Un reto que ejecutivos, gerentes y líderes confrontan continuamente es cómo poder llevar a cabo una planeación y estimación de proyectos (y de cambios) de manera certera, lo cual es muy importante debido a sus implicaciones financieras y de tiempo. En esta presentación, Sergio y Masa mostrarán de manera práctica (con un poquito de teoría) una manera en la que lean-agile nos permiten planear y estimar de manera mucho más certera. Un aspecto que hace este ejercicio aún más atractivo es que se puede utilizar en organizaciones que no hacen agile.

1. Agile Project Leadership Network
Capítulo México
ias! 
Grac Reunión
pública,
Julio
1,
2010

2. MexAPLN
Visión
Ser una comunidad activa de líderes en México que
aplicamos Agile & Lean para mejorar nuestras áreas de
influencia.
Misión
Promover y desarrollar nuestra comunidad, mediante
networking continuo, eventos periódicos y publicaciones
en diversos ámbitos; además de colaborar con los demás
capítulos y otras organizaciones relacionadas tanto en
México, Latinoamérica y el resto del mundo, para un
beneficio económico y social.

3. MexAPLN Comité Coordinador (CoCo)
Masa K Maeda Sergio Durán
Alejandro Escamilla Adriana Midence
Lacendi Calderón
Carlos Mondragón
Elizabeth Rivera Gustavo Cervantes
Anastacio Lara Cisneros < tu >

4. Presentación de Invitados
Nombre
Puesto-Organización
Motivación

5. Tema de Hoy
Planeación y Estimación
Para la Gestión de Proyectos
Sergio Durán, M.S.2 Masa K Maeda, Ph.D.
Ctrl de Procesos y Servicios de TI CEO, Founder
Shojiki
Solutions
Lean-Agile Coaching and Training!

6. Problemática
o Costos excesivos
unas causas
o Atraso so
b re alg
os en tiempo
Con versem
e Lean Agile
y el enfoqu
o Calidad

7. Objetivo de la planeación Agile
po ral)
 Asignar recursos adecuadamente
(es paciotem
 Generar el mejor plan en base a los criterios definidos
diseñ o)
o Alcance, costo, fecha
(valo r, Calidad, y
El plan es el resultado de la planeación
o Hay muchas secuencias válidas
o Hay restricciones a considerar

8. Los elementos de la planeación Lean-Agile
 Se enfoca en la planeación mas
que en el plan
 Involucra a todas los partes
interesadas
 Se adapta rápidamente al
cambio
 Resulta en planes flexibles y
fáciles de cambiar
 Esta disperso a lo largo del
proyecto

9. Objetivo de la estimación
 Calcular los recursos requeridos
para realizar el proyecto
o Un proyecto se puede descomponer en
una serie de tareas
 Influenciado por
o Tamaño
o Complejidad
o Experiencia de quién lo realizará

10. Los elementos de la estimación Lean-Agile
• Basado en historias de usuario
• Involucra a todas las partes interesadas
• Se adapta rápidamente al cambio
• Utiliza una métrica consensada
– Story points
• La duración se deriva de estimaciones de
tamaño

11. Métrica por puntos
• No tienen unidad de medida
• Representan tamaño Story
• No requieren más detalle points
• Son relativos en lugar de absolutos
– Una historia de 6 story points tiene dos veces el
tamaño de una de 3 story points
• No cambia la estimación con el tiempo
• No cambia de persona a persona
• Permiten una estimación rápida
• Mantienen propiedades matemáticas básicas

12. Actividad sobre estimación de tamaño
Asignar tamaños animal a:
 elefante
Animal points  león
 gato
 perro
 jirafa
 caballo

13. El Póker de Planeación

14. Poker de Planeación
• Es una técnica interactiva para derivar estimaciones
de forma efectiva y sin influenciar a los estimadores.
• Requiere consenso.
• Ayuda a cada participante a entender cada
requerimiento.
• Provoca que las preguntas importantes surjan lo antes
posible.
• Utiliza secuencias no lineales.
• Es una forma de estimar Story points.

15. Estimación Lean
 Kanban

16. 
Muchas
Gracias

17. !Rifa!
• Software Guru: revistas
• Shojiki Solutions:
 Una sesión de coucheo gratis: Masa K Maeda
 Pocker de planeación (Shojiki & Version One)

18. Gracias por su asistencia
Los invitamos a hacerse miembros
mexapln@googlegroups.com