Dos técnicas, una de discovery y otra de definición, el propósito de esta conferencia es mostrar cómo utilizar las técnicas de forma complementaria. Hay algunas preguntas que serán respondidas, como por ejemplo: - ¿Cuál es el propósito de cada técnica? - ¿Qué insumos tienes como resultado de cada técnica? - ¿Qué necesito tener de antemano claro y preparado para cada técnica? - ¿Cuándo realizas cada técnica? Las responderé a través de consejos para utilizar lo que cada técnica sugiere, y que podrás utilizar como apoyo para la otra. ¡Ven a ver cómo estoy estructurando estas dos técnicas y también sugiero más formas de pensar sobre cómo usarlas! Conferencia: https://scrumsp.org/ Altavoz son Patrícia Trejo y Mayra Souza: Patricia Trejo Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor Linkedin: https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/ Mayra de Souza Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Self Coach, Facilitadora remoto, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0 e Design Sprint, Consultora da AÇÃO. Redes sociales: https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz @paola_mayra

2. Design Sprint y Lean Inception
se complementan… ¿Cómo?
Mayra Souza Patricia Trejo

3. Permiso

4. ¡Hola! Soy Mayra Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora y Trainer Lean Inception,
Design Sprint, Strategic Inception y Management 3.0 y Consultora Colectivo
AÇÃO
Es Ingeniera de Producción (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC),
Professional Agile Coach (PACC) y tiene especializaciones de Scrum Product
Owner, Estructuras Liberadoras, FMEA de procesos, Auditoría, Organizaciones
Orgánicas, Kanban - TKP y KMP I, PBB, Design Sprint y Visual Thinking.
Es fundadora del Colectivo AÇÃO y miembro del Agile Institute Brazil.
Creadora de la técnica y autora del libro Strategic Inception en conjunto con
Andy Barbosa, promueve alineamiento y planificación estratégica colaborativa.
Con una jornada profesional de + 15 años de experiencia en gestión de personas,
entrenamientos y reingeniería de procesos, gestión de productos y calidad.
Trabaja en conjunto con Sys Manager, Telos, Agile School y Meta. Trabajó en
Grupo ZAP con transformación de cultura organizacional, y en ThoughtWorks
junto a Paulo Caroli en facilitaciones de Lean Inception y apoyó en el desarrollo
de nuevas personas facilitadoras. Ejerció los papeles de Agile Coach, Analista de
Negocios, Coach y Facilitadora de prácticas ágiles.

5. ¡Hola! Soy Patty Trejo
Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de
Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Patricia Trejo es actualmente Lead Consultant en ThoughtWorks, empresa a la que
pertenece desde 2016. Ingeniero Civil Informático, Magíster en Ciencias de la Ingeniería
Informática e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María,
Patricia se ha desempeñado en diferentes roles como habilitadora de espacios de entrega
de desarrollo de software por más de 14 años usando prácticas tradicionales y ágiles.
Conocer ambos lados de la moneda ha permitido a Patricia desarrollar estrategias de
cultivación en nuevas formas de trabajo formando equipos ágiles altamente
performantes en diferentes contextos e industrias. Ha desempeñado roles de Analista de
Negocio, Jefe de Proyectos, Project Manager, Program Manager y Delivery Manager, rol
que desempeña actualmente en ThoughtWorks, utilizando prácticas ágiles y lean en el
desarrollo de proyectos y productos de software.
Esto no es un impedimento para además dedicarse a la facilitación, entrenamiento y
coaching de Lean Inception trabajando junto a Paulo Caroli (autor de la técnica) en la
traducción y colaboración del libro Lean Inception al español y siendo entrenadora
certificada de la misma técnica. Además es facilitadora certificada de la técnica Strategic
Inception y facilitadora de diversas metodologías ágiles de Scrum, Lean, Kanban, entre
otras, y de técnicas de Design Thinking, Management 3.0 y Design Sprint.

6. Product-market fit
Fuente: https://goo.gl/images/d2qbqP

7. ¿Cómo tener una idea o producto con
market fit?

8. Fuente

9. SIGNIFICADO
AGRADABLE
CONVENIENTE
USABLE
CONFIABLE
FUNCIONAL
Creando interfaces agradables:
yendo de tareas a la experiencia
Pirámide de las necesidades de la persona usuaria
Stephen P. Anderson

10. Concepto y Agenda
de Design Sprint

11. Concepto Design Sprint
El sprint es un proceso de design "express" de 5 días para validar
ideas, resolver grandes problemas y responder los problemas
críticos de negocios, por medio de design, prototipado y pruebas
con cliente o usuarios:
Desarrollado en Google Ventures, es uno de los "mayores éxitos"
de estrategia de negocios, innovación, ciencia del
comportamiento, design thinking y mucho más - agrupados en
un proceso probado en batalla, que cualquier equipo puede usar.

12. ¿Qué es Design Thinking?
Es un modelo iterativo, centrado en el ser
humano, para la solución de problemas y
la búsqueda de oportunidades.
http://granddesigns.com.br/blog/o-que-e-design-thinking-porque-onde-quem-como/

13. Ciclo Design Sprint
https://www.burokoos.com/en/our-service-design-tools/design-sprint/ https://www.slideshare.net/FreshTilledSoil/demystifying-the-design-sprint

14. Prototipo
Prototipos son descartables (no se apasione)
¡IN

15. Saber como hacer el prototipo
¿Cuál herramienta?
¿Las personas conocen? Competencia.

17. Design Sprint 1.0
10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 10h – 17h 9h – 17h

18. Design Sprint 2.0

19. Design Sprint 3.0

20. Resultado Design Sprint

21. Concepto y Agenda
de Lean Inception

22. Lean Inception
Es un workshop colaborativo con una secuencia de actividades para
alineary definir objetivos, estrategias y alcance del producto,
combina técnicas de Design Thinking (diseño centrado en el usuario)
con un enfoque Lean Startup.
Lean Inception consigue que en una semana miembros activos de
desarrollo del producto y stakeholders, van a comprender de forma
colaborativa profundizando en QUÉ es ese producto.
Al final de la Inception tendrá un equipo mucho más alineado y listo
para desarrollar el MVP.

23. Ciclo Lean Inception
http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
El foco de la Lean Inception está en el MVP, pensar en el producto, pero sólo alinear
y planificar el MVP. Para no crear features sin uso, ¡así no desperdicia tiempo, ni
dinero!
https://bit.ly/3dFgEzm

24. MVP (Minimum Viable Product)
Fuente: Lean Inception - Creando conversaciones hacia un producto exitoso - Paulo Caroli

25. ¿Cuándo debo realizar una Lean Inception?
Debe agendar una Lean Inception en caso de estar buscando
alinear un equipo para construir el producto correcto.
Los motivos más comunes para marcar una inception son:
▫ Alguien invirtió en su startup y usted va colocar su idea en
ejecución;
▫ Su empresa está modernizando algo y va rehacer un
producto ya existente;
▫ Un grupo anterior fracasó en la creación del producto,
ahora es un segundo intento, con más presión y menos
recursos;
▫ Encuestas indican un buen direccionamiento del negocio,
ahora el grupo busca el product-market fit;
▫ Entre muchas otras situaciones.

26. Lean Inception

27. Resultado Lean Inception
Secuenciador de
funcionalidades
1
2
3
4
5
6
F1 F2 F3
F4 F5 F6
F7 F8 F9
F10 F11 F12
F13 F14 F15
F16 F17 F18
MVP 1
MVP 2
MVP 3

28. ¿Qué es?
¿Para quién? ¿Qué? / ¿Cómo? ¿Cómo?
PRE
INCEPTION
Elaborar Agenda
E-mail / Invite / 1:1
¿A quién invitar?
Alineamiento de expectativa
Cantidad de Participantes
LEAN
INCEPTION
Acuerdos / Consolidación / E-mail
Retrospectiva
Showcase
Coffee
Icebreaker / Energizer
POST
INCEPTION
Pre-game / Iteración 0 / Sprint 0
Quiebre de HUs / Feature / PBB
Infraestructura
Continuidad RAID, Parking Lot

29. Gestión visual

30. https://goo.gl/Li5Lcp

31. https://bit.ly/3jcBPv5
https://www.caroli.org/es/lean-inception-remoto/
https://www.caroli.org/lean-inception-remota/

32. días antes
14
10
7
3
E-mail
[INCEPTION] - Save the date
ASUNTO
Reservar la agenda
¿SOBRE QUÉ?
E-mail
[INCEPTION] - ¿Por qué una Inception?
ASUNTO
Explicando sobre el proceso y objetivo de la
inception
¿SOBRE QUÉ?
E-mail
[INCEPTION] - ¿Cuál es la agenda de la semana?
ASUNTO
Programación de la semana
¿SOBRE QUÉ?
E-mail
[INCEPTION] - ¿Qué hace un facilitador?
ASUNTO
Presentando al facilitador
¿¿SOBRE QUÉ?
días antes
CAMPAÑA DE
E-MAILS
días antes
días antes

33. POR
E-MAIL
CONSOLIDACIÓN DEL DÍA

34. https://bit.ly/2Ai2Z2q https://bit.ly/2NL2srl

35. POST-INCEPTION
https://youtu.be/rsSdFVwt34k

36. ¿Dónde están Design Sprint y
Lean Inception?

37. Prototipo x MVP x Product backlog
Fuente: http://campaign.ciandt.com/design-sprint-offer/

38. Las dos técnicas utilizan el mismo
principio

39. Doble Diamante
Lean
Inception
MVP Feedback
Entender
Unpack
Diverger
Sketch
Decidir
Define
Prototipar
Prototype
Probar
User Test
DESIGN SPRINT
Google
Design
Sprint

40. Flujo de Desarrollo
Design Sprint
Lean Inception
MVP
Fuente: https://br.pinterest.com/pin/82612974400114914/

41. FlujodeDesarrollo
Fuente: https://blog.usejournal.com/when-which-design-thinking-lean-design-sprint-agile-a4614fa778b9
Lean Inception
MVP
Design
Sprint

42. Lean Inception y Design Sprint
“Design vs Define: Todo modelo es una simplificación de cómo
actuamos. Pero si miras el modelo del Doble Diamante < Descubrir
- Definir > <Diseñar - Entregar>; Lean Inception estaría en la parte
de Definir (converger en el QUÉ hacer), mientras que Design
Sprint estaría en el Diseñar (diverger en CÓMO hacer).”
Paulo Caroli | Principal ThoughtWorks

43. 1
PRE-CONCEPCIÓN
1
a5/06/2020
2
LEAN
INCEPTION
8
a16/06/2020
desde9ha13h
17
a25/06/2020
desde8ha13h
3PRODUCTBACKLOG
BUILDING
25
y26/06/2020
desde8ha13h
4
DESIGN
SPRINT
29/06
a6/07/2020
desde8ha13h
5
SHOW
CASE
6/07/2020
desde12ha13h
Alcance: ● Proceso de concepción de producto con enfoque de design thinking y agilidad
● + 30 participantes de varias áreas de la organización (TI, negocios, SAC, atención al cliente)
● 20 días durante las mañanas
● Realización de 3 design sprint simultáneos de jornadas críticas del MVP
● Trabajo 100% remoto
CONCEPCIÓN DE PRODUCTO
SYSMANAGER
https://bit.ly/3j1K8dc

44. Flujo de desarrollo - Dual-track Scrum
https://marketplace.atlassian.com/a
pps/1215922/dual-track-scrum-jira-
workflow

45. Flujo de desarrollo - Dual-track Scrum
Fuente: https://twitter.com/BennoLoewenberg/status/744794467492782081

48. ¡Agradecemos la participación de todas las personas! ;)
Mayra Souza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Patricia Trejo
https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
¿PREGUNTAS?

49. ¡GRACIAS!
https://scrumsp.org/