Proyecto Factible

1. Naturaleza del
Proyecto
Gerencia de
Proyecto
Áreas de
Conocimientos
Ciclo de Vida de
Un proyecto
Grupos de
Procesos
Organización
Funcionales
PROJET
MANEGEMET
INSTITITUTE (PMI)
PMBOK
Sistema
Dirección de
Proyecto
Es el uso del conocimiento, de las
habilidades, y de las técnicas para
proyectar actividades para resolver
requisitos del proyecto.
El gerente se enfoca al uso de los procesos
por ejemplo: Iniciando, planeando,
ejecutándose, controlando y cerrándose.
Determina, identifica una serie de factores
que identifica la finalidad del proyecto
entre ellos encontramos:
Proceso Creativo, Justificación de la
empresa, Nombre, Descripción, Misión,
Objetivos, competitiva y Productos y
servicios
Las relaciones dentro de cada área funcional
son entre individuos que desarrollan
funciones similares.
Integración del proyecto, alcance del
proyecto, tiempo del proyecto, costo del
proyecto, calidad del proyecto, recurso
humano del proyecto, comunicaciones del
proyecto, riesgos del proyecto, consecución
del proyecto
Las seis fases del ciclo de proyecto son las
siguientes
Se realiza una Programación de las actividades
y acciones a seguir , luego se Identificación
Una factibilidad tecnica, economica y
operativa se hace las Instrucción, se busca el
Financiación, se realiza la Ejecución y se hace
una Evaluación
Describe la naturaleza de los procesos de dirección
de proyectos en términos de su integración, las
interacciones dentro de ellos, y sus propósitos.
Metodología
de Proyecto
Los grupos de procesos se pueden integran para cada
área de conocimiento en las diferentes áreas de
procesos como los son: De Iniciación , de Planificación,
de Ejecución, de Seguimiento y Control, Grupo de
Procesos de Cierre
Es una alternativa en la que se parte de las
necesidades, intereses y problemáticas planteadas.
Muestras las fases y etapas que han de ser cumplidas
para el logro de los objetivos tratados
La organización funcional: proyectos que requieren
alta tecnología o inversiones en equipos asociados a
una función de la organización. La organización por
proyectos: proyectos repetitivos (Ej.: construcción) o
“únicos” y complejos. La organización matricial: cuando
se requiere integrar aportes de distintas áreas
funcionales.
Actualmente el Project Management Institute ofrece
seis tipos de certificación: Asociado en Gestión de
Proyectos Certificado (CAPM) Profesional en Gestión
de Proyectos(PMP) Profesional en Gestión de
Programas (PgMP) PMI Profesional en Programación
(PMI-SP)SM PMI Profesional en Gestión de Riesgos
(PMI-RMP)SM
Es una competencia estratégica para las
organizaciones, y les permite atar los resultados de
los proyectos a las metas del negocio, y así competir
mejor en su mercado.
Elaborador por: Johandriany Morillo