Este documento presenta un análisis de la situación actual de un hogar de adultos mayores llamado "Hogar Cuidamos con Amor" ubicado en Loja, Ecuador. Incluye una descripción de la misión y visión del hogar, un análisis del entorno social identificando oportunidades y aliados, así como amenazas y oponentes. Finalmente, contiene una matriz FODA para desarrollar estrategias que permitan fortalecer y consolidar el hogar.

1. UNIVERSIDAD
NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA,
SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO
SOCIAL
TRABAJO SOCIAL PARA LA
PLANIFICACIÓN
Docente: DRA. Rina DEL CISNE NARVÁEZ
ESPINOZA. MG.SC
AlumnA:
o Michelle Natasha Palacios
Peralta
CICLO: 7MO PARALELO: “B”
ABRIL - AGOSTO
2020

2. .
Momento Prospectivo
Alcides Aranda: Más que un método o una disciplina, la prospectiva
es una actitud, es decir, el adjetivodebe preceder al sustantivo.
Misión: La misión se puede definir de forma precisa
basándose en lo que es posible hacer en el presente. Por
lo tanto va a depender de la situación actual, la actividad,
el entorno, los recursos disponibles y las necesidades que
se quieren cubrir.
Misión del Caso:
Promover el mejoramiento del espacio físico, para propiciar la atención
integral de calidad y calidez accesible a la prestación de servicios de
atención y cuidado de adultos mayores. El personal busca promover la
empatía, la solidaridad, el trabajo en equipo, profesionalismo, con el fin
de desarrollar programas y actividades sociales que permitan mejorar la
calidad de vida de los usuarios y de sus familias
Visión: Es una perspectiva ambiciosa hacia el
futuro, sin dejar de ser realista. Debe estar
relacionada con la misión y reflejarse en
consecuencia.
Visión del caso N2: Ser un centro especializado
enmarcado en la atención integral de los adultos
mayores basados en el goce de sus derechos, que
sea reconocida por la calidad de sus servicios y su
aporte a mejorar la calidad de vida de sus usuarios.

3. ANEXOS CORRESPONDIENTES AL CASO N 2
HOGAR CUIDAMOS CON AMOR
¡Hoy por ellos mañana por ti,
NO los abandones ¡

4. ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO
IDENTIFICACION OPORTUNIDADES Y ALIADOS
FORMULARIO 3
Fecha: 22 de junio de 2020
ENTORNO: Social
MANIFESTACIONES
JUSTIFICACION (Por
qué
FUENTE
1. Apertura que
brinda el Hogar
de Adultos
Mayores para
realizar el
proyecto.
Colaboración para de
cierta forma mejorar el
bienestar tanto físico
como psicológico de los
adultos mayores.
Reunión con
representantes del
Centro.
2. Predisposición
del director del
organismo del
MIES para
descripción de
un convenio.
Con la suscripción del
convenio de asistencia
técnica se atraerá
recursos físicos y
económicos para el
centro de adultos
mayores.
Entrevista al Director del
MIES.

5. ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO
IDENTIFICACION DE AMENAZAS Y OPONENTES
FORMULARIO 4
Fecha:22
de junio de 2020
ENTORNO: Social
No. MANIFESTACIONES JUSTIFICACIÓN
(POR QUÉ)
FUENTE
1
EJEMPLOS:
Reducción del
presupuesto dentro del
sector público para
planes programas y
proyectos de vinculación
con la sociedad.
Como lo señala el art 292,
293 y 294 el presupuesto
general del estado dentro de
la formulación y ejecución de
planes programas y
proyectos en el plan
nacional de desarrollo.
Registro oficial
de fecha:
programación
presupuestaria
para el periodo
2020 -2023
2
Declaración de los
estudiantes de la UNL de
la carrera de trabajo
social frente al mal
funcionamiento del
centro, personal no
capacitado y otras
deficiencias.
Lo expresado dentro del
informe social previo al
diagnóstico refleja la
situación actual de las
condiciones internas y
externas del centro
gerontológico, evidenciando
irregularidades en el goce
pleno de los derechos de los
adultos mayores
Informe social
emitido por los
estudiantes de la
carrera trabajo
social- UNL

6. MATRIZ FODA
MATRIZ FODA DE
ESTRATEGIAS DE
CAMBIO Y
CONSOLIDACIÓN
FORTALEZAS DEBILIDADES
Convenios con centros
hospitalarios de atención.
Atención basada en valores
como el respeto, la
integridad y el afecto hacia
los adultos mayores.
Predisposición por parte de
los estudiantes para la
vinculación social.
Insuficiente presupuesto para
adquisición de equipamiento,
recursos y mantenimiento del
establecimiento.
Personal no capacitado (equipo
multidisciplinario), con poca
ética y compromiso
profesional.
Muchos de los que necesitan
este servicio no conocen la
institución debido a la falta de
difusión de las actividades y
servicios que presta el centro,
lo que provoca que los adultos
mayores sigan sin apoyo y en el
abandono.
Las áreas administrativas del
centro no cuentan con
tecnología necesaria para
llevar un buen control
administrativo.
OPORTUNIDADES OPERACIONES FO OPERACIONES DO
Apoyo del distrito de
salud.
Gestión de recursos
por medio del
gobierno.
Espacios de
recreación y
esparcimiento
Formación de proyectos
enfocados en la atención
médica de Adultos
Mayores.
Intervención de Pasantes de
Trabajo Social.
Coordinación con MSP y
entidades No
Gubernamentales.
Gestión para la obtención de
recursos económicos y
humanos.
Mejoramiento de la
infraestructura, para facilitar la
movilidad de los adultos
mayores.
Capacitaciones al personal
para mejorar actitudes,
habilidades y atención para

7. responder a las necesidades del
adulto mayor dentro del
centro.
Actividades de concientización
e información de los servicios
que ofrecen los centros
gerontológicos, para difundir
el derecho de las personas
adultas mayores a una vida
digna y libre de toda forma de
abandono o maltrato.
AMENAZAS OPERACIONES FA OPERACIONES DA
La gestión de
recursos e
infraestructura de
otras instituciones.
Cambio de
programas y apoyos
gubernamentales.
Limitación y
disminución de
recursos económicos
y humanos para el
adecuado
funcionamiento del
centro.
Mayor de
probabilidad de
accidentes en los
adultos mayores
debido a su doble
vulnerabilidad.
Contar con una
infraestructura adecuada
mejora la estadía de los
adultos mayores y evita
accidentes dentro del
centro.
Gestión con entidades
gubernamentales, para el
involucramiento directo en
programas y proyectos con
los estudiantes de Trabajo
Social en beneficio del
centro.
Conformación de un equipo
multidisciplinario o
departamento especializado
para el cuidado del adulto
mayor.
Implementar un plan de
acción para la prevención,
manejo y seguimiento en
los casos de salud en
coordinación con el MSP.
Socialización con la
comunidad sobre los servicios
que brinda el centro.
Protocolo de prevención y
seguridad ante accidentes que
se puedan dar dentro del
centro.
Asegurar la contratación de
personal técnico mediante
procesos de selección,
capacitación, y evaluaciones
permanentes.
Adecuar dentro del centro
espacios con ambientes
propicios para las actividades
tanto de atención, recreación,
integración y socialización en
los adultos mayores con un
ambiente de seguridad,
confianza, bienestar y libre de
barrera arquitectónicas.
Realizar una planificación
anual en cuanto al
presupuesto, para lograr una
intervención integral dentro de
los servicios que presta el
centro para los adultos
mayores.