3. Comunicación
⦿ “La gente que la conforma es lo que
verdaderamente hace que Google sea el tipo de
empresa que es. Contratamos personas
inteligentes y decididas, y valoramos el talento más
que la experiencia. Aunque los empleados de
Google comparten objetivos y visiones comunes en
la empresa, nos relacionamos con todo tipo de
gente y hablamos cientos de idiomas, lo cual refleja
el público internacional al cual brindamos servicios.
Cuando no están trabajando, los empleados de
Google se ocupan de sus intereses, que van desde
ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot.”
⦿ Fuente: http://www.google.com.ar/intl/es-
419/about/company/facts/culture/
4. Integración
⦿ “Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente
se asocia a los comienzos, en los cuales todos están
dispuestos a contribuir y se sienten cómodos al compartir
ideas y opiniones. En nuestras reuniones grupales
semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos
electrónicos o en el café, los empleados de Google
realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros
ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa.
Nuestras oficinas y café están diseñados para fomentar
las interacciones entre los empleados de Google dentro
de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da
lugar para conversar sobre el trabajo y también para
jugar.”
⦿ Fuente: http://www.google.com.ar/intl/es-
419/about/company/facts/culture/
5. Coraje
⦿ Google no es una compañía extraña al movimiento
open source, si bien últimamente puede parecer
que ha dejado de lado esa filosofía por otra mas
pragmática. Pese a todo, la compañía sigue
apoyando económicamente a una buena cantidad
de proyectos de software libre, muchos de ellos con
implicaciones directas en Linux y en el escritorio,
además de por supuesto para posibles aplicaciones
en sistemas operativos móviles como Android.
⦿ Fuente:http://www.lared.com.ve/detalle.php?id_notic
ia=2458
6. Posicionamiento
⦿ “Nuestra empresa ha sacado mucho
partido a su relativamente corta
existencia. Desde la fundación de
Google en 1998, la empresa ha crecido
para ofrecer servicios a millones de
usuarios de todo el mundo.”
⦿ Fuente:http://www.google.com.ar/intl/es/
about/company/
7. Visión
⦿ Piensa en el usuario y lo demás vendrá solo
⦿ No hay nada mejor que el afán de superación
⦿ Es mejor ser rápido que lento
⦿ La democracia es una buena forma de gobierno para la Web
⦿ Las respuestas pueden llegar a cualquier lugar
⦿ Se pueden conseguir beneficios siendo honesto
⦿ Siempre hay más información por descubrir
⦿ La necesidad de información traspasa todas las fronteras
⦿ Fuente: http://www.google.com.ar/intl/es/about/company/philosophy/
9. Control
⦿ “Antes de su entrada, cada materia prima y
cada producto es controlado en forma
exhaustiva. Se verifican tanto sus condiciones
y características de frescura, como sus rótulos,
que deben contener las leyendas requeridas
por el Código Alimentario Argentino. También
se controla que éstos cumplan con los
requisitos de transporte y de mantenimiento de
las temperaturas adecuadas. En base a este
análisis, los productos son aceptados o no.”
⦿ Fuente:http://www.walmart.com.ar/articulo/35/c
ontrol_de_calidad
10. Autoridad (adopta el nuevo
modelo mental)
⦿ Tenemos una confianza básica en nuestros
empleados. Nos interesamos y preocupamos
por ellos. En Walmart, la opinión de cada
empleado es respetada, valorada y tenida en
cuenta.
Nuestros líderes están al servicio de nuestra
gente, incentivando a los empleados a
desarrollar su potencial a través de una
comunicación abierta, del reconocimiento y del
entrenamiento continuo.”
⦿ Fuente:http://www.tdx.cat/bitstream/handle/108
03/4109/zfgr05de10.pdf?sequence=5
11. Recursos
⦿ “Exhibimos los productos de acuerdo a
las condiciones que requieran, de
manera de mantener la máxima
seguridad y frescura. Recorremos en
forma constante nuestras góndolas,
retirando los productos que no cumplan
con los parámetros adecuados.”
⦿ Fuente:http://www.walmart.com.ar/articu
lo/35/control_de_calidad
12. Estructura
⦿ “Refiere a sus empleados como
«asociados». Todas las tiendas Walmart
en los EE.UU. y Canadá también tienen
empleados llamados greeters (literalmente,
«saludadores») designados a la entrada de
la tienda, una práctica iniciada por el
fundador de la empresa, Sam Walton, y
posteriormente copiada por otros
minoristas. Los greeters se entrena para
ayudar a los compradores y responder a
sus preguntas.”
⦿ Fuente:http://es.wikipedia.org/wiki/Walmart
13. Resultado
⦿ “Las inversiones de Walmart fuera de
América del Norte han tenido distintos
resultados: sus operaciones en el Reino
Unido, América del Sur, y China han
tenido un gran éxito, mientras sus
iniciativas en Alemania y Corea del Sur
han fracasado.”
⦿ Fuente:http://es.wikipedia.org/wiki/Walm
art
