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MODMEXPC¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral MARZO 2018
Damas y Caballeros... Marc Andreessen
Ladies and gelements.. Marc Andreessen
Como
no
me
he
preocupado
de nacer, no me preocupo de
morir

5http://revistamodmex.wordpress.com
MODMEX PC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2018
El Internet siempre ha
sido, y siempre será, una
caja mágica
Marc Andreessen
12 Federico García Lorca
1 Damas y Caballeros Marc Andreessen
5 Alibaba Group
14 E-Commerce
18 Memoria USB (Flash)

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DIRECTORIODIRECTORIO
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

5http://revistamodmex.wordpress.com
EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
La actualidad del comercio electrónico.
L
as nuevas tecnologías de la infor-
mación y la comunicación (TIC)
juegan actualmente un papel funda-
mental en la sociedad a nivel global. Su
impacto no solo ha cambiado la forma
de interactuar entre las personas, sino
que también ha supuesto una revolución
para el sector empresarial.
Una de las actividades económicas más
afectada por el florecimiento de las TIC
ha sido el comercio, que ha tenido que
adaptarse a las nuevas necesidades y
exigencias de los consumidores.
De este modo, surge un nuevo concepto
a escala mundial: el comercio electróni-
co, también conocido como e-commer-
ce, comercio digital o comercio online.
Esta innovadora forma de comercio con-
siste en la compra y venta de productos
o servicios a través de Internet.
En la actualidad se pueden distinguir cin-
co grandes ramas del comercio electró-
nico —B2B, B2C, C2C, B2E, y G2C.
A diferencia del sector B2B (business-
to-business), en el que las transaccio-
nes comerciales se llevan a cabo úni-
camente entre empresas que operan en
Internet, en el comercio B2C (business-
to-consumer) las empresas o tiendas vir-
tuales interactúan con los consumidores
finales privados, a quienes venden sus
productos o servicios. Por su parte, el
sector C2C (consumer to consumer) se
caracteriza por que las operaciones co-
merciales se realizan de consumidor a
consumidor.
Hasta hace algunos años el B2E (busi-
ness to employee) y el G2C (goverment
to consumer) eran englobados dentro
de estas tres primeras categorías, pero
dado que los agentes participantes en
las transacciones y las relaciones esta-
blecidas van más allá del simple vínculo
empresa-consumidor, cada vez son más
los expertos que abogan por considerar-
los como categorías independientes.
Si bien los dos elementos principales,
vendedor y comprador, han sido ya pre-
sentados, nada podría llevarse a cabo
sin una plataforma tecnológica de cone-
xión entre ambos actores. Ebay, Ama-
zon, Zalando o Trivago son sólo algunos
ejemplos de empresas que han sabido
hacer del comercio electrónico su princi-
pal fuente de negocio.
Con el ánimo de incrementar el gasto
medio del consumidor, los portales y
tiendas de compra online se han con-
centrado en mejorar la experiencia y el
alcance de sus plataformas, que a día
de hoy son accesibles desde diferentes
tipos de dispositivos online.
Los pagos digitales están también muy
conectados con el comercio electrónico.
El creciente desarrollo de los pagos a
través de Internet y, especialmente, de
dispositivos móviles está cambiando la
figura del comercio mundial.
De entre las diversas formas de pago vir-
tual existentes, la red Paypal es el méto-
do preferido para un comprador online,
cada vez más preocupado por la segu-
ridad y confidencialidad de sus datos en
la red. De hecho, más de un 70% de los
compradores online utilizaron Paypal en
2015 y el volumen de ingresos netos de
la compañía fue de aproximadamente
1.228 millones de dólares.
Fuente: Notice-E-commerce
Volumen de ventas del comercio electrónico a nivel mundial desde 2013 hasta 2018
(en miles de millones de USD)

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros...
Ladies and gelements...
MarcAndreessen
Marc
Andreessen
Marc Andreessen, un inventor estadounidense, nació en Iowa y creció en Wisconsin. Mientras estu-
diaba en la Universidad de Illinois-Champagne, Andreessen se interesó en la nueva Internet creada
e inició un navegador gráfico para buscar en la web. La compañía que creó, Netscape, se hizo públi-
ca en 1995, pero de inmediato comenzó las “guerras de los navegadores” con Microsoft.
“Si la red se convierte en el centro del uni-
verso, que es lo que parece estar sucedien-
do, entonces la increíble variedad de máqui-
nas que será conectado a ella prácticamente
se garantiza que los detalles específicos de
cada sistema operativo chip y que tenemos
serán irrelevantes” .

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
N
ació el 26 de abril de 1971,
en Cedar Falls, Iowa,
EE.UU. es cofundador de
la empresa Netscape Communi-
cations Corporation y coautor de
Mosaic, uno de los primeros nave-
gadores web con interfaz gráfica.
Como estudiante, trabajó un ve-
rano en la IBM de Austin, Texas.
También colaboró en el centro
nacional de aplicaciones para su-
percomputadores, donde se fami-
liarizó con los estándares abiertos
de Tim Berners-Lee para la World
Wide Web. Durante ese periodo
Andreessen y su compañero de
trabajo Eric Bina trabajaron juntos
para crear Mosaic.
Creación de mosaico
Mientras trabajaba en un labora-
torio de física en la universidad,
Andreessen sintió que su antiguo
interés por las computadoras se
reavivó cuando notó que los cien-
tíficos compartían su trabajo con
otras universidades a través de In-
ternet a principios de la década de
1990.
Tim Berners-Lee, un investigador
en el laboratorio de física de partí-
culas CERN en Ginebra, había de-
sarrollado recientemente la World
Wide Web. Andreessen reclutó un
equipo de programadores para
crear una mejor forma de explorar
la Web.
Después de dos meses de sema-
nas de 80 horas en el laboratorio
de informática, viviendo de galletas
con chispas de chocolate y leche,
Andreessen y su equipo produje-
ron un navegador gráfico llamado
Mosaic, que usaba imágenes y
clics del mouse para navegar a tra-
vés de la información.
El equipo le dio el navegador Mo-
saic de forma gratuita, y en poco
tiempo, unos dos millones de per-
sonas lo estaban usando, lo su-
ficiente como para llamar la aten-
ción del recientemente retirado
James Clark, fundador de Silicon
Graphics Inc.
Clark envió un correo electrónico a
Andreessen poco después de gra-
duarse de la universidad, invitando
al joven a discutir las posibilidades
comerciales. Aunque Clark había
estado interesado en buscar opor-
tunidades en el campo de la tele-
visión interactiva, Andreessen lo
convenció por una botella de vino
de que Internet era la clave del fu-
turo.
Lanzamiento de Netscape
Juntos, los dos lanzaron una com-
pañía dedicada a la World Wide
Web llamada Mosaic, pero cambia-
ron el nombre a Netscape cuando
la Universidad de Illinois se opuso
enérgicamente.
Para evitar problemas de infracción
de derechos de autor, Andrees-
sen reclutó a sus antiguos amigos
de la universidad, donde algunos
seguían trabajando por $ 6.85 la
hora, y crearon una nueva versión
del navegador desde cero.
El navegador, entregado de for-
ma gratuita con una súplica a los
usuarios para que lo paguen, apa-
rece rápidamente; más importante
aún, las empresas comenzaron a
comprar software de servidor web
y otras herramientas para publicar
sus propios sitios web.
Cuando Netscape se hizo público
en agosto de 1995, el programador
de 24 años se encontró con un va-
lor de $ 56 millones en papel.
Pero no fue fácil: Microsoft había
anunciado su compromiso con In-
MarcAndreessen
Mosaic, creado por
el Centro Nacional de Apli-
caciones de Supercomputa-
ción (Universidad de Illinois,
EE.UU.) fue el primer nave-
gador que popularizó el uso
de la web.
Cuando se publicó la primera
versión, en 1993, el acceso a
Internet todavía estaba limi-
tado a Universidades y orga-
nismos
gubernamentales.
Cuando en 1994, el acceso
a Internet se abrió a particu-
lares, el jefe del proyecto y
otros miembros del equipo
se salieron de la Universidad
para crear Netscape.
A partir de ese momento,
aunque se publicaron nuevas
versiones en 1995 y 1997,
Mosaic dejó de ser importan-
te. En 1997 el desarrollo de
Mosaic se dio por terminado.

3
MarcAndreessen
ternet y había comenzado a ofre-
cer su propio navegador de forma
gratuita, lo que erosionó seriamen-
te la cuota de mercado de Netsca-
pe en un corto período de tiempo.
Las dos compañías lanzaron las
“guerras de los navegadores” a
mediados de la década de 1990,
constantemente presentando nue-
vas versiones para atraer a los
consumidores.
Otras empresas
Cuando America Online (AOL)
compró Netscape en 1999, An-
dreessen, que había criticado a
AOL por ser técnicamente atrasa-
do, aceptó un trabajo como director
de tecnología.
Se mudó a través del país al área
de Washington DC, donde compró
una casa de 7,000 pies cuadrados
para compartir con sus tres bull-
dogs.
Sin embargo, después de unos po-
cos meses, Andreessen renunció a
su puesto y se convirtió en asesor
estratégico a tiempo parcial de la
empresa, dedicando el resto de su
tiempo a trabajar con otras empre-
sas de nueva creación.
En octubre de 1999, Andreessen
anunció la formación de Loudcloud
Inc., una empresa que ofrece servi-
cios informáticos y de software de
alto rendimiento para empresas de
Internet y comercio electrónico.
Además de su puesto como pre-
sidente de Loudcloud, Andrees-
sen se ha unido recientemente a
la junta directiva de las empresas
emergentes de Internet CollabNet,
MobShop, CacheFlow y Octopus.
com.
https://www.biography.com/people/marc-an-
dreessen

X
INDICE
MarcAndreessen
Las lecciones de Marc
Andreessen
para startups*
Marc Andreessen sabe un par de
cosas sobre startups y emprendi-
miento, ya que hace mucho tiem-
po que pasó de ser simplemente
el cofundador de Netscape y se
convirtió, sobre todo, en un inver-
sor con buen ojo para los negocios.
Alguien que puede decir que apos-
tó por compañías como Facebook,
AirBnB, Twitter, Jawbone, Pinterest
o Lyft antes de que fueran lo que
son hoy, parece que tiene una es-
pecie de don para reconocer a un
startup que funciona.
Ese ojo, sumado a su propia expe-
riencia y al hecho de llevar 20 años
en la industria lo convierten en al-
guien perfecto para dar consejos y
ofrecer lecciones a emprendedores
y a startups, algo que hizo esta se-
mana en una conferencia en San
Francisco. ¿Qué cosas aconseja a
startups en las que invierte? Estas
son 6 de las lecciones que intenta
que tengan claras, recogidas por
Inc.
1. La industria tecnológica siempre
se renueva. Siempre y de forma
constante, sin parar. Él, que lleva
20 años en el sector, es un testigo
perfecto. ¿Podía seguir la industria
avanzando cuando los PCs deja-
ron de ser una novedad? Está cla-
ro que sí. “Lo que aprendí es que
Silicon Valley es auto-renovable,
auto-revitalizadora y que nunca
para”, aseguró. “La tecnología
siempre va hacia nuevas áreas:
salud, inmobiliaria, educación, ser-
vicios financieros, transporte…”.
2. Las compañías tecnológicas son
diferentes. Porque pertenecen a
esta industria constantemente en
evolución y renovación, las firmas
tecnológicas tienen una flexibilidad
que no se ve en otros sectores.
“Lo que las compañías tecnológi-
cas fabrican y venden hoy no lo va
a comprar nadie dentro de cinco
años”, explicó, asegurando que su
negocio es el de la “innovación”.
3. La combinación fundadora/CEO
es mágica. No siempre funcio-
na y hay muchos ejemplos, pero
también es cierto que las mejores
compañías tecnológicas fueron lle-
vadas a donde están ahora gracias
a sus fundadores. IBM, Amazon,
Fcebook, Microsoft, Apple… to-
das tienen un gran nombre ligado
a ellas: un fundador que fue o es
CEO y que las hizo crecer. “Cuan-
do el fundador dimite es siempre
una gran prueba para las compa-
ñías”.
4. No gastes de más. Andreessen
ha detectado también una tenden-
cia preocupantemente extendida
entre las startups: como muchas
están acostumbradas a recibir in-
versiones muy altas -muy por en-
cima de lo que valen en realidad -,
gastan sin problema.
Pero no es una buena costumbre.
“Si eres un startup nueva y gastas
50 millones de dólares cada trimes-
tre, quizá deberías cambiar al agua
normal en vez de agua de coco”.
Se refirió a esta situación como el
“complejo del edificio”: “en cuanto
una compañía construye su nueva
sede moderna se cae de un preci-
picio y se hunde”.
5. No eres Amazon. Si Amazon
vende sus Kindle por debajo del
precio de coste y les funciona, ¿por
qué no puedo hacer yo esa estra-
tegia con mi startup? ¡Hay tantas
razones! Andreessen explica que
Bezos “pasó años cultivando la
confianza de sus inversores para
poder utilizar los beneficios de su
compañía en otros negocios”.
“Es un lujo que la mayor parte de
los startups primerizos todavía no
tienen”.
6. No eres WhatsApp. ¿Quién es
el próximo Whatsapp? ¿El próxi-
mo Facebook? ¿Cómo ser esa
compañía? “La teoría más exten-
dida es que quieres ser el primero
en el mercado, pero en realidad lo
que quieres es ser el último y ce-
rrar la puerta, de forma que nadie
pueda venir después de ti”. Ya no
va a haber otro Whatsapp. Busca
otro mercado en el que la puerta
todavía no esté cerrada.
*Los términos empresa emergente,
compañía emergente, compañía de
arranque y compañía incipiente (en
Hispanoamérica, compañía startup)
se utilizan en el mundo empresarial
aplicados a empresas que buscan
arrancar, emprender o montar un
nuevo negocio, y aluden a ideas de
negocios que están empezando o es-
tán en construcción, y generalmente
se trata de empresas emergentes
apoyadas en la tecnología. Son ideas
que innovan el mercado y buscan fa-
cilitar los procesos complicados, en-
focadas a diferentes temas y usos.
Generalmente son empresas aso-
ciadas a la innovación, al desarrollo
de tecnologías, al diseño web o al
desarrollo web, y son empresas de
capital-riesgo
Fuente Inc.com
PUBLICADO EL: 16 DE OCTUBRE DE 2014

5

S
e trata de una empresa
de comercio electró-
nico fundada por Jack
Ma (50 años) en Hangzhou,
China, en 1999. Ma fundó la
compañía con 60.000 dóla-
res, tras ser despedido de un
McDonalds. Hoy, con la sa-
lida a Bolsa, Jack Ma se ha
convertido en el hombre más
rico de China, con una fortu-
na estimada de 26.500 millo-
nes de dólares.
Famoso por su fuerte per-
sonalidad y sus tácticas co-
merciales que los expertos
califican de “agresivas”, Jack
Ma es un carismático líder
empresarial que no duda en
montar auténticos shows du-
rante sus presentaciones pú-
blicas, para llamar la atención
mediática.
Excentricidades aparte, Jack
Ma ha demostrado ser un
inteligentísimo hombre de
negocios que en 15 años ha
convertido una web de mer-
caderes en el gigante mun-
dial del comercio electrónico.
En efecto, Alibaba.com co-
menzó en 1999 como un
mercado online en donde co-
mercios chinos ofrecían sus
productos a compradores de
todo el mundo, a través de
Internet. Algo similar a lo que
lleva a cabo el gigante japo-
nés Rakuten en España, en
donde pequeñas tiendas es-
pañolas venden a través de
su portal.
Imagina miles de tiendas
“todo a un euro”, vendiendo
a todo el mundo a través de
Internet.
Es, en todo caso, una tosca
simplificación, porque Aliba-
ba vende de todo, desde ju-
guetes, móviles o televisores,
a productos químicos y meta-
lurgia. Y buena parte de sus
alibabagroup
Alibaba Group, la compañía de comercio electrónico más grande del mundo batió ayer todos los
récords en la Bolsa de Nueva York, con la mayor Oferta Pública de Acciones de la historia.
Este titán chino es el más claro ejemplo del auge de la economía asiática. Pese a centrar sus opera-
ciones en China, Alibaba vendió en 2013 más que Amazon y eBay juntas.
En los 12 últimos meses, Alibaba ha registrado unos ingresos de 296.000 millones de dólares, con
más de 14.500 millones de pedidos, realizados por 279 millones de clientes. Son cifras que dejan sin
aliento.
Alibaba salió ayer a Bolsa en Nueva York con un precio de 68 dólares la acción. Una Oferta Pública
de Acciones con la que recaudó 21.800 millones de dólares, superando la salida a Bolsa de Facebook
o VISA.

7
clientes son empresas ameri-
canas, brasileñas o asiáticas,
no consumidores.
En 2003 Jack Ma fundó Tao-
bao, un portal de compraven-
ta entre consumidores (chi-
nos), similar a eBay. Taobao
tiene un catálogo de mil mi-
llones de productos. No, no
sobran ceros.
En 2012, Alibaba.com y Tao-
bao vendieron más que Ama-
zon y eBay juntas, operando
sólo en China. Se estima que
más de 60% de todos los pa-
quetes que se envían en Chi-
na, proceden de Alibaba.
A partir de entonces, ha co-
menzado a extender sus
negocios, adentrándose en
otros mercados completa-
mentarios.
Al igual que hizo eBay con
PayPal, en 2004 Taobao creó
un sistema de pago online
llamado AliPay, para facilitar
las transacciones entre sus
clientes. La mitad de todos
los pagos online que se rea-
lizan en China, se llevan a
cabo usando AliPay.
En la actualidad, Alibaba ha
fundado más de una docena
de empresas, servicios o ne-
gocios con una gran implan-
tación.
Ya dispone de una cadena
de tienda online retail llama-
da Taobao Mall. Su buscador
de tiendas eTao ya es el más
usado en China, y su servi-
cio en la nube Alibaba Cloud
Computing planta cada a
alibabagroup
Google Drive, OneDrive y
Dropbox en Asia.
En 2012, como paso previo a
su salida a Bolsa en Occiden-
te, Alibaba comenzó la ad-
quisición de acciones (tanto
en porcentajes mayoritarios
como minoritarios) de diver-
sas empresas tecnológicas
como Weibo, la mayor red
social china, o UCWeb, una
compañía de Internet móvil. Jack Ma, fundador de Alibaba, ayer en la Bolsa de Nueva York.
Foto: Reuters
Nadie creía que podíamos crear una gran em-
presa que fuera capaz de cambiar el mundo. Los
pesimistas remarcaban que en China no había es-
peranza, no tenía logística y la gente quería ver lo
que compraba. Si uno le hace caso a todo, termina
por no hacer nada

La mayor salida a Bolsa de
la historia.
Con más de 25.000 trabaja-
dores en nómina y unos be-
neficios de 3.000 millones de
dólares el año pasado, es fá-
cil entender el interés que ha
generado la Oferta Pública
de Acciones de Alibaba en la
Bolsa de Nueva York.
Con un precio de salida de 68
dólares la acción, que los ex-
pertos consideraban “bajo”,
no ha tenido problemas en al-
canzar los 21.800 millones de
capitalización proyectados, y
las acciones incluso se han
revalorizado un 38%, hasta
alcanzar los 93 dólares.
Ha batido así a Facebook,
Amazon, VISA, y otras em-
presas americanas que ope-
ran a nivel mundial.
Curiosamente, una de las
grandes beneficiadas de esta
operación bursátil ha sido
Yahoo!
En 2005, Alibaba firmó una
alianza con Yahoo! para ges-
tionar Yahoo! China. Fruto de
estos acuerdos, Yahoo! es el
segundo máximo accionista
de Alibaba, tras el banco ja-
ponés SoftBank.
Yahoo! ha vendido parte de
sus títulos en esta salida a
Bolsa, lo que le ha reportado
unos ingresos de 8.300 millo-
nes de dólares.
El reto ahora, y la incógnita,
es saber qué hará Alibaba
con el dinero, y cuál es su es-
trategia de expansión al resto
del mundo. A día doy la factu-
ración internacional de Aliba-
ba sólo representa el 3% de
sus ingresos.
Al parecer, no planean com-
petir directamente con Ama-
zon, Pay Pal o eBay, al me-
nos no inmediatamente.
El mercado con mayor cre-
cimiento online del mundo
no está en Estados Unidos o
Europa, sino en la propia Chi-
na. Allí ya hay 670 millones
de internautas, pero más de
600 millones de chinos aún
no tienen Internet, y ese es el
mercado que busca Alibaba.
Su salida a Bolsa en Occi-
dente le servirá para estable-
cer canales de distribución y
alianzas a nivel mundial para
facilitar sus negocios en Chi-
na.
Con los 21.800 millones de
dólares recaudados es po-
sible que compre una o dos
empresas americanas o eu-
ropeas. Serán compañías
punteras, pero especializa-
das en sectores muy concre-
tos.
Su objetivo prioritario es
aprender cómo se trabaja en
Occidente, y modernizar tec-
nológicamente sus centros
de datos y su infraestructura
de Internet, antes de lanzar-
se a competir directamente
con los gigantes de Internet.
De hecho, las últimas adqui-
siciones de Alibaba (empre-
sas de Internet móvil, servi-
cios en la nube), apuntan a
que no sólo planea competir
con Amazon o eBay.
Fuentes: Forbes.
Cotización de las acciones:
BABAN (BMV) MXN3,479.00
-37.14 (-1.06 %)
2 feb. 15:00 GMT-6 - Renun-
cia de responsabilidad
Presidente: Jack Ma
Director ejecutivo:
Daniel Zhang (10 de mayo de
2015–)
Fundadores: Jack Ma, Jo-
seph Tsai, Peng Lei, Cathy
Zhang.
Filiales: Alibaba.com, Lazada
Group, Youku Tudou, Alibaba
Cloud.
alibabagroup

9
Jack Ma
La historia de Ma comienza
en Hangzhou, China, una
ciudad de 2,4 millones de
personas cerca de Shangai,
donde nació en 1964 con pa-
dres que se ganaban la vida
como artistas profesionales
de bronceado (un estilo tra-
dicional de contar historias y
cantar baladas).
“Yo era escuálido cuando era
joven, pero era un excelente
luchador”, recuerda Ma en
“Alibaba”, un libro de Liu Shi-
ying y Martha Avery. “Nunca
tuve miedo de oponentes que
eran más grandes que yo”.
A pesar de que se peleó con
sus compañeros de clase
(fue objeto de burlas por su
tamaño), encendió el encan-
to cuando se trataba de turis-
tas extranjeros. Solía ir a un
hotel local todos los días para
poder conocer gente y apren-
der inglés.
También compró una radio
para poder escuchar la trans-
misión en inglés todos los
días.
A pesar de lo bien que apren-
dió a aprender otro idioma,
nunca sobresalió en matemá-
ticas. Las bajas calificaciones
en la parte de matemáticas
del examen de ingreso a la
universidad de China le hicie-
ron fallar dos veces.
Finalmente, después de una
preparación rigurosa para su
tercer intento en la prueba,
falleció y finalmente se gra-
duó del Instituto de Maestros
de Hangzhou en 1988. Dice
que fue rechazado por varios
trabajos, incluido un puesto
de gerente en Kentucky Fried
Chicken, justo después de
que graduado.
Sin embargo, eventualmente
se convirtió en profesor de
inglés, ganando alrededor de
$ 12 por mes en una univer-
sidad local. Aquí hay una foto
del documental Crocodile in
the Yangtze , una película in-
creíble que muestra el auge
de Alibaba.
Durante el boom exportador
de China, Ma terminó por
crear una empresa de tra-
ducción, lo que finalmente lo
llevó a visitar Estados Uni-
dos por primera vez en 1995,
donde descubrió Internet.
China Pages, su primer in-
tento de un negocio en Inter-
net, fue en última instancia
frustrante. Ma fue presiona-
da para formar una empresa
conjunta con China Telecom
y finalmente perdió el control
de la compañía, según The
New York Times.
Pero Ma estaba decidida a
intentarlo de nuevo. En 1999,
cuando la fiebre de Internet
golpeaba a Wall Street en los
Estados Unidos, Ma acorraló
a 17 amigos en su departa-
mento. El equipo se puso a
trabajar para construir su pro-
pio mercado en línea.
El sitio, Alibaba.com, permite
a los exportadores publicar
listados de productos que
los compradores puedan ex-
plorar, y comenzó a atraer
miembros de todo el mundo.
En octubre de 1999, la com-
pañía había recaudado $ 5
millones de Goldman Sachs
y $ 20 millones de SoftBank,
una compañía de telecomuni-
caciones japonesa que tam-
bién invierte en compañías
de tecnología.
Las imágenes de esos prime-
ros días (que se pueden ver
en “ Cocodrilo en el Yangtze
“) revelan a Ma como un ora-
dor cautivador que podría ha-
cer que sus grandes sueños
fueran infecciosos. Incluso
cuando el equipo comenzó
a crecer, Porter Erisman, el
creador del documental y un
antiguo empleado de Alibaba
dice que se sentía más como
una familia unida.
Ma motivó al equipo al crear
una filosofía de ser una pe-
queña compañía lista para
enfrentarse a los gigantes.
alibabagroup

“ Lo haremos porque somos
jóvenes y nunca, nunca nos
damos por vencidos”, dice en
cinta a la reunión de los em-
pleados.
Hizo valientes declaraciones
a la prensa sobre lo rápido
que crecería la empresa, y
en un momento dado le dijo
a Erisman que, si la empre-
sa quería obtener publicidad
gratuita, tenían que decir al-
gunas cosas locas.
Con un amor por el rendi-
miento (probablemente he-
redado de sus padres), Ma
también ayudó a crear un
ambiente peculiar y divertido
en la empresa.
Cuando Alibaba comenzó a
ser rentable, Ma proporcionó
a cada empleado una lata de
Silly String para enloquecer.
Cuando la compañía decidió
iniciar Taobao, su competi-
dor de eBay, a principios de
la década de 2000, hizo que
el equipo trabajara en ello
para hacer ejercicios manua-
les durante los descansos
para mantener sus niveles de
energía altos.
Incluso hoy, Alibaba organi-
za un show anual de talen-
tos cada año en un enorme
estadio que hace que los
empleados ensayen durante
semanas. Ma ha bendecido a
cientos de empleados recién
casados de Alibaba vestidos
de novia durante un ritual
anual, según The Wall Street
Journal .
Por supuesto, no estuvo
exento de errores en aque-
llos primeros días. La compa-
ñía creció muy rápido, pero
estaba consumiendo dinero
en efectivo, y en 2001 Ma
tuvo que despedir a todo su
personal internacional.
Erisman puede recordar una
llamada telefónica después
de que Ma decidiera cerrar
la oficina de Alibaba en los
Estados Unidos, donde Ma
se estaba interrogando a sí
mismo, preguntándose si era
o no una mala persona.
Sin embargo, fue la voluntad
de Ma asumir riesgos y su de-
dicación a crear un sitio web
que atiende las necesidades
de los ciudadanos chinos,
muchos de los cuales aca-
baban de descubrir Internet,
que ayudaron a la compañía
a vencer a eBay en China a
mediados del 2000.
Taobao es ahora uno de los
veinte mejores sitios web
más visitados a nivel mun-
dial, y, combinado con otro
sitio de Alibaba, Tmall, tuvo
un volumen total de transac-
ciones de $ 240 mil millones
en 2013.
Ma renunció como el CEO
de la compañía en 2013. El
nuevo CEO es Johnathan Lu,
quien anteriormente había
sido el vicepresidente senior
de la compañía.
“Pensé que sería más fá-
cil cuando dejé el cargo de
CEO”, dijo a The Wall Street
Journal , “Pero ahora estoy
descubriendo que ser presi-
dente, si quieres ser un buen
presidente, es mucho más
activo que ser un CEO “
Después de que la compañía
solicitó su salida a bolsa, Ma
escribió una carta a los em-
pleados de Alibaba, que fue
impresa por The Wall Street
Journal . En él, Ma le dice al
equipo que hay “ crueldad y
presión sin precedentes” por
delante, pero que la empresa
puede superarlo al mantener-
se fiel a su misión y cultura
originales.
Aquí hay una pequeña parte
de la carta: “ Sabemos bien
que no hemos sobrevivido
porque nuestras estrategias
son previsoras y brillantes, o
porque nuestra ejecución es
perfecta, pero debido a que
durante 15 años hemos per-
severado en nuestra misión
de ‘hacer más fácil hacer
negocios en todo el mundo,
“porque hemos insistido en
un sistema de valores ‘pri-
mero para el cliente’, porque
hemos persistido en creer en
el futuro y porque hemos in-
sistido en que las personas
normales pueden hacer co-
sas extraordinarias”.
alibabagroup

11
INDICE
alibabagroup
Quince consejos de Jack Ma, el hombre más rico de China
1- No hemos nacido para el trabajo sino para disfrutar de la vida y para mejorar la vida de otras
personas.
2- Si gastas todo tu tiempo en el trabajo, tarde o temprano te arrepentirás.
3- Un auténtico fracaso es dejar de luchar.
4- Tengo el principio que aplico: tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más
importantes que tu capacidad.
5- Si tu contrincante es menos grande o más débil que tú, de todas formas tienes que tratarlo como igual.
Al mismo tiempo, si tu contrincante es más grande que tú, no debes tener miedo.
6- La competencia es como un juego de ajedrez. Si perdiste siempre podrás jugar otra ronda. Pelear no
es necesario.
7- Solamente los tontos utilizan la boca para hablar. Una persona inteligente habla con la cabeza; una
persona sabia, con el corazón.
8- Si te deprimes frecuentemente y te quejas de la vida, esto se vuelve parecido al alcoholismo; entre más
bebes, peor se vuelve. En tu camino hacia el éxito te darás cuenta que las personas exitosas no se
quejan y no lloran.
9- Los clientes son número uno. Número dos, los empleados. Y sólo después, bajo el número tres, los
accionistas.
10- Cuando empiezas tu propio negocio significa que renuncias al ingreso estable, el dinero de la
incapacidad y los bonos anuales.
11- En lugar de implementar algunos pequeños trucos y cosas, concéntrate en la estabilidad y en los
planes de largo alcance.
12- Hoy está complicado y sufres, mañana va a ser peor, pero pasado mañana todo va a estar excelente.
13- Si tus ingresos no están limitados por nada, vas a usar de manera más eficiente tu tiempo y no vas a
pedirles permiso a otras personas.
14- Busca como socio a alguien que complemente tus propias habilidades. No necesariamente necesitas
a alguien exitoso.
15- Procura que a tus empleados les dé gusto ir a trabajar.
X

Nació el 5 de junio de 1898 en Fuente-
Vaqueros, Granada, en el seno de una
familia acomodada.
Hijo de Federico García Rodríguez,
propietario agrícola, casado en segun-
das nupcias con Vicenta Lorca, una
maestra en excedencia.
Fue el mayor de cinco hermanos, aun-
que el segundo murió a los dos años
víctima de una pulmonía, sus herma-
nos fueron Francisco, Concepción e
Isabel. Es bautizado con el nombre de
Federico del Sagrado Corazón de Je-
sús García Lorca.
De pequeño sufrió una enfermedad y
problemas físicos que le impedían co-
rrer o jugar con los amigos, se dice no
aprendió a andar hasta los 4 años.
En 1909 su familia se traslada a Gra-
nada e ingresa en el Colegio del Sa-
grado Corazón. Cursó estudios de ba-
chillerato, Filosofía y Letras, Derecho
y Música en su ciudad natal y, entre
1919 y 1928, vivió en la Residencia de
Estudiantes, de Madrid donde conoció
al pintor Salvador Dalí, al cineasta Luis
Buñuel y al poeta Rafael Alberti, entre
otros.
En 1918 publica su primer libro, “Im-
presiones y paisajes” y en 1920, se
estrena su primer drama, “El maleficio
de la mariposa”, en el Teatro Eslava de
Madrid. Sus primeros poemas apare-
cen en Libro de poemas, de 1921.
En el año 1922 organizó con el com-
positor Manuel de Falla, el primer fes-
tival de cante jondo, y ese mismo año
escribió precisamente el Poema del
cante jondo, aunque no lo publicaría
hasta 1931.
El Primer romancero gitano, de 1928,
es un ejemplo de poesía compuesta a
partir de materiales populares. Poeta
en Nueva York, lo escribió entre 1929
y 1930, pero que no se publicó hasta
1940,editó Bergamín por vez primera,
en México.
Tierra y Luna lo acabó en 1934, aun-
que se publicó póstumamente. Poste-
riormente aparece su Llanto por Igna-
cio Sánchez Mejías, de 1935, elegía
compuesta al morir del torero. Seis
poemas galegos, aparece el mismo
año.

13
INDICE

Crucifixión
La luna pudo detenerse al fin por la curva blanquísima
de los caballos.
Un rayo de luz violeta que se escapaba de la herida
proyectó en el cielo el instante de la circuncisión
de un niño muerto.
La sangre bajaba por el monte y los ángeles la buscaban,
pero los cálices eran de viento y al fin llenaba los zapatos.
Cojos perros fumaban sus pipas y un olor de cuero caliente
ponía grises los labios redondos de los que vomitaban
en las esquinas.
Y llegaban largos alaridos por el Sur de la noche seca.
Era que la luna quemaba con sus bujías el falo de los caballos.
Un sastre especialista en púrpura había encerrado
a tres santas mujeres y les enseñaba una calavera
por los vidrios de la ventana.
Las tres en el arrabal rodeaban a un camello blanco,
que lloraba porque al alba tenía que pasar sin remedio
por el ojo de una aguja.
¡Oh cruz! ¡Oh clavos! ¡Oh espina!
¡Oh espina clavada en el hueso hasta que se oxiden los planetas!
Como nadie volvía la cabeza, el cielo pudo desnudarse.
Entonces se oyó la gran voz y los fariseos dijeron:
Esa maldita vaca tiene las tetas llenas de leche.
La muchedumbre cerraba las puertas
y la lluvia bajaba por las calles decidida a mojar el corazón
mientras la tarde se puso turbia de latidos y leñadores
y la oscura ciudad agonizaba bajo el martillo de los carpinteros.
Esa maldita vaca
tiene las tetas llenas de perdigones, dijeron los fariseos.
Pero la sangre mojó sus pies y los espíritus inmundos
estrellaban ampollas de laguna sobre las paredes del templo.
Se supo el momento preciso de la salvación de nuestra vida.
Porque la luna lavó con agua las quemaduras de los caballos
y no la niña viva que callaron en la arena.
Entonces salieron los fríos cantando sus canciones
y las ranas encendieron sus lumbres en la doble orilla del río.
Esa maldita vaca, maldita, maldita, maldita no nos
dejará dormir, dijeron los fariseos, y se alejaron a sus casas
por el tumulto de la calle dando empujones a los borrachos
y escupiendo sal de los sacrificios mientras la sangre los seguía
con un balido de cordero.
Fue entonces y la tierra despertó arrojando temblorosos ríos de polilla.
Entre sus farsas, escritas de 1921 a
1928, destacan Tragicomedia de don
Cristóbal y Retablillo de don Cristóbal,
piezas de guiñol, y La zapatera prodi-
giosa, obra de ambiente andaluz.
También, Amor de don Perlimplín con
Belisa en su jardín. De 1930 y 1931
son los dramas El público y Así que
pasen cinco años, obras complejas
con influencia del psicoanálisis. Dos
tragedias rurales son Bodas de san-
gre, de 1933, y Yerma, de 1934.
En Doña Rosita la soltera, de 1935,
aborda el problema de la solterona,
que también aparece en La casa de
Bernarda Alba, concluida en junio de
1936, y que la crítica suele considerar
la obra fundamental de Lorca.
Al comienzo de su carrera también ha-
bía escrito dos dramas modernistas, El
maleficio de la mariposa (1920) y Ma-
riana Pineda (1927). En el año 1925
pasa la Semana Santa en Cadaqués
con Salvador Dalí y su familia y escri-
be “El Paseo de Buster Keaton”.
En 1929 viaja a la ciudad de Nueva
York, experiencia que lo marcará pro-
fundamente. En 1933 se traslada a la
Argentina donde dirige representacio-
nes de sus obras en Buenos Aires. En
este mismo año, publica “Oda a Walt
Whitman” en México. Cuando regresó
a España escribió obras teatrales y fue
director del teatro universitario La Ba-
rraca.
Sus posiciones antifascistas y su fama
le convirtieron en una víctima fatal de
la Guerra Civil española.
El 9 de agosto se refugia en la casa
de su amigo el poeta Luis Rosales en
Granada. La guardia civil lo detiene el
16 de agosto. Lo fusilan el 19 de agos-
to y lo entierran en una fosa común en
un olivar cerca de Viznár.

15
Historia del eCommerce
El comercio electrónico es
el más sobresaliente en el
mundo, pero en realidad es
un desarrollo relativamente
reciente.
Hoy, compramos todo, desde
ropa hasta automóviles en In-
ternet.
La tecnología y los procesos
que se implementaron para
facilitar esto evolucionaron a
lo largo de varias décadas.
La invención y la creciente
popularidad de Internet hicie-
ron posible la idea de eCom-
merce, pero se necesitaron
años de avances y las inven-
ciones de muchas personas
para hacerla realidad.
El concepto original detrás
del eCommerce no involucra-
ba a personas comunes que
compran y venden cosas a
través de Internet. Original-
mente fue desarrollado como
una forma de facilitar las tran-
sacciones comerciales.
Electronic Data Interchange,
o EDI, fue uno de los precur-
sores del comercio electró-
nico actual y se desarrolló a
principios de los años seten-
ta.
Desarrollado para permitir
que las empresas intercam-
bien electrónicamente cosas
como órdenes de compra y
facturas, EDI permitió que la
práctica de la entrega “justo a
tiempo” floreciera.
Practicado con éxito por in-
dustrias como la industria
automotriz en Detroit, EDI
agilizó el proceso de pedido,
envío y pago al eliminar la ne-
cesidad de transmisiones por
fax o llamadas telefónicas.
También se desarrolló a prin-
cipios de la década de 1970
transferencias electrónicas
de fondos o EFT.
Estos pagos permitidos se
procesan en línea. Este fue
un paso necesario en la evo-
lución del comercio electró-
nico, tal como lo conocemos
hoy.
Una vez más, originalmente
destinado a ser usado en un
campo de juego de empresa
a empresa, EFT permitió que
el eCommerce se convirtiera
en el gigantesco jugador eco-
nómico en el que se ha con-
vertido.
Las compras en línea reales
no se produjeron hasta 1979.
Fue inventado en Gran Breta-
ña por Michael Aldrich. Jane
Snowball, residente de Ga-
teshead, Inglaterra, tiene el
honor de ser la primera per-
sona en realizar una compra
en línea ... nunca.
Estas primeras transacciones
en los años 80 se basaban en
gran medida en el modelo de
Aldrich y las capacidades de
acceso telefónico del servicio
de Internet actual.
Grandes compañías automo-
trices como Peugeot, Ford,
Nissan y General Motors
usaron este sistema exten-
sivamente, pero fue lento y
engorroso.
En los años siguientes, va-
rios inventos más importan-
tes hicieron posible el auge
real del comercio electrónico.
El almacenamiento de datos
y la minería fueron impor-
tantes para el proceso, pero
aún más importante fue una
pequeña invención llamada
WorldWideWeb: un navega-
dor de Internet.Inventado en
ECommerce

ECommerce
1990 por Tim Berners-Lee,
este sistema hizo que In-
ternet sea accesible para el
hombre común, no solo para
el académico.
En 1991, el comercio elec-
trónico se hizo posible a tra-
vés de la web, pero no ganó
popularidad realmente hasta
que muchos de los proble-
mas de seguridad y veloci-
dad de los módems mejora-
ron significativamente.
Otras características que
siguieron incluyen el segui-
miento instantáneo de pa-
quetes, el acceso a revisio-
nes de productos y el servicio
integrado al cliente.
Con el paso de los años,
todo, desde maquillaje y pas-
tillas para adelgazar hasta
revistas para adultos y tele-
visores de alta definición, se
ha agregado al mercado de
Internet y sigue creciendo.
Varios restaurantes grandes
para llevar, como Pizza Hut,
han agregado pedidos en lí-
nea a su proceso.
ECommerce ha crecido tanto
que las cifras de ventas para
2008 estuvieron en el área de
$ 204 mil millones.
Grandes descuentos, siste-
mas de pago internaciona-
les, entrega gratuita y más
hacen que las compras en lí-
nea sean uno de los sistemas
más populares y económicos
disponibles.
Los compradores se conec-
tan en línea, la mayoría de las
veces, para comprar produc-
tos y servicios como su pri-
mera parada en el proceso;
incluso si finalmente irán a
un lugar de ladrillo y mortero
para comprarlo o recogerlo.
Se trata de control, eficiencia
y tomar la mejor decisión in-
formada posible.
El comercio electrónico aho-
ra es la corriente principal; es
más raro que un sitio no ten-
ga un carrito de compras para
bienes de consumo duradero
y no duradero. Las transac-
ciones en línea de empresa
a empresa son la forma más
común de realizar transaccio-
nes comerciales ahora.
El futuro del comercio elec-
trónico es brillante, ya que
cada vez se sienten más có-
modos con la seguridad y se
entusiasman con las nuevas
innovaciones que harán que
la elección de productos en
línea sea aún más fácil al ser
menos virtuales.
Vea nuestro escrito reciente
sobre Realidad Aumentada
solo para aumentar su cono-
cimiento de lo que está en la
tienda.

17
INDICE
Cómo se realiza el eCom-
merce.
El eCommerce puede reali-
zarse a través de una varie-
dad de aplicaciones, como
email, catálogos y carritos de
compras, intercambio elec-
trónico de datos (EDI), proto-
colo de transferencia de da-
tos (FTP) y servicios web.
Formas de eCommerce.
El eCommerce actual impli-
ca desde ordenar conteni-
dos digitales para consumo
inmediato (una vez que esos
contenidos son ‘bajados’ a
la computadora o dispositivo
del usuario) hasta ordenar
bienes y servicios conven-
cionales, pasando por ‘meta’
servicios, que serían los que
facilitan otros tipos de comer-
cio electrónico.
Además del eCommerce que
se realiza hacia los consumi-
dores (B2C: business to con-
sumer) existe también aquel
que se realiza entre empre-
sas (B2B: Business to busi-
ness), cuando una compañía
provee a otra de algún tipo de
material para que ésta a su
vez pueda continuar con sus
objetivos.
Otras ramificaciones de la
venta online son de consumi-
dor a consumidor o de consu-
midor a negocios.
En todos estos procesos es
muy importante el intercam-
ECommerce
bio de da-
tos finan-
cieros para
facilitar los
n e g o c i o s
nacionales
e interna-
cionales. La
integridad
de los datos
y la seguri-
dad son vi-
tales en es-
tos casos.
Actualmente existen, ade-
más del eCommerce, rami-
ficaciones como el mCom-
merce (comercio móvil) y el
más reciente tCommerce o
t-Commerce (comercio a tra-
vés de televisiones inteligen-
tes o smart TVs).
Ventajas del eCommerce.
Este negocio es muy atrac-
tivo debido a que puede ha-
cerse las 24 horas del día,
accediendo a productos y
servicios rápidamente, y con
la posibilidad de vender no
sólo en un área delimitada,
sino nacional e internacional-
mente.
Tendencias actuales de
comercio electrónico.
En gasto per cápita, Gran
Bretaña es el más grande
mercado de eCommerce en
el mundo. Se prevee que en
2015 las ventas por eCom-
merce serán el 14.4% del
total de ventas minoristas en
esa nación.
Sin embargo, en economías
emergentes China continúa
expandiéndose cada año,
pues cuenta con 649 millo-
nes de usuarios de Internet,
según su Centro de Informa-
ción de la Red de Internet.
Esto ha causado que hayan
surgido una gran cantidad de
sitios de eCommerce como
Alibaba, JD.com, Tencent,
Baidu y Xiaomi.
Las personas que compran
en línea aumentaron 20% en
2014; los servicios de pago
en línea, 17%; la mensajería
instantánea, 10%.
Otros países del llamado
BRIC (Brasil, Rusia, India
y China) están teniendo un
acelerado crecimiento, por
ejemplo, Brasil, donde las
ventas minoristas vía ecom-
merce se espera que crezcan
a 2 dígitos en 2014. eMarke-
ter pronostica que alcancen
los 17.3 mil millones de dóla-
res.
Indice x

19
MEMORIAS
USB (Flash).
La memoria Flash es
un tipo de memoria
basada en semiconductores,
no volátil y reescribirle.
Esto significa que po-
see muchas de las caracte-
rísticas de la memoria RAM,
excepto que sus datos no se
eliminan al apagarse la com-
putadora.
La memoria Flash al-
macena porciones de datos
en las celdas de memoria,
pero esos datos permane-
cen almacenados, aunque se
produzca un corte de ener-
gía.
Debido a su alta velo-
cidad, durabilidad y bajo con-
sumo de energía, la memoria
flash resulta ideal para mu-
chos usos, como por ejemplo
en cámaras digitales, teléfo-
nos móviles, impresoras y
dispositivos que puedan al-
macenar y reproducir sonido,
como los reproductores de
MP3.
Además, este tipo de
memoria no tiene partes mó-
viles, lo que la hace más re-
sistente a eventuales golpes.
Las aplicaciones más habi-
tuales de las memorias flash
son:
El llavero USB que,
además del almacenamiento,
suelen incluir otros servicios
como radio FM, grabación de
voz y, sobre todo como repro-
ductores portátiles de MP3 y
otros formatos de audio.
Las PC Card
La fotografía digital.
Antecedentes de la memoria
flash.
Fue Fujio Masuoka en
1984, quien inventó este tipo
de memoria como evolución
de las EEPROM existentes
por aquel entonces.
Intel intentó atribuirse
la creación de esta sin éxito,
aunque si comercializó la pri-
mera memoria flash de uso
común.
En 1994 SanDisk co-
menzó a comercializar tarje-
tas de memoria (Compact-
Flash) basadas en estos
circuitos, y desde entonces
la evolución ha llegado a pe-
queños dispositivos de mano
de la electrónica de consumo
como reproductores de MP3
portátiles, tarjetas de memo-
ria para vídeo consolas, ca-
pacidad de almacenamiento
para las PC Card que nos
permiten conectar a redes
inalámbricas y un largo etcé-
tera, incluso llegando a la ae-
ronáutica espacial.
MemoriasUSB

MemoriasUSB
Memorias Electrónicas
Introducción.
Las memorias son uni-
dades de almacenamiento de
datos e instrucciones en una
computadora.
Llamamos sistema de
memoria al conjunto de estos
dispositivos y los algoritmos
de hardware y/o software de
control de los mismos.
Diversos dispositivos
son capaces almacenar infor-
mación, la información alma-
cenada se distribuye en for-
ma compleja en una variedad
de memorias diferentes, con
características físicas distin-
tas.
Una clasificación fun-
cional de las memorias es la
siguiente:
Se pueden definir algunos
parámetros generales a las
memorias
a) Unidad de almacenamien-
to: Bit.
b) Capacidad de almacena-
miento: Cantidad de bits que
puede almacenarse. Si bien
la unidad de almacenamien-
to es el bit, muchas veces se
usa el byte. Así encontramos
capacidades en Kb ( 1Kb =
1024 bytes), en Mb (1Mb =
1024 Kb), en Gb (1Gb = 1024
Mb), etc..
Las memorias se conside-
ran organizadas en palabras,
cada palabra es un conjunto
de bits a los cuales se acce-
de simultáneamente.
c) Tiempo de acceso: Es el
que se tarda en leer o escribir
una palabra en la memoria
desde el momento que se di-
recciona.
d) Tipo de acceso:
Acceso aleatorio: cuando el
tiempo de acceso es similar
para cualquier posición
Acceso serie: cuando
el tiempo de acceso depende
de la posición que ocupa la
palabra dentro de la memo-
ria.
Pueden considerarse
como un sistema digital mixto
(combinacional y secuencial)
capaz de almacenar informa-
ción binaria el cual se puede
acceder (introducir o extraer
formación) sólo parcialmente
en un momento dado.

21
MemoriasUSB Tipos de Memorias.
ROM: (Read Only Me-
mory): Se usan principalmen-
te en microprogramación de
sistemas. Los fabricantes las
suelen emplear cuando pro-
ducen componentes de for-
ma masiva.
PROM: (Program-
mable Read Only Memory):
El proceso de escritura es
electrónico. Se puede grabar
posteriormente a la fabrica-
ción del chip, a diferencia de
las anteriores que se graba
durante la fabricación. Permi-
te una única grabación y es
más cara que la ROM.
EPROM (Erasable
Programmable Read Only
Memory): Se puede escribir
varias veces de forma eléc-
trica, sin embargo, el borrado
de los contenidos es comple-
to y a través de la exposición
a rayos ultravioletas (de esto
que suelen tener una peque-
ña ‘ventanita’ en el chip).
EEPROM (Electrica-
lly Erasable Programmable
Read Only Memory): Se pue-
de borrar selectivamente byte
a byte con corriente eléctrica.
Es más cara que la EPROM.
Memoria flash: Está basada
en las memorias EEPROM
pero permite el borrado blo-
que a bloque y es más barata
y densa.
RAM: La memoria de
acceso aleatorio (en inglés:
random-access memory) se
utiliza como memoria de tra-
bajo para el sistema operati-
vo, los programas y la mayo-
ría del software.
DRAM (Dynamic Ran-
dom Access Memory): Los
datos se almacenan como en
la carga de un condensador.
Tiende a descargarse y, por
lo tanto, es necesario un pro-
ceso de refresco periódico.
Son más simples y baratas
que las SRAM.
SRAM (Static Random
Access Memory): Los datos
se almacenan formando bies-
tables, por lo que no requiere
refresco. Igual que DRAM es
volátil. Son más rápidas que
las DRAM y más caras.
Vida útil de un flash drive
Si simplemente guarda-
se datos en su memoria USB
y la dejase en un sitio seguro
durante 10 años, seguiría fun-
cionando y sus datos permane-
cerían intactos. Pero si continúa
utilizándola con mucha frecuen-
cia, sin duda se desgastará con
el tiempo.
Las memorias USB tie-
nen un número finito de ciclos
de escritura/borrado
La esperanza de vida
de una memoria USB se puede
medir por el número de ciclos de
escritura o borrado. Las memo-
rias USB pueden soportar entre
10.000 a 100.000 ciclos de es-
critura/borrado, dependiendo de
la tecnología de memoria que
se utilice.
Cuando se alcanza el
límite, una parte de la memoria
puede dejar de funcionar co-
rrectamente, lo que puede lle-
var a que los datos se pierdan o
resulten dañados.
Por supuesto, la vida
útil de la memoria USB también
puede terminar antes de lo pre-
visto si abusa de ella o la some-
te a condiciones ambientales
extremas. Además, si los com-
ponentes de la memoria son de
baja calidad, las memorias pue-
den fallar mucho antes.

MemoriasUSB
El mejor uso de las me-
morias USB es copiar y transfe-
rir archivo de un equipo a otro.
Si desea utilizarlas para
almacenar archivos importan-
tes como fotografías de familia
y vídeos, es recomendable que
realice copias de seguridad en
dispositivos ópticos.
Mantenimiento de su memo-
ria USB
Para prolongar la vida
útil de su memoria USB y ase-
gurarse de que funciona correc-
tamente durante años, siga las
siguientes precauciones:
Cuando no utilice la me-
moria USB, asegúrese de cu-
brirla con una tapa para evitar la
acumulación de polvo y conta-
minantes en los contactos.
No exponga su memoria
USB a condiciones adversas,
como temperaturas o humedad
extremas.
Nunca retire la memo-
ria USB del puerto donde esté
conectada mientras está en
funcionamiento. Además, debe
“Expulsar” la unidad (haga clic
derecho sobre la unidad USB y
seleccione “Expulsar”) antes de
retirarla de su ordenador.
No la deje conectada al
ordenador durante un período
prolongado de tiempo. Si no la
usa, simplemente desconéctela
del equipo.
Funcionamiento
Las celdas de memo-
ria Flash pueden gastarse al
cabo de un determinado nú-
mero de ciclos de escritura,
que se cifran (generalmente
entre 100.000 y un millón)
dependiendo del diseño de
la celda y de la precisión del
proceso de fabricación.
El principal mecanis-
mo de destrucción lo consti-
tuye el daño acumulativo que
se produce sobre la puerta
de flotación de la celda, de-
bido a los elevados voltajes
empleados, de forma repeti-
tiva, para borrar la celda, o la
capa de oxido se rompe o los
electrones se acumulan en la
puerta de flotación.
Los fabricantes de me-
moria Flash tienen en cuenta
este fenómeno e incorporan
celdas adicionales que pue-
den sustituir a las gastadas.
Además, muchos fabrican-
tes de sistemas de memoria
Flash destinados al almace-
namiento de datos utilizan
una técnica denominada de
nivelación que consiste en
desplazar los datos alrededor
del chip para que cada celda
se “gaste” lo más uniforme-
mente posible.
Una celda de una me-
moria Flash es como un tran-
sistor convencional, pero con
una puerta adicional. Entre la
puerta de control y la fuente y
el drenaje existe una segun-
da puerta, denominada de
flotación que sirve a modo de
mecanismo de carga.
Las operaciones bá-
sicas de una memoria Flash
son, la lectura y borrado.
La programación se
efectúa con la aplicación de
una tensión (generalmente
de 12V o 12.75 V) a cada una
de las compuertas de control,
correspondiente a las celdas
en las que se desean alma-
cenar 0s. Para almacenar 1s
no es necesario aplicar ten-
sión a las compuertas debido
a que el estado por defecto
de las celdas de memoria es
1. La lectura se efec-
túa aplicando una tensión po-
sitiva a la compuerta de con-
trol de la celda de memoria,
en cuyo caso el estado lógico
almacenado se deduce con
base en el cambio de estado
del transistor:
Si hay un 1 almacenado, la
tensión aplicada será lo sufi-
ciente para encender el tran-
sistor y hacer circular corrien-
te al drenador hacia la fuente.
Si hay un 0 almacenado, la
tensión aplicada no encende-
rá el transistor debido a que
la carga eléctrica almacena-
da en la compuerta aislada.
Para determinar si el
dato almacenado en la cel-
da es un 1 ó un 0, se detec-
ta la corriente circulando por
el transistor en el momento
que se aplica la tensión en la
compuerta de control.

23
MemoriasUSB El borrado consiste
en la liberación de las cargas
eléctricas almacenadas en
las compuertas aisladas de
los transistores. Este proceso
consiste en la aplicación de
una tensión lo suficientemente
negativa que desplaza las car-
gas.
La parte más elemental de
una memoria es un transistor
Tipo MOS*
Partes de la Memoria.
1.Entrada estándar USB
2.Dispositivo masivo de control
3.Puntos de prueba
4.Circuito Integrado de Memoria
5.Cristal Oscilador
6.Diodo LED (opcional)
7.Interruptor de protección de es-
critura (Opcional)
8.Espacio para una segunda me-
moria
*La tecnología CMOS fue desarrollada
por Wanlass y Sah, de Fairchild Semi-
conductor, a principios de los años 60S.
Sin embargo, su introducción comercial
se debe a RCA, con su famosa familia
lógica CD4000.
El invento de la memoria
USB
Se le atribuye al inge-
niero israelí Dov Moran, quien
estuvo al frente del prototipo
inicial, diseñado en 1995, así
como de las primeras unida-
des creadas por la empresa
M-System.

A pesar del novedo-
so sistema, la memoria USB
tardó unos años en popula-
rizarse. A partir del año 2000
empezó a ganar adeptos,
cuando las compañías Trek
Technology e IBM entraron
de lleno en el negocio y se
pusieron manos a la obra en
la comercialización de pro-
ductos de este tipo.
Tras la primera ge-
neración de memorias USB
(con capacidades de 8 MiB,
16 MiB, 32 MiB y 64 MiB),
llegaría la segunda genera-
ción (USB 2.0) y la tercera
generación (USB 3.0), con
almacenamientos mayores y
velocidades de transmisión
imposibles de imaginar en
los comienzos de esta tecno-
logía.
En teoría, una me-
moria USB puede escribirse
hasta un millón de veces,
prolongando su existencia
como portador de datos du-
rante alrededor de 20 años.

x
INDICE
MemoriasUSB Sin dudas, las memo-
rias USB revolucionaron la
manera en la que transporta-
mos los datos, convirtiéndo-
se en una de las tecnologías
clave para acabar con el rei-
nado de los disquetes.
Su inventor
Dov Mora, nacido en
1955, es un legendario em-
presario israelí, inventor,
inversor, autor, educador y
mentor, mejor conocido como
el inventor de la memoria
USB, y uno de los más influ-
yentes prominentes de alta
tecnología de Israel.
Moran nació en Ramat
Gan, Israel, en una familia de
sobrevivientes del Holocaus-
to que inmigraron a Israel
desde Polonia.
Su padre, Baruch
Mintz, un hombre trabajador,
vino de una familia acomo-
dada de Krosno . Los únicos
miembros de la familia Mintz
que lograron sobrevivir al Ho-
locausto fueron el padre y el
abuelo de Dov, quienes co-
menzaron una nueva vida en
Israel.
La madre de Dov, Bina
Gever, emigró a Israel con su
familia que escapó de Blonie.
Su inventivo carácter em-
prendedor fue obvio desde la
infancia.
A la edad de diez años
solía pedir componentes elec-
trónicos y partes de relojes
digitales de la revista MAD,
con la intención de crear nue-
vos dispositivos mejorados,
sin embargo, como testificó
más tarde, no se lograron re-
sultados significativos.
En los años siguien-
tes, su curiosidad y talen-
to comenzaron a conducir
a avances. A la edad de 16
años fue enviado a un curso
anual de computadoras en la
Universidad de Tel-Aviv.
En aquel entonces,
para escribir un programa
necesitaban marcar tarjetas
dedicadas a eso con un bo-
lígrafo. Después de tres me-
ses de luchar para lidiar con
ese sistema, escribió su pri-
mer programa.
Sus habilidades de
programación mejoraron al
obtener una Licenciatura en
Ingeniería Eléctrica (con ho-
nores) en el Technion - Insti-
tuto de Tecnología de Israel
en Haifa. Fue entonces cuan-
do decidió “comenzar su pro-
pia empresa”.
Moran sirvió en la Ar-
mada israelí durante siete
años y fue comandante de su
departamento avanzado de
microprocesadores. Antes de
convertirse en empresario,
Moran era un consultor inde-
pendiente en la industria de
la informática.
“En el mundo de la tecnología nada
es para siempre”
En 1996, cuando Dov Moran
tenía 40 años, su empresa inventó un
sistema portátil de almacenamiento
de datos que sepultó a los antiguos
disquetes y revolucionó la industria de
la tecnología.
La invención del pendrive no
ocurrió en base a inspiraciones ge-
niales. “En 1998 viajé a Nueva York.
Durante el vuelo trabajé en mi pre-
sentación. No cerré correctamente
el laptop. La batería se descargó y,
después de eso, ya no quería arran-
car”, señalaba Dov Moran. Alguien le
ofreció su laptop, pero el estado de la
presentación era inalcanzable.
“Llegué a la conclusión que
tenía que tener mis presentaciones
en un lugar seguro, como para poder
trabajar en cualquier computadora.
Cada Notebook tiene un puerto USB,
y quería conectar las tarjetas de me-
moria con eso, del mismo modo que
la cámara digital”, apunta.
Articulo tomado del libro “Breve Introduc-
ción al Hardware” si te gusta el hardware
descárgalo gratuitamente por:
http://www.mediafire.com/
file/xsdr6ul7d6d58gj/BRE-
VE_INTRODUCCION_
AL_HARDWARE.pdf

25
LA APP DE LA REVISTA
Escanea el QR, instalación desde la página
EdicionesTecnologicas.
¿Qué es una App?
Una App es una aplicación de software que
se instala en dispositivos móviles o tablets
para ayudar al usuario en una labor con-
creta.
El objetivo de una app es facilitarnos la
consecución de una tarea determinada o
asistirnos en operaciones y gestiones.
Existen infinidad de tipos de aplicaciones:
Apps de noticias, juegos, herramientas de
comunicación como Whatsapp, redes so-
ciales, promociones comerciales, etc.
Team RM

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
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“No tengas miedo a
la perfección, nunca
la alcanzaras”.
Salvador Dali

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