1. Marvin Zumbado

2.  Novedosos desafíos, reglas diversas y
cambiantes, así como la necesidad de ser
más eficientes, obligan a las empresas a
implementar herramientas estratégicas,
apoyo de objetivos organizacionales,
procesos que componen una de las
metodologías más exitosas y reconocidas del
Project Management Institute (PMI)

4.  Formular estándares profesionales en Gestión
de Proyectos.
 Generar conocimiento a través de
la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus programas de
certificación

5.  Fundada en 1969
 A principios de los años 1990 se publicó la
primera edición de la Guía del PMBOK®
(Project Management Body of Knowledge), la
cual se convirtió en un pilar básico para la
gestión y dirección de proyectos

6.  El Project Management Institute (PMI®) es
una organización internacional sin fines de
lucro que asocia a profesionales relacionados
con la Gestión de Proyectos
 260.000 miembros en cerca de 170 países
 Philadelphia, Pennsylvania
 http://www.pmi.org/

7.  Losmiembros son individuos que se
desarrollan en proyectos en distintas
industrias, entre otras, aeroespacial,
automotriz, negocios, servicios financieros,
tecnología de la información,
telecomunicaciones, construcción,
farmacéutica, ingeniería

8.  Asociado en Gestión de Proyectos Certificado
(CAPM®)
 Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)
 Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)
 Profesional PMI® en Programación (PMI-SP)SM
 Profesional PMI® en Gestión de Riesgos (PMI-
RMP)SM

9.  Desarrollo de estándares de la profesión
(PMBOK)
 Certificado de individuos
 Investigación para el desarrollo de la
profesión
 Educación y capacitación
 Realización de congresos y simposios

10.  Planear y alcanzar objetivos
 Calidad y tiempo establecidos
 Uso adecuado de recursos
 Comunicación efectiva