Este documento describe el proyecto de desarrollo del Clúster Agroindustrial Guadalupe Victoria en Durango, México. El Clúster busca integrar a empresas agroindustriales importantes a nivel global para facilitar negocios y atraer inversiones que impulsen el desarrollo económico y social sustentable de la región. Actualmente la baja productividad y competitividad del campo se debe a factores como la informalidad, falta de capitalización e infraestructura, y el control de intermediarios sobre la comercialización. El Clúster quiere promover

1. Desarrollo Económico, Empresarial y Social Integral Sustentable de la Región
de Guadalupe Victoria, Durango.
PROYECTO DE DESARROLLO DEL:
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIACLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México

2. QUIENES SOMOS
EL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIAEL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
ES UNA UNIDAD DE PRODERM, PARA FACILITAR EL
ENCUENTRO DE NEGOCIOS CON EMPRESAS DEL SECTOR
AGRO INDUSTRIAL MAS IMPORTANTES A NIVEL GLOBAL.
INTEGRANDO AGRO NEGOCIOS
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

3. VENTAJAS COMPETITIVAS
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

4. VENTAJAS COMPETITIVAS
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERAPRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
• PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE MAÍZ 596,862.00
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE CHILE VERDE 8,967.25
Ton/Año PromedioAGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y
PASTOREO EN PIE=9,522.00 Ton/Año
Promedio EN CANAL 5,019 Ton/Año Promedio
GANADERIA
• AVENA FORRAJERA 125,432.34 Ton/Año
PromedioAGRICULTURA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

5. VENTAJAS COMPETITIVAS: CAPITAL SOCIAL
INSTITUCIONES Y GRUPOS SOCIALES CON PRESENCIA Y PARTICIPACION ACTIVA EN LA REGION
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION DE LOS LLANOS
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

6. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN:MISIÓN:
Contribuir en la Transformación Productiva al Sector Agro industrial y Generación de Empleos,
para detonar el Desarrollo Económico, Empresarial y Social Integral Sostenible de la Región de
Guadalupe Victoria mediante el Desarrollo de nuevos Negocios, la promoción de proyectos, la
ió d l ió d i i i d llatracción de empresas y la atracción de inversiones necesarias para su desarrollo.
VISIÓN:
PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO –GUADALUPE VICTORIA-
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURAPROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO FIRA-CONACYT-ITSRLL
Alianzas en Desarrollo Económico Sustentable, Sustentabilidad Ambiental y Agricultura
ÁSostenible con CANADÁ-USA–UE-ASIA.
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

7. VISIÓN: PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO –GUADALUPE VICTORIA-
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

8. VISIÓN: PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

9. VISIÓN: PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

10. VISIÓN: ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

11. VISIÓN: ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE SIGLO XXI
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

12. ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
COMPETENCIA
•INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COLABORACIÓN
•CONFIANZA
PARQUE
AGRO INDUSTRIAL
•ARTICULACIÓN
•RED DE VALOR
•VISIÓN DE LARGO PLAZO
•BENEFICIOS RECÍPROCOS
VALOR AGREGADO
SERVICIOSSERVICIOS
PROVEDURIA
INFRAESTRUCTURA
PUBLICO-PRIVADAPUBLICO PRIVADA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

13. ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
DESARROLLO DE CADENAS DE VALOR PARADESARROLLO DE CADENAS DE VALOR PARA:
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL CON CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ CON CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE CON CREACIÓN DE VALORINTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE CON CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE CARNES (GANADERO) CON CREACIÓN VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRÍCOLA
INTEGRAR LA CADENA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIALINTEGRAR LA CADENA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL
INTEGRAR LA CADENA DE DESARROLLO DE PARQUES AGROINDUSTRIALES
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
AGRICULTURA DE TEMPORAL
AGRICULTURA DE RIEGO
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
INFORMALIDAD-DESEMPLEO
EMPLEOS FORMALES
BAJA PRODUCTIVIDAD
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
BAJA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD >+ 300%

14. SITUACIÓN ACTUAL
BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL CAMPO
ACOPIADORES
COYOTES
BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL CAMPO
MAQUILADORES EN
INFORMALIDAD CON
SEMBRADORES
CULTIVAN LA
COYOTES
CONTROLANDO LA
COMERCIALIZACI
ÓN PROCAMPO
APOYOSNULA OPORTUNIDAD
DE RECAPITALIZACIÓN
EJIDATARIOS > NO
CULTIVAN SUS
TIERRAS “LAS PASAN”
Y RECIBEN:
CULTIVAN LA
TIERRA Y RECIBEN:
-2/3 DE
PRODUCCIÓN
-½ PROCAMPO
SUBSIDIOS
NO LLEGAN A LAS
CLASES SOCIALES
MAS NECESITADASY RECIBEN:
-1/2 PRO CAMPO
-1/3 DE PRODUCCIÓN
- APOYOS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
EJIDATARIOS CON 08
HECTÁREAS PROMEDIO
RECIBEN:
MAS NECESITADAS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
“BAJA PRODUCTIVIDAD”
EJIDATARIOS >EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
$ 20,000.0 a $ 45,000.00
por pasar sus tierras
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL
EJIDATARIOS EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
>Hijos de ejidatarios viviendo en USA apoyan con recursos para mantener sus tierras

15. COYOTAJE-
SITUACIÓN ACTUAL
NO SE CUENTA CON
OFICINAS FEDERALES DE
ATENCIÓN y DESARROLLO
DE EMPRESAS : SHCP FIRA
BAJA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DEL
CAMPO
COYOTAJE
COMPRA DE
PRODUCTOS POR
DEBAJO DE
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
INCAPACIDAD PARA
CAPITALIZACIÓN AL
NULA
GENERACIÓN
DE EMPRESAS
TRANSFORMA
DORAS
DE EMPRESAS : SHCP-FIRA-
SE-ASERCA OTRAS.
PRODUCCIÓN CAPITALIZACIÓN AL
CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
MUY BAJA
TRANSICIÓN A
EMPRESAS
PRODUCTORAS
DORAS
BAJA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
DEL CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
-DEFORESTACIÓN-
CAMBIO CLIMÁTICO
INCAPACIDAD DE
INTEGRACIÓN DE
DEL CAMPO
AGRICULTURA DE
TEMPORAL
PRODUCTORES EN
PRODUCTORES
FALTA
INFRAESTRUCTURA
HÍDRICANULA
TECNIFICACIÓN DEL
PRODUCTORES EN
LA INFORMALIDAD
2012 SE CERRO NOTARIA
CAMPONUMERO UNO DE
GUADALUPE VICTORIA
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

16. SITUACIÓN CICLO 2015
COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA
INFORMALIDAD SIN CAPITALIZACIÓN
BAJA PRODUCTIVIDAD CON BAJA TECNIFICACIÓN EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos -
Otros
TOTAL 62,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
EN SU MAYORÍA NO UTILIZAN INSECTICIDAS, FERTILIZANTES , FOLIARES
CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA INFORMAL
LLUVIAS ATÍPICAS
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 6,600.00
SUBSUELO
PRODUCCIÓN
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650 00 65 000 00
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
FOLIAR
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
INFORMAL
COSTO Y
FINANCIAMIENTOPRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650.00 65,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 60,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 40,000.000
$ 13.50PRECIO KG/FRIJOL:
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 H
AFLOJADA
TRILLADA
ENCOSTALADO
FERTILIZANTES -
INSECTICIDAS -
SEMILLA 67,500.00
Otros
PROPUESTA
$/KG
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 1/3 20,000.0
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 269,999.73
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 319,999.73
$
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has. Depreciación y Amortización -
TOTAL 101,300.00$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 26,666.64
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 539,999.99$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00$ 45,000.00$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X 3 HECT 1,800.00$
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
COSTO DE
PRODUCCIÓN
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00$ 10,000.00$
Otros
TOTAL 596,799.99
Aportación
171,500.00
1,715.00
425,299.99
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
ENTRE $ 1,715.0
Y $ 7,500
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

17. SITUACIÓN ACTUAL
DESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORADESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn…
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
MERCADO
NACIONAL
MAYOREO-MENUDEO
PRODUCTORES
I. PLANTA
BENEFICIADORA
DE FRIJOL
BANCA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL
-SIN OPERAR 100%-
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES” INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA CAPITAL E
TECNOLOGICO
I+D
PRODUCTIVA
(CAP) INVERSION
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

18. SITUACIÓN ACTUAL
MERCADO GLOBAL:
LA COSTENA
CHATA
CONTROL DE MERCADO
MERCADO NACIONAL
CHATA
SAN MARCOS
ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn
MAYOREO:
EL ALAZÁN-ALMER
LOS ABETOS-ALSUR
CHETINOS-
Agronegocios del Guadiana-
DURANGOAGD Xn…
ALMACENADORES
DE FRIJOL Xn
DURANGO
MENUDEO:
CADENAS COMERCIALES
MICRONEGOCIOS
TIENDITAS
PRODUCTORES
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
EMPRESAS NAC.
TRANSFORMADORAS:
LA COSTENA
TIENDITAS
LA COSTENA
SAN MARCOS
VERDE VALLE
ACYA
C O OS
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CHATA, OTROS
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

19. SITUACIÓN ACTUAL
FALTA INTEGRAR EMPRESAS, POR UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

20. SITUACIÓN ACTUAL
BODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244 140 00 TONBODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244,140.00 TON
LA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓNLA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
REQUERIDAS PARA EL ACOPIO DE GRANOS.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

21. SITUACIÓN ACTUAL
INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA LAINCENTIVOS A ACOPIADORES PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL.
DESDE 2005 A LA FECHA SE APLICAN FUERTES INCENTIVOS QUE NO SON NECESARIOS A LOS ACOPIADORES DADO ELDESDE 2005 A LA FECHA SE APLICAN FUERTES INCENTIVOS QUE NO SON NECESARIOS A LOS ACOPIADORES DADO EL
ALTO MARGEN DE UTILIDAD EN SUS OPERACIONES Y EL CONTROL DEL MERCADO SEGÚN INDICA EL SECTOR.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

22. ANALYSIS DE LA PROBLEMATICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL
EFECTOSC O O CO O S CO O S EFECTOS:
1) INCUMPLIMIENTO EN PAGOS A
PRODUCTORES
2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
MESES E INCLUSIVE ANOS DE
CAUSA1
PRECIO DEL FRIJOL
$/Kg Frijol
“SIN CONTROL A
“COYOTES”
CAUSA2
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
SIN CAPACIDAD
TECNICA,
CAUSA3
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
DESCUENTO DE 10%
DEL PRODUCTO MESES E INCLUSIVE ANOS DE
RETRASO EN PAGOS
3) ENRIQUECIMIENTO “ILÍCITO” ó
PERJUICIO DE
COMERCIALIZADORES
TECNICA,
ECONOMICA,
INFRAESTRUCTURA Y
DE MERCADO
DEL PRODUCTO
ENTREGADO POR
SERVICIOS DE
BENEFICIO DEL FRIJOL
COMERCIALIZADORES
AFECTANDO A PRODUCTORES
4) CONTROL DEL PRECIO DEL FRIJOL
POR DEBAJO DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN AFECTANDO APRODUCCIÓN AFECTANDO A
PRODUCTORES, COMERCIO Y LA
ECONOMÍA REGIONAL
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
CAUSA4
SAGARPA-ASERCA
CON
INCUMPLIMIENTO EN
PAGOS DE
PROCAMPO Y
CAUSA5
ALMACENES
“COYOTES”
NO CERTIFICADAS
COMPRANDO DE
CAUSA6 MERCADO DE
MAYOREO Y
EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
COMPRANDO A RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
6) DESCOMPOSICIÓN , RETRASO Y
DETERIORO ECONÓMICO, SOCIAL
Y DE INFRAESTRUCTURA
PROCAMPO Y
$ 2.00/Kg-Frijol
ACOPIADO
2013-2014
COMPRANDO DE
CONTADO MUY POR
DEBAJO DEL PRECIO
ESTABLECIDO
COMPRANDO A
“COYOTES”
EL ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL ACTUAL Y LA INFORMALIDAD DEL SECTOR AFECTA MAYORMENTE A PEQUEÑOS PRODUCTORES, DEJÁNDOLAS
SIN OPORTUNIDAD DE CAPITALIZACIÓN Y REINVERSIÓN PARA LA TECNIFICACIÓN Y DESARROLLO DE SUS TIERRAS.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

23. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
LLUVIAS ATÍPICAS EN AGRICULTURA DE TEMPORAL DE FRIJOL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
BANDA DE RENDIMIENTOS DE ESQUEMA DE
Ó
LLUVIAS ATÍPICAS EN AGRICULTURA DE TEMPORAL DE FRIJOL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
VARIABLES EN MISMA REGIÓN PUEDEN ALCANZAR LOS 3000.00 KG/HECT MAX Y 200.00 KG/HECT MIN.
FRIJOL KG/HECTAREA COMERCIALIZACIÓN 2013-2014
RENDIMIENTOS ALTOS
KG/HECT CON PRECIOS
ALTOS $ 8 10 FAVORECENEST. BANDA
MÁXIMA <30%
1000
PRECIO $ KG/FRIJOL
GOBIERNO
$ 8.00 ACOPIADOR
C. “AGD” + $ 2.00 QUE
ASERCA
AL PARECER NO SE PAGO
ALTOS $ 8-10 FAVORECEN
FUERTEMENTE AL
PRODUCTOR
EST. BANDA
PROMEDIO
750
AL PARECER NO SE PAGO
2013 y 2014 UN 50%
__________
“COYOTES”
$ 4.00 a $ 7.00
O S
RENDIMIENTOS BAJOS
EST. BANDA
MÍNIMA > 70%
500
MAYORES
ACOPIADORES CON
MÁRGENES DE
UTILIDAD 400% A
2,400%
KG/HECT CON PRECIOS
BAJOS $ 4-8 NO CUBREN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
PRESENTAN PERDIDAS2,400% PRESENTAN PERDIDAS
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

24. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
Fortalezas
1. GRANDES EXTENSIONES DE TIERRAS DE PRIMERA CALIDAD PARA AGRICULTURA Y GANADERIA
2. POTENCIAL HIDRICO EN CUENCAS Y SIERRAS PARA DESARROLLO DE PRESAS Y ZONAS DE RIEGO
3 CORREDOR LOGISTICO-FERROVIARIO-GAS NATURAL E NFRAESTRUCTURA BASICA EN EDUCACION -SERVICIOS3. CORREDOR LOGISTICO-FERROVIARIO-GAS NATURAL E NFRAESTRUCTURA BASICA EN EDUCACION -SERVICIOS
4. UBICACION GEOESTRATEGICA, CENTRO COMERCIAL REGIONAL, CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA
120,000 TON/ANO DE FRIJOL Y CENTRO GANADERO CON CRIA Y COMERCIALIZACION EN PIE GLOBAL
O
1. ATRACCION DE EMPRESAS TRACTORAS PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y LA AGRICULTURA POR
Oportunidades CONTRATO.
2. ATRACCION DE EMPRESAS GLOBALES PARA DESARROLLO DE INFAESTRUCTURA DE VALOR AGREGADO
3. ATRACCION DE INVERSIONISTAS, CAPITALES PRIVADOS Y FONDOS MULTILATERALES
4. DIVERSIFICACION PRODUCTIVA CON REFORESTACION DE NOGALES EN PRADERAS Y MADERAS COMERCIALES EN
SIERRA
Devilidades
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
2. DEVIL CAPACIDAD: DE INVERSION, DE VISION EMPRESARIAL Y DE INTEGRACION PRODUCTIVA DE PRODUCTORES.
3. LA ECONOMIA DEPENDE DE LA COMERCIALIZACION DE FRIJOL, LOS INTERMEDIARIOS Y EL COYOTAJE ELIMINAN EL
BENEFICIO LOCAL AFECTANDO LA ECONOMIA
4. LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO SON INSUFICIENTES PARA LA CREACION Y/O ATRACCION DE EMPRESAS
TRACTORAS QUE INCENTIVEN LA ECONOMIA Y DETIENEN EL PROGRESO DE LA REGIONTRACTORAS QUE INCENTIVEN LA ECONOMIA Y DETIENEN EL PROGRESO DE LA REGION
Amenazas
1. EROSION DE TIERRAS Y SEQUIAS AUNADO A EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO PODRIAN PROVOCAR CAOS SOCIAL Y
ECONOMICO EN EL MEDIANO PLAZO.
2. UNA ECONOMIA POBRE PERMITE LA ACUMULACION DE TIERRAS POR GRUPOS DE PODER QUE PODRIA PROVOCAR
INCREMENTO EN CRIMINALIDAD Y UN ESTALLIDO SOCIAL EN EL MEDIANO PLAZO
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL
INCREMENTO EN CRIMINALIDAD Y UN ESTALLIDO SOCIAL EN EL MEDIANO PLAZO.

25. ESTADISTICAS
APOYOS ACOPIADORES
MEXICO NO ES AUTOSUFICIENTE EN LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL YA QUE ES UN
GRAN CONSUMIDOR CON CONSUMO
PERCA PITA DE 16 K l AñPERCA PITA DE 16 Kg al Año.
MEXICO IMPORTA UN PROMEDIO DE
100,000.00 TON/FRIJOL A PRECIOS NO
COMPETITIVOS DESESTABILIZANDO ELCOMPETITIVOS DESESTABILIZANDO EL
MERCADO.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

26. ESTADISTICAS
EN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOLEN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOL
DURANGO OCUPA EL TERCER LUGAR NACIONAL EN LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

27. ESTADISTICAS
MEXICO PRODUCE 01 MILLÓN DE TONELADAS PROMEDIO DE FRIJOL
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

28. ESTADISTICAS LA AGRICULTURA DE TEMPORAL CON BAJA TECNIFICACIÓN
EN MEXICO EN MAS DEL 90% DE LA SUPERFICIE PARA LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL, DEJA BAJOS RENDIMIENTOS CON
NULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTORNULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
RENDIMIENTOS PORQUE!!!!!
EN MEXICO LA INFORMALIDAD DE PRODUCTORES
PERMITE BAJOS COSTOS, A QUE PRECIO?
PRECIOS PORQUE!!!!!
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

29. ESTADISTICAS
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

30. ESTADISTICAS
SEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTORSEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR
PRESENTA ALZA SISTEMÁTICA DEL 2011 A LA FECHA.
SEGÚN EL INEGI LOS ÍNDICES DE PRECIOS AL
CONSUMIDOR DE LA CANASTA BÁSICA SE HA
INCREMENTADO DE 2008 A LA FECHA.
NO SE TIENE FUENTE OFICIAL DE PRECIOS DE CANASTA
BÁSICA EN CASO DE FRIJOL PINTO DE LA REGIÓN.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

31. SITUACIÓN ACTUAL
2014
LA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DELLA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DEL
NORTE DE MEXICO Y REGIONES DEL CENTRO Y SUR DEL PAÍS.
SE PROTEGE AL CONSUMIDOR EN ZONA SUR-CENTRAL CON ($ 10.00 $ Kg/FRIJOL) BAJO PODER
ADQUISITIVO Y SE PROTEGE A LOS ACOPIADORES EN ZONA NORTE CON MAYOR PODER ADQUISITIVO.
EL PRECIO $/KG DE FRIJOL PROCEDENTE DEL DISTRITO FEDERAL SIN SER PRODUCTORES DE $ 29.9
PESOS EN CENTRALES DE ABASTO DEL NORTE, HACE NOTORIO EL CONTROL DEL FRIJOL DE ZACATECAS-
DURANGO-CHIHUAHUA POR ACOPIADORES “COYOTES” CON RANGO DE UTILIDADES DE 400%-2,400%
LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2 500 00 Y $ 2 500 00LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2,500.00 Y $ 2,500.00
Millones de pesos anuales BAJO ESTOS ESQUEMAS POR COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN R.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

32. SITUACIÓN ACTUAL
COMERCIALIZADORES
TANTO LOCALES COMO
NACIONALES Y EMPRESASNACIONALES Y EMPRESAS
TRANSFORMADORAS CON
BENEFICIOS ECONÓMICOS
DE ESTA REGIÓN, NODE ESTA REGIÓN, NO
INVIERTEN EN EL MUNICIPIO
DE GUADALUPE VICTORIA
UBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL YUBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL Y
COMERCIALIZACIÓN EN MEXICO-USA-LA-ASIA, FUERA DEL ESTADO DE DURANGO
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

33. DESARROLLO DEL CLÚSTER –INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA-
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
BANCA DE
DESARROLLO
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
-EMPRESAS
INTEGRADORAS
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
PRODUCTORES
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
(CAP)
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn
DE FRIJOL Xn..
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICOINSTITUCIONES
MERCADO
GLOBALDE FRIJOL Xn.. I+D
INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL

34. MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA
I. ASIGNAR PLANTA ACTUAL DE ACOPIO‐BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CON CONTRATO
PARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidadPARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidad
instalada de 80,000.00 Ton/Año de manejo de granos para comercialización y planta de proceso.
II. Agricultura por contrato y coberturas de riesgo al 100% en producción como estrategia para
garantizar un programa social integral Sostenible del campo y la comercialización.
III Coinversión publico privada (Contrato APP) 50% 50% para financiamiento en programas deIII. Coinversión publico‐privada (Contrato APP) 50%‐50% para financiamiento en programas de
comercialización de frijol con crédito revolvente por $ 1,000.00 Millones de pesos.
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS

35. ESQUEMA DE COOPERACIÓN Y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
CAPITAL E
INVERSION
I+D
EMPRESAS
INTEGRADORAS
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO XnINTEGRADORAS
(CAP)
COMPRA
VENTA
SERVICIOS
INSUMOS
$$$
SERVICIOS
ACOPIADORAS
DE GRANOS
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS X
DE GRANOS
RAS Xn..
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS

36. PRODUCTIVIDAD CICLO 2016
COSTOS REALES DE PRODUCCIÓN
CON SECTOR EN LA FORMALIDAD
FORMALIZACIÓN DEL SECTOR Y TECNIFICACIÓN AL 100%
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos 12,000.00
Otros
TOTAL 74,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
ANEXO 01 INGRESOS PREMISAS GASTOS y Proyecciones Financieras
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
+DESARROLLO DE PLANTA PROCESADORA Y PROYECTO HÍDRICO
PRODUCCIÓN
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 2 X 10,000.00 240,000.00
SUBSUELO
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 1,000.00 100,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
FORMAL
TECNIFICACIÓN Y
CAPITALIZACIÓN
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
AFLOJADA
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 95,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 63,333.333
$ 13.50
31 666 6
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has.
PRECIO KG/FRIJOL:
PROPUESTA
$/KG
CAPITALIZACIÓNTRILLADA
ENCOSTALADO
FOLIAR 65,000.00
FERTILIZANTES 80,000.00
INSECTICIDAS 65,000.00
SEMILLA 67,500.00
Otros
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 1/3 31,666.6
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 427,499.57
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 477,499.57
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 39,791.63
Depreciación y Amortización 125,000.00
TOTAL 669,700.00$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 854,999.99$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00$ 45,000.00$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X3 HECT 1,800.00$
COSTO DE
PRODUCCIÓN
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00$ 10,000.00$
Otros
TOTAL 911,799.99
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS
Aportación
751,900.00
7,519.00
159,899.99UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA

37. COSTOS DE PRODUCCIÓN – VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN - PRECIOS CICLO 2015
COSTOS DE
PRODUCCION
$ 7,500.00 x Ha
BANDA DE
PRODUCCION
BANDA DE
PRECIOS
PRECIO DE
REFERENCIA
FRIJOL 1a
+
UTILIDAD DE
OPERACION
35%
PRODUCCION
500.0 KG/Ha
PRECIOS
$ 20.00Kg/Frijol
FRIJOL 1a.
+
OFERTA-
DEMANDA
X
35%
$ 10,125.00
$ 10,125.00 = 15.00Kg/Frijol
/ $ / lX1000.0 KG/Ha $ 10.00Kg/FrijolX
DEMANDA
PRODUCCIÓN CON
TECNIFICACIÓN AL 100%:
SAGARPA-ASERCA CONTROL DE PRECIOS
OFERTA
MECANIZACIÓN 100%
SEMILLA 1ª. Calidad
FERTILIZANTES
FOLIARES
CONTROL DE PRECIOS
EN EL MERCADO
-SHCP
-PROFECO
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS
FOLIARES
INSECTICIDAS FORMALIZAR SECTOR + 2016

38. -ESQUEMA DE COOPERACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA
1.- AGRICULTURA POR
CONTRATO
“PRECIO FIJO ALZADO”
PRODUCTORES
2.- EMPRESAS
ACOPIADORAS 3.- EMPRESA
INTEGRADORA
4.- MERCADO-
COMERCIALIZACIONPRODUCTORES-
SEMBRADORES FORMALES
DE “SIEMBRA DE TEMPORAL”
CERTIFICADAS “AGD”
INTEGRADORA COMERCIALIZACION
A. SE FIJA VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN MÍNIMA –
MÁXIMA KG/Hectárea Y $/KG
DE FRIJOL PARA CUBRIR
COSTOS DE PRODUCCIÓN SEMBRADORES
CLÚSTER DEL FRIJOL
INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
B.- SE FIJA SEGÚN CLASIFICACIÓN
DE CALIDAD DEL FRIJOL UN PRECIO
DE REFERENCIA Y BANDA MIN-MAX
DE VENTA DE FRIJOL $/KG SEGÚN
(“MAQUILADOR”)
COSECHADORES
-Apoyos
ARTICULACIÓN
COOPERACIÓN
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
AGROASEMEX
DE VENTA DE FRIJOL $/KG SEGÚN
COSTOS DE PRODUCCIÓN/HECTÁREA
DE $ 7,500.00 PESOS + 35% DE
UTILIDAD
C. APLICAR PAGOS POR COBERTURAS A
-Subsidios
AGROASEMEX
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS
PRODUCTORES POR DEBAJO DEL
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN MÍNIMA X
HECTÁREA. 500KG/FRIJOL

39. ESQUEMA DE COBERTURAS Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
VENTA
DEFINIR $/KG
FRIJOL X
REGIONES
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL
SE APLICA COSTOS-VOLÚMENES ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN Y
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
$ 15.00
Kg/FRIJOL 1RA.
BANDA MAXIMA
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL:
1) PRIMERA CALIDAD: BENEFICIO Y
COMERCIALIZACIÓN AL MAYOREO.
$/KG= 13.50
2) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
SE FIJA PRECIO DE COMPRA
DE REFERENCIA SEGÚN
CLASIFICACIÓN: 1ra. $ 13.50
$
BANDA MAXIMA
$/K FRIJOL
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/KG= 11.50
3) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL. $/KG 9.50
Y BANDA MIN-MAX= $ 15.00-
12.00 PARA APLICAR
OFERTA-DEMANDA $/KG DE
FRIJOL SEGÚN VOLUMEN Y
$/Kg FRIJOL
SE FIJA PRECIO DE
VENTA
“POR REGIONES”
SE FIJA VOLUMEN DE
PRODUCCIÓN MÍNIMA
DE FRIJOL 500.00
KG/Hect. y 15.00 $/KG FRIJOL SEGÚN VOLUMEN Y
COSTOS DE
PRODUCCIÓN/HECT $
7,500.00+ 35% DE MARGEN
DE UTILIDAD $ 10 125 00
POR REGIONES
SEGÚN COSTOS DE
FLETES + 35% DE
UTILIDAD
PARA CUBRIR COSTOS
DE PRODUCCIÓN $
7,500.00 CON APOYOS
BANDA RENDIMIENTOS = 500-1000 KG/HECT
DE UTILIDAD = $ 10,125.00
$ 12.00
Kg/FRIJOL 1RA.
BANDA MINIMA
AGROASEMEX
COBERTURAS
<VOLUMEN PROD
SHCP: IMPUESTOS
ESPECIALES-APLICA 100%
FISCALIZACIÓN AL CAMPO
AUDITORIAS 100%
PROFECO: MULTAS
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS
BANDA MINIMA<VOLUMEN PROD.
MÍNIMO=500.00 KG/HECT
PROFECO: MULTAS

40. PROPUESTA INTEGRAL
ALMACEN GENERAL DE DEPOSITO AGD
(Operador)
ALMER‐ALSUR‐ALMEX‐ARGO‐KUEHNE
+ NAGEL‐LOUIS DREYFUS‐NOBLE
GROUP‐NOBLE AGRI‐ADM—LOGYX‐
ARMEX‐ADEMSA—AG‐ACCEL‐
ALGEBASA‐ALGEYA‐BUNGE
BANCA DE
DESARROLLO
AGRICULTURA POR CONTRATO
COBERTURAS DE RIESGO AL 100%
COINVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA POR$ 1,000.00 Millones de
Pesos , para Esquema de Comercialización Sostenible
PRODERM DESARROLLO DE :
PLANTA INTEGRADORA Y PARQUE AGRO IND.
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
CONSORCIO DE EMPRESAS ACCIONISTAS
CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL
Asociación Rural de
Interés Colectivo Ejidos
G d l Vi t iCLÚSTER AGRO INDUSTRIAL Guadalupe Victoria.
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS

41. Solicitud a SAGADR la enajenación de la PLANTA DE BENEFICIO DE FRIJOL a PRODERM para su administración según el
OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES 2016
j p g
esquema planteado y el desarrollo de infraestructura sin fines de lucro; se consideraria la licitación de la planta para su operación con
un esquema público (banca de desarrollo)-privado 50%-50% con un capital mínimo de $ 1,000.0 millones de pesos para este ciclo
agrícola 2016. El objetivo es de pasar en el mediano plazo a agricultura por contrato y coberturas al 100% una vez desarrollado el
programa hídrico siglo XXI propuesto.
Solicitud a ASERCA-SAGADR, establecer para esta región de Guadalupe Victoria un precio de base de $ 14.50 kg/frijol con una
b d í i d $ 12 00 k /f ij l b d á i d $ 16 00 k /f ij l l d i li ió d f ij l d t i lbanda mínima de $ 12.00 kg/frijol y una banda máxima de $ 16.00 kg/frijol, para el esquema de comercialización de frijol de este ciclo
agrícola 2016 iniciando el 01 de noviembre de 2016, toda vez que la producción rondara entre los 500 a 1000 kg/Frijol por hectárea (no
se consideran rendimientos por de bajo de los 500 kg/frijol x hectarea ni los rendimientos por arriba de los 1000 kf/frijol x hectarea por
representar un porcentaje muy bajo del total )(Nota:Hasta 45% de la superficie sembrada en la región con rendimientos por debajo de los 500
kg/frijol x hectárea (200‐300 kg/Frijol x Ha), 40% con rendimientos entre 500‐800 kg/frijol x hectárea, un 10% entre 800‐1000 kg/frijol x hectárea y
un 5% entre 1000‐1500 kg/frijol x hectárea Se considera que las lluvias atípicas (la poca o mucha agua y “fuera de tiempo”) así como plagas (no seun 5% entre 1000 1500 kg/frijol x hectárea. Se considera que las lluvias atípicas (la poca o mucha agua y fuera de tiempo ), así como plagas (no se
aplican pesticidas en su mayoría), son los factores principales que afectaron sus cosechas:
Solicitud a ASERCA-SAGADR Durango eliminar el esquema de apoyo de los $ 2.0 kg/frijol por calidad de frijol; no se debe
permitir mas afectaciones a productores con este esquema, el cual además va en contra de la libre competencia del mercado.
Se propone un PROGRAMA SOCIAL a través de SAGARPA para subsidiar con mismos apoyos de 2.0 kg/frijol en su
caso, a productores con producciones por debajo de los 500 kg/frijol por hectárea.
Se solicita a la SHCP de establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a comercializadores que
compren por debajo de la banda mínima de $ 12.00 kg/frijol.
Solicitud a la SHCP de establecer un IMPUESTO ESPECIAL DEL 100% del valor de comercialización a comercializadores
(EMPRESAS-COYOTES) que compren en la informalidad y multas del valor del producto.
Solicitud a la SHCP para establecer un tope del 65% en la utilidad por operaciones de compra-venta a comercializadores de frijol y un
IMPUESTO ESPECIAL d l 100% d l l d i li ió f d t tIMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización fuera de este tope.
Se solicita a ASERCA-SAGADR, eliminar subsidios a la comercialización, no se puede seguir subsidiando lo que ha venido
afectado a productores y la economía de esta región.
Se solicita a la SHCP establecer un impuesto especial del 10% de la utilidad por operaciones de compra-venta de comerc. de frijol.
Se solicita a la SHCP establecer un impuesto especial del 10% de la utilidad por operaciones a empresas Transformadoras de
productos derivados del Frijol y/o supermercados que compren directamente a productoresproductos derivados del Frijol y/o supermercados, que compren directamente a productores.
Se solicita a la SHCP considerar la integración de los recursos económicos por IMPUESTOS ESPECIALES a la propuesta de
integración del FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA para OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES
PROYECTO 1 EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS

42. PLAN MAESTRO
DESARROLLO DEL PLAN MAESTRO DEL PARQUE
AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO –GUADALUPE
VICTORIA- CON INVERSIONES DE LAS UTILIDADES
GENERADAS EN EL PROGRAMA DE COINVERSIÓN
PUBLICO-PRIVADO EN LA EMPRESA INTEGRADORA DE
GRANOS, VENTA DE LOTES E INVERSIONES EN
PROYECTOS PRODUCTIVOS
• Superficie Total:
1300 Hectareas.
• Superficie Primer
PROYECTO 2 PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLOGICO –GUADALUPE VICTORIA-
Etapa:
110 Hectareas

43. DESPLANTE PRIMERA FASE:
Superficie Primer Etapa:
I. 110 Hectáreas de
Desarrollo de
Primera FasePrimera Fase.
Nota: La ubicación de los
lotes podrá cambiar
según
requerimientosrequerimientos
PROYECTOS:
1. PLANTA DE PROCESO
2. ACOPIO Y BENEFICIO DE
GRANOS
3. COGENERACIÓN
4. ACOPIO DE GANADO Y
RASTRO TIFRASTRO TIF
5. TERMINAL DE CARGA
PROYECTO 2 PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLOGICO –GUADALUPE VICTORIA-

44. PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
I. PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL: La región de Guadalupe Victoria produce entre 70mil y
120Mil Toneladas por año de Frijol de temporal; Maíz y Chile con capacidad necesaria para la demanda.
II COGENERACIÓN DE ENERGÍA S t d t ZONA NORTE USA PEMEX ALTAMIRA
PROYECTO 3 PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
II. COGENERACIÓN DE ENERGÍA: Se cuenta con gasoductos ZONA NORTE USA‐PEMEX zona sur‐ALTAMIRA
GOLFO a DURANGO con capacidad necesaria para la demanda requerida.

45. DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
RECETA DE CARNES
EN SU JUGO:
1 kg de bistec
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES:
01. CARNES EN SU JUGO
CAPACIDAD:
‐150 Ton/Día de Frijoles
pintos de la olla
1 kg de bistec
200 gr de tocino
1 manojo de cilantro
1 ajo grande
1 litro de agua
pintos de la olla
‐01 Ton/Día de chile
1 kg de frijoles de la olla
Aguacate
Sal y Pimienta
Consomé de pollo al gusto
CAPACIDAD TOTAL:
‐54,000 Ton/Ano de Frijol pinto.
‐3600 Ton/Ano de Bistec
‐360 Ton/Ano de chile
CAPACIDAD DE PROCESO A
RECETA DE CALDILLO
DURANGUEÑO:
½ Kg. de bisteces
2 chiles (poblanos, mulatos,
h )
CAPACIDAD DE PROCESO A
INSTALAR:
‐100,000 Ton/Año
CAPACIDAD:
15 Ton/Día de Bistec
anchos)
1 jitomate grande
1 cucharada sopera de cebolla
1 diente de ajo
aceite para freír
02. CALDILLO
G ÑO
PROYECTO 3: PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
p
sal DURANGUEÑO

46. ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIF
I. ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF, CAPACIDAD A INSTALAR 40MIL TONELADAS DE CARNE POR Año:
PROYECTO 4: ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIF
La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización de
ganado tanto de praderas como de engorda.

47. ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
PRODUCTIVIDAD >+ 300%
“AGRICULTURA DE RIEGO”
RENDIMIENTO DE FRIJOL
750 Kg/Ha
RENDIMIENTO DE FRIJOL
AGRICULTURA DE RIEGO
750 Kg/Ha
RENDIMIENTO DE FRIJOL
2,250.0 Kg/Ha
FALTA DE TECNIFICACIÓN TECNIFICACIÓN-PAQUETES TECNOLÓGICOS E
INVESTIGACIÓN AL 100%
DESCAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
CAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
PROYECTO 05: GRAN VISIÓN INTEGRAL SIGLO XXI

48. PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
SECRETARIA DE
HACIENDA YHACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
OBRAS POR
IMPUESTOS
PARTICIPACIONESPARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
RESPONSABILIDAD
SOCIALSOCIAL
CORPORATIVA
PROYECTO 06: OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS

49. PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
SECRETARIA DE
HACIENDA YHACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
OBRAS POR
IMPUESTOS
PARTICIPACIONESPARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
RESPONSABILIDAD
SOCIALSOCIAL
CORPORATIVA
PROYECTO 06: OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS

50. Ó
Foro – Expo PRO GUADALUPE VICTORIA 2017
PRO INVERSIÓN, PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA
“PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP)”
CONTRATOS APP Y PRIVADOS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS E INFRAESTRUCTURA
Fecha: 12 de Diciembre de 2017
Lugar: AUDITORIO LUIS DONALDO COLOSIO
Horario: 9:00 a.m. a 20:00 p.m.
Cd. Guadalupe Victoria, Durango, México.