Un reto que ejecutivos, gerentes y líderes confrontan continuamente es cómo poder llevar a cabo una planeación y estimación de proyectos (y de cambios) de manera certera, lo cual es muy importante debido a sus implicaciones financieras y de tiempo. En esta presentación, Sergio y Masa mostrarán de manera práctica (con un poquito de teoría) una manera en la que lean-agile nos permiten planear y estimar de manera mucho más certera. Un aspecto que hace este ejercicio aún más atractivo es que se puede utilizar en organizaciones que no hacen agile.
2. MexAPLN
Visión
Ser una comunidad activa de líderes en México que
aplicamos Agile & Lean para mejorar nuestras áreas de
influencia.
Misión
Promover y desarrollar nuestra comunidad, mediante
networking continuo, eventos periódicos y publicaciones
en diversos ámbitos; además de colaborar con los demás
capítulos y otras organizaciones relacionadas tanto en
México, Latinoamérica y el resto del mundo, para un
beneficio económico y social.
3. MexAPLN Comité Coordinador (CoCo)
Masa K Maeda Sergio Durán
Alejandro Escamilla Adriana Midence
Lacendi Calderón
Carlos Mondragón
Elizabeth Rivera Gustavo Cervantes
Anastacio Lara Cisneros < tu >
5. Tema de Hoy
Planeación y Estimación
Para la Gestión de Proyectos
Sergio Durán, M.S.2 Masa K Maeda, Ph.D.
Ctrl de Procesos y Servicios de TI CEO, Founder
Shojiki
Solutions
Lean-Agile Coaching and Training!
6. Problemática
o Costos excesivos
unas causas
o Atraso so
b re alg
os en tiempo
Con versem
e Lean Agile
y el enfoqu
o Calidad
7. Objetivo de la planeación Agile
po ral)
Asignar recursos adecuadamente
(es paciotem
Generar el mejor plan en base a los criterios definidos
diseñ o)
o Alcance, costo, fecha
(valo r, Calidad, y
El plan es el resultado de la planeación
o Hay muchas secuencias válidas
o Hay restricciones a considerar
8. Los elementos de la planeación Lean-Agile
Se enfoca en la planeación mas
que en el plan
Involucra a todas los partes
interesadas
Se adapta rápidamente al
cambio
Resulta en planes flexibles y
fáciles de cambiar
Esta disperso a lo largo del
proyecto
9. Objetivo de la estimación
Calcular los recursos requeridos
para realizar el proyecto
o Un proyecto se puede descomponer en
una serie de tareas
Influenciado por
o Tamaño
o Complejidad
o Experiencia de quién lo realizará
10. Los elementos de la estimación Lean-Agile
• Basado en historias de usuario
• Involucra a todas las partes interesadas
• Se adapta rápidamente al cambio
• Utiliza una métrica consensada
– Story points
• La duración se deriva de estimaciones de
tamaño
11. Métrica por puntos
• No tienen unidad de medida
• Representan tamaño Story
• No requieren más detalle points
• Son relativos en lugar de absolutos
– Una historia de 6 story points tiene dos veces el
tamaño de una de 3 story points
• No cambia la estimación con el tiempo
• No cambia de persona a persona
• Permiten una estimación rápida
• Mantienen propiedades matemáticas básicas
14. Poker de Planeación
• Es una técnica interactiva para derivar estimaciones
de forma efectiva y sin influenciar a los estimadores.
• Requiere consenso.
• Ayuda a cada participante a entender cada
requerimiento.
• Provoca que las preguntas importantes surjan lo antes
posible.
• Utiliza secuencias no lineales.
• Es una forma de estimar Story points.