ThimTalk nro° 6 de la serie de sesiones organizadas por ThimWork; hablamos sobre kit de herramientas para equipos ágiles en contexto remoto.

1. Bienvenidos a la familia

3. ThimTalks:
Kit de herramientas para
equipos ágiles en contexto remoto

4. Hola!!
Kit de herramientas
para equipo agiles en
contexto remoto.
Soy Mel Leyva; Magíster en Administración
Estratégica de Empresas e Ingeniera de
computación y sistemas, con experiencia en
gestión de proyectos, desarrollo de equipos y
testing. Administradora de Think-ing.blog y
organizadora de Hablemos de Testing. Scrumie
del equipo Chatbot #TobiTeam.
leyvamelissa
@think_ing.blog
melissa_leyva@hotmail.com

6. 1. Plantea objetivos claros.
2. Mantén interacción continua
con tu equipo.
3. Ten un espacio dedicado para
trabajar.
4. Elimina los distractores.
5. Trabaja por objetivos, mide
tus resultados y celébralos.
6. Desempeña y promueve un
trabajo colaborativo.
7. Comparte conocimiento.
8. Detecta brechas y define
soluciones.
9. Brinda y solicita
retroalimentación.
10.Establece cercanía y
confianza con tus
compañeros.
Que me ha servido y te
puede ayudar durante el
trabajo remoto.
Mi decálogo de
HOME-OFFICE!

7. Comunicación
- Comunicación asincrónica:
- Técnica del WALKING – TALKING.
- Escucha activa.
- Parafraseo.
- Indagación.
- Mantén la cámara activa durante tus reuniones.
- Planifica reuniones productivas y eficientes;
POWER START
- Procura culminar tu reunión según lo
programado.
- Comunica en caso grabes la reunión.

8. Referencia: https://www.instagram.com/p/B504_oNHeSS/

9. Gestión de tareas
- Establece acuerdos de equipo o reglas de
convivencia.
- Procura definir un standard o nomenclatura.
- Comparte el conocimiento e información relevante
de tus tareas.
- Busca que reflejen el estado actual de lo que estas
trabajando.
- Definan estrategias para solucionar los
impedimentos.
- Utiliza las extensiones disponibles en el mercado.

10. Organización
- La mente suele ser frágil; en muchos casos
tomar nota de ideas, pendientes, recordatorios
o temas relevantes son vitales para volverlos
realidad.
- Es una manera de tener conocimiento
documentado.
- Todo se puede organizar con una lista.
- Establece una nomenclatura para tus
archivos.

11. Gestión del Tiempo
- Es incorrecto decir “No tenemos tiempo” o
“No me alcanza el tiempo”, simplemente no
gestionamos nuestra prioridades.
- Técnica del pomodoro.
- Define importancia y urgencia con
la MATRIZ EISENHOWER
- Mide tus resultados y celebra tus logros.
- Encuentra una motivación.
- Definir tareas concretas y realizables.
- Evita el multitasking.

12. Referencia: https://www.youtube.com/watch?v=H5Q7BIoTX0U&t=472s

13. Co-creación
- Planifica el evento y sus actividades.
- Asegúrate de explicar a los asistentes las
funcionalidades básicas de la aplicación.
- Tu labor como facilitador permitirá alcanzar el
objetivo del equipo.
- Promueve la conversación, co-creación,
colaboración, apertura y experimentación.
- Construye sobre la idea de otro.
- Comparte con los asistentes el outcomes de la
sesión.

14. Retrospectivas
- Evalúa las necesidades del equipo.
- Planifica el evento.
- Refuerza el objetivo de la reunión.
- Utiliza URL de invitación.
- Busca el compromiso del equipo en las iniciativas
detectadas.
- Generar un ambiente de apertura y confianza.
- Exploren las ideas más creativas para mejorar el
trabajo del equipo.

15. Keep it
simple!

16. Resumen de herramientas
Retrospectiva
Restrospective
Review
Daily
Planning +
Refinamiento
Gestión
de tareas
Organización Gestión
del tiempo
Co-creación

17. Los cinco colores ciegan el ojo.
Las cinco notas ensordecen el oído.
Los cinco sabores empalagan el
paladar.
La carrera y la caza enloquecen la
mente.
Los objetos preciosos tientan al
hombre a hacer el mal.
Por eso, el Sabio cuida del vientre, y
no del ojo.
Prefiere lo que está dentro a lo que
está afuera.
Lao Tse

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