Desarrollo agroindustrial Guadalupe Victoria

PRO DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL DE MÉXICO A.C.
Liderazgo y Excelencia en Desarrollo Económico, Empresarial y Social Sustentable
Pro Inversión Público-Privada, Desarrollo de Infraestructura para Todos
PROGRAMA ESPECIAL PRO GUADALUPE VICTORIA
PROYECTO
LINK: https://www.slideshare.net/mecaenergy
PROYECTO:
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México

QUIENES SOMOS
EL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA ES UNA
UNIDAD DE PRODERM PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN
UNIDAD DE PRODERM, PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN
PRODUCTIVA DE PRODUCTORES, EMPRESAS, GOBIERNO Y ACADEMIA,
TRABAJANDO JUNTOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO,
S O O GOC OS S C O G O S S
EL DESARROLLO DE NEGOCIOS DEL SECTOR AGRO INDUSTRIAL MAS
IMPORTANTES A NIVEL GLOBAL Y PROMOVER EL DESARROLLO
REGIONAL DE CADENAS DE VALOR E INFRAESTRUCTURA.
G O C S O S UC U
INTEGRANDO AGRO NEGOCIOS Y EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
Impulsamos el desarrollo de la productividad y competitividad del sector productivo
en la región de Guadalupe Victoria.

VENTAJAS COMPETITIVAS
UBICACION GEOESTRATEGICA, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OPERATIVA
El municipio de Guadalupe Victoria se localiza
El municipio de Guadalupe Victoria se localiza
aproximadamente a 24º 27' latitud norte, y a los 104º
07' longitud oeste del Meridiano de Greenwich, tiene
una altura de 2,000 metros sobre el nivel del mar; es
uno de los principales municipios de Durango y se
uno de los principales municipios de Durango y se
encuentra en los valles centrales al oriente del estado.
Ventajas Competitivas:
1) Ubicación geoestratégica al Corredor Económico
del Norte.
del Norte.
2) Corredor Logístico (autopista‐carretera federal
40)‐Ferroviario‐Líneas de Transmisión en 230Kv y
400Kv ‐ Gasoducto Gas Natural.
3) Infraestructura Educativa con Profesionales
3) Infraestructura Educativa con Profesionales
Activos para Garantizar el Desarrollo.
4) Centro Agrícola, Ganadero, Comercial y de
Servicios regionales a mas de 05 Municipios
vecinos.
vecinos.
5) Superficie: 767.10 Km cuadrados con 120 Mil
Hectáreas de extensión en tierras de primera
calidad. De los cultivos agrícolas destaca el maíz,
alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de las
La región de Guadalupe Victoria comprende 05
municipios de donde convergen cerca de 150 mil
habitantes hacia la Cd. de Guadalupe Victoria siendo
el Centro Agrícola, Comercial y de Servicios para la
ó d d f
alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de las
tierras de 700 a 800 kilos de frijol por hectárea y
una producción promedio de 100,000.00 Ton/Año
región con 200,000.00 Ha promedio de Superficie
Cosechada de frijol al año.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
• PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00
Ton/Año Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE MAÍZ 596,862.00 Ton/Año
Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE CHILE VERDE 8,967.25
Ton/Año Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y
PASTOREO EN PIE=9,522.00 Ton/Año Promedio
EN CANAL 5,019 Ton/Año Promedio
GANADERIA
• AVENA FORRAJERA 125,432.34 Ton/Año
Promedio
AGRICULTURA

CAPITAL SOCIAL DE INSTITUCIONES-GRUPOS SOCIALES CON PRESENCIA Y PARTICIPACION ACTIVA EN REGION

PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN

CORREDORES LOGISTICOS Y CORREDORES FERROVIARIOS

Sistema Gasoducto (Gas Natural) Durango-Altamira-Corredores del Norte-Sur

MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN:
Impulsar la Integración de Productores Empresas Universidades y Gobierno (triple hélice) para contribuir
Impulsar la Integración de Productores, Empresas, Universidades y Gobierno (triple hélice) para contribuir
en el incremento de la Productividad y Competitividad, con la Transformación Productiva, el desarrollo de
proyectos productivos e infraestructura, para detonar el Desarrollo Económico, Empresarial y Social Integral
Sostenible de la Región de Guadalupe Victoria, mediante el Desarrollo de nuevos Negocios, la promoción de
proyectos la atracción de empresas y la atracción de inversiones necesarias para su desarrollo
proyectos, la atracción de empresas y la atracción de inversiones necesarias para su desarrollo.
VISIÓN:
Ser lideres en apoyar la integración productiva de agro negocios y la generación de empleos, con el
desarrollo de proyectos e infraestructura sustentable como:
9PROGRAMA HIDRO AGRÍCOLA REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
9PROGRAMA HIDRO AGRÍCOLA REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI
9PARQUE AGROINDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
9PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN AGRO INDUSTRIAL
9PROYECTOS DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
9Ali D ll E ó i S t t bl S t t bilid d A bi t l A i lt S t ibl
9Alianzas en Desarrollo Económico Sustentable, Sustentabilidad Ambiental y Agricultura Sostenible
principalmente con Países en acuerdo de Libre Comercio como CANADÁ‐USA–UE‐ASIA.

VISIÓN: FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA (FIDERGV)
Se gestiona en los tres ordenes de Gobierno un Fideicomiso para el Desarrollo
de la Región de Guadalupe Victoria (FIDERGV) por $7 687 24 Millones de
de la Región de Guadalupe Victoria (FIDERGV) por $7,687.24 Millones de
pesos, planeado para el desarrollo de los diferentes proyectos (Diagnósticos,
estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, etc.) e incentivos para las
empresas que inviertan en los mismos, para lo cual se promueve la atracción
de inversiones privadas por $ 29,143.32 Millones de pesos iniciales.
FIDEICOMISO (FIDERGV):
- $3,799.05 millones de pesos Federal - 10.00%
$3 799 05 millones de pesos Estatal 10 00%
ATRACCIÓN DE INVERSIONES PRIVADAS:
$ 29 143 32 millones de pesos 79%
-$3,799.05 millones de pesos Estatal - 10.00%
-$129.130 millones de pesos Municipal - 1%
-$ 29,143.32 millones de pesos - 79%

VISIÓN: APOYOS E INCENTIVOS
FEDERALES:
d l % d l i l l i i l d ll d l
I. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. Reducción del ISR a 20% (Sector Agropecuario de Durango).
III. Reducción del IVA a 8% (Sector Agropecuario de Durango).
IV. ISR de 20% a Sector Agro Industrial Nacional, deduciendo 15% a obras sociales
g ,
regionales directas según cadenas productivas, desarrolladas en conjunto con
organizaciones independientes.
V. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
(SLIDES 55 56)
(SLIDES 55‐56).
ESTATALES-MUNICIPALES:
I. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina.
III 10 años de exención de impuesto de predial
III. 10 años de exención de impuesto de predial.

VISIÓN: OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES
PRODERM
OBRAS SOCIALES POR
IMPUESTOS ESPECIALES
“EFECTO MULTIPLICADOR”
I. ISR de 20% a Sector Agro Industrial
Nacional, deduciendo 15% a obras
Nacional, deduciendo 15% a obras
sociales regionales directas según
cadenas productivas, desarrolladas
en conjunto con organizaciones
independientes
independientes.
II. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA
DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
(Diapositivas 60-61)

IV. PARQUE DE INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL
V. CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
VI. CENTRO DE ACOPIO DE GRANOS
VII. CENTRAL DE ABASTOS
Í
VISIÓN: DESARROLLO DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA
III.‐) PLANTA PROCESADORA
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE
VICTORIA S. DE R.L. DE C.V.
Objeto:
VIII. PROGRAMA HIDRO AGRÍCOLA REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI:
1) Presa I y zona de riego
2) Presa 2 y zona de riego
Desarrollo de planta, desarrollo
de procesos productivos,
Desarrollo de Productos y
Administración.
I.‐) Planta Integradora de Frijol
Guadalupe Victoria
Objeto:
Administración por Productores, incremento
II.‐) PARQUE AGROINDUSTRIAL y
TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
S.A. de C.V.
Objeto:
300Ha de Desarrollo inmobiliario de
de capacidad de acopio, modernización de
equipos de beneficio, y autofinanciamiento
de desarrollo de 1000Ha de pequeña
propiedad para insumos.
Activos: 1. Actual Planta Beneficiadora de
Frijol 2 Bodegas Ex – CONASUPO
infraestructura, urbanización, servicios y
administración del Parque según la
Norma NMX‐R‐046‐SCFI‐2011
Frijol, 2. Bodegas Ex – CONASUPO

VISIÓN: ESTRUCTURA DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVA E INCLUSIÓN SOCIAL
CONSORCIO TRIPLE HÉLICE
Í CONSORCIO TRIPLE HÉLICE:
I. NAFIN, FOCIR, BID, CAF, FND, AGROASEMEX,
FIRCO, SEGALMEX, INIFAP,
II. AGD: ALMER, ALSUR, AFIRME, BANORTE, Ot.
III. ITSRLL, ITD, UNES, UJED, IPN, Otros
IV. LA COSTEÑA, VERDE VALLE, ACYA,
300Ha PARQUE AGROINDUSTRIAL  y
TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA S.A. de C.V.
PROGRAMA HIDRO AGRÍCOLA
REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI:
PRESA I‐RIEGO, PRESA II‐RIEGO
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL
CACEROLA, SAN MARCOS, Otros.
V. WAL‐MART, SORIANA, Sistemas Producto;
Invitación Abierta
CENTRO REGIONAL EN ENERGÍA Y
AGUA SUSTENTABLE  (CREAS)
Planta Procesadora Agro Industrial
Guadalupe Victoria S. DE R.L. DE C.V.
GUADALUPE  VICTORIA A.C.
Parque de Innovación y Centro
Programa de Obras Sociales por
Impuestos Especiales
1000Ha PLAN MAESTRO DEL PARQUE
AGROINDUSTRIAL  y TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA
Unión de Ganaderos Regional de
Guadalupe Victoria A.C.
Parque de Innovación y Centro
de Desarrollo Tecnológico Agro
Industrial Gpe. Victoria A.C.
Unión de Invernaderos de
Unión de Productores
De Granos Regional de Durango A.C.
Planta Integradora de  Granos
Centro de Acopio de GRANOS
Centro de Acopio y Engorda de
Ganado Guadalupe Victoria
Rastro TIF Guadalupe Victoria
Unión de Invernaderos de
Guadalupe Victoria
Programa de Reforestación
Sustentable SIGLO XXI
a a eg ado a de G a os
Guadalupe Victoria
Centro de Acopio de GRANOS
Guadalupe Victoria
Planta Procesadora
Central de Abastos
G d l Vi t i
Ganado Guadalupe Victoria Sustentable SIGLO XXI
Guadalupe Victoria

ESTRUCTURA DEL CLÚSTER
Organizados en comités operativos:
DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL
Innovación &
Desarrollo
Tecnológico
FIDEICOMISO
INTEGRACIÓN DE
CADENAS
PRODUCTIVAS‐
COMITÉS
(FIDERGV)
PRO UCTIVAS
CREACIÓN DE
VALOR
COMITÉS
ENERGÍA &
INFRAESTRUCTURA
PROMOCIÓN DE
INVERSIONES &
ATRACCIÓN DE
EMPRESAS
PROGRAMA
HIDRO AGRÍCOLA
SIGLO XXI
EMPRESAS
SIGLO XXI

ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
COMPETENCIA
•INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COLABORACIÓN
•CONFIANZA
PARQUE
AGRO INDUSTRIAL
•ARTICULACIÓN
•RED DE VALOR
•VISIÓN DE LARGO PLAZO
•BENEFICIOS RECÍPROCOS
VALOR AGREGADO
SERVICIOS
SERVICIOS
PROVEDURIA
INFRAESTRUCTURA
PUBLICO-PRIVADA
PUBLICO PRIVADA

ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
Ó
¾ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SUSTENTABLE
¾DESARROLLO REGIONAL DE CADENAS PRODUCTIVAS y LA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
9INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL Y CREACIÓN DE VALOR
9INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ‐SILO‐CEBADA Y CREACIÓN DE VALOR
9INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE Y CREACIÓN DE VALOR
9INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE CARNES (CANAL) Y CREACIÓN VALOR
9INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRÍCOLA
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
AGRICULTURA DE TEMPORAL
AGRICULTURA DE RIEGO
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
INFORMALIDAD-DESEMPLEO
EMPLEOS FORMALES-VALOR AGREGADO
BAJA PRODUCTIVIDAD-INSUFICIENCIA
AUTOSUFICIENCIA - PRODUCTIVIDAD >+ 300%
NULA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
NULA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
PRODUCTIVIDAD >+ 400%
“AGRICULTURA DE RIEGO-DOS CICLOS”
RENDIMIENTO DE FRIJOL
750 Kg/Ha
AGRICULTURA DE RIEGO-DOS CICLOS
750 Kg/Ha
2,250.0 Kg/Ha
FALTA DE TECNIFICACIÓN TECNIFICACIÓN-PAQUETES TECNOLÓGICOS -
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
INSUFICIENCIA DE FRIJOL
DESCAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
AUTOSUFICIENCIA
CAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
CAPITALIZACIÓN DEL CAMPO

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
“AGRICULTURA DE RIEGO”
RENDIMIENTO DE MAÍZ
<5 0 Ton/Ha
<5.0 Ton/Ha
>18.0 Ton/Ha
FALTA DE TECNIFICACIÓN
RECONVERSIÓN PRODUCTIVA
TECNIFICACIÓN-RIEGO
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
RENDIMIENTO DE SILO
30 Ton/Ha 120 Ton/Ha

ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CHILE-TOMATE-CEBOLLA
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE RIEGO CIELO ABIERTO”
AGRICULTURA DE RIEGO CIELO ABIERTO
PRODUCTIVIDAD 300%
“DESARROLLO DE INVERNADEROS”
BAJOS RENDIMIENTO S
>RENDIMIENTO
TECNIFICACIÓN E INVERNADEROS

ESTRATEGIA: CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
9P i j t d l f ij l 9A l C lid d d l d t
9Precio justo del frijol
9Incidir en reducir Informalidad
9Asegurar la Calidad de los productos
9Incremento de Competitividad
ISO 9001
CERTIFICACIÓN DE
ISO 50001
ISO 14001
CALIDAD
SA 8000
OHSAS 18001
Unión Regional de
Productores de Frijol de
Guadalupe Victoria URPFGV

SITUACIÓN <2018
PRODUCTORES BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
ACOPIADORES
COYOTES
APOYOS
PRODUCTORES BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
MAQUILADORES EN
INFORMALIDAD CON
SEMBRADORES
CULTIVAN LA
COYOTES
CONTROLANDO LA
COMERCIALIZACI
ÓN PROCAMPO
$2.00 Kg/frijol acopiado
20 Ha máx.
30% cobertura pais
NULA OPORTUNIDAD
DE RECAPITALIZACIÓN
EJIDATARIOS > NO
CULTIVAN SUS
TIERRAS “LAS PASAN”
Y RECIBEN:
CULTIVAN LA
TIERRA Y RECIBEN:
-2/3 DE
PRODUCCIÓN
-½ PROCAMPO
SUBSIDIOS
NO LLEGAN A LAS
CLASES SOCIALES
MAS NECESITADAS
Y RECIBEN:
-1/2 PRO CAMPO
-1/3 DE PRODUCCIÓN
- APOYOS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
EJIDATARIOS CON 08
HECTÁREAS PROMEDIO
RECIBEN:
MAS NECESITADAS
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
“BAJA PRODUCTIVIDAD”
9EJIDATARIOS >EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
$ 20,000.0 a $ 45,000.00
por pasar sus tierras
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019
EJIDATARIOS EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
9>Hijos de ejidatarios viviendo en USA apoyan con recursos para mantener sus tierras

COYOTAJE-
SITUACIÓN <2018
NO SE CUENTA CON
OFICINAS FEDERALES DE
ATENCIÓN y DESARROLLO
DE EMPRESAS : SHCP FIRA
BAJA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DEL
CAMPO
COYOTAJE
COMPRA DE
PRODUCTOS POR
DEBAJO DE
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
INCAPACIDAD PARA
CAPITALIZACIÓN AL
NULA
GENERACIÓN
DE EMPRESAS
TRANSFORMA
DORAS
DE EMPRESAS : SHCP-FIRA-
SE-ASERCA OTRAS.
PRODUCCIÓN CAPITALIZACIÓN AL
CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
MUY BAJA
TRANSICIÓN A
EMPRESAS
PRODUCTORAS
DORAS
BAJA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
DEL CAMPO
LLUVIAS ATÍPICAS
-DEFORESTACIÓN-
CAMBIO CLIMÁTICO
INCAPACIDAD DE
INTEGRACIÓN DE
DEL CAMPO
AGRICULTURA DE
TEMPORAL
PRODUCTORES EN
PRODUCTORES
FALTA
INFRAESTRUCTURA
HÍDRICA
NULA
TECNIFICACIÓN DEL
PRODUCTORES EN
LA INFORMALIDAD
CAMPO

SITUACIÓN CICLO 2015
COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA
INFORMALIDAD SIN CAPITALIZACIÓN
9BAJA PRODUCTIVIDAD CON BAJA TECNIFICACIÓN EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos -
Otros
TOTAL 62,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
9EN SU MAYORÍA NO UTILIZAN INSECTICIDAS, FERTILIZANTES , FOLIARES
9CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA INFORMAL
9LLUVIAS ATÍPICAS
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 6,600.00
SUBSUELO
PRODUCCIÓN
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650 00 65 000 00
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
FOLIAR
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
INFORMAL
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650.00 65,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 60,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 40,000.000
$ 13.50
PRECIO KG/FRIJOL:
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 H
AFLOJADA
TRILLADA
ENCOSTALADO
FERTILIZANTES -
INSECTICIDAS -
SEMILLA 67,500.00
Otros
PROPUESTA
$/KG
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 269,999.73
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 319,999.73
$
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has. Depreciación y Amortización -
TOTAL 101,300.00
$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 26,666.64
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 539,999.99
$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00
$ 45,000.00
$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X 3 HECT 1,800.00
$
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
COSTO DE
PRODUCCIÓN
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00
$ 10,000.00
$
Otros
TOTAL 596,799.99
Aportación
171,500.00
1,715.00
425,299.99
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
ENTRE $ 1,715.0
Y $ 7,500

SITUACIÓN <2018
DESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORA
DESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn…
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
MERCADO
NACIONAL
MAYOREO-MENUDEO
PRODUCTORES
I. PLANTA
BENEFICIADORA
DE FRIJOL
BANCA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL
-SIN OPERAR 100%-
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES” INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA CAPITAL E
TECNOLOGICO
I+D
PRODUCTIVA
(CAP) INVERSION

SITUACIÓN <2018
MERCADO GLOBAL:
LA COSTENA
CHATA
CONTROL DE MERCADO
MERCADO NACIONAL
CHATA
SAN MARCOS
ACOPIADORA
CERTIFICADA x
AGD Xn
MAYOREO:
EL ALAZÁN-ALMER
LOS ABETOS-ALSUR
CHETINOS-
Agronegocios del Guadiana-
DURANGO
AGD Xn…
ALMACENADORES
DE FRIJOL Xn
DURANGO
MENUDEO:
CADENAS COMERCIALES
MICRONEGOCIOS
TIENDITAS
PRODUCTORES
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
EMPRESAS NAC.
TRANSFORMADORAS:
9LA COSTENA
TIENDITAS
9LA COSTENA
9SAN MARCOS
9VERDE VALLE
9ACYA
C O OS
9FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 9CHATA, OTROS
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO

SITUACIÓN ACTUAL
9FALTA INTEGRAR EMPRESAS, POR UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

SITUACIÓN ACTUAL
BODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244 140 00 TON
BODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244,140.00 TON
9LA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
9LA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
REQUERIDAS PARA EL ACOPIO DE GRANOS.

SITUACIÓN <2018
INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA
ACOPIADORES, APOYOS:
-Esquema de acopio dura solo 03 meses
( ) i ti d $ 1 50
INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA
LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL.
(nov.-enero) con incentivo de $ 1.50 por
Kg/frijol acopiado sin techo a acopiadores
(permite control de mercado y lucha por altos
beneficios a acopiadores seleccionados) y $
p ) y $
2.0 kg/frijol hasta 20 hectáreas de techo
máximo a productores (maquiladores con
100Ha promedio tienen que vender frijol
excedente a intermediarios coyotes) con
excedente a intermediarios-coyotes) con
cobertura promedio de solo 32% de la
producción total en el país por ASERCA.
-Mismos acopiadores continúan acopio-
comercialización en la informalidad a precios
por debajo de costos de producción durante
el resto del año
-10% promedio de descuento a productores
S 200 C S C S C OS Q O SO C S OS OS CO O S O
-10% promedio de descuento a productores
por beneficio de frijol.
-Infraestructura para acopio de grano.
9DESDE 2005 A LA FECHA SE APLICAN FUERTES INCENTIVOS QUE NO SON NECESARIOS A LOS ACOPIADORES DADO EL
ALTO MARGEN DE UTILIDAD EN SUS OPERACIONES Y EL CONTROL DEL MERCADO SEGÚN INDICA EL SECTOR.

ANALYSIS DE LA PROBLEMATICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL <2018
EFECTOS:
C O O CO O S CO O S
EFECTOS:
1) INCUMPLIMIENTO EN PAGOS A
PRODUCTORES, FALSIFICACIÓN
DE DOCUMENTOS
2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
CAUSA
1
PRECIO DEL FRIJOL
$/Kg Frijol
“SIN CONTROL A
“COYOTES”
CAUSA
2
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
SIN CAPACIDAD
TECNICA,
CAUSA
3
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
DESCUENTO DE 10%
DEL PRODUCTO 2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
MESES E INCLUSIVE ANOS DE
RETRASO EN PAGOS
3) ENRIQUECIMIENTO “ILÍCITO” ó
PERJUICIO DE
TECNICA,
ECONOMICA,
INFRAESTRUCTURA Y
DE MERCADO,
DEL PRODUCTO
ENTREGADO POR
SERVICIOS DE
BENEFICIO DEL FRIJOL
PERJUICIO DE
COMERCIALIZADORES
AFECTANDO A PRODUCTORES
4) CONTROL DEL PRECIO DEL FRIJOL
POR DEBAJO DE LOS COSTOS DE
POR DEBAJO DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN AFECTANDO A
PRODUCTORES, COMERCIO Y LA
ECONOMÍA REGIONAL
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
CAUSA
4
SAGARPA-ASERCA
CON
INCUMPLIMIENTO EN
PAGOS DE
PROCAMPO
CAUSA
5
ALMACENES
“COYOTES”
NO CERTIFICADAS
COMPRANDO DE
CAUSA
6 MERCADO DE
MAYOREO Y
EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
COMPRANDO A
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
6) DESCOMPOSICIÓN , RETRASO Y
DETERIORO ECONÓMICO, SOCIAL
Y DE INFRAESTRUCTURA
PROCAMPO y
$ 2.00/Kg-Frijol
ACOPIADO
COMPRANDO DE
CONTADO MUY POR
DEBAJO DEL PRECIO
ESTABLECIDO
COMPRANDO A
“COYOTES”
Y DE INFRAESTRUCTURA
EL ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL ACTUAL Y LA INFORMALIDAD DEL SECTOR AFECTA MAYORMENTE A PEQUEÑOS PRODUCTORES, DEJÁNDOLAS
SIN OPORTUNIDAD DE CAPITALIZACIÓN Y REINVERSIÓN PARA LA TECNIFICACIÓN Y DESARROLLO DE SUS TIERRAS.

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL <2014
SEQUIAS. LLUVIAS ATÍPICAS E INUNDACIONES EN AGRICULTURA DE TEMPORAL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
BANDA DE RENDIMIENTOS DE ESQUEMA DE
Ó
SEQUIAS. LLUVIAS ATÍPICAS E INUNDACIONES EN AGRICULTURA DE TEMPORAL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
VARIABLES, SE PUEDEN ALCANZAR EN MISMO CICLO AGRÍCOLA 3000.00 KG/HECT MAX Y PERDIDAS TOTALES.
FRIJOL KG/HECTAREA 2014 COMERCIALIZACIÓN 2013-2014
RENDIMIENTOS ALTOS
KG/HECT CON PRECIOS
ALTOS $ 8 10 FAVORECEN
EST. BANDA
MÁXIMA <30%
1000
PRECIO $ KG/FRIJOL
GOBIERNO
$ 8.00 ACOPIADOR
C. “AGD” + $ 2.00 QUE
ASERCA
AL PARECER NO SE PAGO
ALTOS $ 8-10 FAVORECEN
FUERTEMENTE AL
PRODUCTOR
EST. BANDA
PROMEDIO
750
AL PARECER NO SE PAGO
2013 y 2014 UN 50%
__________
“COYOTES”
$ 4.00 a $ 7.00
O S
RENDIMIENTOS BAJOS
EST. BANDA
MÍNIMA > 70%
500
MAYORES
ACOPIADORES CON
MÁRGENES DE
UTILIDAD 400% A
2,400%
KG/HECT CON PRECIOS
BAJOS $ 4-8 NO CUBREN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
PRESENTAN PERDIDAS
2,400% PRESENTAN PERDIDAS

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
Fortalezas
1. GRANDES EXTENSIONES DE TIERRAS DE PRIMERA CALIDAD PARA AGRICULTURA Y GANADERIA
2. POTENCIAL HIDRICO EN CUENCAS Y SIERRAS PARA DESARROLLO DE PRESAS Y ZONAS DE RIEGO
3. CORREDOR LOGISTICO-FERROVIARIO-GAS NATURAL E NFRAESTRUCTURA BASICA EN EDUCACION -SERVICIOS
4 UBICACION GEOESTRATEGICA CENTRO COMERCIAL REGIONAL CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA
4. UBICACION GEOESTRATEGICA, CENTRO COMERCIAL REGIONAL, CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA
120,000 TON/ANO DE FRIJOL Y CENTRO GANADERO CON CRIA Y COMERCIALIZACION EN PIE GLOBAL
Oportunidades
1. ATRACCION DE EMPRESAS TRACTORAS PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y LA AGRICULTURA POR
CONTRATO.
Oportunidades
2. ATRACCION DE EMPRESAS GLOBALES PARA DESARROLLO DE INFAESTRUCTURA DE VALOR AGREGADO
3. ATRACCION DE INVERSIONISTAS, CAPITALES PRIVADOS Y FONDOS MULTILATERALES
4. DIVERSIFICACION PRODUCTIVA CON REFORESTACION DE NOGALES EN PRADERAS Y MADERAS COMERCIALES EN
SIERRA
D
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
Devilidades
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
2. DEVIL CAPACIDAD: DE INVERSION, DE VISION EMPRESARIAL Y DE INTEGRACION PRODUCTIVA DE PRODUCTORES.
3. LA ECONOMIA DEPENDE DE LA COMERCIALIZACION DE FRIJOL, LOS INTERMEDIARIOS Y EL COYOTAJE ELIMINAN EL
BENEFICIO LOCAL AFECTANDO LA ECONOMIA
4. LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO SON INSUFICIENTES PARA LA CREACION Y/O ATRACCION DE EMPRESAS
TRACTORAS QUE INCENTIVEN LA ECONOMIA Y DETIENEN EL PROGRESO DE LA REGION
Amenazas
1. EROSION DE TIERRAS Y SEQUIAS AUNADO A EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO PODRIAN PROVOCAR CAOS SOCIAL Y
ECONOMICO EN EL MEDIANO PLAZO.
2. UNA ECONOMIA POBRE PERMITE LA ACUMULACION DE TIERRAS POR GRUPOS DE PODER QUE PODRIA PROVOCAR
INCREMENTO EN CRIMINALIDAD Y UN ESTALLIDO SOCIAL EN EL MEDIANO PLAZO.

ESTADISTICAS 2013
APOYOS ACOPIADORES
9MEXICO NO ES AUTOSUFICIENTE EN LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL YA QUE ES UN
GRAN CONSUMIDOR CON CONSUMO PER
CÁPITA DE 16 K l Añ
CÁPITA DE 16 Kg al Año.
9MEXICO IMPORTA UN PROMEDIO DE
100,000.00 TON/FRIJOL A PRECIOS NO
COMPETITIVOS DESESTABILIZANDO EL
COMPETITIVOS DESESTABILIZANDO EL
MERCADO.

ESTADISTICAS 2013
9EN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOL
9EN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOL
9DURANGO OCUPA EL TERCER LUGAR NACIONAL EN LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL

ESTADISTICAS 2013
9MEXICO PRODUCE 01 MILLÓN DE TONELADAS PROMEDIO DE FRIJOL

ESTADISTICAS 2013 LA AGRICULTURA DE TEMPORAL CON BAJA TECNIFICACIÓN
EN MEXICO EN MAS DEL 90% DE LA SUPERFICIE PARA LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL, DEJA BAJOS RENDIMIENTOS CON
NULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
NULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
RENDIMIENTOS PORQUE!!!!!
EN MEXICO LA INFORMALIDAD DE PRODUCTORES
PERMITE BAJOS COSTOS, A QUE PRECIO?
PRECIOS PORQUE!!!!!

ESTADISTICAS 2013

ESTADISTICAS 2013
9SEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR
9SEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR
PRESENTA ALZA SISTEMÁTICA DEL 2011 A LA FECHA.
9SEGÚN EL INEGI LOS ÍNDICES DE PRECIOS AL
CONSUMIDOR DE LA CANASTA BÁSICA SE HA
INCREMENTADO DE 2008 A LA FECHA.
9NO SE TIENE FUENTE OFICIAL DE PRECIOS DE CANASTA
BÁSICA EN CASO DE FRIJOL PINTO DE LA REGIÓN.

SITUACIÓN 2014
2014
9LA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DEL
9LA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DEL
NORTE DE MEXICO Y REGIONES DEL CENTRO Y SUR DEL PAÍS.
9SE PROTEGE AL CONSUMIDOR EN ZONA SUR-CENTRAL CON ($ 10.00 $ Kg/FRIJOL) BAJO PODER
ADQUISITIVO Y SE PROTEGE A LOS ACOPIADORES EN ZONA NORTE CON MAYOR PODER ADQUISITIVO.
9EL PRECIO $/KG DE FRIJOL PROCEDENTE DEL DISTRITO FEDERAL SIN SER PRODUCTORES DE $ 29.9
PESOS EN CENTRALES DE ABASTO DEL NORTE, HACE NOTORIO EL CONTROL DEL FRIJOL DE ZACATECAS-
DURANGO-CHIHUAHUA POR ACOPIADORES “COYOTES” CON RANGO DE UTILIDADES DE 400%-2,400%
LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2 500 00 Y $ 2 500 00
LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2,500.00 Y $ 2,500.00
Millones de pesos anuales BAJO ESTOS ESQUEMAS POR COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN R.

MERCADO NACIONAL CA2019
“GCMA, Comprometidos Con La Información Agroalimentaria”

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA2019
Se constituye el Consejo Mexicano del Frijol
Se constituye el Consejo Mexicano del Frijol
COMEFRIJOL es una entidad autónoma de carácter nacional, integrada por los representantes de los
eslabones que integran la cadena productiva y comercial de frijol y otras leguminosas, los eslabones que
la integran son: planeación, investigación y desarrollo, productores, valor agregado, comercializadores y
consumidores. Observaciones:
OBJETIVOS:
Definir e implementar estrategias en la planeación nacional de las políticas alimentarias para incrementar
en México la productividad del frijol y otras leguminosas.
Fomentar el consumo per cápita de frijol y otras leguminosas.
9Falta de cooperación,
integración y articulación
con productores.
Mejorar el nivel de vida de los productores de frijol y otras leguminosas, en México, por medio del uso
generalizado en tiempo y forma de semillas genéticamente puras, insumos y tecnologías apropiadas
durante el desarrollo del cultivo.
Realizar prácticas eficientes en las cosechas para lograr la seguridad alimentaria y mejorar los niveles
nutricionales de los mexicanos.
Trabajar junto con las instancias públicas y privadas para mejorar la calidad de vida de los productores y
consumidores.

9No se ajusto precio de garantía en CA2019
con respecto a CA2018–CA‐2017 conforme a la
inflación en el país; los costos de producción
inflación en el país; los costos de producción
aumentaron mas que la inflación anual.
9PRODERM reporto queja de productores por
el descuento de 10‐15% por calidad de frijol.
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA
9PRODERM reporto queja de Productores por
basculas amañadas se requirió programa de
calibración y certificación.
9PRODERM reporto queja de Productores por
PRECIO DE GARANTÍA 9PRODERM reporto queja de Productores por
falta de personal calificado para operar el
esquema de acopio “el personal contratado es
de la vieja escuela”.
9 l d d
9PRODERM presento a solicitud de
productores y se apoyo por SEQUIA CA‐2019
con semilla de frijol para siembra CA‐2020.

MERCADO NACIONAL CA2020
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

9No se ajusto precio de garantía en CA2020
con respecto a CA2019–CA2018‐CA2017
conforme a la inflación en el país; los costos de
conforme a la inflación en el país; los costos de
producción aumentaron mas que la inflación
anual.
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA
PRECIO DE GARANTÍA

SITUACIÓN ACTUAL
9COMERCIALIZADORES
TANTO LOCALES COMO
NACIONALES Y EMPRESAS
NACIONALES Y EMPRESAS
TRANSFORMADORAS CON
BENEFICIOS ECONÓMICOS
DE ESTA REGIÓN, NO
DE ESTA REGIÓN, NO
INVIERTEN EN LA REGIÓN DE
GUADALUPE VICTORIA
9UBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL Y
9UBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL Y
COMERCIALIZACIÓN EN MEXICO-USA-LA-ASIA, FUERA DEL ESTADO DE DURANGO

MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA
I. ASIGNAR PLANTA ACTUAL DE ACOPIO‐BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL  CON CONTRATO
PARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidad
PARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO  e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidad
instalada de 80,000.00 Ton/Año de manejo de granos para comercialización y planta de proceso.
II. Agricultura por contrato y coberturas de riesgo al 100% en producción como estrategia para
garantizar  un programa social integral Sostenible del campo y la comercialización.
III Coinversión publico (SEGALMEX) privada 50% 50% para financiamiento en programas de
III. Coinversión  publico (SEGALMEX)‐privada 50%‐50%  para financiamiento en programas de
comercialización de frijol con fondo por $ 1,000.00 Millones de pesos.
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA

DESARROLLO DEL CLÚSTER –INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA-
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
BANCA DE
DESARROLLO
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
“PLANTA
INTEGRADORA
GPE . VICTORIA”
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
PRODUCTORES
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
GPE . VICTORIA
(CAP)
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn
DE FRIJOL Xn..
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
INSTITUCIONES
MERCADO
GLOBAL
DE FRIJOL Xn.. I+D

ESQUEMA DE COOPERACIÓN Y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
CAPITAL E
INVERSION
I+D
“PLANTA
INTEGRADORA
GPE. VICTORIA”
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
MERCADO
NACIONAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn
GPE. VICTORIA
(CAP)
COMPRA
VENTA
SERVICIOS
INSUMOS
$$$
SERVICIOS
ACOPIADORAS
DE GRANOS
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS X
DE GRANOS
RAS Xn..

OPERACIÓN POR CONSORCIO DE EMPRESAS
CONSORCIO DE EMPRESAS
Unión de Productores de Granos
Regional de Durango, A.C.
(UPGRADED)
9SERVICIOS DE MAQUILA FASE INICIAL
9BENEFICIO DE FRIJOL

MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA
910% UTILIDAD PARA
INFRAESTRUCTURA
PROVEEDURÍA E
INSUMOS
9Operación sin fines de lucro con
Profesionales locales
980,000.00 Ton/Año de manejo de granos
para comercialización y planta de proceso
I. INCREMENTAR CAPACIDAD DE ACOPIO DE GRANOS A 80,000.00 Ton/Año para comercialización y
planta transformadora agroindustrial.
II. OPERACIÓN SIN FINES DE LUCRO, ADMINISTRADA POR PROFESIONALES DE LA REGIÓN.
III BENEFICIO MÁXIMO DE 10% DE UTILIDAD SOBRE LAS OPERACIONES PARA AUTOFINANCIAMIENTO DE
III. BENEFICIO MÁXIMO DE 10% DE UTILIDAD SOBRE LAS OPERACIONES PARA AUTOFINANCIAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA y DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS.

PROPUESTA CICLO +2016
COSTOS REALES DE PRODUCCIÓN
CON SECTOR EN LA FORMALIDAD
9FORMALIZACIÓN DEL SECTOR Y TECNIFICACIÓN AL 100%
9INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos 12,000.00
Otros
TOTAL 74,000.00
ANEXO 01 INGRESOS PREMISAS GASTOS y Proyecciones Financieras
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
9INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
+DESARROLLO DE PLANTA PROCESADORA Y PROGRAMA HÍDRICO
PRODUCCIÓN
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 2 X 10,000.00 240,000.00
SUBSUELO
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 1,000.00 100,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
PRODUCCIÓN
PROMEDIO MANO DE OBRA
FORMAL
TECNIFICACIÓN Y
CAPITALIZACIÓN
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
AFLOJADA
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 95,000.00
$ 13.50
31 666 6
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has.
PRECIO KG/FRIJOL:
PROPUESTA
$/KG
CAPITALIZACIÓN
TRILLADA
ENCOSTALADO
FOLIAR 65,000.00
FERTILIZANTES 80,000.00
INSECTICIDAS 65,000.00
SEMILLA 67,500.00
Otros
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 427,499.57
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 477,499.57
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 39,791.63
Depreciación y Amortización 125,000.00
TOTAL 669,700.00
$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 854,999.99
$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00
$ 45,000.00
$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X3 HECT 1,800.00
$
COSTO DE
PRODUCCIÓN
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00
$ 10,000.00
$
Otros
TOTAL 911,799.99
Aportación
751,900.00
7,519.00
159,899.99
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

RESULTADOS DE SIEMBRA Y RENDIMIENTOS CA2020
I. Afectaciones por falta de lluvia en
el mes de Septiembre
anormalmente seco, resulto en
bajos rendimientos de 250 a
500Kg/ha en 95% de las parcelas y
el restante 5% con rendimientos
de 500 a 900 Kg/Ha.
II. En este ciclo agrícola 2020 se
II. En este ciclo agrícola 2020 se
cosecharon 50 mil tm con 50% de
lo normal, de una superficie
sembrada de 200 mil hectáreas.

-ESQUEMA DE COOPERACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA +CA2020
1 PRODUCTORES
1.- PRODUCTORES
AGRICULTURA POR
CONTRATO
“PRECIO FIJO ALZADO”
PRODUCTORES
3.- CENTRO DE
ACOPIO
S S G
2.- PLANTA INTEGRADORA
GPE . VICTORIA 4.- MERCADO-
COMERCIALIZACION
PRODUCTORES-
SEMBRADORES FORMALES
DE “SIEMBRA DE
TEMPORAL”
EMPRESAS-AGD
SEGALMEX-PRIVADOS
COMERCIALIZACION
A. SE FIJA VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN MÍNIMA –
MÁXIMA KG/Hectárea Y $/KG
DE FRIJOL PARA CUBRIR
COSTOS DE PRODUCCIÓN 9FLOTILLA DE TRACTORES
CLÚSTER DEL FRIJOL
9INTEGRACIÓN
9ARTICULACIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
B.- SE FIJA SEGÚN CLASIFICACIÓN
DE CALIDAD DEL FRIJOL UN PRECIO
DE REFERENCIA Y BANDA MIN-MAX
$ Ú
9FLOTILLA DE TRILLADORAS
9FLOTILLA DE CAMIONES
+ CONTATOS SEMBRADORES
“MAQUILADOR”COSECHADORES
9ARTICULACIÓN
9COOPERACIÓN
9RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
AGROASEMEX-PRIVADO
S d I i
DE VENTA DE FRIJOL $/KG SEGÚN
COSTOS DE PRODUCCIÓN/HECTÁREA
+ 35% DE UTILIDAD
C. APLICAR PAGOS POR SEGUROS A
9UFRD: Apoyos-Subsidios
Seguro de Inversiones
Universal Para Todos
PRODUCTORES POR DEBAJO DEL
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN MÍNIMA X
HECTÁREA. 500KG/FRIJOL

SEGURO CATASTRÓFICO ANTES DE <2020
Riesgo Solo de
ALTO
9Coberturas de riesgos
Riesgo Solo de
Productores
Coberturas de riesgos
para unos cuantos
9Alto costo/Venta de productos
$
$
9Seguro catastrófico
para unos cuantos $
p
¾Cobertura $ 750/Ha
9Perdida de activos: Tierras, Maquinaria, Etc.
9Descapitalización: Perdida Activos y Capital
9Miseria y pobreza extrema
$
9Delincuencia e Inseguridad

SEGURO UNIVERSAL PARA TODOS PUBLICO-PRIVADO SOBRE LAS INVERSIONES EN PRODUCCIÓN +2020
Ri C id
9 Riesgo Compartido
9Seguro catastrófico
$ 750.00 pesos/Ha
9Incentivo a calidad
de frijol de
de frijol de
$ 2 pesos Kg/Frijol
9Otros incentivos
SEGALMEX/Estatales
Productores $ 750.00
pesos/Ha
9Agricultura por Contrato
ASEGURADORA PRIVADA
9Cobertura de Riesgo para Todos
¾SEGURO DE INVERSIONES UNIVERSAL PARA TODOS a
rendimientos <500.00kg/frijol Ha (AGROASEMEX‐PRIVADO):
$ 9 068 80 x Ha
9Productividad y Competitividad
9Capitalización y Progreso
9Generación de Riqueza y
Desarrollo Económico y Social
$ 9,068.80 x Ha Desarrollo Económico y Social
9Profesionalismo y Seguridad

PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS VICTORIA- PROGRAMA INTEGRAL
PARQUE AGRO INDUSTRIAL – PLANTA PROCESADORA
Q
9 PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
CENTRO DE ACOPIO ALMACEN GENERAL DE BANCA DE
9 AGRICULTURA POR CONTRATO
9 COBERTURAS DE RIESGO AL 100%
CENTRO DE ACOPIO - ALMACEN GENERAL DE
DEPOSITO AGD: ALMER‐ALSUR‐ALMEX‐
ARGO‐KUEHNE + NAGEL‐LOUIS DREYFUS‐
NOBLE GROUP‐NOBLE AGRI‐ADM—LOGYX‐
ARMEX‐ADEMSA—AG‐ACCEL‐ALGEBASA‐
ALGEYA‐BUNGE ‐BANORTE
BANCA DE
DESARROLLO
SEGALMEX-
PRIVADOS
COBERTURAS DE RIESGO AL 100%
COINVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA POR$ 1,000.00 Millones de Pesos , para
Esquema de Comercialización Sostenible
PLANTA INTEGRADORA
CONSORCIO DE EMPRESAS
Unión de Productores de Granos
Regional de Durango A C CONSORCIO DE EMPRESAS
Regional de Durango, A.C.

Estructura de Unión Regional de Productores de Frijol de Guadalupe Victoria
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI:
PRESA I‐RIEGO, PRESA II‐RIEGO
Integración de productores
Planta Procesadora Agro Industrial
Guadalupe Victoria S. DE R.L. DE C.V.
GUADALUPE VICTORIA A.C.
CENTRO REGIONAL EN ENERGÍA Y AGUA
SUSTENTABLE (CREAS)
Unión de Productores de Granos Regional
de Durango, A.C.
(UPGRADED)
Planta Integradora de Frijol
Guadalupe Victoria
Centro de Acopio de Frijol
Guadalupe Victoria
Constitucion de Empresas Productivas
300Ha Min Intergracion de Productores
9Agricultura por contrato
Agricultura por contrato
9Tecnificacion y Riego Agricola
901 Tractor
901 Trilladora
901 Paquetes Tecnologicos…..
Mismos esquemas para
integración de productores
de maíz‐silo‐cebada‐
invernaderos‐ganaderos
invernaderos ganaderos

COSTOS DE PRODUCCIÓN – VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN – PRECIO DE REFERENCIA CA2020
COSTOS DE PRODUCCION
CON INFLACION ANNUAL
PROMEDIO de 4.0 AGO 2020
$ 9,068.8 x Ha
+
BANDA DE
PRODUCCION:
BANDA DE
PRECIOS
PRODUCTORES
PRECIO BASE DE
REFERENCIA DE
FRIJOL 1a.
+
UTILIDAD DE OPERACION
35%
$ 12,242.88
+ IMPUESTOS 500.0 Kg/Ha $ 24.50 Kg/Frijol
$ 21.00 Kg/frijol
+
OFERTA-DEMANDA
X
250.0 Kg/Ha Seguro Universal
Apoyo $ 9,068 Ha
X
95.0% en este rengo
$ 12,250. =
g/ X
700.0 Kg/Ha $ 17.50Kg/Frijol
X
2.5% en este rengo $ 21.00Kg/Frijol + 50% Apoyo $ 4,534 SEGURO
575.0
SIN IMPUESTOS
900.0 Kg/Ha $ 13.60Kg/Frijol
X
DEMANDA
PRODUCCIÓN CON
TECNIFICACIÓN AL 100%:
SAGARPA-ASERCA
* CONTROL DE PRECIOS
DE MERCADO: SHCP -
PROFECO
2.5% Producción >900Kg/Ha
DEMANDA
RENDIMIENTOS
OFERTA
RENDIMIENTOS
9MECANIZACIÓN 100%
9SEMILLA 1ª. Calidad
9FERTILIZANTES
9FOLIARES
* <Informalidad:
Control movilidad de
frijol- Guardia Nacional
RENDIMIENTOS
9FOLIARES
9INSECTICIDAS
FORMALIZAR SECTOR + 2020

ESQUEMA DE COBERTURAS Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA2020
VENTA
DEFINIR $/KG
FRIJOL X
REGIONES
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL
SE APLICA COSTOS-VOLÚMENES ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN Y
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
$ 24.50
Kg/FRIJOL
BANDA MAXIMA
CLASIFICACIÓN DE FRIJOL:
1) PRIMERA CALIDAD: BENEFICIO Y
COMERCIALIZACIÓN AL MAYOREO.
$/Kg= 21.0
2) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
SE FIJA PRECIO DE COMPRA
DE REFERENCIA SEGÚN
CLASIFICACIÓN: $ 21 0 Y
BANDA MAXIMA
$/K FRIJOL
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 19.0
3) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL. $/Kg 17.0
CLASIFICACIÓN: $ 21.0 Y
BANDA MIN-MAX= $ 24.50-
13.60 PARA APLICAR SEGÚN
CALIDAD, RENDIMIENTOS y
COSTOS DE PRODUCCIÓN H
$/Kg FRIJOL
SE FIJA PRECIO DE
VENTA
“POR REGIONES”
PRODUCCIÓN MÍNIMA
500.00 Kg/Ha y
$24.50 Kg/F PARA
CUBRIR COSTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Ha
$ 9,068.80 + 35% DE
MARGEN DE UTILIDAD
= $ 12,250.00
POR REGIONES
SEGÚN COSTOS DE
FLETES + 35% DE
UTILIDAD
CUBRIR COSTO DE
PRODUCCIÓN
$ 12,250.00
BANDA RENDIMIENTOS = 500-1000 KG/HECT $ 12,250.00
$ 13.60 Kg/FRIJOL
BANDA MINIMA
AGROASEMEX
SEGURO de INVERSIÓNES
RENDIMIENTOS
SHCP: IMPUESTOS
ESPECIALES-APLICA 100%
FISCALIZACIÓN AL CAMPO
AUDITORIAS 100%
PROFECO: MULTAS
BANDA MINIMA
RENDIMIENTOS
<500.00 KG/HECT
PROFECO: MULTAS

El precio de Garantía del Frijol
ofrecido por SEGALMEX se queda
fuera de los precios del mercado;
se propone precio de referencia de
$ 21.00 y que el Gobierno cubra el
sobre‐costo para su oferta en
PROGRAMA de Bienestar a $ 14 00
9calibración y
certificación de
basculas?.
9Capacitación
PRODUCTORES
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA
PROGRAMA de Bienestar a $ 14.00
Kg/Frijol.
9Capacitación
de personal?.
PRODUCTORES
Max. 30 Ha/Productor
V l M 16 T
$ 14.50 Kg/Frijol
PLANTA
INTEGRADORA
$ 14 50 Kg/Frijol $ / l
Volumen Max. 16 Tm
Pago 24 Hrs
$ 14.50 Kg/Frijol $ 18.50 Kg/Frijol
Pago o devolución
de producto
descontado según
>10% DESCUENTO x
CALIDAD DE PRODUCTO
? DESTINO ?
descontado según
calidad del frijol
$ 19 segunda y
$ 17 tercera.
Modificar NOM

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA+2020
OTROS
PRECIO DE
REFERENCIA
UTILIDADES PARA INFRAESTRUCTURA
PROVEEDURÍA E INSUMOS: -PARQUE
AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA.
-PARQUE DE INNOVACIÓN Y CENTRO DE
DESARROLLO TECNOLÓGICO
PRODUCTORES
PLANTA
INTEGRADORA
TRANSFORMADORAS
CADENAS COMERCIALES
OTROS
REFERENCIA DESARROLLO TECNOLÓGICO
35%
35%
$ 21.00 Kg/Frijol
INTEGRADORA
$ 28.00 Kg/Frijol
CADENAS COMERCIALES
$ 37.50Kg/Frijol
Producto fuera de >10% DESCUENTO x
PAGO AL PRODUCTOR:
1) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
Producto fuera de
Norma.
Reintegro a Productor
>10% DESCUENTO x
CALIDAD DE PRODUCTO
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 19.0
2) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL. $/Kg 17.0
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS JUSTA PARA TODOS

COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA2019-CA2020
I. PRODERM presento a SEGALMEX propuestas y el
desarrollo de:
I. Planta Integradora de frijol.
II. Planta procesadora agro industrial.
III. Autofinanciamiento del Plan Maestro del
III. Autofinanciamiento del Plan Maestro del
Parque Agro Industrial Guadalupe Victoria.
IV. Presupuesto especifico de apoyo por $ 180.00
millones de pesos con el 22% de la inversión
l b l id d l d ll d l
global considerada para el desarrollo de los
proyectos mencionados.
V. Reducción del ISR a 20% y Reducción del IVA a
8% (Sector Agropecuario de Durango).
( g p g )
VI. ISR de 20% a Sector Agro Industrial Nacional,
deduciendo 15% restante por obras regionales
directas según cadenas productivas.

ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA-2020
I. En el ciclo agrícola 2020 se sembraron 200mil Hectáreas de frijol, se presento lluvias irregulares con falta
de lluvias en ultimas semanas de septiembre, lo cual no permitirá buenos rendimientos logrando en 95%
p , p g
de productores 250 a 500 kg/frijol Ha, el 5% restante con rendimientos de 500‐900 Kg/Frijol Ha
II. Solicitud de enajenación de la PLANTA DE BENEFICIO DE FRIJOL para su administración según el esquema
planteado y el desarrollo de infraestructura; se considera la operación con un esquema público (Banca de
Desarrollo)‐Privado 50%‐50% con un capital mínimo de $ 1,000.0 millones de pesos. El objetivo es pasar
) p $ , p j p
en el mediano plazo a agricultura por contrato con rendimientos 1,000.0 Kg/Frijol/Ha y SEGURO DE
INVERSIÓN UNIVERSAL PARA TODOS a rendimientos <500.00kg/frijol/Ha (AGROASEMEX) $ 9,068.80 x Ha
2020 al 100% y apoyar el desarrollo del Programa Hidro Agrícola Regional Sustentable Siglo XXI.“Nota: No
solo el productor debe cargar el riesgo sobre su inversión”.
p g g
III. Precio base de referencia de comercialización para el Ciclo agrícola CA2020 de $ 21.0 kg/frijol en frijol de
primera, sin techo y pago inmediato; con una banda mínima de $ 13.60 kg/frijol y máxima de $ 24.50
kg/frijol, y precio base de referencia según calidad de frijol 2da= $ 19.00 Kg/frijol y 3ª= $ 17.0 kg/frijol
(CONTROL UTILIDADES <35%) para el esquema de comercialización 2020. Además, ante los bajos
( ) p q , j
rendimientos por la falta de lluvia en mes de Septiembre se gestionara apoyo por $ 4,534.00 como 50%
del SEGURO UNIVERSAL PARA TODOS que se viene promoviendo.
IV. El precio de Garantía del Frijol ofrecido por SEGALMEX se queda fuera de los precios del mercado y la
problemática del campo; se propone precio de referencia de $ 21.00 y que el Gobierno cubra el sobre‐
p p ; p p p y q
costo para su oferta en PROGRAMA de Bienestar a $ 14.00 Kg/Frijol. Además de: 1. Pago o devolución de
producto descontado según calidad del frijol $19 segunda y $ 17 tercera, modificar NOM 2. Calibración y
certificación de basculas, 3. Selección personal especializado y Capacitación del personal.
V. Se gestiona colocar subsidio para el SEGURO DE INVERSIONES UNIVERSAL PARA TODOS a través de
g p
AGROASEMEX para apoyar en su caso a productores con rendimientos por debajo de los 500 kg/frijol por
Ha: $ 9,068.80 x Ha 2020

VII Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a
ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA-2020
VII. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a
comercializadores que compren por debajo de la banda mínima‐máxima de precio kg/frijol propuesto.
VIII. Solicitud SHCP de establecer IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a com.
(Empresas intermediarias‐Coyotes) que compren en la informalidad y multas del valor del producto
IX Solicitud a la SHCP establecer un tope del 35% en la utilidad por operaciones de compra venta a
IX. Solicitud a la SHCP establecer un tope del 35% en la utilidad por operaciones de compra‐venta a
comercializadores de frijol y un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización fuera de este
X. Establecer puntos de inspección para el movimiento del frijol en mismos puntos de inspección de ganado
en los diferentes Estados productores de frijol y de ser necesario a nivel nacional.
XI Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 10% de la utilidad por operaciones de
XI. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 10% de la utilidad por operaciones de
comercialización y transformación de frijol y considerar la integración de los recursos económicos al
FIDEICOMISO PRO GUADALUPE VICTORIA (FIDERGV) para OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES.
Además, establecer ISR de 20% a Sector Agro Industrial Nacional, deduciendo 15% a obras sociales
regionales directas según cadenas productivas desarrolladas en conjunto con organizaciones privadas
regionales directas según cadenas productivas, desarrolladas en conjunto con organizaciones privadas
independientes.
XII. Solicitud a Secretaria de Economía de Establecer un arancel‐subsidio especial a las importaciones de frijol,
que permita regular el precio del mercado nacional.
XIII Solicitud de apertura de oficinas de SHCP en la región 100% fiscalización al campo establecer programas
XIII. Solicitud de apertura de oficinas de SHCP en la región, 100% fiscalización al campo, establecer programas
de Capacitación Empresarial.
PROPUESTA ESPECIAL PARA DETONAR EL DESARROLLO REGIONAL DE GUADALUPE VICTORIA:
XIV. Solicitud de reducción del ISR a 20% e IVA a 8% al Sector Agropecuario de Durango, 10 años de exención
de impuesto de predial y 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina a empresas que se
de impuesto de predial y 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina, a empresas que se
establezcan en la región de Guadalupe Victoria.

PANORAMA FRIJOL 2019-2020 X. Establecer un arancel‐
subsidio especial a las
importaciones de frijol,
9Producción Nacional de frijol en CA2020 <60% de lo normal
9Importaciones de frijol esperadas 2021 >60% normal
p j ,
que permita regular el
precio del mercado
nacional.

SUPERFICIE TOTAL PLAN MAESTRO DE 1300 Ha:
PLAN MAESTRO
SUPERFICIE TOTAL PLAN MAESTRO DE 1300 Ha:
I. PRIMERA ETAPA: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
II. SEGUNDA ETAPA: 200 Ha PARQUE DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL
i. 50 HA PARQUE DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL VICTORIA
ii 150 Ha CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIA
ii. 150 Ha CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIA
1. Unidad de desarrollo de ganadería y Rastro TIF
2. Unidad de invernaderos
3. Unidad de desarrollo de árbol frutal y maderalbles
I TERCER ETAPA 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDAD DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS
I. TERCER ETAPA: 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDAD DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS
DESARROLLO DEL PLAN MAESTRO DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA- CON INVERSIONES DE LAS
UTILIDADES GENERADAS EN EL PROGRAMA DE COINVERSIÓN PUBLICO-
PROYECTO 2 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
PRIVADO EN LA EMPRESA INTEGRADORA DE GRANOS, VENTA DE LOTES E
INVERSIONES EN PROYECTOS PRODUCTIVOS.

DESPLANTE PRIMERA FASE:
Superficie Primera Fase:
Ó I. 300 Hectáreas de
desarrollos:
Nota: La ubicación de los
lotes podrá cambiar
9 1er Etapa: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
9 2da Etapa: 200 Ha Parque de Innovación y Centro
de Desarrollo Agro Industrial Guadalupe Victoria
según requerimientos
PROYECTOS:
1. CENTRAL DE ABASTOS Y
ACOPIO DE GRANOS
g p
ACOPIO DE GRANOS
2. PLANTA INTEGRADORA DE
GRANOS GPE. VICTORIA
3. PLANTA PROCESADORA
4. COGENERACIÓN
5. ACOPIO-ENGORDA DE
GANADO Y RASTRO TIF
6 Parque de Innovación y
6. Parque de Innovación y
Centro de Desarrollo
Agroindustrial Gpe.
Victoria.
7 TERMINAL DE CARGA
PROYECTO 2 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
7. TERMINAL DE CARGA

SUMINISTRO DE INSUMOS REGIONALES
I. PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL: La región de Guadalupe Victoria produce entre 70mil y
120Mil Toneladas por año de Frijol de temporal; Maíz y Chile con capacidad necesaria para la demanda.
II COGENERACIÓN DE ENERGÍA S t d t ZONA NORTE USA PEMEX ALTAMIRA
PROYECTO 3 PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
II. COGENERACIÓN DE ENERGÍA: Se cuenta con gasoductos ZONA NORTE USA‐PEMEX zona sur‐ALTAMIRA
GOLFO a DURANGO con capacidad necesaria para la demanda requerida.

DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
RECETA DE CARNES
EN SU JUGO:
1 kg de bistec
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES:
01. CARNES EN SU JUGO
CAPACIDAD:
‐150 Ton/Día de Frijoles
pintos de la olla
1 kg de bistec
200 gr de tocino
1 manojo de cilantro
1 ajo grande
1 litro de agua
pintos de la olla
‐01 Ton/Día de chile
1 kg de frijoles de la olla
Aguacate
Sal y Pimienta
Consomé de pollo al gusto
CAPACIDAD TOTAL:
‐54,000 Ton/Ano de Frijol pinto.
‐3600 Ton/Ano de Bistec
‐360 Ton/Ano de chile
CAPACIDAD DE PROCESO A
RECETA DE CALDILLO
DURANGUEÑO:
½ Kg. de bisteces
2 chiles (poblanos, mulatos,
h )
CAPACIDAD DE PROCESO A
INSTALAR:
‐100,000 Ton/Año
CAPACIDAD:
15 Ton/Día de Bistec
anchos)
1 jitomate grande
1 cucharada sopera de cebolla
1 diente de ajo
aceite para freír
02. CALDILLO
G ÑO
PROYECTO 3: PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
p
sal DURANGUEÑO

ACOPIO-ENGORDA DE GANADO Y RASTRO TIF
I. ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF, CAPACIDAD A INSTALAR 40MIL TONELADAS DE CARNE POR Año:
PROYECTO 4: Unidad de desarrollo de ganadería de engorda y Rastro TIF
La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización de
ganado tanto de praderas como de engorda.

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Centro de Acopio de FRIJOL‐MAÍZ‐
CEBADA, Desarrollo de Silos,
Almacenes e Infraestructura,
,
PROYECTO 5: CENTRO DE ACOPIO DE GRANOS

PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
SECRETARIA DE
HACIENDA Y
HACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
9OBRAS POR
IMPUESTOS
9PARTICIPACIONES
9PARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
9RESPONSABILIDAD
SOCIAL
SOCIAL
CORPORATIVA
PROYECTO 06:OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS y PARTICIPACIONES

Ó
FORO–VIRTUAL PRO GUADALUPE VICTORIA 2020
PRO INVERSIÓN, PROMOCIÓN DE INVERSIÓN PUBLICO-PRIVADA
“PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA (PTP)”
CONTRATOS APP Y PRIVADOS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS E INFRAESTRUCTURA
Fecha: 18-19 de Noviembre de 2020
Lugar: VIRTUAL
Horario: 9:00 a.m. a 20:00 p.m.
Cd. Guadalupe Victoria, Durango, México.

ENCUENTRO DE NEGOCIOS
Reuniones de Negocios Pre Establecidas
9Proyectos de Energía Limpia
9Proyectos Productivos e Infraestructura
“ Asociaciones Publico Privadas (APP)”
800MW CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIA
https://www.slideshare.net/mecaenergy/plan-nacional-de-desarrollo-20182024-programa-especial-pro-guadalupe-victoria-132753637
800MW CENTRO DE ENERGÍA GUADALUPE VICTORIA
____________________________________________________________________________
CLÚSTER DE MINERÍA & ENERGÍA DE DURANGO
9Proyecto Victoria I: 400MW CCC  +   10 MW
Cogeneración Gas Natural
___________________________________________________________________________________
CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
¾Parque Agro Industrial y Tecnológico Gpe Victoria:
9Planta Integradora de Granos Victoria: Central de Cogeneración Gas Natural
9Proyecto Victoria II: 180MW Eólico+180MW
Solar PV
9Proyecto Victoria III: 30MW Hidroeléctrico
9LT 350 Km 230KV Línea de Transmisión
9Planta Integradora de Granos Victoria: Central de
abasto, Centro de Acopio‐beneficio de Granos
9Planta Procesadora Agro Industrial
9Parque de Innovación y Centro de Desarrollo
Tecnológico Agro Industrial LT 350 Km 230KV Línea de Transmisión
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
¾Región Guadalupe Victoria:
9Gasoducto Gas Natural ‐ Planta Tratadora de
Tecnológico Agro Industrial
9Unidad de desarrollo de ganadería‐Rastro Tipo TIF
9Modernización de parque ladrillero
PROYECTOS ESTRATÉGICOS E INFRAESTRUCTURA
¾ Aguas Residuales (APP)
¾Región de La Cienega:
9Vivienda ‐ Gas natural‐ Represa (APP)
¾Programa Hídrico Regional Sustentable Siglo XXI:
9 04 Presas ‐ 194mil Ha de Riego ‐ Planta
potabilizadora (APP)
¾Tramo carretero a autopista Dgo. –Torreón (APP)
9 l l ll
9Centro Comercial General Villa‐Victoria “Oportunidades de inversión y negocios  ”Presentaciones Generales en
el Link:               https://www.slideshare.net/mecaenergy
En espera por COVID‐19, en Hotel Sheraton  Maria Isabel, Ciudad de México
Paseo de la Reforma 325 Col. Cuauhtémoc, Ciudad de México  CP 06500, Tel: +52 55 52425555. CUPO LIMITADO

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77

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