
Costo de ventas Variables 150,000
Margen bruto de contribucion 225,000
(-) Costos indirectos de produccion fijos -120,000
105,000
Gastos de administracion y venta -50,000
UTILIDAD 55,000
Diferencia de las utilidades
Costeo por absorción 75,000
Costeo Directo -55,000
Diferencia de las utilidades 20,000
La diferencia se encuentra en el inventario final de unidades valuadas al costo
fijo unitario
5,000 x S/ 4= S/. 20,000

17. La empresa Industrial TERCOL S.A.C. ha alquilado recientemente unas instalaciones para a fabricación de
un nuevo producto. Habiendo iniciado sus operaciones comerciales el 01 de Enero del año 2014. A su vez,
le presenta la siguiente información correspondiente al año 2014:
 Ventas del año 2014 (Valor Venta unitario S/.15.00) 70,000 unidades
 Producción del periodo, no hubo producción defectuosa 95,000 unidades
 Costos y Gastos considerados en el año 2014:
Materias Primas
Mano de obra directa
Mano de obra mantenimiento maquinaria
Mano de obra por Embalaje
Depreciación:
Máquina de Fábrica
Maquinaria del Dpto Ventas
Seguros Maquinaria
Máquina de Fábrica
Maquinaria del Dpto Ventas
Sueldo Supervisor de producción
Otros costos Indirectos de fabricación
Gastos de Administración y ventas
Variables Fijos
Unitario Total
S/.1.20
1.45
0.30
0.15
0.18
0.45
S/.114,000
87,000
28,500
14,250
17,100
42,750
19,950
38,000
2,300
2,850
1,150
13,300
23,750

18. Costo
Directo
Costo Absorbente
Costos Y Gastos Variables
Materias Primas S/.1.20 S/.1.20
Mano de obra directa 1.45 1.45
Costos indirectos de fabricación variables
Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.30 0.30
Mano de obra por embalaje 0.15 0.15
Otros costos indirectos de fabricación 0.18 0.18
Gastos de administración y ventas 0.45 0.45
Costos Indirectos de fabricación Fijos
Mano de obra mantenimiento maquinaria 0.21 (19,950 / 95,000)
Depreciación Maquina de Fábrica 0.40 (38,000 / 95,000)
Seguros Maquina de Fabrica 0.03 (2,850 / 95,000)
Sueldo supervisor de producción 0.14 (13,3000 / 95,000)
Otros costos indirectos de fabricación 0.25 (23,750 / 95,000)
Costo Unitario Total S/.3.73 S/. 4.76
 Costo Fijo unitario = 0.21 + 0.40 + 0.03 + 0.14 + 0.25 = S/.1.03
1. Determinación del costo Unitario

19. 2. Elaboración del Estado de Resultados
Costeo Directo
TERCOL S.A.C.
Estado de Resultados
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014
Expresado en Nuevos Soles
Ventas (70,000 x S/. 15)
Costo Variable
Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.3.73) 354,350
Menos inventario final PT (25,000 x S/3.73) (93,250)
Margen de Contribución
Costos Fijos
Costos indirectos de fabricación Fijos 95,000 x S/.1.03
Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas
Seguro Maquinaria del Departamento Ventas
Gastos de Administración y ventas
Utilidad de Operación
1,050,000
(261,100)
788,900
(97,850)
(2,300)
(1,150)
(56,858)
S/. 947,058

20. • Costeo Absorción
TERCOL S.A.C.
Estado de Resultados
Del 01 de Enero al 31 Diciembre 2014
Expresado en Nuevos Soles
Ventas (70,000 x S/. 15)
Costo de Ventas:
Costo corriente de manufactura (95,000 x S/.4.76) 452,200
Menos inventario final PT (25,000 x S/.4.76) (119,000)
Margen de Contribución
Depreciación Maquinaria del Departamento Ventas
Seguro Maquinaria del Departamento Ventas
Gastos de Administración y ventas
Utilidad de Operación
1,050,000
(333,200)
716,800
(2,300)
(1,150)
(56,858)
S/. 656,492

21. 3. Diferencia de utilidades
Utilidades
Costeo de Absorción S/.656,492
Costeo Directo S/.947,058
Diferencia S/.290,566
Inventario Final de PT = 25,000 x S/.1.03= S/.25,750

22. CASO PRÁCTICO NUMERO 2
La empresa P&G S.A.C., fabrica su único producto del cual se dispone con la siguiente información:
Valor de venta S/.40.00
No existía Inventario inicial de productos terminados
Unidades producidas en el periodo 40,000
Unidades vendidas 30,000
Los costos variables para fabricar una unidad ascienden a S/. 15.00 comprende: materiales directos,
mano de obra directa y CIF.
Los costos del periodo variables (por cada unidad vendida) asciende a S/.5.00
Los costos indirectos de fabricación fijos son S/. 150,000
Los costos del periodo fijos (administración y comerciales) son S/. 20,000
Se Pide:
Elaborar el estado de resultados bajo el método de costeo directo y absorción
Explicar el porqué de las diferencias entre las utilidades netas entre uno y otro método de costeo.

23. ELABORAR EL ESTADO DE RESULTADO BAJO EL METODO DE COSTEO
DIRECTO Y ABSORCIONCOSTO POR ABSORCION
P&G S.A.C
ESTADO DE RESULTADO
DEL 01- DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
(VENTAS 30,000 XS/40) 1,200,000.00
COSTO DE VENTA
Prod real
COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*23.75) 950,000.00
712,500.00MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*23.75) -237,500.00
UTILIDAD BRUTA 487,500.00
GASTO ADMINISTRACION 20,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL 467,500.00

24. COSTO DIRECTO
P&G S.A.C.
ESTADO DE RESULTADO
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
(VENTAS 40,000 XS/20) 1,200,000.00
COSTO VARIABLE EXPRESADO EN NUEVOS SOLES
COSTO CORRIENTE MANUFACTURA(40,000*20) 800,000.00
600,000.00MENOS INVENTARIO FINAL PT (10,000*20) -200,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 600,000.00
COSTO FIJOS
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION FIJO -150,000.00
GASTO DE VENTA Y ADMINISTRACION -20,000.00
UTILIDAD OPERACIONAL 430,000.00

25. COSTO DE PRODUCTO UNITARIO
A) COSTO UNITARIO ANTERIOR DIRECTO =23.75 (15+5+3.75)
PT ACTUAL DIRECTO = 23.75 ( 15 +5+3.75)
DIFERENCIA DE RESULTADO
COSTEO ABSORCION = 2,057,000 467,500.00 INV.FINAL 10,000.00
COSTEO DIRECTO = 2,119,000 430,000.00 INV.INICIAL 0.00
37,500.00 DIFER 10,000.00
COMENTARIO :
INVENTARIO INICIAL PT = S/10,0000 X 3.75 = 37,500.00