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AGILE COMPANY:
¿POSIBLE O
NECESARIO?
SYLVAIN LOUBRADOU

1

BET@LEADERSHIP
EL MUNDO ESTÁ
CAMBIANDO
La experiencia de compra esta más valorada que el
producto
El uso reemplaza la propiedad
Las reglas cambian cada día (Uber para taxistas, ASOS
en el mundo de la ropa, King en los video juegos...)
El cliente accede a más información que los empleados
La complejidad tecnológica es exponencial
La impresora 3D acaba de salir al mercado (Makers,
Hacklab...)

2

Más de la mitad de la información se ha creado en el
mundo en los últimos 3 años
3
AÑOS 2000

MUNDO
INDUSTRIAL

HOY

CYNEFIN

4

MAÑANA

MUNDO
POSTGUERRA
LAS ORGANIZACIONES
SUFREN
Un plan estratégico = 2 años contra 5 en 2000

En Francia, 13% de los empleados implicados
En España, solo 15% de los líderes tendrían un
impacto positivo
Las 10 profesiones más buscadas ahora no existían
hace 5 años
La esperanza de vida media de las empresas ha
caído alrededor de 15 años

5

Los mandos intermedios no consiguen aguantar la
doble presión Mercado-Jerarquía y se cansan
6
¿PORQUE?
¿????

ORGANIZACIóN
Y/O CULTURA
INTERNA

7

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8
LOS RETOS DEL SIGLO
XXI
FLUIDEZ DE LA INFORMACIóN EN TIEMPO REAL

PLACER Y ENGAGEMENT
MAESTRIA Y APRENDIZAJE CONTINUO

9

INTELIGENCIA COLECTIVA Y MEJORA CONTINUA
KOLDO SARATXAGA

10

ALGUNAS EMPRESAS
LO CONSIGUEN
¿COMO LO HACEN?
CAMBIAN DE CULTURA
LEAN

COMMANDAND-CONTROL

AGILE
RADICAL MGT
LEAN STARTUP

11

HOLOCRACY
12

DE ESTO...
13

... A ESTO
Valor

Formal

Informal

Informal

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Valor

14

Formal
PRINCIPIOS
AUTONOMIA O AUTO-ORGANIZACION
DE EQUIPOS CON LIDERESFACILITADORES
COMUNICACION VISUAL Y
TRANSPARENCIA RADICAL
REDUCCION DEL CONTROL Y
AUMENTO DE LA MEDICION
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BUILD-MEASURE-LEARN O PDCA

15

OBLIGACION DE PROBAR Y
DERECHO AL ERROR
SIMON SINEK - TED

16

LOS LIDERES SE CENTRAN EN EL PORQUE Y
EN EL RESPETO DE LOS VALORES
LOS EQUIPOS SE ENCARGAN DE QUE Y COMO
COMMANDANDCONTROL

AUTOORGANIZADO

17

LOS LIDERES
PONEN LAS
BUENAS
PREGUNTAS Y
SE ASEGURAN
QUE LOS
EQUIPOS
PUEDAN
RESPONDER
¿ES NECESARIO?
LA VELOCIDAD DE LA INFORMACION ASEGURA LA
ESTABILIDAD DE LOS SISTEMAS Y
ORGANIZACIONES
LOS SISTEMAS NO SE CAMBIAN, SE IRRITAN O
INFLUENCIAN
LO MOTIVACION INTRINSECA SE APOYA EN LA
LIBERTAD, EL DESARROLLO PERSONAL, EL
RESPETO

18

LA EFICIENCIA YA NO ES INDIVIDUAL; ES
COLECTIVA
¿ES POSIBLE?
LOGISTICA
ATENCION CLIENTE
MARKETING

COMPRAS
RRHH / FINANZAS

19

IT
¿COMO FUNCIONA?
DESDE INFORMATICA (CULTURA HACKER Y GEEK) Y
STARTUPS SE DESARROLLARON HERRAMIENTAS
PRACTICAS:
• MEJORA CONTINUA => TOYOTA
• METODOS AGILES (SCRUM, KANBAN,
RETROSPECTIVAS) => SPOTIFY
• USO DE LEGO SERIOUS GAMES Y JUEGOS
COLABORATIVOS => NETFLIX

20

• HERRAMIENTAS LEAN STARTUP (BUSINESS
CANVAS, PRODUCTO MINIMUM VIABLE)
21

TABLEROS VISUALES DE TRABAJO
SENCILLOS Y PRACTICOS
ESTO ES UN KANBAN = 4 COLUMNAS
REUNION DIARIA
DE TRABAJO Y
ACTIVIDAD

EQUIPO

PLIEGO DE
CONDICIONES

22

ANALISIS DE
RECURSOS Y
VALOR DE
NEGOCIO
KANBAN
SISTEMAS

23

KANBAN
INTERNET +
INCIDENCIAS

PROYECTOS
INFORMATICOS
MARKETING
USER STORY
MAPPING
SISTEMAS

SCRUM WEB
MOBILE

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MARKETING

24

KAIZEN
COMPRAS
5S
EXPLOTACION Y
PLEGADO

KANBAN
IMPRENTA

25

PROYECTOS
COMITE DE
DIRECCION
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PROCESOS

RETROSPECTIVA

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CRISIS
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26

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FORMACION

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27

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PAIR
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28

SALA DE
REUNION
CLAVES DE EXITO
ES UN TEMA CULTURAL

COMPARTIR UN SUEÑO
TRANSPARENCIA RADICAL
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LA DISCIPLINA EN DEPERSONALIZAR,
TENER CONFIANZA EN LOS DEMAS ES
CLAVE

29

QUICK WINS
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CONSEGUIDO?
BUSINESS
Nueva web mobile
Primer semestre de crecimiento desde 2007
Exportación a 7 países en 1 año
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AGILE CULTURE
3 de 6 departamentos volviendose Agiles
1 departamento Lean

30

MANAGEMENT
Nuevo plan estratégico
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31

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•
•

implicación global de todos los actores,
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•

voluntad de expandir a través de la
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•

menos rapido y con iteraciones

32

•
ETAPAS
1.

FASE EXPLORATORIA

1.
2.
3.
2.

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS
BUSQUEDA DE EQUIPOS Y DE VOLUNTARIOS
ANALISIS DE CADENA DE VALOR Y DE TRABAJOS
INNECESARIOS
EXTRAPOLACION
1.

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2.

ITERACIONES Y FORMACIONES
COACHING

33

3.

PUESTA EN MARCHA DE LOS TABLEROS Y DE LA
MEJORA CONTINUA
2. FORMACION DE VOLUNTARIOS A LAS HERRAMIENTAS
3. ACOMPANAMIENTO DE LOS NUEVOS EQUIPOS
VOLUNTARIOS Y DEL MANAGEMENT IMPLICADO
ESTABILIZACION
ELEMENTOS DE
METODOLOGIA
1. EQUIPO DE VALORACION DEL PROCESO
TRANSVERSAL Y VARIABLE
2. RETROSPECTIVA MENSUAL
3. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
4. TABLERO DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

5. TRABAJO PRESENCIAL DURANTE FASE 1 Y 2
BUSINESS
MANAGEMENT

TEAM

34

CULTURE Y COACHING
AGILE COMPANY,
ENTONCES...
¿NECESARIO O POSIBLE?
SI CONSIDERAIS QUE AMBOS, YA
SABEIS DONDE CONTACTARME:
Bet@leadership – Sylvain Loubradou
sylvain@betaleadership.com
SYLVLOUB
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@betaleadership

35

+34 672 723 441

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