La Norma ISO 21500 proporciona orientación sobre la gestión de proyectos. Fue creada para establecer principios y procedimientos comunes para la gestión de proyectos a nivel global, armonizando estándares existentes. Ofrece beneficios como fomentar el intercambio de conocimientos entre proyectos, hacer más eficientes los procesos de licitación, y habilitar la flexibilidad de los empleados de gestión de proyectos.

1. NORMA ISO 21500: “Orientación sobre la gestión de proyectos”
Ilustración 1Norma 21500, Marcela Avila
NORMA
ISO 21500
La direccion y
gestion de
proyectos es la
aplicacion de
metodos,
herramientas,
tecnicas y
competencias a
un proyecto.
Razones para
su
elaboracion
Globalizacion progresiva de los mercados.
Oferta internacional de proyectos creciente.
Eliminacion progresiva de barreras comerciales.
Armonizacion de estandares existentes
Estabecimiento de principio y procedimientos
comunes de gestion de proyectos.
Estandares
relacionados
PMBOK. Project Management Body of Knowledge
ICB. International Competence Baseline
PRINCE2. Project in Controlled Environments
P2M. Project and program Mangement for
Enterprise Innovation
BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project
Management
Cronologia Octubre 2007 (Londres).
Abril 2008 (Washington).
Noviembre 2008(Munich).
Junio 2009(Tokio).
Julio 2010 (Rio de janeiro)
Enero 2012 (Paris)
Septiembre 2012
Beneficios Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y
organizaciones para mejorar la ejecución de los proyectos.
Hacer eficientes los procesos de licitación mediante el uso de
terminología coherente de gestión de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los empleados de administración de
proyectos y su capacidad para trabajar en proyectos internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y
procesos.