3. Para llevar a cabo el objetivo del
proceso se debe realizar por medio de
una organización en número,
habilidades, con tareas y
responsabilidades definidas y
comunicadas; dividiendo funciones y
responsabilidades.
4.
5. Ubicar a la función de TI dentro de la estructura
organizacional general con un modelo de
negocios supeditado a la importancia de TI
dentro de la empresa, en especial en función de
que tan crítica es para la estrategia del negocio y
el nivel de dependencia operativa sobre TI. La
línea de reporte del CIO es proporcional con la
importancia de TI dentro de la empresa.
6. A continuación se evidencia la forma
en que se debe ejecutar la
organización con el fin de manejar de
forma correcta el manejo de TI dentro
de las compañías: