Conferencia dictada en el X Encuentro Latinoamericano de Diseño el día 28 de Julio de 2015 en conjunto con la Lic. Fernanda Fonts. Resulta casi imposible pensar en el diseño como una profesión que se practica en solitario. Aún más difícil es pensar en perspectivas reales de crecimiento bajo este mismo modelo y sin embargo, el número de profesionales freelancers y diseñadores que trabajan de forma independiente sigue en aumento. Adoptar un modelo colaborativo aporta al diseñador posibilidades de especialización, proyectos interdisciplinares de mayor calidad, mejor gestión de los clientes, dinámicas de trabajo más efectivas, etc. Esto permite un mayor crecimiento profesional y económico y un cambio en la percepción del cliente sobre la profesión y el valor del diseño para su empresa.

1. MATEMOS AL FREELANCER
en defensa del trabajo en equipo
Lic. Fernanda Fonts | Lic. Esteban Mulki

2. Fernanda Fonts
Lic. en Diseño Gráfico
(UNSTA, Tucumán)
Master en Dirección de Comunicación Institucional
(EAE, Barcelona)
Docente de Proyecto Profesional
en Lic. en Diseño Gráfico, UNSTA
Ejecutiva de Cuentas
en A:BRA

3. Esteban Mulki
Lic. en Administración de Empresas
(UNT, Tucumán)
Director Ejecutivo Asociado
en A:BRA
Docente de Sistemas I y II
en CPN y Lic. en Administración, FACE, UNT
Casi nunca escribe en
www.taylorteniarazon.com

4. ¿De qué hablamos
cuando hablamos de
Freelancer?

5. Definición
Freelance es un término inglés que se
utiliza para describir a aquel que
realiza su trabajo por cuenta propia,
que no tiene un empleo fijo sino que es
contratado para realizar asignaciones
específicas.

6. Categorías
En términos prácticos, cubre un amplio
rango de condiciones que se tipifican
en 5 categorías:
> Contratistas independientes
> Trasnochados
> Trabajadores diversificados
> Trabajadores temporarios / por contrato
> Pequeños emprendedores

7. Categorías de Freelancers
> Contratistas independientes

8. Categorías de Freelancers
> Trasnochados

9. Categorías de Freelancers
> Trabajadores diversificados

10. Categorías de Freelancers
> Trabajadores temporarios / por contrato

11. Categorías de Freelancers
> Pequeños emprendedores

13. El dato
El 34% de la fuerza laboral de
los USA trabaja como freelance
(53 millones de personas).
(*) Encuesta realizada a pedido de Freelancers Union y Elance-oDesk
publicada en septiembre del 2014.

14. El dato
El 95% de los estudiantes se
proyectan en su vida laboral
futura como profesionales
independientes.
(*) Datos obtenidos el Primer Censo de Aproximación a la Realidad del
Mercado del Diseño Argentino, realizado por redargenta, año 2004

15. ¿Por qué crece el autoempleo?
Factores globales
(comunes a todas las disciplinas y áreas)
> La recesión económica
> La tercerización / subcontratación / offshoring
> El furor del emprendedurismo
> Cambios generacionales de la mano de los Millenials
> Nuevas tecnologías que facilitan el teletrabajo

16. ¿Por qué crece el autoempleo?
Factores específicos a la profesión
> La demanda laboral en relación de dependencia es
de mala calidad y/o mal pagada
> El perfil de la formación en las carreras de diseño

18. ¿Freelance en diseño?
A pesar de que el diseño es una
de las profesiones que más se
presta para “freelancear”,
creemos que lo que se sacrifica
en el proceso es muy valioso
para asumirlo como un «daño
colateral».

19. “Yo soy un absoluto confeso del
trabajo en equipo. No concibo
nuestro trabajo de otra
manera.”
Marc Panero,
Cuadernos N 03

21. Nuestra mirada sobre la problemática
No nos enfocaremos en la
problemática global sino en la
problemática específica del
diseñador freelance y su trabajo.

22. Los 4 ejes
> las metodologías
> la especialización
> la diversidad
> la calidad de vida

23. Las metodologías

24. Multiplicidad en el Diseño Gráfico
El diseño gráfico es una profesión
camaleónica. A diferencia de otras, permite
(y obliga) a entender y empaparse de tantos
temas como proyectos y rubros se trabajen.
Y en la actualidad, la multiplicidad de
medios, formatos y lenguajes a través de los
cuales comunicarse, diversifica más aún
nuestro trabajo.

25. Conocimiento y creatividad
El conocimiento impulsa de forma
considerable los procesos creativos.
El trabajo colaborativo permite sumar el
conocimiento de varias personas con
diferentes intereses y contextos para definir
el problema de comunicación y plantear las
posibles soluciones.

26. Conocimiento y creatividad
> Agiliza el proceso de investigación, a la
vez que amplia los recursos
> Expande el background de conocimiento
sobre el tema
> Permite delimitar con mayor precisión el
camino a seguir.
> Facilita elegir a las personas que van a
participar del proyecto y la delegación de
tareas.

27. “Creo que hay algo muy importante también, cuando entra
un proyecto, que es pensar, de antemano, quién del equipo
lo va a ejecutar. Creo que es muy importante involucrar al
equipo que vaya a ejecutarlo y compartir las preguntas
desde el primer día. Los diseñadores no sabemos de todo.
Te pueden encargar desde una identidad de un partido
político a un catálogo de telefonía móvil. No
sabemos de todo, así que es importante
que las preguntas, las dudas y toda la
investigación que se haga al principio
sean compartidas. Entonces será mucho
más fácil delegar.”
Daniel Ayuso,
Cuadernos N 03

28. Organización del trabajo en equipo
Trabajar con otros desafía nuestra
forma de pensar.
1. Perfecciona nuestras habilidades de comunicación para
poder delegar tareas y para organizar el flujo de trabajo.
2. Permite desarrollar un proyecto con procesos paralelos,
optimizando el tiempo de trabajo.
3. Disminuye los baches creativos: una opinión externa
puede desbloquearlo u otro puede tomar la posta.
4. Crea una sinergia entre creativos y gestores que favorece
la fluidez de los proyectos

29. “Los directores de cuentas […] aportan el
razonamiento realista del negocio a la
creatividad a menudo extravagante de los
diseñadores”
Ana Labudovic / Nenad Vukusic
El Todo en Uno del Diseñador Gráfico

30. La especialización

32. Cierta vez, durante la segunda etapa de Carlos Bilardo
como seleccionador de Argentina, le preguntaron a César
Luis Menotti sobre las virtudes que el Narigón había
descubierto en Diego Simeone, a quien hacía jugar
prácticamente en diez puestos de los once posibles. El
Flaco, con su habilidad de siempre, clavó
una definición de inmediato: "A mí me
gustaría que Simeone, en vez de jugar
bastante bien en diez puestos, jugara
muy bien en uno".
Desmitificaba así Menotti el valor
superlativo que ciertos entrenadores,
analistas y aficionados confieren a la
figura del futbolista polifuncional.

33. ¿Por qué la especialización?
A medida que se complejiza el
trabajo del diseñador la
especialización se hace
necesaria para crecer de manera
profesional.

34. ¿Por qué la especialización?
En lo que se refiere a la
especialización, el freelancer
siempre estará en desventaja
contra alguien que trabaja como
parte de un equipo.

36. El desafío de emprender
Emprender requiere muchos
conocimientos adicionales
(usualmente asociados a la
gestión) que el diseñador no
tiene y debe incorporar.

38. Para alcanzar la
excelencia, se debe
tener una acumulación
de 10.000 horas de
práctica
Malcolm Gladwell,
Outliers (los fuera de serie)

39. Haga lo que mejor sabe hacer
En un equipo es posible
dedicarse con total
exclusividad a lo que alguien
mejor sabe y quiere hacer.

41. “Dentro del equipo, también hay que saber
encontrar el equilibrio.A veces necesitas que una
parte de la estructura sea más creativa y que otra
sea más ejecutiva, más dinámica…
Dentro de la propia estructura no
todo el mundo es igual.
El equipo no tiene por qué ser
completamente homogéneo.”
Daniel Ayuso,
Cuadernos N 03

42. No hacer lo que no te gusta hacer
Un equipo de trabajo te permite no
hacer lo que detestás, y pocos
diseñadores gustan de gestionar
clientes, cobrar, vender y ocuparse
de cosas como pagar facturas e
impuestos.

44. En defensa del narigón:
para el equipo
Cuando las circunstancias lo
requieren, los jugadores
polivalentes pueden salvar el
partido.

45. En defensa del narigón:
para el diseñador
El diseñador requiere salir de su caja
cada tanto.
Nada mejor que un equipo de trabajo
como contexto para hacerlo de manera
segura y con una devolución que
facilite el aprendizaje y garantice la
calidad del trabajo final.

46. La diversidad

47. Diversidad de proyectos
Un equipo de trabajo te
permite tomar proyectos que
siendo freelancer serían muy
difíciles de conseguir.

48. Diversidad de proyectos
1. Proyectos que requieren
una gran cantidad de horas o
una dedicación intensiva de
las mismas.

49. Diversidad de proyectos
2. Proyectos complejos que
requieren de varias
disciplinas y múltiples
especialistas.

50. Diversidad de proyectos
3. Mayor cantidad de
proyectos de manera
simultánea ya que no
requiere una dedicación
fulltime de una sola persona.

51. Diversidad de proyectos
4. Múltiples proyectos
disponibles te permite
seleccionar aquellos
proyectos con los que sentís
mayor afinidad o un desafío
particular.

52. La calidad de vida

53. Mejores personas
Trabajar en equipo no sólo nos
hace mejores diseñadores, sino que
también nos hace mejores
personas.
Los equipos se definen por lo buenos que sean sus
miembros como personas y colegas.

54. Egos y autorías
Los proyectos en conjunto
quitan del medio los
problemas de egos y autorías.
Se comparte todo: lo bueno y
lo malo.

55. Apoyo social
En períodos de stress dependemos
del apoyo social.
Una relación colectiva facilita que
las energías de todos se inviertan
de forma provechosa.

56. Proyectos con nombre y apellido
Conocer en profundidad a las
personas con las que trabajamos,
permite analizar las características
de un proyecto y rechazarlo si se
considera que resultará perjudicial
para el equipo.

57. El fin de las deshoras
Una buena organización de los
procesos de trabajo, permite
desechar el estigma del trabajo a
deshoras y durante el fin de
semana.
Se pueden regular los horarios
laborales sin perder flexibilidad.

58. Cubriéndose las espaldas
Tener alguien que nos cubra, nos
brinda seguridad en lo laboral, sin
poner en riesgo un proyecto (o
nuestro trabajo) ante cualquier
contingencia personal.

59. El caudal de trabajo
La capacidad operativa de un
equipo, permite que el área
comercial garantice un
caudal de trabajo constante.

60. Más que compañeros, amigos
Convertir esa gran parte del día
que pasamos en la oficina, en
tiempo de calidad con amigos y
personas que respetamos.
Y que, si se quiere, trascienda el
horario laboral.

61. Vamos cerrando…

62. ¿Incompatibles?
El trabajo como freelance no
es incompatible con el
trabajo en equipo pero es
poco frecuente y muy difícil
de implementar.

63. ¿Alguien dijo que era fácil?
El trabajo en equipo es
complicado pero desafiante y
sus resultados, cuando se
ejecuta de manera adecuada,
vale el esfuerzo.

64. Revalorizar la profesión
El trabajo en equipo
jerarquiza el trabajo del
diseñador y mejora su
experiencia profesional y
personal.

65. “Yo defiendo el trabajo en
equipo porque creo que mi
trabajo es mejor cuando hay
alguien más que
colabora conmigo.”
Marc Panero,
Cuadernos N 03

66. ¿Consultas?
Lic. Fernanda Fonts | Lic. Esteban Mulki