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Costos y presupuesto

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Daniel Ballén
Daniel Ballén

El documento presenta un análisis técnico de costos y presupuesto. Explica conceptos como costos directos e indirectos, fijos y variables. Describe diferentes clasificaciones y sistemas de costeo como el de absorción y el variable. Finalmente, analiza el punto de equilibrio y la relación entre costos, ventas y utilidad.

ViajesEmpresariales
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ESTUDIO TECNICO DE COSTOS Y PRESUPUESTO
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Sacrificio Económico Sacrificio Económico Gasto Gastos de Comercialización Costo Consumido Costo Consumido Costo no Consumido Costo de la Mercancía Vendida Activo Gasto
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Costos Directos Costos Indirectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],No identificables Pero necesario para realizar la actividad productiva PROBLEMA PARA LA CONTABILIDAD DE COSTOS ¡Cómo los distribuyo?
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricación Costo De Producción + + =
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Valor De Compra Gastos Incidentales Costo del Producto a Vender + =
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Materiales Mano de Obra Costos Indirectos Costo Del Servicio + + =
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pasado Presente Futuro
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Contempla todos los recursos consumidos en el proceso de fabricación Contempla Únicamente los Costos de los Productos vendidos
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],EMPRESA COMERCIAL EMPRESA MANUFACTURERA Inventario Inicial Compras Inventario Final Materia Prima Directa Costo de Ventas Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Inventario Inicial De P. Terminados Costo de Producción Inventario Final De P. Terminados Costo de Ventas = + - + + + -
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],Materiales Directos Mano de O. Directa Costos Indirectos Costos de los Prod. Fabricados en el Periodo Variación de las existencias De los Prod. Terminados Ventas Costo de Ventas Margen Bruto Gastos del periodo Comerciales y admón Resultado
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],COSTEO POR ABSORCION COSTEO DIRECTO O VARIABLE
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Criterios de imputación para los Costos indirectos de Fabricación Empresas en las que se aplica Este criterio Unidades Producidas Fabricantes de un solo productos o Productos bastante homogéneos Horas Máquina Intensivas en Maquinaria y relativamente homogénea Horas Mano de Obra Directa Intensivas en Mano de Obra relativamente homogénea Costo de Mano de Obra Directa Intensiva en Mano de Obra no homogénea (diferencias sign. En salarios) Unidades de Material Directo Intensivas en un material directo Costo de los Materiales Directos Intensivas en Materiales directos diversos ( hay diferencias significativas en los costos de los materiales)
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],SISTEMAS POR PROCESOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],POR ORDENES DE PRODUCCION
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],ESTABLECER OBJETIVOS CREAR SISTEMAS DE MEDICION Y MONITOREO COMPARAR EL DESEMPEÑO REAL FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EVALUAR EL RESULTADO Y TOMAR MEDIDAS DE SER NECESARIO
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COSTEO VARIABLE: Costos Variables Costos del Producto Costos Fijos Costos del periodo
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Cambian Con el Volumen De producción No cambian Con el volumen De producción, se mantienen Dependen del Horizonte Considerado
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FORMULA BASICA
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Línea Unidades Presupuestadas PVU CVU MCU X 15.000 10.000 6.300 3.700 Y 19.000 8.500 5.100 3.400 Z 23.000 7.200 4.300 2.900
ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],Línea Unidades Presupuestadas MCU % Participación Ponderación X 15.000 3.700 26,32% 973,68 Y 19.000 3.400 33,33% 1.133.33 Z 23.000 2.900 40,35% 1.170.18 Total 57.000 3.277.19
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ANALISIS DE COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Fuentes de Financiación Persona Encargada de verificar la transferencia (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE INGRESOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como Acciones o Actividades Persona Encargada de Realizar las Actividades (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE GASTOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos relacionados con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico, logístico y de apoyo al núcleo del proyecto PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO
PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO GENERAL (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.

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Costos y presupuesto

  • 1. ESTUDIO TECNICO DE COSTOS Y PRESUPUESTO
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  • 52. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Fuentes de Financiación Persona Encargada de verificar la transferencia (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE INGRESOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  • 53. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO Estructura Autónoma Traído de la Matriz de Marco Lógico (Alternativas) como Acciones o Actividades Persona Encargada de Realizar las Actividades (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO DE GASTOS (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO  
  • 54. Las alternativas del marco lógico nos dan la fundamentación para establecer los gastos relacionados con la parte operativa del proyecto, pero en este punto también se deben cuantificar las unidades de apoyo administrativo, financiero, tecnológico, logístico y de apoyo al núcleo del proyecto PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO
  • 55. PRESUPUESTO BASADO EN EL MARCO LOGICO (NOMBRE DEL PROYECTO O EMPRESA) PRESUPUESTO GENERAL (Periodo) Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS ∑ Ingresos Código Presupuestal Rubro Presupuestal Responsable Fecha Valor                                                             TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS ∑ Gastos SUPERAVID - DEFICIT - PRESUPUESTO EQUILIBRADO Ing. (-) Gast.