3. ORGANIZACIONES COMUNALES
PARA EL NUEVO RETO
El IDPAC invita a las JAC para que en sus procesos de
elección amplíen y proyecten sus acciones para la
integración de la comunidad, la mejora de la convivencia
y el fortalecimiento de las organizaciones comunales:
- RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
DECISIÓN EN ESPACIOS LOCALES Y DISTRITALES
INCLUSIÓN DE MUJERES, MINORÍAS ÉTNICAS Y
JÓVENES EN LA CONFORMACIÓN DE PLANCHAS EN LOS
BLOQUES DE LAS POSTULACIONES
- APORTAR EN LA CONSTRUCCIÓN Y EJECUCIÓN
CONJUNTA DE UN PLAN DE ACCIÓN
4. Junta de Acción Comunal
Organización Cívica, social y comunitaria de gestión social
Sin ánimo de lucro
De naturaleza solidaria
Personería Jurídica y patrimonio propio
Integrada voluntariamente por residentes de un lugar
Desarrollo integral, sostenible y sustentable
5. ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
COMUNAL DE PRIMER GRADO
ASAMBLEA
JUNTA DELEGADOS A LA COMISION DE
COMISIONES DE TRABAJO FISCAL
DIRECTIVA ASOCIACION CONVIVENCIA
(MINIMO 3) (órgano de
(órgano de (órgano de Y CONCILIACION
(órgano de ejecución) control)
administración)) representación) (órgano de conciliación)
COORDINADORES
PRESIDENTE V/PRESIDENTE TESORERO SECRETARIO
DE COMISIONES
DE TRABAJO
6. NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES COMUNALES
CONFEDERACION COMUNAL CUARTO
NIVEL
NACIONAL
FEDERACION DE ACCION TERCER
FEDERACION DE ACCION FEDERACION DE ACCION
COMUNAL DE NIVEL
COMUNAL DE … COMUNAL DE …
BOGOTA, D. C.
ASOCIACION DE ASOCIACION DE ASOCIACION DE
JUNTAS JUNTAS JUNTAS SEGUNDO
DE ACCION COMUNAL DE ACCION COMUNAL DE ACCION COMUNAL NIVEL
(una por localidad) (una por localidad) (una por localidad)
PRIMER
JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC NIVEL
Una por barrio sector o Una por barrio sector o Una por barrio sector o
etapa etapa etapa
7. SOY UN LIDER
PORQUE….
YO…. ordeno,
mando, decido, digo
lo que se debe hacer,
impongo criterios,
distribuyo el trabajo,
controlo y superviso
8. LIDER
Líder es alguien que tiene las
capacidades de influir en los
demás y por lo tanto posee algún
tipo de poder sobre ellos.
El líder es el respaldo del
equipo, el que potencia a las
personas para que desarrollen
sus inquietudes, iniciativas y
creatividad.
9. CARACTERISTICAS DEL
LIDER Generador de confianza y seguridad
Iniciativa Carisma
Vocación de
Colaborador servicio
Aceptado Sensibilidad
naturalmente social
por el grupo
Capacidad de
escucha
Buen Orientador
comunicador Valores
10. LIDERAZGO
“Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común”. James
Hunter
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a
la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
Chiavenato, Idalberto
“El liderazgo significa ante todo grandeza y la puesta en práctica de
cuatro estrategias: visión, realidad, ética, valor”. Peter Koestenbaum
11. LIDERAZGO
“Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común”. James
Hunter
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a
la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
Chiavenato, Idalberto
“El liderazgo significa ante todo grandeza y la puesta en práctica de
cuatro estrategias: visión, realidad, ética, valor”. Peter Koestenbaum
12. LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y
las personas, cambian los estilos de
liderazgo
Estilo vertical de liderazgo;
Autoritarismo y paternalismo
Estilo democrático o consultivo;
Interacción un estilo facilitador.
El líder “manda obedeciendo”;
Una persona puede ser la diferencia en una organización ...
13. DIFERENCIAS ENTRE UN
EQUIPO Y UN GRUPO
Grupo
Resultados individuales
Esfuerzos individuales en un ambiente de grupo
Contribución
Responsabilidad individual
Equipo
Resultados colectivos
Esfuerzo colectivo interdependiente
Cooperación
Responsabilidad mutua compartida
Solidaridad
14. CARACTERÍSTICAS
DE UN EQUIPO
Propósito u objetivo común: El trabajo en equipo es un medio para
lograr un fin.
Asignación de roles: Dividir tareas de un equipo es permitir que
cada uno asuma un papel determinante dentro de la organización.
Liderazgo Aceptado: Los equipos se caracterizan por tener un
liderazgo claro, por propiciar el surgimiento de liderazgos nuevos que
van apareciendo de acuerdo a las acciones que se va realizando el
equipo.
Planes y Métodos efectivos: Determinar claramente los procesos y
definir las reglas de juego para el logro de los resultados.
Relaciones sólidas:: Aunque el objetivo principal no es llegar a ser
amigos sino trabajar bien juntos, debemos propiciar unas relaciones
cordiales entre los afiliados. Por eso es necesario fomentar la
consolidación de valores como la amistad, la lealtad, la honestidad, la
solidaridad, el respecto a las ideas ajenas, la tolerancia, el sano
debate de las ideas.
Excelente comunicación: es un elemento fundamental que
proporciona los medios para la cooperación, mantiene unido el equipo,
permite la coordinación del mismo; al asignar funciones, entender
reacciones, aclarar detalles, resolver inquietudes y conflictos.
